佳泰藥業(yè)公司管理制度總則一、目的為了規(guī)范佳泰藥業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的組織行為，提高管理效率，保障公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，維護(hù)公司及員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括公司總部及各分支機(jī)構(gòu)、子公司的所有在職人員。三、基本原則1.合法性原則：本管理制度嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保公司各項(xiàng)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、績(jī)效考核、薪酬福利等方面做到公平公正，保障員工的合法權(quán)益。3.民主公開(kāi)原則：鼓勵(lì)員工參與公司管理，制度制定過(guò)程中廣泛征求員工意見(jiàn)，確保制度內(nèi)容公開(kāi)透明，便于員工理解和遵守。4.以人為本原則：充分尊重員工的個(gè)性和需求，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，營(yíng)造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。5.適應(yīng)性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境變化，適時(shí)對(duì)管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的適應(yīng)性和有效性。組織架構(gòu)與職責(zé)一、公司組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]的組織架構(gòu)，包括[列舉主要部門(mén)，如研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、質(zhì)量控制部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等]。二、各部門(mén)職責(zé)1.研發(fā)部負(fù)責(zé)公司藥品研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、總結(jié)等工作，不斷推出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。與外部科研機(jī)構(gòu)、高校等開(kāi)展合作交流，跟蹤行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，為公司研發(fā)工作提供技術(shù)支持。建立和完善研發(fā)項(xiàng)目管理體系，確保研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.生產(chǎn)部按照GMP規(guī)范組織藥品生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部要求。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和更新，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，確保生產(chǎn)過(guò)程安全有序。3.銷(xiāo)售部制定公司產(chǎn)品銷(xiāo)售策略和銷(xiāo)售計(jì)劃，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。負(fù)責(zé)客戶開(kāi)發(fā)、維護(hù)和管理，建立良好的客戶關(guān)系，及時(shí)了解客戶需求并反饋給相關(guān)部門(mén)。組織產(chǎn)品銷(xiāo)售活動(dòng)，完成銷(xiāo)售任務(wù)，確保貨款及時(shí)回籠。收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等提供決策依據(jù)。4.質(zhì)量控制部建立和完善質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和放行工作，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審和處理。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)控和分析，提出改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。配合外部審計(jì)和檢查，提供相關(guān)質(zhì)量資料和數(shù)據(jù)。5.人力資源部制定公司人力資源規(guī)劃，根據(jù)公司發(fā)展需求招聘、選拔、任用合適的人才。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與發(fā)展工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工素質(zhì)和能力。建立和完善績(jī)效管理制度，組織績(jī)效考核工作，為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù)。負(fù)責(zé)員工薪酬福利管理，制定合理的薪酬福利體系，核算員工工資、獎(jiǎng)金、福利等。處理員工勞動(dòng)關(guān)系，辦理員工入職、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。6.財(cái)務(wù)部制定公司財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。負(fù)責(zé)公司資金管理，合理安排資金，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求。進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行和控制，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。組織稅務(wù)籌劃，依法納稅，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查和盤(pán)點(diǎn)，確保資產(chǎn)安全完整。員工招聘與錄用一、招聘原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先，?yōu)先錄用品德高尚、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人才。2.公平公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，為所有應(yīng)聘者提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。3.因事設(shè)崗、人崗匹配，根據(jù)崗位需求招聘合適的人員。二、招聘流程1.需求申請(qǐng)：各部門(mén)根據(jù)工作需要，填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明招聘崗位的名稱、崗位職責(zé)、任職要求、招聘人數(shù)等信息，報(bào)人力資源部審核。2.招聘計(jì)劃制定：人力資源部根據(jù)各部門(mén)需求，制定招聘計(jì)劃，明確招聘渠道、招聘時(shí)間等安排。3.發(fā)布招聘信息：通過(guò)公司官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息，吸引應(yīng)聘者。4.簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，選取符合基本條件的人員進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。5.面試：組織面試，根據(jù)崗位要求設(shè)置面試環(huán)節(jié)，包括初試、復(fù)試等，全面了解應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等情況。6.背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、違法違紀(jì)等情況。7.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，確定最終錄用人員，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。8.錄用通知：向錄用人員發(fā)放《錄用通知書(shū)》，明確報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、崗位等信息。三、入職手續(xù)辦理新員工入職時(shí)，需攜帶相關(guān)證件原件及復(fù)印件，按照人力資源部要求辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、填寫(xiě)入職登記表、提交個(gè)人資料等。