人州*流中（我配通火北）At伐工程史主益仆巴）

裝配式鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用的價(jià)值體現(xiàn)

ifl州市現(xiàn)代冷儲(chǔ)物流中心1?口南區(qū)工程.川地面枳15757mlit崗包拈1械14層祜可做制構(gòu)件，無法提前預(yù)制

可以實(shí)現(xiàn)15%裝配.可提的僦詢

臺(tái)（St€>.1棟M層辦公樓（2*樓入2棟單層物流用厲（3、井樓）、1棟2從物流川歷建筑.每個(gè)PC項(xiàng)目均具有特殊

HMtt準(zhǔn)單元，對(duì)于某妙建筑如警銀亭.崗3、

（5?幔）.I稼2層冷陳（6W樓）、2板4層配貨輔助用房.7.8#樓）.其中r5#樓采用裝性，加強(qiáng)區(qū)第部位不檢票用PC

小報(bào)亭等可1：廠提前預(yù)制.

配式建筑設(shè)計(jì).構(gòu)件.

裝用式建皎設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)「功能的模塊化和結(jié)構(gòu)的模塊化,表現(xiàn)形式就是立面模塊和平面

模塊.空向可果性也源于空間的高度、跨度的模數(shù)化程度.

結(jié)構(gòu)模塊化為建設(shè)栗用工業(yè)化.裝配式的綱蠟構(gòu)形式創(chuàng)造了條件.在口的技術(shù)和市場(chǎng)

條件K銅結(jié)構(gòu)基本已實(shí)現(xiàn)與用筋混凝土結(jié)構(gòu)幾乎相同的蜜價(jià)，但建造工期短、相同層高

空間利用率高、生產(chǎn)廠商技術(shù)和資金的投入是傳統(tǒng)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)所無法比覆的優(yōu)勢(shì).

綱結(jié)構(gòu)是天然的裝配式讓筑.具有綠色建筑的特征.H體價(jià)位體現(xiàn)在：

1、裝

例結(jié)怕茂筑所使用的Hfirvrr輕質(zhì)商強(qiáng)的抬￡￡?伯刈于泡凝土世仇自我約降ftt3s?左

右.

裝配式鋼結(jié)構(gòu)PC（預(yù)制混凝土）

小構(gòu)件門或大.需要史大的吊裝

用裝結(jié)構(gòu)性能好，用裝相對(duì)方便,

機(jī)械

成本降低基礎(chǔ)造價(jià)PC構(gòu)件生產(chǎn)成本高

運(yùn)輸門更轉(zhuǎn).節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用門電大運(yùn)輸費(fèi)用環(huán)

2,快

由于其建造特衽不同.的結(jié)構(gòu)比PC工期期育5<?以上.

裝配式鋼結(jié)構(gòu)PC（預(yù)制混凝土）

構(gòu)住工可交叉作業(yè).的施「.現(xiàn)澆部分需孌腳手架及

實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的連續(xù)裝M施工,大大節(jié)模板.

妁工網(wǎng).完全免除模板.腳手架施「?

4州*?a代■?0初?！鲋兄L2，“位|卜”）

精心設(shè)計(jì)的綱結(jié)構(gòu)建筑性能優(yōu)也.

3、好

裝正式忸結(jié)構(gòu)PC（刊!例混凝土）

適工工藝發(fā)雜.貨向連接質(zhì)量雄

成熟的節(jié)點(diǎn)做法,女生時(shí)糕.結(jié)構(gòu)解體

節(jié)點(diǎn)以保證,結(jié)構(gòu)不可靠，節(jié)點(diǎn)處需

性好.

現(xiàn)澆.結(jié)構(gòu)骼體性不易保證.

