公司產(chǎn)品核算管理制度一、總則（一）目的為了加強公司產(chǎn)品核算管理，規(guī)范產(chǎn)品成本核算流程，準確計算產(chǎn)品成本，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售及相關成本核算的部門和崗位。（三）基本原則1.準確性原則：確保產(chǎn)品成本核算數(shù)據(jù)真實、準確、完整，能夠反映產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況。2.及時性原則：及時收集、整理和核算產(chǎn)品成本相關信息，按時編制成本報表，為公司決策提供及時有效的數(shù)據(jù)支持。3.一致性原則：成本核算方法、口徑等應保持一致，不得隨意變更，以保證成本信息的可比性。4.權責發(fā)生制原則：按照權責發(fā)生制確認收入和成本費用，合理劃分不同期間的成本費用界限。二、產(chǎn)品核算的組織與職責（一）核算組織架構公司設立產(chǎn)品核算管理小組，由財務總監(jiān)擔任組長，成員包括生產(chǎn)部門負責人、采購部門負責人、銷售部門負責人、倉庫管理人員及財務相關人員。（二）職責分工1.財務總監(jiān)全面負責產(chǎn)品核算管理工作，制定和完善產(chǎn)品核算管理制度。審核產(chǎn)品成本核算報表，對成本核算結果進行分析和決策支持。2.生產(chǎn)部門提供產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的工時、產(chǎn)量、設備使用等數(shù)據(jù)。協(xié)助財務部門進行生產(chǎn)成本的歸集和分配。3.采購部門提供產(chǎn)品采購價格、采購數(shù)量、采購費用等信息。配合財務部門核算材料采購成本。4.銷售部門提供產(chǎn)品銷售價格、銷售數(shù)量、銷售費用等數(shù)據(jù)。協(xié)助財務部門核算產(chǎn)品銷售成本。5.倉庫管理人員負責庫存物資的收發(fā)存管理，提供準確的庫存數(shù)據(jù)。配合財務部門進行存貨盤點，確保賬實相符。6.財務相關人員負責產(chǎn)品成本核算的具體工作，包括成本數(shù)據(jù)的收集、整理、計算和報表編制。對成本核算過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，并提出改進建議。三、產(chǎn)品成本核算對象與項目（一）核算對象1.公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品，按照產(chǎn)品品種、規(guī)格、批次等作為成本核算對象。2.對于生產(chǎn)過程中同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品且難以直接區(qū)分成本的情況，可按照產(chǎn)品類別進行成本核算，再采用適當?shù)姆椒ǚ峙涞骄唧w產(chǎn)品。（二）成本項目1.直接材料：指構成產(chǎn)品實體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等。3.制造費用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，包括車間管理人員的職工薪酬、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費等。四、產(chǎn)品成本核算流程（一）成本數(shù)據(jù)收集1.生產(chǎn)部門每日記錄產(chǎn)品生產(chǎn)工時、產(chǎn)量等信息，并于月末匯總上報財務部門。統(tǒng)計生產(chǎn)過程中設備的使用時間、維修情況等，提供給財務部門用于核算制造費用。2.采購部門采購業(yè)務發(fā)生后，及時將采購發(fā)票、入庫單等相關憑證傳遞給財務部門。每月末提供當月各類材料的采購數(shù)量、采購金額、采購運費等明細數(shù)據(jù)。3.倉庫管理人員辦理物資出入庫手續(xù)時，詳細記錄物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出入庫時間等信息，并及時更新庫存臺賬。月末對庫存物資進行盤點，編制盤點報告，確保賬實相符，并將盤點結果報送財務部門。4.銷售部門記錄產(chǎn)品銷售數(shù)量、銷售價格、銷售折扣等信息，并于月末匯總上報財務部門。提供銷售過程中發(fā)生的運輸費、裝卸費、包裝費等銷售費用明細數(shù)據(jù)。（二）成本歸集與分配1.直接材料成本歸集與分配財務部門根據(jù)采購部門提供的采購發(fā)票、入庫單等憑證，將材料采購成本計入“原材料”科目。根據(jù)倉庫管理人員提供的領料單，按照產(chǎn)品品種、批次等核算對象，將領用的原材料成本直接計入相應產(chǎn)品的“直接材料”成本項目。對于多種產(chǎn)品共同耗用的原材料，采用適當?shù)姆峙浞椒ǎㄈ缍~耗用量比例法、重量比例法等）進行分配。2.直接人工成本歸集與分配財務部門根據(jù)生產(chǎn)部門提供的工時記錄，按照職工薪酬核算辦法，計算生產(chǎn)工人的工資及相關薪酬，計入“直接人工”成本項目。對于同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品的工人薪酬，按照產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時比例進行分配。