人力資源部組織新員工入職培訓(xùn)，介紹公司基本情況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等內(nèi)容。培訓(xùn)與發(fā)展一、培訓(xùn)體系公司建立完善的培訓(xùn)體系，分為新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等類(lèi)別。二、培訓(xùn)計(jì)劃制定1.人力資源部每年年底根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工崗位需求和績(jī)效評(píng)估結(jié)果，制定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展情況和員工技能提升需求，提出培訓(xùn)需求建議，報(bào)人力資源部匯總。3.人力資源部結(jié)合公司培訓(xùn)資源和員工需求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)地點(diǎn)等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。三、培訓(xùn)實(shí)施1.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等。2.培訓(xùn)前，向?qū)W員發(fā)放培訓(xùn)資料，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容和要求。培訓(xùn)過(guò)程中，嚴(yán)格考勤管理，確保培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員進(jìn)行考核評(píng)估，考核方式可以是考試、撰寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)、實(shí)際操作等。培訓(xùn)考核結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)估、晉升、薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。四、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道和管理通道。2.人力資源部協(xié)助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)員工的興趣、特長(zhǎng)、能力和公司發(fā)展需求，明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。3.定期對(duì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和反饋，為員工提供必要的指導(dǎo)和支持，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)?？?jī)效考核一、考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，避免主觀隨意性。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：重點(diǎn)考核員工的工作業(yè)績(jī)和工作成果，同時(shí)兼顧工作態(tài)度和工作能力。3.溝通反饋原則：考核過(guò)程中與員工進(jìn)行充分溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。4.激勵(lì)發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合。二、考核周期1.月度考核：每月對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，主要考核員工當(dāng)月的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等。2.年度考核：每年年底對(duì)員工進(jìn)行年度考核，全面評(píng)價(jià)員工一年的工作績(jī)效，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、辭退等的重要依據(jù)。三、考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)。2.工作態(tài)度：考核員工的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神、工作積極性等。3.工作能力：考核員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力等。四、考核流程1.制定考核指標(biāo)：人力資源部根據(jù)不同崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，制定考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重。2.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)本人工作表現(xiàn)，對(duì)自己在考核周期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《員工績(jī)效考核自評(píng)表》。3.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)主管根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況、工作匯報(bào)等，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。4.同級(jí)評(píng)價(jià)：對(duì)于部分需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的工作，組織員工進(jìn)行同級(jí)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核的參考依據(jù)。5.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部匯總員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合員工工作實(shí)際表現(xiàn)，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核等級(jí)。6.考核反饋：人力資源部將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議。員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。7.結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，兌現(xiàn)員工薪酬、獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)措施。薪酬福利一、薪酬體系公司實(shí)行[具體薪酬體系，如崗位績(jī)效工資制]，薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分。1.基本工資：根據(jù)員工所在崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，保障員工基本生活需求。2.績(jī)效工資：與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等綜合表現(xiàn)發(fā)放。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工個(gè)人業(yè)績(jī)等情況發(fā)放，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。4.津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等，根據(jù)員工實(shí)際工作情況發(fā)放。二、薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：根據(jù)公司薪酬政策和市場(chǎng)薪酬水平變化，每年進(jìn)行一次薪酬普調(diào)，調(diào)整幅度根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益、員工績(jī)效等因素確定。2.個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工崗位變動(dòng)、績(jī)效考核優(yōu)秀、工作表現(xiàn)突出等情況，對(duì)員工薪酬進(jìn)行個(gè)別調(diào)整。三、福利政策1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)要求，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.補(bǔ)充福利：公司為員工提供補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等福利。3.