抗颼安全可旅.抗趣th化卓越抗震性能點(diǎn)也較差

雌保iH性能好保田性健好

空間利用率柱微面小，室內(nèi)使用面積大室內(nèi)使用面積小

鋼結(jié)構(gòu)妊質(zhì)高強(qiáng),節(jié)令材料。

4、省

裝IE式鋼結(jié)構(gòu)PC（預(yù)制混凝土）

工地連掖方法UI迪產(chǎn)業(yè)升出，螺栓'短技節(jié)點(diǎn)現(xiàn)澆、套筒潴漿等

，可娥口洞炳儂幅胡藏郴創(chuàng)岫、H系儺我附稱橙魂皆撼比達(dá)

藉工工摩

行卜.一層施工.混檄上樓板遁工與網(wǎng)結(jié)到位定強(qiáng)度才可以進(jìn)行h一層

人州*流中（我配通火北）At伐工程史主益仆巴）

（-）項(xiàng)目管理措施

第一章項(xiàng)目管理綜合說明目標(biāo)目標(biāo)值

15天內(nèi)完成地塊所有內(nèi)容施工圖.

1.1總承包范國

1.娟保達(dá)到“合格?■標(biāo)準(zhǔn).爭(zhēng)創(chuàng)溫州市一班江杯”,浙江省“錢江

承包范圍

杯”、浙江省世筑工業(yè)化示范項(xiàng)”及用東級(jí)裝配式建筑科技示范項(xiàng)II.

溫州市現(xiàn)代冷缸物流中心項(xiàng)目南區(qū)（裝配式建筑）建設(shè)I:程總承包（近）.從本工程偵量m標(biāo)

2、工程歷址符A?設(shè)計(jì)文件、國家和地方有關(guān)標(biāo)格規(guī)定.達(dá)到＜i￡5IIe

建設(shè)他國內(nèi)的地質(zhì)勘卷.設(shè)計(jì)優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)及批復(fù)、工理施工圖設(shè)計(jì)開始至工程竣工并

施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范.

投入使用及缺陷揖任期的技術(shù)服務(wù)與缺陷修復(fù)、保修期的保修工作，

創(chuàng)區(qū)攝文明標(biāo)化工地,杜艷發(fā)生成大安全寵任事故.杜艷發(fā)生水大環(huán)境

包括?工程用地救圖內(nèi)的詳勘.補(bǔ)助以及設(shè)計(jì)優(yōu)化、初步設(shè)計(jì)及批或、腌工圖設(shè)計(jì)、

安全人文明污染事故.杜絕發(fā)生因工死亡事故?

工程建設(shè)的所有材料和設(shè)備的采物及保管.各建（構(gòu)）筑物［包括設(shè)計(jì)范網(wǎng)內(nèi)的建筑匚程（含

班上目標(biāo)文明施工，安全防護(hù)要求達(dá)到《建筑腌工安全依查標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn),施工現(xiàn)

土建、制鉆構(gòu)、二次裝修八安裝工程（給排水、電氣、兆電.咳通以及空調(diào)系統(tǒng)）、設(shè)備

場(chǎng)環(huán)境保護(hù)要求達(dá)刎（建筑工程臨工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境3H生標(biāo)準(zhǔn)$.

（電梯.污水處理設(shè)符*充電樁、發(fā)電機(jī)）.總圖工程（場(chǎng)地平整、綠化.景觀、空外給

綠色口標(biāo)滿足浙江省綠色星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)到綠色二星標(biāo)準(zhǔn).

排水.室外電氣八燃?xì)?、受配電工科等所有工科俺工及工程建設(shè)的所有材料和設(shè)備的采

創(chuàng)新4標(biāo)推廣應(yīng)用建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)，創(chuàng)浙江省出筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程.

啕等］的工程施工與項(xiàng)目管理.設(shè)備安裝和調(diào)試、蝮工驗(yàn)收、及缺陷責(zé)任期的技術(shù)帙務(wù)與

1.2.2總承包管理逑點(diǎn)分析

缺苗修現(xiàn)、保修期的保修工作及管理過程BN模里建立和成果提供.

總承包瞥理的煽合協(xié)調(diào)能力要求高

12總承包項(xiàng)目管理設(shè)想本工程現(xiàn)場(chǎng)多專業(yè)、多工種的交叉作業(yè)、立體作業(yè)脩況多,因此,施工總承包管理.

