供電公司工程管理制度總則目的為加強供電公司工程管理，規(guī)范工程建設流程，確保工程質(zhì)量、安全和進度，提高投資效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。適用范圍本制度適用于供電公司各類新建、擴建、改建的電力工程項目，包括電網(wǎng)建設工程、變電工程、配電工程、通信工程等?；驹瓌t1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司內(nèi)部規(guī)定，確保工程建設合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，嚴格把控工程質(zhì)量，確保工程滿足設計要求和運行標準。3.安全至上原則：強化安全管理，落實安全責任，確保工程建設和運行安全。4.進度控制原則：合理安排工程進度，加強進度跟蹤和協(xié)調(diào)，確保工程按時交付。5.成本效益原則：優(yōu)化工程方案，控制工程成本，提高投資效益。6.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術(shù)手段，提高工程管理水平。工程管理組織與職責工程管理組織架構(gòu)公司設立工程管理領(lǐng)導小組，由公司領(lǐng)導擔任組長，相關(guān)部門負責人為成員。領(lǐng)導小組下設工程管理辦公室，負責工程管理的日常工作。工程管理辦公室設在[具體部門]，配備相應的管理人員。工程管理領(lǐng)導小組職責1.審議工程建設的重大決策和事項。2.協(xié)調(diào)解決工程建設中的重大問題。3.監(jiān)督工程建設的質(zhì)量、安全和進度。工程管理辦公室職責1.貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司工程管理制度。2.負責工程建設項目的前期規(guī)劃、可行性研究、設計審查等工作。3.組織工程建設項目的招標、合同簽訂、物資采購等工作。4.負責工程建設項目的現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，解決工程建設中的問題。5.監(jiān)督工程建設項目的質(zhì)量、安全和進度，定期向工程管理領(lǐng)導小組匯報工程進展情況。6.負責工程建設項目的竣工驗收、結(jié)算審計等工作。相關(guān)部門職責1.發(fā)展策劃部門：負責工程建設項目的前期規(guī)劃、可行性研究等工作，提出項目建設需求和投資計劃。2.設計部門：負責工程建設項目的初步設計、施工圖設計等工作，確保設計文件符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司要求。3.物資部門：負責工程建設項目的物資采購、供應和管理等工作，確保物資質(zhì)量和供應及時。4.施工部門：負責工程建設項目的施工組織、施工管理和質(zhì)量控制等工作，確保工程施工符合設計文件和施工規(guī)范要求。5.監(jiān)理部門：負責工程建設項目的監(jiān)理工作，對工程質(zhì)量、安全和進度進行監(jiān)督檢查，確保監(jiān)理工作到位。6.安全監(jiān)察部門：負責工程建設項目的安全監(jiān)察工作，監(jiān)督參建各方落實安全責任，確保工程建設安全。7.財務部門：負責工程建設項目的資金管理、成本核算和財務審計等工作，確保工程資金使用合理、合規(guī)。工程前期管理項目規(guī)劃與可行性研究1.發(fā)展策劃部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和電網(wǎng)規(guī)劃，提出工程建設項目的規(guī)劃建議，組織開展項目可行性研究。2.可行性研究報告應包括項目背景、建設規(guī)模、技術(shù)方案、經(jīng)濟效益、環(huán)境影響等內(nèi)容，經(jīng)公司內(nèi)部評審和上級主管部門批準后，作為項目決策的依據(jù)。設計管理1.設計部門根據(jù)批準的可行性研究報告，開展工程初步設計和施工圖設計。2.設計文件應符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司要求，滿足工程建設的功能、安全和經(jīng)濟要求。3.加強設計過程管理，組織設計交底和圖紙會審，及時解決設計中的問題。4.嚴格控制設計變更，設計變更應按規(guī)定程序進行審批，確保變更后的設計文件符合要求。項目核準與備案1.對于需要核準的工程建設項目，發(fā)展策劃部門負責辦理項目核準手續(xù)，按照國家有關(guān)規(guī)定提交項目核準申請報告及相關(guān)文件。2.對于需要備案的工程建設項目，發(fā)展策劃部門負責辦理項目備案手續(xù)，按照規(guī)定格式和要求報送項目備案表及相關(guān)材料。工程招標與合同管理招標管理1.工程建設項目的招標應按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進行，遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。2.發(fā)展策劃部門負責制定工程建設項目的招標計劃，明確招標范圍、招標方式、招標時間等要求。3.招標代理機構(gòu)應具備相應的資質(zhì)和能力，負責組織工程建設項目的招標工作。4.加強對招標過程的監(jiān)督管理，確保招標程序合法合規(guī)，招標結(jié)果公平公正。合同管理1.工程建設項目的合同應采用書面形式，明確合同雙方的權(quán)利和義務。2.合同簽訂前，應進行合同評審，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司要求，避免合同風險。3.