其他福利：包括節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、員工培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)、員工活動(dòng)等，豐富員工的工作生活，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力?？记诠芾硪弧⒐ぷ鲿r(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制]，員工正常工作時(shí)間為[具體時(shí)長(zhǎng)，如每周五天，每天八小時(shí)]。二、考勤方式公司采用[具體考勤方式，如指紋打卡、人臉識(shí)別打卡等]進(jìn)行考勤管理，員工應(yīng)按時(shí)打卡上下班，不得遲到、早退、曠工。三、請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類(lèi)別：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、工傷假等。2.請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假需提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按照審批權(quán)限報(bào)上級(jí)主管和相關(guān)部門(mén)審批。請(qǐng)假獲批后，將請(qǐng)假申請(qǐng)表交人力資源部備案。3.請(qǐng)假規(guī)定：病假需提供醫(yī)院診斷證明；事假原則上應(yīng)提前申請(qǐng)，特殊情況需事后補(bǔ)辦手續(xù)；年假根據(jù)員工工作年限按照規(guī)定享受；婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行；工傷假需按照公司工傷管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。四、遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退[具體時(shí)長(zhǎng)]以內(nèi)的，每次扣除[具體金額]績(jī)效工資；遲到或早退超過(guò)[具體時(shí)長(zhǎng)]的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的[具體比例]；曠工一天的，扣除當(dāng)天工資的[具體比例]，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過(guò)[具體天數(shù)]或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)[具體天數(shù)]的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。員工獎(jiǎng)懲一、獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別：包括個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和集體獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)有優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等；集體獎(jiǎng)勵(lì)有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等。2.獎(jiǎng)勵(lì)條件：?jiǎn)T工在工作中表現(xiàn)突出，如工作業(yè)績(jī)顯著、為公司節(jié)約成本、提出創(chuàng)新性建議并取得良好效果、在團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮重要作用等，可獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.獎(jiǎng)勵(lì)程序：由所在部門(mén)推薦，填寫(xiě)《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)事由，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。二、懲罰制度1.懲罰類(lèi)別：包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職、降薪、解除勞動(dòng)合同等。2.懲罰條件：?jiǎn)T工違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律、職業(yè)道德等，如遲到早退、曠工、工作失誤給公司造成損失、違反保密規(guī)定等，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)懲罰。3.懲罰程序：由所在部門(mén)提出處理意見(jiàn)，填寫(xiě)《懲罰申請(qǐng)表》，說(shuō)明懲罰事由，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。對(duì)員工的懲罰決定應(yīng)書(shū)面通知本人，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。保密制度一、保密范圍1.公司技術(shù)秘密，包括藥品研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制方法、產(chǎn)品配方等。2.公司經(jīng)營(yíng)秘密，包括市場(chǎng)信息、客戶資料、銷(xiāo)售策略、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。3.公司管理秘密，包括公司組織架構(gòu)、管理制度、決策文件等。4.其他涉及公司利益和安全的秘密信息。二、保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和責(zé)任。2.加強(qiáng)對(duì)公司辦公區(qū)域的安全管理，限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。3.對(duì)涉及保密信息的文件、資料、電子數(shù)據(jù)等進(jìn)行加密存儲(chǔ)和傳輸，嚴(yán)格控制訪問(wèn)權(quán)限。4.定期對(duì)員工進(jìn)行保密培訓(xùn)，提高員工的保密意識(shí)。三、保密責(zé)任追究對(duì)違反保密制度的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除勞動(dòng)合同等處理，并依法追究其法律責(zé)任。因員工泄密給公司造成損失的，公司有權(quán)要求員工賠償相應(yīng)損失。財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度一、報(bào)銷(xiāo)原則1.真實(shí)性原則：報(bào)銷(xiāo)憑證必須真實(shí)、合法、有效，不得弄虛作假。2.合理性原則：報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)。3.審批合規(guī)原則：嚴(yán)格按照公司規(guī)定的審批流程進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)審批，未經(jīng)審批的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。二、報(bào)銷(xiāo)流程1.填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單：?jiǎn)T工按照公司規(guī)定的格式填寫(xiě)《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》，詳細(xì)說(shuō)明報(bào)銷(xiāo)事由、金額、報(bào)銷(xiāo)日期等信息，并附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等報(bào)銷(xiāo)憑證。2.部門(mén)主管審批：部門(mén)主管對(duì)報(bào)銷(xiāo)內(nèi)容的真實(shí)性、合理性進(jìn)行審核，簽署審批意見(jiàn)。3.財(cái)務(wù)審核：財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)銷(xiāo)憑證的合法性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，審核通過(guò)后簽署意見(jiàn)。4.領(lǐng)導(dǎo)審批：根據(jù)公司審批權(quán)限，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.報(bào)銷(xiāo)付款：審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)部按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)付款。三、報(bào)