計(jì)對(duì)本工程,我們將充分發(fā)揮公司近年來在全國各地枳城的花理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以獨(dú)公協(xié)調(diào)工作將是服點(diǎn)之一。

司廣泛的國內(nèi)、國際合作伙伴為依托，借膠我的豐益的工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)，明用以本公司卅選：總給我公司以往類似工程總承包管理經(jīng)驗(yàn).健立完善的總包管理體系.制定專

和社會(huì)知名專冢為主體的專?京座何R1.結(jié)合各專業(yè)的特點(diǎn).提出行之守效的實(shí)施方案，JK轉(zhuǎn)理制度.加哥過程管理與協(xié)調(diào).加務(wù)檢杳.嚴(yán)格獎(jiǎng)罰.利用先進(jìn)手段強(qiáng)化濘理.

1.2.1總承包管理目標(biāo)整體深化設(shè)計(jì)及優(yōu)化維度大

本項(xiàng)目的總承包方是登發(fā)包方委托進(jìn)行總承包工程建設(shè)的旗I：加也.總承包方需按照本項(xiàng)目專業(yè)分包彩.如何有效的將各盯業(yè)進(jìn)行修體深化殳各壽業(yè)之間的優(yōu)化設(shè)計(jì)為謝

投標(biāo)須知、合同條款.工科規(guī)公、工程收清單、圖紙以及各種補(bǔ)充僑議妁定，全面負(fù)責(zé)整將是一大難點(diǎn).

個(gè)工程建設(shè)的」.朝、城吊.安全、很色及科技創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。揖:&結(jié)合我公司多年類似工程總承包管理經(jīng)驗(yàn).將調(diào)現(xiàn)所屈各設(shè)計(jì)院資深設(shè)計(jì)專家出

目標(biāo)目標(biāo)值成諛”或術(shù)專寫詠何田，調(diào)岷柳有類似深化設(shè)計(jì)運(yùn)驗(yàn)豐富的4業(yè)設(shè)計(jì)人員組成項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)

1.招標(biāo)中伸修求丁明為6R7升.杓標(biāo)計(jì)到TW1550個(gè)HHi天（的但后便。仍用業(yè)上對(duì)臺(tái)專業(yè)分乜商及時(shí)阻標(biāo).并出謝機(jī)織各專業(yè)分包技術(shù)人員及盟邊場(chǎng).對(duì)也I

工期目標(biāo)20S）.城進(jìn)行熱態(tài)和了解.在熟悉圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)問⑥及時(shí)向深化設(shè)計(jì)郃提出.使于深化設(shè)計(jì)

2、中標(biāo)后15天內(nèi)完成地塊所有內(nèi)容初步設(shè)計(jì)送審假.初步役計(jì)批發(fā)行整合.

:M州2~a代中&Kt|*a,Nt,工也4,“位（FIT）

安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)難度大.2.4總承包管理方法

根據(jù)本工程特點(diǎn).他工作業(yè)面大、造工隊(duì)伍多.交義作業(yè)多.泊的管理難.因此財(cái)各施工總承包格用H標(biāo)府理、過程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、網(wǎng)度管理等方法迸行管理.

分包地I.現(xiàn)場(chǎng)女企生產(chǎn)、泥防曾埋杓是總包忖姓的1大班點(diǎn)?管理方法內(nèi)容

括地：制定專項(xiàng)臀理制度及獎(jiǎng)式措施：總包對(duì)各專業(yè)分包安全管理執(zhí)行?票否決制；總承包瓶提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并先過分包商確認(rèn)能達(dá)到的II標(biāo).

總包對(duì)大型機(jī)械設(shè)備仃絕對(duì)管理控制權(quán).H標(biāo)管理目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)詞”標(biāo)冊(cè)定與完成的沖附性，并以合同的方式加以明晰.予

1.2.3總承包管理原則以約束.

布施1龍承包制中.他靜堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、"SH-."W.1?伊斯的炭外在進(jìn)行行理的同時(shí).采取跟蹤管理尸段.以保證目標(biāo)在完成過程中.

