供電公司線損管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)供電公司線損管理，降低線損率，提高經(jīng)濟(jì)效益和供電可靠性，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于供電公司各部門、各供電所及相關(guān)工作人員。（三）線損定義及分類1.線損定義：線損是指電能在傳輸過程中所產(chǎn)生的電能損失，包括有功線損和無功線損。2.分類按性質(zhì)分類：分為技術(shù)線損和管理線損。技術(shù)線損是指由電網(wǎng)元件的電阻、電抗、電容等參數(shù)引起的電能損失；管理線損是指由于管理不善、計量不準(zhǔn)、竊電等原因造成的電能損失。按范圍分類：分為母線線損、線路線損、臺區(qū)線損等。（四）線損管理原則1.統(tǒng)一管理原則：線損管理工作由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門分工負(fù)責(zé)，協(xié)同配合。2.分級負(fù)責(zé)原則：按照公司、部門、供電所等不同層級，明確線損管理職責(zé)，分級考核。3.指標(biāo)分解原則：將線損指標(biāo)分解到各部門、各供電所、各線路、各臺區(qū)，落實(shí)到具體責(zé)任人。4.動態(tài)管理原則：對線損指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測、分析和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。5.降損增效原則：通過技術(shù)改造、管理創(chuàng)新等手段，降低線損率，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、組織與職責(zé)（一）線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定線損管理工作方針、政策和目標(biāo)。研究解決線損管理工作中的重大問題。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保線損管理工作順利開展。（二）線損管理工作小組1.組成：由營銷部門負(fù)責(zé)人任組長，生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度、計量等部門相關(guān)人員為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定線損管理工作計劃和措施。組織開展線損統(tǒng)計、分析和考核工作。協(xié)調(diào)解決線損管理工作中的具體問題。定期向上級匯報線損管理工作情況。（三）各部門職責(zé)1.營銷部門負(fù)責(zé)線損指標(biāo)的分解、統(tǒng)計、分析和考核。加強(qiáng)用電營業(yè)管理，規(guī)范計量裝置安裝、校驗(yàn)和維護(hù)，防止竊電。開展用電檢查和反竊電工作，及時查處竊電行為。負(fù)責(zé)客戶用電信息采集系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)，提高線損管理信息化水平。2.生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和改造，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低電網(wǎng)損耗。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。組織開展電網(wǎng)設(shè)備檢修和維護(hù)，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，減少設(shè)備損耗。推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，降低電網(wǎng)能耗。3.調(diào)度部門負(fù)責(zé)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，優(yōu)化潮流分布，降低電網(wǎng)損耗。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控，及時調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。與營銷部門密切配合，做好線損統(tǒng)計、分析和考核工作。4.計量部門負(fù)責(zé)計量裝置的選型、安裝、校驗(yàn)和維護(hù)，確保計量準(zhǔn)確可靠。加強(qiáng)計量管理，定期開展計量裝置現(xiàn)場校驗(yàn)和抽檢，及時處理計量故障。負(fù)責(zé)客戶用電計量數(shù)據(jù)的采集、傳輸和管理，為線損統(tǒng)計、分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。5.供電所負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)線損管理工作，落實(shí)線損指標(biāo)分解和考核。加強(qiáng)臺區(qū)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，及時處理設(shè)備故障和缺陷。開展用電檢查和反竊電工作，維護(hù)正常供用電秩序。做好客戶用電信息采集和電費(fèi)回收工作，確保線損數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。三、線損指標(biāo)管理（一）線損指標(biāo)制定1.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和電網(wǎng)實(shí)際情況，制定年度線損指標(biāo)計劃。2.線損指標(biāo)計劃應(yīng)分解到各部門、各供電所、各線路、各臺區(qū)，并明確考核標(biāo)準(zhǔn)。3.線損指標(biāo)應(yīng)具有科學(xué)性、合理性和可操作性，既要考慮電網(wǎng)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步因素，又要結(jié)合實(shí)際管理水平。（二）指標(biāo)分解與下達(dá)1.營銷部門負(fù)責(zé)將線損指標(biāo)分解到各供電所、各線路、各臺區(qū)，并下達(dá)給相關(guān)責(zé)任人。2.各供電所應(yīng)將臺區(qū)線損指標(biāo)分解到具體臺區(qū)管理員，并簽訂線損管理責(zé)任書。3.生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度、計量等部門應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，將相關(guān)工作指標(biāo)與線損指標(biāo)掛鉤，確保線損管理工作協(xié)同推進(jìn)。（三）指標(biāo)考核1.建立線損指標(biāo)考核體系，對各部門、各供電所、各線路、各臺區(qū)的線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。