移動式設(shè)備管理制度總則目的為了加強公司移動式設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的使用效率，保障生產(chǎn)安全，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有移動式設(shè)備的管理，包括但不限于叉車、裝載機、牽引車、電動堆高車等。管理原則1.安全第一：確保設(shè)備的安全運行，保障人員和財產(chǎn)安全。2.預防為主：通過定期檢查、維護和保養(yǎng)，預防設(shè)備故障和事故的發(fā)生。3.科學管理：運用科學的管理方法和技術(shù)手段，提高設(shè)備管理水平。設(shè)備采購與驗收采購計劃1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，提前提出移動式設(shè)備采購申請，填寫《移動式設(shè)備采購申請表》，詳細說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途等。2.設(shè)備管理部門對采購申請進行審核，結(jié)合公司設(shè)備庫存情況、生產(chǎn)任務安排等因素，提出審核意見，并報公司領(lǐng)導審批。3.經(jīng)審批后的采購申請，由采購部門負責組織實施采購。采購部門應選擇具有良好信譽和資質(zhì)的供應商，確保所采購設(shè)備符合國家相關(guān)標準和公司要求。驗收1.設(shè)備到貨后，采購部門應及時通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員共同進行驗收。2.驗收人員按照采購合同和相關(guān)標準，對設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等進行逐一檢查。3.對于重要設(shè)備或技術(shù)復雜的設(shè)備，可邀請專業(yè)技術(shù)人員或第三方檢測機構(gòu)進行驗收。驗收合格后，填寫《移動式設(shè)備驗收報告》，各方簽字確認。4.如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題或不符合合同要求，驗收人員應及時與供應商溝通協(xié)商，要求供應商限期整改或退換貨。設(shè)備登記與檔案管理設(shè)備登記1.設(shè)備管理部門對驗收合格的移動式設(shè)備進行統(tǒng)一登記，建立《移動式設(shè)備臺賬》。臺賬內(nèi)容包括設(shè)備編號、名稱、規(guī)格型號、購置日期、使用部門、維護保養(yǎng)記錄等。2.設(shè)備編號應具有唯一性，便于設(shè)備的識別和管理。設(shè)備管理部門應將設(shè)備編號標注在設(shè)備顯著位置。檔案管理1.設(shè)備管理部門負責建立移動式設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備采購合同、驗收報告、使用說明書、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、安全檢查記錄等。2.設(shè)備檔案應分類存放，便于查閱和管理。設(shè)備管理部門應定期對檔案進行整理和更新，確保檔案的完整性和準確性。3.設(shè)備檔案的借閱應履行審批手續(xù)，借閱人應妥善保管檔案，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借或丟失。設(shè)備使用與操作使用部門職責1.使用部門負責本部門移動式設(shè)備的日常使用和管理，指定專人負責設(shè)備的操作和維護保養(yǎng)。2.使用部門應根據(jù)設(shè)備性能和生產(chǎn)任務要求，合理安排設(shè)備的使用，避免設(shè)備超負荷運行。3.使用部門應定期對設(shè)備操作人員進行安全培訓和技能培訓，確保操作人員熟悉設(shè)備性能、操作規(guī)程和安全注意事項。操作人員要求1.操作人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，取得相應的操作資格證書，方可獨立操作設(shè)備。2.操作人員應嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴禁違章操作。在操作設(shè)備前，應檢查設(shè)備各部件是否正常，確認無誤后方可啟動設(shè)備。3.操作人員在操作過程中，應密切關(guān)注設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況應立即停機檢查，并及時報告設(shè)備管理部門。4.操作人員應做好設(shè)備的日常清潔和保養(yǎng)工作，保持設(shè)備外觀整潔，各部件連接牢固。操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)備性能和使用要求，制定詳細的操作規(guī)程，并懸掛在設(shè)備顯著位置。2.操作規(guī)程應包括設(shè)備啟動前的檢查、啟動步驟、運行操作、停機操作、維護保養(yǎng)等內(nèi)容，確保操作人員能夠按照規(guī)程正確操作設(shè)備。3.操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作規(guī)程或簡化操作步驟。設(shè)備維護與保養(yǎng)維護保養(yǎng)計劃1.設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)備的使用情況和運行規(guī)律，制定年度、季度和月度維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應明確維護保養(yǎng)內(nèi)容、責任人、時間安排等。2.年度維護保養(yǎng)計劃應涵蓋設(shè)備的全面檢查、調(diào)整、潤滑、緊固、電氣系統(tǒng)維護等內(nèi)容；季度維護保養(yǎng)計劃應重點對設(shè)備的關(guān)鍵部件進行檢查和維護；月度維護保養(yǎng)計劃應側(cè)重于設(shè)備的日常清潔、緊固和潤滑等工作。維護保養(yǎng)實施1.維護保養(yǎng)責任人應按照維護保養(yǎng)計劃認真組織實施維護保養(yǎng)工作，并做好維護保養(yǎng)記錄。維護保養(yǎng)記錄應包括維護保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。2.在維護保養(yǎng)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障或隱患，維護保養(yǎng)責任人應及時進行修復或排除。