公司一線三排管理制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中的行為，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本一線三排管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)作業(yè)的部門、車間及員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，把安全生產(chǎn)作為公司發(fā)展的重要前提。2.預防為主原則：通過建立健全各項安全管理制度和措施，加強安全教育培訓，排查治理安全隱患，預防事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：運用行政、經(jīng)濟、法律等手段，充分發(fā)揮各部門、各崗位的作用，形成全員參與、全方位管理、全過程控制的安全生產(chǎn)工作格局。二、一線三排定義（一）一線即堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價這條不可逾越的紅線，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全。（二）三排1.排查：全面排查風險點、危險源，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素和管理上的漏洞。2.排序：根據(jù)風險的可能性和嚴重性，對排查出來的風險進行科學評估，確定風險等級，按照高低順序進行排列。3.排除：針對不同等級的風險，采取相應的風險控制措施，如消除、降低、轉(zhuǎn)移、接受等，確保風險得到有效管控，直至排除。三、職責分工（一）安全管理部門1.負責制定、完善一線三排管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開展公司級的安全風險排查、評估和排序工作，建立安全風險數(shù)據(jù)庫。3.指導、協(xié)調(diào)各部門、車間開展一線三排工作，對工作落實情況進行監(jiān)督檢查。4.負責收集、分析安全生產(chǎn)信息，及時發(fā)布安全預警，提出改進安全生產(chǎn)工作的建議。（二）各部門、車間1.負責本部門、車間的一線三排工作的具體實施，建立本部門、車間的安全風險排查清單和管控措施臺賬。2.組織本部門、車間員工開展安全教育培訓，提高員工對一線三排工作的認識和風險防范能力。3.定期對本部門、車間的安全風險進行排查、評估和排序，及時更新風險數(shù)據(jù)庫，并將排查結(jié)果和管控情況上報安全管理部門。4.對排查出的安全隱患，按照“五落實”（責任、措施、資金、時限、預案）要求進行整改，確保風險得到有效管控。（三）員工1.遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極參與一線三排工作。2.主動排查工作崗位存在的安全風險，及時報告發(fā)現(xiàn)的安全隱患，并配合做好整改工作。3.接受公司組織的安全教育培訓，提高自身的安全意識和操作技能，正確佩戴和使用勞動防護用品。四、一線三排工作流程（一）風險排查1.全面排查：各部門、車間應定期組織員工對工作場所、設備設施、工藝流程、作業(yè)環(huán)境等進行全面排查，識別可能存在的安全風險。排查內(nèi)容包括但不限于以下方面：人的不安全行為，如違規(guī)操作、違反勞動紀律、未正確佩戴勞動防護用品等。物的不安全狀態(tài)，如設備設施老化、損壞、防護裝置缺失或失效、物料堆放不穩(wěn)等。環(huán)境的不利因素，如通風不良、照明不足、噪聲超標、溫度過高或過低等。管理上的漏洞，如安全管理制度不完善、安全操作規(guī)程不健全、安全檢查不到位、安全培訓教育不落實等。2.專項排查：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和季節(jié)性變化，適時組織開展專項安全風險排查。如高溫季節(jié)重點排查防暑降溫措施落實情況；冬季重點排查防寒保暖、防火、防爆等措施落實情況；節(jié)假日期間重點排查人員值班值守、設備設施運行狀況等。3.動態(tài)排查：在生產(chǎn)作業(yè)過程中，員工應隨時注意觀察工作環(huán)境和設備設施運行情況，及時發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的安全風險。對于臨時性的作業(yè)任務，作業(yè)前應進行專門的風險排查，確保作業(yè)安全。（二）風險評估1.定性評估：根據(jù)風險發(fā)生的可能性和后果的嚴重性，對排查出的風險進行定性評估，確定風險等級。風險發(fā)生的可能性分為高、中、低三個等級，后果的嚴重性分為重大、較大、一般、輕微四個等級。具體評估標準如下：高可能性：風險很可能在短時間內(nèi)發(fā)生，發(fā)生頻率較高。