以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為n的,確保向業(yè)主交付湎意工程.達(dá)利相應(yīng)要求.在過程中對(duì)煩量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行破蹤撿色,發(fā)

過程管理

在總承包管理中,公正是前提.科學(xué)是M礎(chǔ),掩利是保出.為訓(xùn)是靈魂.統(tǒng)一是目標(biāo)，現(xiàn)向JS立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行紅必，使何勝解決在睡工過程中，

原期名稱內(nèi)容以免發(fā)生不必要的延誤或損失.

在總承包管理中,無論是在迭杼材料、管理分包商,還是在施工首理過實(shí)俄平衡協(xié)訓(xùn)管理.美德足要冢住爪點(diǎn),使瞥個(gè)工程施工過程中有取點(diǎn).

“公正”

程中曲對(duì)的各種問咫,對(duì)承包項(xiàng)II和其他項(xiàng)H，都將以業(yè)主利疏、工程利益有條理.平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的正要閃京,因此將充分利用我們

反財(cái)

為ill,確保整個(gè)I.程白施I.過程中能顧利進(jìn)敏銳的洞察力和預(yù)見性.預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾,并灰取相應(yīng)

對(duì)于任何項(xiàng)工程.總承包管理中我們梯堅(jiān)持科學(xué)的厚則.因?yàn)樵凇虺惺笆?

包餞理中，所涉及的環(huán)節(jié)多.方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接偵期平撕的調(diào)實(shí)施平衡協(xié)調(diào)管理主要是與各分包胞位通過合同及協(xié)議明確雙方擊任.

“科學(xué)”紿果，因此，只有以產(chǎn)i曲的態(tài)度,借助科學(xué)，先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理管理以合同及為議作為脩工總承包計(jì)理的依據(jù).以總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為

61HS物調(diào),才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),體現(xiàn)出管招的版量與水平［科學(xué)的方法可基準(zhǔn),合理安指各分包單位的施工時(shí)間?組織工序穿插.并及時(shí)解決各S業(yè)

以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì).通過合理的調(diào)閩奴合避開。彌補(bǔ)各方不足.充分分包單便存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)見問也：通過每日的工程協(xié)再會(huì)和每周的工

調(diào)動(dòng)各方枳極性.發(fā)揮各方的長(zhǎng)處.程例會(huì)解決總分過問及各分包向的各種不歷，以使整個(gè)工程通上俄利進(jìn)行，

對(duì)于第個(gè)工程的施工過程,將所有納入共統(tǒng)一青理體系.整個(gè)工程只有實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo).

“統(tǒng)一”

統(tǒng)一于總承包方的管理.才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn),為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明根據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗(yàn),W立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的息承包管理制度.內(nèi)

地完成創(chuàng)造R好的環(huán)境和條件.容包括：總承包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場(chǎng)管理制皮：工作例會(huì)制哎：

科出竹獨(dú)立的能［：總承包管理部門及人兄,配各各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)謝什理制度管理分包尬域管理制度：分包進(jìn)度管理制度：現(xiàn)場(chǎng)文明就工、環(huán)保管理制度：分

“拄制"

H工程珅.果川TT效控制手段,對(duì)分包工程進(jìn)了監(jiān)仔控（M,前?？刂圃瓌t得到包安全笆理制度；分包技術(shù)更料著理制僮；總平面管理制度；分包成品保護(hù)

HH

深入的落實(shí)和執(zhí)行.剛度?后期保佬眼務(wù)制度等。

珞詢時(shí)協(xié)調(diào)切8個(gè)分何啦仲17間的女次杉至M小.磐由前施工總承

"toW

包管理11標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素戰(zhàn)至處小.在總承包管理中.協(xié)調(diào)能力是做承包

斷則

管?理水平、跤物的具體體現(xiàn).只有把協(xié)調(diào)工作收好.整個(gè)工程才能岫利完成.