加強合同執(zhí)行過程管理，定期對合同執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時解決合同履行中的問題。4.嚴格合同變更和解除管理，合同變更和解除應按規(guī)定程序進行審批，確保合同變更和解除合法合規(guī)。工程建設管理施工組織設計1.施工部門應根據(jù)工程設計文件和現(xiàn)場實際情況，編制施工組織設計，明確施工方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證措施、施工安全保證措施等內(nèi)容。2.施工組織設計應經(jīng)監(jiān)理單位審核和建設單位批準后實施。工程開工報審1.施工單位在工程開工前，應向監(jiān)理單位提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理單位審核同意并報建設單位批準后，方可開工。2.工程開工報審表應包括施工許可證、施工組織設計、施工管理人員資質(zhì)證書、施工機械設備進場情況等內(nèi)容。工程質(zhì)量控制1.建立健全工程質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責，加強質(zhì)量過程控制。2.施工單位應嚴格按照設計文件和施工規(guī)范要求進行施工，確保工程質(zhì)量。3.監(jiān)理單位應加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對工程質(zhì)量進行抽檢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。4.建設單位應組織對工程質(zhì)量進行中間驗收和竣工驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。工程安全管理1.建立健全工程安全管理體系，明確安全管理職責，加強安全過程控制。2.施工單位應制定安全施工方案，落實安全施工措施，確保施工安全。3.監(jiān)理單位應加強對工程安全的監(jiān)督檢查，定期對工程安全進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.建設單位應組織對工程安全進行檢查和評估，確保工程建設安全。工程進度管理1.建立健全工程進度管理體系，明確進度管理職責，加強進度過程控制。2.施工單位應按照施工進度計劃組織施工，確保工程進度。3.監(jiān)理單位應加強對工程進度的監(jiān)督檢查，定期對工程進度進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度問題。4.建設單位應協(xié)調(diào)解決工程建設中的外部問題，確保工程建設順利進行。工程變更管理1.工程變更應按規(guī)定程序進行審批，未經(jīng)批準不得擅自變更。2.工程變更申請應包括變更原因、變更內(nèi)容、變更費用等內(nèi)容，經(jīng)監(jiān)理單位審核和建設單位批準后實施。3.加強對工程變更的費用控制，嚴格審核變更費用，確保變更費用合理合規(guī)。工程簽證管理1.工程簽證應真實、準確、完整，簽證內(nèi)容應與實際情況相符。2.工程簽證應按規(guī)定程序進行審批，未經(jīng)批準不得擅自簽證。3.加強對工程簽證的費用控制，嚴格審核簽證費用，確保簽證費用合理合規(guī)。工程竣工驗收與結(jié)算審計竣工驗收1.工程完工后，施工單位應組織自驗，自驗合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報驗單。2.監(jiān)理單位應組織對工程進行預驗收，預驗收合格后向建設單位提交工程質(zhì)量評估報告。3.建設單位應組織對工程進行竣工驗收，竣工驗收合格后頒發(fā)工程竣工驗收證書。4.工程竣工驗收應包括工程質(zhì)量、工程安全、工程進度、工程資料等方面的內(nèi)容。結(jié)算審計1.工程竣工驗收合格后，施工單位應及時編制工程結(jié)算報告，報監(jiān)理單位審核。2.監(jiān)理單位應在規(guī)定時間內(nèi)完成對工程結(jié)算報告的審核，并出具審核意見。3.建設單位應委托有資質(zhì)的審計機構(gòu)對工程結(jié)算進行審計，審計機構(gòu)應在規(guī)定時間內(nèi)出具審計報告。4.工程結(jié)算審計應嚴格按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進行，確保審計結(jié)果真實、準確、合理。工程檔案管理檔案收集與整理1.工程建設過程中，各參建單位應按照檔案管理要求，及時收集、整理工程檔案資料。2.工程檔案資料應包括工程前期文件、工程設計文件、工程施工文件、工程監(jiān)理文件、工程竣工驗收文件等內(nèi)容。3.工程檔案資料應真實、準確、完整，字跡清晰，簽字蓋章齊全。檔案歸檔與保管1.工程檔案資料應在工程竣工驗收后及時歸檔，由建設單位統(tǒng)一保管。2.建設單位應建立健全工程檔案管理制度，明確檔案管理職責，加強檔案保管和利用。3.工程檔案資料應按照檔案管理要求進行分類、編號、裝訂，存放于專門的檔案庫房，確保檔案安全。檔案查閱與利用1.因工作需要查閱工程檔案資料的，應填寫檔案查閱申請表，經(jīng)建設單位批準后，方可查閱。2.查閱工程檔案資料時，應在檔案管理人員的陪同下進行，不得擅自涂改、復制、轉(zhuǎn)借檔案資料。3.工程檔案資料的利用應嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，確保檔案資料的安全和保密。工程后評價評價內(nèi)容與方法1.工程后評價應包括工程質(zhì)量、工程安全、工程進度、工程投資、工程效益等方面的內(nèi)容。2.工程后評價應采用定性與定量相結(jié)合的方法，對工程建設情況進行全面、客觀、公正的評價。評價報告與應用1.工程后評價完成后，應編制工程后評價報告，報