2.考核周期為月度、季度和年度，考核結(jié)果與績效獎金、評先評優(yōu)等掛鉤。3.對未完成線損指標(biāo)的部門和個人，應(yīng)分析原因，制定整改措施，限期整改。4.對因管理不善、工作失誤等原因?qū)е戮€損異常升高的，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。四、線損統(tǒng)計與分析（一）線損統(tǒng)計1.營銷部門負(fù)責(zé)建立線損統(tǒng)計報表制度，定期統(tǒng)計各部門、各供電所、各線路、各臺區(qū)的線損數(shù)據(jù)。2.線損統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)包括有功電量、無功電量、售電量、供電量、線損電量、線損率等。3.計量部門負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確可靠的計量數(shù)據(jù)，確保線損統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。4.各部門應(yīng)及時、準(zhǔn)確地向營銷部門報送線損相關(guān)數(shù)據(jù)，不得虛報、瞞報。（二）線損分析1.營銷部門應(yīng)定期對線損統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出線損變化的原因和規(guī)律。2.線損分析應(yīng)包括技術(shù)線損分析和管理線損分析，重點(diǎn)分析線損異常的線路和臺區(qū)。3.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行情況，對線損技術(shù)原因進(jìn)行分析，提出技術(shù)降損措施。4.營銷部門應(yīng)從用電管理、計量裝置、竊電等方面對線損管理原因進(jìn)行分析，提出管理降損措施。5.線損分析結(jié)果應(yīng)形成報告，報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，并作為制定線損管理措施的依據(jù)。五、線損管理措施（一）技術(shù)措施1.優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)，合理布局電源點(diǎn)和供電網(wǎng)絡(luò)，縮短供電半徑，降低線路損耗。2.采用節(jié)能型變壓器，淘汰高耗能變壓器，提高變壓器運(yùn)行效率。3.加強(qiáng)電網(wǎng)無功補(bǔ)償管理，合理配置無功補(bǔ)償裝置，提高功率因數(shù)，降低無功損耗。4.推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，如智能電表、電力載波通信、分布式電源等，提高線損管理智能化水平。5.定期對電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，減少設(shè)備損耗。（二）管理措施1.加強(qiáng)用電營業(yè)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，杜絕不合理用電。2.強(qiáng)化計量管理，確保計量裝置準(zhǔn)確可靠，定期開展計量裝置校驗(yàn)和抽檢，及時更換故障計量裝置。3.加大用電檢查和反竊電力度，建立健全反竊電工作機(jī)制，加強(qiáng)與公安等部門的協(xié)作配合，嚴(yán)厲打擊竊電行為。4.完善客戶用電信息采集系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對客戶用電數(shù)據(jù)的實(shí)時采集和監(jiān)控，為線損管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。5.加強(qiáng)線損指標(biāo)考核管理，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動各部門和員工的降損積極性。6.開展線損管理培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工的線損管理意識和業(yè)務(wù)水平。六、線損異常處理（一）異常界定1.當(dāng)線路或臺區(qū)的線損率超過規(guī)定指標(biāo)范圍，或線損率出現(xiàn)異常波動時，即判定為線損異常。2.線損異常應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)、分析和處理，確保線損指標(biāo)完成。（二）異常分析1.營銷部門負(fù)責(zé)組織對線損異常情況進(jìn)行分析，查找原因。2.分析內(nèi)容包括計量裝置、用電管理、電網(wǎng)運(yùn)行、竊電等方面。3.生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度、計量等部門應(yīng)配合營銷部門進(jìn)行分析，提供相關(guān)技術(shù)支持和數(shù)據(jù)。（三）異常處理1.根據(jù)線損異常分析結(jié)果，制定針對性的處理措施。2.處理措施包括更換計量裝置、加強(qiáng)用電檢查、調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式、打擊竊電等。3.對因管理不善導(dǎo)致的線損異常，應(yīng)加強(qiáng)管理，完善制度，規(guī)范操作流程。4.對因技術(shù)原因?qū)е碌木€損異常，應(yīng)及時進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。5.線損異常處理情況應(yīng)及時記錄和報告，跟蹤處理效果，確保線損恢復(fù)正常。七、線損管理監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)成立線損管理監(jiān)督檢查小組，由公司紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，營銷、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度、計量等部門相關(guān)人員組成。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.線損管理制度執(zhí)行情況。2.線損指標(biāo)完成情況。3.線損統(tǒng)計、分析和考核工作開展情況。4.線損管理措施落實(shí)情況。5.計量裝置運(yùn)行和管理情況。6.用電檢查和反竊電工作情況。（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：每月或每季度對線損管理工作進(jìn)行全面檢查。2.不定期抽查：對重點(diǎn)線路、臺區(qū)或關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期抽查。3.專項(xiàng)檢查：針對線損異常等問題開展專項(xiàng)檢查。（四）問題整改1.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，