:M州2代中Nt,工也4,“位（FIT）

1.2.5總承包管理程序

施現(xiàn)承包項(xiàng)目管理的工作程序流工尊承包管理的工作流程

能工總承包的過程控制程序

人州*流中（我配通火北）At伐工程史主益仆巴）

第二章項(xiàng)目管理措施

2.1項(xiàng)目言理體系

掇題本工程特點(diǎn),建立以下◎承包管理體忝|

2,1.1組機(jī)管理體系2.1.1.2分包也熾管理體系

2.1.1.1總承包管理組織體系

:M州2代中Nt,工也4,“位（FIT）

2.1.2總承包管理職責(zé)體系序號(hào)內(nèi)容義務(wù)

2.1.2.1總承包人的一般義務(wù)生湎潔等工作統(tǒng)一由總承包人管理.

序號(hào)內(nèi)容義務(wù)◎承包人應(yīng)辦調(diào)各認(rèn)可內(nèi)部分包人和宜接或州立承包人的愉工順

篦工臨

總承包人應(yīng)向各認(rèn)可內(nèi)部分包人卻在接或獨(dú)立承包人提供已有的5序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、斗潮流僦控時(shí)以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路修通.

塔吊等垂時(shí)道路

1塔吊等章11運(yùn)輸機(jī)械,包括出臺(tái)操作的人員,但進(jìn)出用!!1運(yùn)輸工具的總承包人負(fù)貨的工臨時(shí)道路的修筑和使用期向的整修和保養(yǎng)，

H運(yùn)檢

裝卸或工作由認(rèn)可內(nèi)部分包人和IT接或獨(dú)立承包人白行負(fù)員.塔吊*物料推升機(jī)等調(diào)試用電供應(yīng)及安裝；

總承包人必然安片對(duì)各認(rèn)可內(nèi)部分包工程和收接或獨(dú)立承包工程每層布置合理消防，嘴工用水接點(diǎn)?

各專業(yè)分

有相關(guān)工作任驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)貨協(xié)調(diào)及管理各行關(guān)認(rèn)可內(nèi)部分包施工用◎承包人統(tǒng),為所有認(rèn)可內(nèi)都分包人和直接或獨(dú)立承包人代繳水

包及比接6

工程和m接或獨(dú)立承包工程，包括安排現(xiàn)場(chǎng)必須的工地協(xié)調(diào)會(huì)議，以水用電電費(fèi).都要使用臨時(shí)水電的認(rèn)可內(nèi)筋分包人和直接或獨(dú)立承包人進(jìn)場(chǎng)

2承包而現(xiàn)

協(xié),各認(rèn)可內(nèi)部分包I：程和自技成獨(dú)工承包.1：程與總承包工程的工作后，由總承包人提供水電接猊點(diǎn)，每月按照規(guī)定向總承包人城交水電

場(chǎng)施工管

面爭(zhēng)議和沖突.配合整體施工進(jìn)段,并監(jiān)儕各專業(yè)工程的打工.以保物.

理及協(xié),

證專業(yè)分包工程的進(jìn)度能湎足要求.各認(rèn)可內(nèi)部分包人和M接或獨(dú)立承包人應(yīng)做好各自區(qū)域內(nèi)的廢棄

息承包應(yīng)按照招標(biāo)文件及臺(tái)同的要求向各認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接垃圾拗與垃圾的祭理工作.建筑廢棄物與垃圾由各認(rèn)可內(nèi)部分?包人和我報(bào)

7

或獨(dú)立承包人提供現(xiàn)行的施工押于喋,股梯等設(shè)施使用，并保清運(yùn)或獨(dú)立承包人按總承包人的要求集中到現(xiàn)場(chǎng)的指定地點(diǎn),由總承包人

還上述設(shè)夠使用過程的安全：統(tǒng)?外運(yùn).