對于無法自行解決的問題，應及時報告設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員進行處理。3.設(shè)備管理部門應定期對維護保養(yǎng)工作進行檢查和評估，確保維護保養(yǎng)工作落實到位，設(shè)備性能良好。潤滑管理1.設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)備潤滑要求，制定潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑劑品種、加注周期等。2.潤滑工作應嚴格按照潤滑管理制度執(zhí)行，確保設(shè)備各潤滑部位得到及時、正確的潤滑。操作人員應熟悉設(shè)備潤滑情況，發(fā)現(xiàn)潤滑不足或異常時，應及時報告并進行處理。3.設(shè)備管理部門應定期對設(shè)備潤滑情況進行檢查，對潤滑油脂的質(zhì)量和加注情況進行監(jiān)督，確保設(shè)備潤滑良好。設(shè)備維修與改造維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到報告后，應立即組織維修人員進行故障診斷和維修。2.維修人員應根據(jù)設(shè)備故障情況，制定維修方案，并填寫《移動式設(shè)備維修申請表》。維修方案應包括維修內(nèi)容、維修時間、維修費用預算等。3.維修申請表經(jīng)設(shè)備管理部門負責人審核后，報公司領(lǐng)導審批。批準后的維修申請表交維修人員組織實施維修。4.維修人員應嚴格按照維修方案進行維修，確保維修質(zhì)量。維修完成后，維修人員應填寫《移動式設(shè)備維修記錄》，詳細記錄維修情況，并經(jīng)使用部門確認。改造管理1.因生產(chǎn)工藝改進、提高設(shè)備性能等需要對設(shè)備進行改造時，使用部門應提出設(shè)備改造申請，填寫《移動式設(shè)備改造申請表》，說明改造的原因、內(nèi)容、預期效果等。2.設(shè)備管理部門對改造申請進行審核，并組織相關(guān)技術(shù)人員進行論證。論證通過后，報公司領(lǐng)導審批。3.經(jīng)審批后的改造申請，由設(shè)備管理部門負責組織實施改造。改造過程中，應嚴格按照設(shè)計方案進行施工，確保改造質(zhì)量和安全。4.改造完成后，設(shè)備管理部門應組織相關(guān)人員進行驗收。驗收合格后，填寫《移動式設(shè)備改造驗收報告》，各方簽字確認。設(shè)備報廢管理報廢條件1.設(shè)備已超過規(guī)定的使用年限，且技術(shù)性能嚴重下降，無法滿足生產(chǎn)需要。2.設(shè)備因嚴重損壞，無法修復或修復費用過高，不經(jīng)濟。3.設(shè)備因技術(shù)改造或工藝變更，已無使用價值。4.設(shè)備因國家政策法規(guī)要求淘汰。報廢申請與審批1.使用部門或設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備報廢條件，提出設(shè)備報廢申請，填寫《移動式設(shè)備報廢申請表》，詳細說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、購置日期、報廢原因等。2.設(shè)備管理部門對報廢申請進行審核，組織相關(guān)技術(shù)人員進行鑒定，確認設(shè)備是否符合報廢條件。審核通過后，報公司領(lǐng)導審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導批準后的報廢申請，由設(shè)備管理部門負責組織實施報廢處理。報廢處理1.報廢設(shè)備由設(shè)備管理部門統(tǒng)一回收，集中存放。對于有利用價值的零部件，可進行拆卸回收，其余部分可按照相關(guān)規(guī)定進行報廢處理，如出售給廢品回收公司等。2.設(shè)備管理部門應做好報廢設(shè)備的處理記錄，包括報廢設(shè)備名稱、數(shù)量、處理方式、處理時間等。設(shè)備安全管理安全檢查1.設(shè)備管理部門應定期組織對移動式設(shè)備進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全裝置、防護設(shè)施、電氣系統(tǒng)、制動系統(tǒng)等。2.安全檢查分為日常檢查、定期檢查和專項檢查。日常檢查由設(shè)備操作人員在每班作業(yè)前進行；定期檢查由設(shè)備管理部門每月組織一次；專項檢查根據(jù)實際情況，針對特定設(shè)備或安全隱患進行專項檢查。3.安全檢查人員應填寫《移動式設(shè)備安全檢查表》，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄，并提出整改意見。整改意見應明確整改責任人、整改時間和整改措施。隱患整改1.對于安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，設(shè)備管理部門應下達《移動式設(shè)備安全隱患整改通知書》，要求責任部門限期整改。2.責任部門接到整改通知書后，應立即組織整改，確保安全隱患及時消除。整改完成后，責任部門應向設(shè)備管理部門提交整改報告，申請復查。3.設(shè)備管理部門對整改情況進行復查，復查合格后，方可解除安全隱患。對未按時完成整改或整改不到位的部門，應進行嚴肅處理。安全教育培訓1.設(shè)備管理部門應定期組織對設(shè)備操作人員進行安全教育培訓，培訓內(nèi)容包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全注意事項、事故案例分析等。2.新設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理部門應組織操作人員進行專門的培訓，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和安全操作要求。3.安全教育培訓應做好記錄，培訓人員和操作人員應簽字確認。設(shè)備事故管理事故報告1.移動式設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應立即停機，保護現(xiàn)場，并及時報告設(shè)備管理部門和公司安全管理部門。2.事故報告應包括事故發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、事故經(jīng)過、人員傷亡情況等信息。事故調(diào)查與處理1.設(shè)備管理部門和公司安全管理部門接到事故報告后，應立即組織相關(guān)人員進行事故調(diào)查。事故調(diào)查應查明事故原因，確定事故性質(zhì)和責任。2.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，制定事故處理方案，對事故責任單