第1篇一、前言安全生產是企業(yè)發(fā)展的生命線，為加強和規(guī)范安全生產管理工作，確保企業(yè)安全生產形勢穩(wěn)定，根據(jù)國家有關安全生產法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本安委會工作劃分方案。二、架構1.安委會組成安委會由公司主要負責人擔任主任，分管安全生產的副總經理擔任副主任，各部門負責人、安全管理人員及工會代表等組成。2.安委會職責（1）貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)和政策；（2）研究、制定公司安全生產規(guī)章制度；（3）、協(xié)調、監(jiān)督公司安全生產工作；（4）審議安全生產大檢查、專項整治、事故處理等工作；（5）對公司安全生產目標責任制進行考核；（6）決定其他安全生產重要事項。三、工作劃分1.主任職責（1）主持安委會會議，研究、決定公司安全生產重大事項；（2）督促、檢查安全生產工作落實情況；（3）、協(xié)調各部門開展安全生產工作；（4）對公司安全生產目標責任制進行考核；（5）處理其他安全生產重要事項。2.副主任職責（1）協(xié)助主任主持安委會會議；（2）負責安全生產日常管理工作；（3）、協(xié)調各部門開展安全生產檢查、專項整治、事故處理等工作；（4）對公司安全生產目標責任制進行考核；（5）處理其他安全生產重要事項。3.成員職責（1）認真學習國家安全生產法律法規(guī)和政策，提高安全生產意識；（2）按照職責分工，參與公司安全生產工作；（3）、協(xié)調本部門開展安全生產檢查、專項整治、事故處理等工作；（4）對公司安全生產目標責任制進行考核；（5）提出安全生產意見和建議。四、工作流程1.安委會會議（1）會議時間：每月至少召開一次；（2）會議內容：研究、決定公司安全生產重大事項，審議安全生產大檢查、專項整治、事故處理等工作；（3）會議要求：參會人員要認真履行職責，積極建言獻策。2.安全生產檢查（1）檢查時間：每月至少開展一次；（2）檢查內容：安全隱患排查、安全生產責任制落實、安全教育培訓、應急預案等；（3）檢查要求：各部門要高度重視，認真，確保檢查效果。3.專項整治（1）整治時間：根據(jù)實際情況確定；（2）整治內容：針對公司安全生產中存在的突出問題，開展專項整治；（3）整治要求：各部門要高度重視，認真落實，確保整治效果。4.事故處理（1）事故報告：發(fā)生事故后，立即向安委會報告；（2）事故：安委會事故組，對事故原因進行；（3）事故處理：根據(jù)事故結果，對責任人進行嚴肅處理；（4）事故總結：對事故原因、教訓進行總結，提出防范措施。五、考核與獎懲1.考核對象：安委會成員、各部門負責人及安全管理人員；2.考核內容：安全生產責任制落實、安全生產檢查、專項整治、事故處理等工作；3.考核方式：采取自查、互查、抽查等方式；4.獎懲措施：對安全生產工作成績突出的單位和個人給予表彰和獎勵，對安全生產工作不力的單位和個人進行通報批評。六、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施；2.本方案由安委會負責解釋；3.本方案如有未盡事宜，由安委會研究決定。七、結語安全生產是企業(yè)發(fā)展的基石，安委會工作劃分方案的制定和實施，旨在加強和規(guī)范公司安全生產工作，確保企業(yè)安全生產形勢穩(wěn)定。各部門要高度重視，認真落實，共同努力，為公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。第2篇一、前言安全生產是企業(yè)發(fā)展的生命線，為了加強企業(yè)安全生產管理，保障員工生命財產安全，提高企業(yè)安全管理水平，根據(jù)國家有關安全生產法律法規(guī)和公司實際情況，特制定本安委會工作劃分方案。二、安委會架構1.安委會組成安委會由公司總經理擔任主任，分管安全生產的副總經理擔任副主任，各部門負責人為成員。2.安委會職責（1）貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)和方針政策；（2）研究、制定公司安全生產規(guī)章制度；（3）、協(xié)調、指導、監(jiān)督公司安全生產工作；（4）對公司安全生產事故進行處理；（5）定期分析安全生產形勢，提出改進措施；（6）完成公司領導交辦的其他安全生產工作任務。三、安委會工作劃分1.主任職責（1）全面負責公司安全生產管理工作；（2）主持安委會會議，研究、決定安全生產重大問題；（3）督促、檢查各部門安全生產工作落實情況；（4）對公司安全生產事故進行處理；（5）協(xié)調、處理安全生產工作中的重大問題。2.副主任職責（1）協(xié)助主任開展安全生產工作；（2）負責安全生產規(guī)章制度、計劃的制定和實施；（3）負責安全生產檢查、考核、獎懲等工作；（4）負責安全生產事故的處理；（5）開展安全生產培訓、宣傳教育活動。3.成員職責（1）各部門負責人要高度重視安全生產工作，切實履行安全生產職責；（2）負責本部門安全生產工作的實施；（3）定期向安委會匯報本部門安全生產工作情況；（4）參與安全生產檢查、考核、獎懲等工作；（5）開展本部門安全生產培訓、宣傳教育活動。