煤礦值班長管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理，規(guī)范值班長的工作職責(zé)和行為，確保煤礦生產(chǎn)安全、有序進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦企業(yè)內(nèi)所有值班長崗位人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保煤礦生產(chǎn)過程中的人員安全和設(shè)備安全。2.責(zé)任明確原則：明確值班長的各項(xiàng)工作職責(zé)和責(zé)任，做到責(zé)任到人。3.規(guī)范管理原則：通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)對值班長工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。4.考核激勵原則：建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，對值班長的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價，并給予相應(yīng)的激勵和約束。二、值班長崗位職責(zé)（一）安全生產(chǎn)管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)當(dāng)班煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，監(jiān)督檢查各崗位人員的安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，及時糾正違規(guī)行為。2.組織開展班前、班中、班后的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時安排人員進(jìn)行整改，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全條件符合要求。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中的安全事故和突發(fā)事件，按照應(yīng)急預(yù)案及時組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并向上級報告。（二）生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)職責(zé)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際情況，合理組織當(dāng)班的生產(chǎn)作業(yè)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢銜接，完成生產(chǎn)任務(wù)。2.協(xié)調(diào)各部門、各崗位之間的工作關(guān)系，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保障生產(chǎn)秩序正常。3.掌握當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，安排專人對設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，如遇設(shè)備故障及時組織搶修，盡量減少停機(jī)時間。（三）人員管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)當(dāng)班員工的考勤管理，記錄員工的出勤情況，對遲到、早退、曠工等行為進(jìn)行處理。2.組織開展班前會，向員工傳達(dá)上級指示和工作任務(wù)，進(jìn)行安全交底和技術(shù)交底，確保員工清楚了解工作內(nèi)容和安全注意事項(xiàng)。3.關(guān)心員工的工作和生活情況，及時解決員工提出的合理訴求，營造良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性和主動性。（四）質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)1.對當(dāng)班生產(chǎn)的煤炭質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保煤炭質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.督促各崗位人員嚴(yán)格按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致煤炭質(zhì)量下降。3.及時反饋煤炭質(zhì)量信息，協(xié)助相關(guān)部門對煤炭質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理。（五）現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理工作，保持工作場所的整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊。2.組織清理生產(chǎn)現(xiàn)場的雜物和廢棄物，做好環(huán)境保護(hù)工作。3.監(jiān)督檢查員工遵守文明生產(chǎn)規(guī)定的情況，對不文明行為進(jìn)行制止和糾正。三、值班長任職資格（一）基本條件1.具備良好的職業(yè)道德和責(zé)任心，熱愛煤礦事業(yè)，具有較強(qiáng)的安全意識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。2.身體健康，能夠適應(yīng)煤礦井下工作環(huán)境，具備正常履行職責(zé)的身體條件。（二）學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)要求1.具有煤礦相關(guān)專業(yè)中專及以上學(xué)歷。2.從事煤礦井下工作[X]年以上，其中擔(dān)任班組長[X]年以上。（三）技能要求1.熟悉煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，具備扎實(shí)的煤礦專業(yè)知識。2.具備較強(qiáng)的現(xiàn)場管理能力和應(yīng)急處理能力，能夠熟練組織開展生產(chǎn)作業(yè)和應(yīng)對各類突發(fā)事件。3.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效組織和帶領(lǐng)班組員工完成工作任務(wù)。四、值班長工作流程（一）班前準(zhǔn)備1.提前[X]分鐘到達(dá)工作崗位，了解上一班的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況和安全情況。2.組織召開班前會，傳達(dá)上級指示和工作任務(wù)，進(jìn)行安全交底和技術(shù)交底，明確各崗位人員的工作職責(zé)。3.檢查員工的出勤情況，對未出勤人員進(jìn)行登記，并了解原因。4.準(zhǔn)備好當(dāng)班所需的工具、材料和設(shè)備，確保齊全完好。（二）班中工作1.帶領(lǐng)員工進(jìn)入工作現(xiàn)場，按照生產(chǎn)計(jì)劃和操作規(guī)程組織開展生產(chǎn)作業(yè)。2.加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的違規(guī)行為，排查安全隱患。3.協(xié)調(diào)各崗位之間的工作關(guān)系，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，安排專人進(jìn)行巡檢和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時組織搶修。5.對煤炭質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作，保持工作場所整潔衛(wèi)生。（三）班后總結(jié)1.組織召開班后會，總結(jié)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題。2.對當(dāng)班表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)，對存在問題的員工進(jìn)行批評教育，并提出改進(jìn)要求。3.填寫當(dāng)班工作日志，詳細(xì)記錄當(dāng)班的工作情況，包括生產(chǎn)任務(wù)、安全隱患處理、設(shè)備故障維修等。4.安排好下一班的工作準(zhǔn)備事項(xiàng)，如設(shè)備保養(yǎng)、物料準(zhǔn)備等。五、值班長考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)管理：包括安全制度執(zhí)行情況、安全隱患排查與整改、事故處理等。2.生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工作銜接順暢程度、設(shè)備管理等。3.人員管理：員工考勤、培訓(xùn)教育、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。4.質(zhì)量監(jiān)督：煤炭質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、質(zhì)量控制措施執(zhí)行情況等。5.現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理：工作場所整潔衛(wèi)生、物料堆放整齊等。（二）考核方式1.日?？己耍河砂踩芾聿块T、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門對值班長的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和記錄。2.定期考核：每月或每季度對值班長進(jìn)行一次綜合考核，考核結(jié)果作為績效評價的依據(jù)。3.事故考核：如發(fā)生安全事故或質(zhì)量事故，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度對值班長進(jìn)行相應(yīng)考核。（三）獎勵措施1.在安全生產(chǎn)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制等方面表現(xiàn)突出，為企業(yè)做出顯著貢獻(xiàn)的值班長，給予表彰和獎勵，包括榮譽(yù)證書、獎金等。2.對提出合理化建議并被采納，有效提高生產(chǎn)效率、降低成本或改善安全狀況的值班長，給予相應(yīng)獎勵。（四）懲罰措施1.對違反安全制度、操作規(guī)程或工作紀(jì)律的值班長，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處罰。2.因工作失誤導(dǎo)致安全事故、質(zhì)量事故或生產(chǎn)延誤的值班長，根據(jù)事故損失程度給予嚴(yán)肅處理，包括經(jīng)濟(jì)賠償、解除勞動合同等。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.煤礦企業(yè)應(yīng)制定針對值班長的年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能等。2.培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)等多種形式。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)習(xí)國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部安全規(guī)章制度。2.生產(chǎn)技術(shù)知識：掌握煤礦開采工藝、通風(fēng)與安全、機(jī)電設(shè)備等方面的專業(yè)知識。3.管理技能培訓(xùn)：包括團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)、問題解決等方面的技能培訓(xùn)，提高值班長的綜合管理能力。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為值班長提供明確的職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵值班長不斷提升自身素質(zhì)和能力，向更高管理崗位發(fā)展。2.建立人才儲備機(jī)制，選拔優(yōu)秀的值班長進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持。七、附則