施工腳手

3址經(jīng)做承包人充分協(xié)調(diào),但如直按或獨(dú)立承包人因自身說因未能總承包人必須在施工臨時(shí)道路入口處設(shè)置安全警示伸、跟速帶等

梁、外柵

按工程整體進(jìn)度計(jì)劃要求,在總承包人拆除腳手架,忖棚的進(jìn)行楣立標(biāo)志.保證場(chǎng)內(nèi)交通楊通、安全：在能立場(chǎng)地的主要施工地段要設(shè)置

工件施工.需要總承包人推退拆除日期或另行搭設(shè)聊r架、打搬的.安全警示欄桿或者標(biāo)志.

政承包人有權(quán)向相應(yīng)應(yīng)接或獨(dú)立承包人收取相應(yīng)費(fèi)用.安全總承包人必然在“四口、五臨邊”小先按招標(biāo)文件及省、市在關(guān)

8

在施匚作業(yè)區(qū)內(nèi)，各認(rèn)可內(nèi)部分C1人和應(yīng)按或獨(dú)立承包人進(jìn)場(chǎng)施設(shè)施文件獎(jiǎng)求做好安生防護(hù)工作,如設(shè)置安至設(shè)破、安全圈網(wǎng)、圍板和瞥

工的.應(yīng)向總承包人提供共描工所需場(chǎng)地的面枳.部位等孌求,以便示標(biāo)志等.各認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人如施工需要茹提前

于總承包人介理安井施工作業(yè)區(qū)場(chǎng)地.對(duì)于作業(yè)區(qū)內(nèi)臨建設(shè)的，總承拆除時(shí),必須任總承包人批準(zhǔn).并由總水包人采取有效的補(bǔ)救措筮，

包人應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對(duì)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)容貌迸行管理，不得私自認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人必5!配合.

施工

4亂搭嚙建，總承包人負(fù)次施工作業(yè)區(qū)文明他工、安全生產(chǎn)警理，并自總承包人在義務(wù)為存認(rèn)可內(nèi)部分包人和n接或獨(dú)立承包人提供制

場(chǎng)地

覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)仰，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí)文明標(biāo)化工地ri標(biāo)，軸線與標(biāo)試控制點(diǎn)線?包括在每層必要的位置.設(shè)見標(biāo)島控射線?以供各認(rèn)可內(nèi)

瑪門管理他辦公區(qū)及工人生活區(qū)由公共區(qū)域的助選保安.門衛(wèi)、9富乃林Tac外包人和口挎或獨(dú)立水包人的假工方o伸用.待x?認(rèn)可內(nèi)部分包人

H常保潔、R生清潔等工作亦統(tǒng)一由總承包人餃理.收口處理和直接或獨(dú)立承包人施工完畢后，由總承包人負(fù)責(zé)始后一道工序收【」

項(xiàng)H管理部辦公區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的防盜保安、門衛(wèi)、H常保潔、衛(wèi)處理.

:M州2代中Nt,工也4,“位（FIT）

序號(hào)內(nèi)容義務(wù)序號(hào)內(nèi)容義務(wù)

認(rèn)可內(nèi)部分包人和!!（接或獨(dú)立承包人必須按照規(guī)定要求提交工程技術(shù)資料.1、對(duì)分包工程作業(yè)人員進(jìn)行工藝技術(shù)交底,并做期交底記錄.

總承包人對(duì)認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人的相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行歸檔備案管2,實(shí)施有關(guān)殖吊槍嶼的敗定,并極好幀量檢驗(yàn)記錄.

理.3,對(duì)工序間的交接實(shí)行各方簽字認(rèn)M制度交接.

2.1.2.2分包人和直接或獨(dú)立承包人的一般義務(wù)4、提供原材料.半成品'成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書.

序號(hào)內(nèi)容義務(wù)5、做好不合格局處理的記錄及糾正和預(yù)防措施1：作.

3

認(rèn)可內(nèi)第分包人必竺滿足發(fā)包人■總承包所笠訂的施工合同要管理6、加比成品保護(hù).

求,在工期、質(zhì)疑、安全.現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接殳總承包人的管理7,認(rèn)瓦做好本分包工樣的驗(yàn)收交付工作.

接受總承

和協(xié)調(diào).1?1接或獨(dú)立承包人必續(xù).在女全、現(xiàn)場(chǎng)文明的I：等方面枳極8,按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作.