中可能性：風險有可能在一段時間內(nèi)發(fā)生，發(fā)生頻率中等。低可能性：風險不太可能發(fā)生，發(fā)生頻率較低。重大后果：可能導致多人傷亡、重大財產(chǎn)損失或嚴重環(huán)境污染。較大后果：可能導致一人以上重傷、較大財產(chǎn)損失或一定程度的環(huán)境污染。一般后果：可能導致一人輕傷、一般財產(chǎn)損失或局部環(huán)境污染。輕微后果：可能導致輕微傷害、少量財產(chǎn)損失或無明顯影響。2.定量評估：對于一些復雜的、重要的風險，可采用定量評估方法，如風險矩陣法、作業(yè)條件危險性評價法（LEC）等，進一步確定風險的大小和等級。定量評估結(jié)果應與定性評估結(jié)果相互印證，確保風險評估的準確性。3.風險等級劃分：根據(jù)風險評估結(jié)果，將風險等級分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險四個等級。具體劃分標準如下：重大風險：風險發(fā)生的可能性高，后果嚴重，可能導致重大人員傷亡、重大財產(chǎn)損失或嚴重環(huán)境污染，需要立即采取措施進行消除或控制。較大風險：風險發(fā)生的可能性較高，后果較大，可能導致一人以上重傷、較大財產(chǎn)損失或一定程度的環(huán)境污染，需要采取有效的風險控制措施進行降低。一般風險：風險發(fā)生的可能性中等，后果一般，可能導致一人輕傷、一般財產(chǎn)損失或局部環(huán)境污染，需要進行重點關注和管理。低風險：風險發(fā)生的可能性較低，后果輕微，可能導致輕微傷害、少量財產(chǎn)損失或無明顯影響，可采取適當?shù)姆婪洞胧┻M行管控。（三）風險排序1.確定排序原則：按照風險等級從高到低的順序?qū)︼L險進行排序，優(yōu)先處理重大風險和較大風險。對于風險等級相同的，可根據(jù)風險發(fā)生的可能性大小、后果的嚴重程度以及風險影響范圍等因素進行綜合排序。2.建立風險清單：各部門、車間應根據(jù)風險評估結(jié)果，建立本部門、車間的安全風險清單，明確風險點、風險等級、管控措施、責任部門和責任人等信息，并及時更新。安全風險清單應報安全管理部門備案。3.繪制風險分布圖：安全管理部門應根據(jù)各部門、車間上報的安全風險清單，繪制公司的安全風險分布圖，直觀展示公司內(nèi)各類安全風險的分布情況，為風險管控提供依據(jù)。（四）風險排除1.制定管控措施：針對不同等級的風險，各部門、車間應制定相應的風險管控措施，確保風險得到有效控制。管控措施應包括工程技術措施、管理措施、教育措施、應急措施等方面。工程技術措施：通過改進設備設施、工藝流程、作業(yè)環(huán)境等，消除或降低風險。如安裝防護裝置、改善通風條件、優(yōu)化工藝流程等。管理措施：建立健全安全管理制度、操作規(guī)程、安全檢查制度等，加強安全管理，規(guī)范員工行為。如完善安全責任制、加強安全教育培訓、強化安全監(jiān)督檢查等。教育措施：對員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能，使其熟悉風險管控措施，掌握應急處置方法。如開展安全培訓、組織應急演練等。應急措施：制定應急預案，明確應急處置流程和責任分工，配備必要的應急救援設備和物資，確保在風險發(fā)生時能夠及時、有效地進行應對。如制定火災應急預案、配備滅火器等。2.實施管控措施：各部門、車間應按照制定的風險管控措施，認真組織實施，確保措施落實到位。在實施過程中，應加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保風險得到有效管控。3.跟蹤復查：對風險管控措施的實施效果進行跟蹤復查，驗證措施的有效性。如發(fā)現(xiàn)措施未能有效控制風險，應及時調(diào)整管控措施，重新進行風險評估和排序，直至風險得到有效排除。五、培訓與教育（一）培訓計劃1.安全管理部門應根據(jù)公司一線三排管理制度的要求，制定年度安全培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等。2.培訓計劃應涵蓋一線三排工作的基本知識、風險排查方法、風險評估技巧、風險管控措施等方面，確保員工能夠全面了解和掌握一線三排工作要求。（二）培訓內(nèi)容1.一線三排基礎知識：介紹一線三排的定義、目的、原則和工作流程，使員工了解一線三排工作的重要性和必要性。2.風險排查技能：培訓員工如何識別工作場所存在的安全風險，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素和管理上的漏洞等。3.風險評估方法：講解風險評估的定性和定量方法，如風險矩陣法、作業(yè)條件危險性評價法（LEC）等，使員工能夠準確評估風險等級。4.風險管控措施：介紹針對不同等級風險應采取的工程技術措施、管理措施、教育措施和應急措施等，使員工掌握風險管控的具體方法。5.案例分析：通過分析典型的生產(chǎn)安全事故案例，讓員工了解事故發(fā)生的原因、經(jīng)過和后果，從中吸取教訓，提高員工的安全意識和風險防范能力。