四、安委會工作流程1.安委會會議（1）會議時間：每月至少召開一次；（2）會議內容：研究、決定安全生產重大問題，分析安全生產形勢，部署安全生產工作；（3）會議要求：各部門負責人必須參加，會議紀要要及時傳達至各部門。2.安全生產檢查（1）檢查時間：每月至少進行一次；（2）檢查內容：安全生產責任制落實情況、安全生產規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全生產隱患排查治理情況等；（3）檢查要求：各部門要積極配合，認真整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。3.安全生產考核（1）考核時間：每季度進行一次；（2）考核內容：安全生產責任制落實情況、安全生產規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全生產隱患排查治理情況等；（3）考核要求：各部門要按照考核標準認真開展自評，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改。4.安全生產獎懲（1）獎懲對象：對在安全生產工作中表現(xiàn)突出的單位和個人給予獎勵，對違反安全生產規(guī)定的單位和個人給予處罰；（2）獎懲要求：各部門要嚴格按照獎懲標準進行獎懲，確保獎懲公平、公正。五、附則1.本方案自發(fā)布之日起施行；2.本方案由安委會負責解釋；3.各部門要按照本方案要求，認真履行安全生產職責，確保公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。本方案共分為五個部分，詳細闡述了安委會的架構、工作劃分、工作流程以及附則等內容。通過本方案的制定和實施，旨在加強企業(yè)安全生產管理，提高員工安全意識，保障員工生命財產安全，促進企業(yè)健康發(fā)展。第3篇一、前言為確保公司安全生產目標的實現(xiàn)，提高全體員工的安全意識，加強安全管理，特制定本安委會工作劃分方案。本方案旨在明確安委會的職責分工，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保安全生產工作的順利進行。二、安委會架構1.安委會組成安委會由公司總經理擔任主任，各部門負責人擔任成員，下設辦公室負責日常工作。2.安委會職責（1）貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)、政策及公司安全生產規(guī)章制度；（2）研究、制定公司安全生產中長期規(guī)劃和年度工作計劃；（3）協(xié)調、督促各部門落實安全生產責任制；（4）開展安全生產大檢查、專項整治活動；（5）審查、批準安全生產投入；（6）處理安全生產事故，分析事故原因，提出整改措施；（7）開展安全生產培訓和宣傳教育；（8）完成公司領導交辦的其他工作。三、安委會工作劃分1.辦公室職責（1）負責安委會的日常工作，包括會議、文件起草、資料收集等；（2）負責安全生產信息的收集、整理、上報；（3）負責安全生產文件的歸檔、保管；（4）負責安全生產宣傳教育工作；（5）負責安全生產檢查、專項整治活動的實施；（6）負責安全生產事故的、處理、上報；（7）負責安全生產投入的監(jiān)督、檢查。2.各部門職責（1）生產部門負責生產過程中的安全生產工作，包括生產設備、設施的安全管理，生產作業(yè)人員的安全教育，生產現(xiàn)場的安全生產檢查等。（2）技術部門負責技術改造、設備更新、安全設施的設計、安裝、驗收等工作，確保生產過程中的技術安全。（3）人力資源部門負責新員工的安全教育培訓，全體員工參加安全生產培訓，提高員工的安全意識。（4）設備管理部門負責公司設備的安全管理，包括設備的維護、保養(yǎng)、檢修、更新等工作，確保設備安全運行。（5）財務部門負責安全生產投入的預算、審核、撥付等工作，確保安全生產投入的合理使用。（6）綜合管理部門負責公司內部安全生產的協(xié)調、監(jiān)督、檢查，開展安全生產活動，確保公司安全生產目標的實現(xiàn)。四、工作流程1.安全生產計劃編制（1）各部門根據(jù)公司安全生產目標，編制年度安全生產計劃；（2）安委會辦公室對各部門的安全生產計劃進行審核、匯總；（3）安委會主任對安全生產計劃進行審批；（4）各部門按照批準的安全生產計劃執(zhí)行。2.安全生產檢查（1）安委會辦公室制定安全生產檢查計劃；（2）各部門按照檢查計劃進行自查；（3）安委會辦公室抽查；（4）對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門制定整改措施，安委會辦公室跟蹤落實。3.安全生產培訓（1）人力資源部門制定安全生產培訓計劃；（2）各部門實施培訓；（3）安委會辦公室對培訓效果進行評估。4.安全生產事故處理（1）事故發(fā)生后，立即啟動應急預案；（2）安委會辦公室事故；（3）對事故原因進行分析，提出整改措施；（4）安委會辦公室跟蹤整改落實情況。五、保障措施1.加強領導，明確責任分工，確保安全生