1包人的甘

足合總收包人.為因分包人的炭因引我總承包人需向發(fā)包人對(duì)整體工9、發(fā)生明JR學(xué)故時(shí)應(yīng)及時(shí)向總承包人報(bào)告.并做出事故分析調(diào)杳

理

程的延iii成專業(yè)分包工程的橇上質(zhì)后豕擔(dān)邊約責(zé)任.分包人需向總承及善后處理.

包陽信因其引至的損失.?編制能工進(jìn)度計(jì)劃,包括t

1.提交由發(fā)包人確認(rèn)為認(rèn)可內(nèi)部分包人和直接或獨(dú)立承包人的證o設(shè)刊施工方案.明確施工區(qū)域的劃分,族工順序與假工流向.

明文件.以及作業(yè)方式,同時(shí)明確通工方法和施工隊(duì)伍的組織架構(gòu)：

2.中標(biāo)通知H（或具有同等效尤的例行施工協(xié)議）.?編制科學(xué)、合理、H可行的頂門住工進(jìn)度計(jì)劃,以保證頂口

3、認(rèn)可內(nèi)錨分包人和直接或獨(dú)立水包人的苜業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等彼證施1：的均衡進(jìn)行；

書復(fù)印件。?編制資源供應(yīng)計(jì)劃.包括物料供應(yīng)計(jì)劃,機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)

,1.提交專業(yè)分包工程的??施工組M方案”.包括?劃、勞務(wù)計(jì)劃等：

?施工方案簡(jiǎn)介：。蝌制圖紙優(yōu)化及供應(yīng)計(jì)劃.

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度

O分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃：42、執(zhí)行月報(bào)制度；

2施工的必管理

O主要技術(shù)指侑方案：O按月F，1總承包人報(bào)告本專業(yè)工於的執(zhí)行情況1

須條件

O施疝保證措施；?提交月度夠工作業(yè)計(jì)劃；

0安全保證措施；O提交各種資源與進(jìn)K配合進(jìn)度的情況.

。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：3、Hi全大扁,主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作：

?勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：O衽扣有關(guān)分包工程的工作協(xié)謝會(huì)議,積極支持和配合總承包

?松供分包商祐工倚田：人作好T作坊調(diào)，

O提供分包商睡工疑織體系簡(jiǎn)X.5、按分包?及時(shí)H!據(jù)總承包人的1：作安排主動(dòng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：

合同約定做好分包工程保險(xiǎn)等事4.O在進(jìn)身上石任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總收包人報(bào)告；

州#流中（仇配通火北）W伐工程血小血|"|）

序號(hào)內(nèi)容義務(wù)序號(hào)內(nèi)容義務(wù)

1、強(qiáng)守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定：3、峨好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作：

?遵守國家、主管部門、溫州術(shù)頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，O各認(rèn)可內(nèi)都分包人和直接或獨(dú)Y承包人進(jìn)場(chǎng)糙工的應(yīng)根據(jù)總

以及發(fā)包人向總承包提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定：承包人制定的旅工場(chǎng)地劃分設(shè)計(jì)族工場(chǎng)地中面布力圖.經(jīng)由承包人審

?結(jié)小工程實(shí)際梢況.識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源.必要時(shí)制定管理方核同意后執(zhí)行,實(shí)一“定■”，理:

案,并認(rèn)真實(shí)蕤；?技總承包人要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌箱理工作.廢亓物與城城應(yīng)按

0接受總承包人的安全交底和部署；總承包人的耍求笑中到指定地口；

o完踞和健全安全管理各種臺(tái)的，強(qiáng)化安全資料工作?O遵守文明族工的有關(guān)規(guī)定,維獷安全防護(hù)設(shè)施的完好I

O開展安全敦ff工作?做好分部工程技術(shù)安全交底工作：各認(rèn)可內(nèi)端分包人和血接或獨(dú)立承包人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)所

G特殊I：種必須持證上崗.史印件匯總后報(bào)總承包人依