3.制造費用歸集與分配財務部門將車間管理人員的職工薪酬、折舊費、修理費等各項制造費用，按照費用發(fā)生的部門和用途進行歸集。月末，采用一定的分配標準（如生產(chǎn)工時、機器工時等）將制造費用分配到各產(chǎn)品的“制造費用”成本項目中。分配公式為：某產(chǎn)品應分配的制造費用=該產(chǎn)品分配標準×制造費用分配率，制造費用分配率=制造費用總額÷各產(chǎn)品分配標準之和。（三）產(chǎn)品成本計算1.在產(chǎn)品成本計算對于月末有在產(chǎn)品的情況，采用約當產(chǎn)量法、定額成本法等方法計算在產(chǎn)品成本。約當產(chǎn)量法下，根據(jù)在產(chǎn)品的完工程度將其折算為相當于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，再按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量和在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例分配生產(chǎn)費用。定額成本法下，根據(jù)在產(chǎn)品的定額成本計算在產(chǎn)品成本，完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用月末在產(chǎn)品定額成本。2.完工產(chǎn)品成本計算將歸集的直接材料成本、直接人工成本和制造費用按照一定的方法分配到完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品后，計算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。完工產(chǎn)品總成本=完工產(chǎn)品直接材料成本+完工產(chǎn)品直接人工成本+完工產(chǎn)品制造費用完工產(chǎn)品單位成本=完工產(chǎn)品總成本÷完工產(chǎn)品產(chǎn)量（四）成本報表編制1.財務部門根據(jù)產(chǎn)品成本核算結果，編制產(chǎn)品成本計算單、產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細表、產(chǎn)品銷售成本明細表等成本報表。2.產(chǎn)品成本計算單應詳細列示各成本核算對象的直接材料、直接人工、制造費用及總成本、單位成本等信息。3.產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細表按成本項目匯總反映公司一定時期內產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構成情況。4.產(chǎn)品銷售成本明細表反映公司一定時期內已銷售產(chǎn)品的成本情況，包括銷售數(shù)量、單位成本、銷售成本總額等。5.成本報表應于每月末規(guī)定時間內編制完成，并報送公司管理層、各相關部門負責人等，為公司成本控制、經(jīng)營決策提供依據(jù)。五、產(chǎn)品核算的監(jiān)督與檢查（一）內部審計監(jiān)督公司內部審計部門定期對產(chǎn)品核算管理工作進行審計監(jiān)督，檢查成本核算流程的合規(guī)性、成本數(shù)據(jù)的準確性、成本報表的真實性等。1.審查成本核算相關制度的執(zhí)行情況，是否存在違反制度規(guī)定的行為。2.抽查成本核算憑證、賬簿、報表等資料，核實成本數(shù)據(jù)的計算、記錄和匯總是否正確。3.對成本核算方法的選擇和運用進行評估，檢查是否符合公司實際情況和相關會計準則要求。4.檢查成本核算過程中各項費用的歸集和分配是否合理、準確，有無隨意調整成本的情況。（二）定期檢查與分析1.財務部門每月對產(chǎn)品成本核算結果進行自查，分析成本變動原因，檢查成本核算數(shù)據(jù)與實際業(yè)務情況的相符性。2.每季度組織生產(chǎn)、采購、銷售等部門召開成本分析會議，共同探討成本管理中存在的問題，提出改進措施和建議。3.根據(jù)內部審計監(jiān)督和定期檢查結果，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，完善產(chǎn)品核算管理制度和流程，確保成本核算工作的規(guī)范、準確。六、產(chǎn)品核算相關信息的披露（一）財務報告披露1.在公司年度財務報告中，應按照企業(yè)會計準則的要求，對產(chǎn)品成本核算方法、成本項目構成、主要產(chǎn)品成本等信息進行披露。2.詳細說明產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計算過程，包括直接材料、直接人工、制造費用的歸集與分配方法，以及在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本的計算方法。3.列示主要產(chǎn)品的單位成本及其變動情況，分析成本變動對公司利潤的影響。（二）內部管理報告披露1.定期編制內部管理報告，向公司管理層匯報產(chǎn)品成本核算情況，包括成本核算結果、成本分析情況、成本控制措施及效果等。2.內部管理報告應采用圖表、數(shù)據(jù)對比等形式，直觀反映產(chǎn)品成本的構成和變化趨勢，為管理層決策提供清晰的信息支持。3.根據(jù)管理層的要求，及時提供特定產(chǎn)品或特定期間的成本核