（三）培訓方式1.集中培訓：定期組織員工進行集中培訓，邀請安全專家或內(nèi)部安全管理人員進行授課，系統(tǒng)講解一線三排工作知識和技能。2.現(xiàn)場培訓：結(jié)合實際工作場景，在生產(chǎn)現(xiàn)場對員工進行實地培訓，讓員工直觀了解如何進行風險排查和管控。3.在線學習：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡平臺，提供一線三排相關的學習資料和視頻課程，方便員工隨時隨地進行學習。4.專項培訓：針對特定崗位或特定風險，組織專項培訓，提高員工對特定風險的識別和管控能力。（四）培訓考核1.每次培訓結(jié)束后，應對員工進行考核，考核方式可采用筆試、實操等多種形式。2.考核內(nèi)容應涵蓋培訓的主要內(nèi)容，確保員工掌握一線三排工作的基本知識和技能。3.對考核合格的員工頒發(fā)培訓合格證書，作為員工參加一線三排工作的資格證明；對考核不合格的員工，應進行補考或重新培訓，直至考核合格為止。六、監(jiān)督與檢查（一）日常檢查1.各部門、車間應建立健全日常安全檢查制度，明確檢查人員、檢查內(nèi)容、檢查頻率和檢查標準等。2.安全管理人員應定期對各部門、車間的一線三排工作進行日常檢查，重點檢查風險排查是否全面、風險評估是否準確、風險排序是否合理、風險管控措施是否落實等。3.員工在工作過程中應隨時進行自我檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除身邊的安全隱患，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。（二）專項檢查1.安全管理部門應根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和季節(jié)性變化，適時組織開展專項安全檢查，如春季防火檢查、夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查等。2.專項檢查應針對特定的安全風險或管理環(huán)節(jié)進行深入檢查，確保相關安全措施得到有效落實。3.對專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達整改通知書，責令責任部門限期整改，并跟蹤復查整改情況。（三）綜合檢查1.公司應定期組織開展綜合安全檢查，由公司領導帶隊，各部門負責人參加，對公司整體的安全生產(chǎn)狀況進行全面檢查。2.綜合檢查應涵蓋一線三排工作的各個方面，包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全風險排查治理情況、設備設施運行狀況、員工安全行為等。3.對綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全問題，應及時召開專題會議進行研究，制定整改方案，明確整改責任人和整改期限，確保問題得到徹底解決。（四）隱患排查治理1.各部門、車間在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即進行登記，建立隱患排查治理臺賬，明確隱患內(nèi)容、隱患等級、整改措施、整改責任人、整改期限等信息。2.對于一般安全隱患，責任部門應立即組織整改，確保在規(guī)定期限內(nèi)整改到位；對于重大安全隱患，應立即停止相關作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時上報公司安全管理部門。3.安全管理部門應對隱患排查治理情況進行跟蹤監(jiān)督，定期對隱患整改情況進行復查，確保隱患得到徹底消除。對未按時完成整改的部門和責任人，應進行嚴肅問責。七、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在一線三排工作中表現(xiàn)突出的部門、車間和個人，公司將給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等，具體獎勵標準根據(jù)實際情況確定。3.表現(xiàn)突出的部門、車間和個人應具備以下條件之一：風險排查全面、準確，及時發(fā)現(xiàn)并排除重大安全隱患，避免了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。風險評估方法科學、合理，風險等級劃分準確，為公司制定風險管控措施提供了重要依據(jù)。風險管控措施落實到位，有效降低了安全風險，保障了生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全進行。積極參與一線三排工作的宣傳推廣，提出合理化建議并被公司采納，對提高公司安全生產(chǎn)管理水平起到了積極作用。（二）處罰1.對違反一線三排管理制度的部門、車間和個人，公司將視情節(jié)輕重給予相應的處罰