關(guān)于餐飲渠道的開發(fā)?主題：可口可樂—美食好搭檔?在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所推廣符合消費(fèi)習(xí)慣的包裝抓住可口可樂與美食的聯(lián)系生動(dòng)化工具，加強(qiáng)商標(biāo)的可見度策略?消費(fèi)者溝通適當(dāng)?shù)奶鸲戎泻土耸澄锏南涛短妓犸嬃蠋椭?推薦包裝玻璃瓶即飲包裝現(xiàn)調(diào)機(jī)?推薦品牌?生動(dòng)化展示合作店牌立式菜單掛墻菜單吸管盒餐桌牌落地牌?合作店牌?掛墻菜單?落地牌?餐桌牌?立式菜單吸管盒?玻璃瓶項(xiàng)目?目的目標(biāo)時(shí)間推廣美食好搭擋概念，培養(yǎng)RB在餐飲場(chǎng)所的飲用習(xí)慣。以燒烤店、火鍋店、快餐店及中低檔餐館為主2004年2-4月?鋪貨每個(gè)目標(biāo)餐飲售點(diǎn)至少鋪5套瓶箱作為周轉(zhuǎn)，建議零售價(jià)1元/瓶鼓勵(lì)火鍋店使用我司RB作為免費(fèi)飲料提供其顧客飲用，按此方式經(jīng)營的火鍋店可投放水柜等優(yōu)惠，建議簽訂專賣協(xié)議。集中投放瓶箱掛牌、菜單海報(bào)、墻面海報(bào)生動(dòng)化物品，并鼓勵(lì)客戶參加餐桌陳列獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)?目的：推動(dòng)餐飲服務(wù)員向消費(fèi)推薦可口可樂系列產(chǎn)品，增加銷量；培養(yǎng)消費(fèi)者在餐館飲用RB的習(xí)慣。渠道：已鋪貨的RB餐飲售點(diǎn)，包括燒烤店、火鍋店、快餐店、中小中餐館。時(shí)間：2004年2月7日-4月9日，共12周。服務(wù)員推薦獎(jiǎng)勵(lì)?方法：通過特選的精致禮品鼓勵(lì)服務(wù)員向消費(fèi)者積極推薦我司RB；服務(wù)員在活動(dòng)期間收集指定數(shù)量RB瓶蓋，可換取相應(yīng)禮品：

30個(gè)瓶蓋，換取可口可樂鑰匙扣1個(gè)50個(gè)瓶蓋，換取可口可樂背包1個(gè)80個(gè)瓶蓋，換取掛鐘1個(gè)200個(gè)瓶蓋，換取手表1塊各類禮品限量，由業(yè)代/市拓代定期拜訪促銷售點(diǎn)并兌獎(jiǎng)。服務(wù)員推薦獎(jiǎng)勵(lì)?執(zhí)行規(guī)范制作活動(dòng)介紹單頁，由市拓代/業(yè)代在拜訪中向目標(biāo)售點(diǎn)服務(wù)員傳遞活動(dòng)信息，并展示活動(dòng)禮品；市拓代/業(yè)代每周拜訪時(shí)回收瓶蓋、兌換獎(jiǎng)品，并填寫《禮品簽收表》；目標(biāo)售點(diǎn)必須保持RB生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)陳列，否則取消該活動(dòng)資格；活動(dòng)前，市拓代/業(yè)代登記促銷售點(diǎn)RB庫存；活動(dòng)中需關(guān)注促銷售點(diǎn)的RB銷量，以監(jiān)控活動(dòng)正常開展；渠道專員全面統(tǒng)籌活動(dòng)執(zhí)行及關(guān)注進(jìn)展。服務(wù)員推薦獎(jiǎng)勵(lì)?通過辛勤的工作獲得財(cái)富才是人生的大快事。一個(gè)人一生可能愛上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會(huì)明白以前的傷痛其實(shí)是一種財(cái)富，它讓你學(xué)會(huì)更好地去把握和珍惜你愛的人。6月-2512:2412:24:59人只有為自己同時(shí)代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達(dá)到自身的完善。每項(xiàng)事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會(huì)獲取不同尋常的成功。12:24:5912:246月-25論命運(yùn)如何，人生來就不是野蠻人，也不是乞討者。人的四周充滿真正而高貴的財(cái)富—身體與心靈的財(cái)富。人生沒有彩排，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是現(xiàn)場(chǎng)直播。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。成功的經(jīng)理人員在確定組織和個(gè)人的目標(biāo)時(shí)，一般是現(xiàn)實(shí)主義的。他們不是害怕提出高目標(biāo)，而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。管理就是決策。12:2412:24:596月-25經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。再實(shí)踐。2025/6/2212:24:59世上并沒有用來鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。2025/6/2212:2412:24:59預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。溝通再溝通。22六月2025多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。我所做的，就是創(chuàng)辦一家由我管理業(yè)務(wù)并把我們的錢放在一起的合伙人企業(yè)。我將保證你們有5%的回報(bào)，并在此后我將抽取所有利潤的50%。請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。2025年6月22日在漫長的人生旅途中，有時(shí)要苦苦撐持暗無天日的境遇；有時(shí)卻風(fēng)光絕項(xiàng)，無人能比。溝通是管理的濃縮。6月-2512:24:5912:24員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。人類被賦予了一種工作，那就是精神的成長。企業(yè)發(fā)展需要的是機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)對(duì)于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來說，一次也就夠了。6月-256月-25發(fā)展和維護(hù)他們的家;至于女子呢?則是努力維護(hù)家庭的秩序，家庭的安適和家庭的可愛。猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。管理是一種嚴(yán)肅的愛。6月-2512:246月-25選擇?選擇這個(gè)詞對(duì)我來說太奢侈了。沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。一個(gè)人被工作弄得神魂顛倒直至生命的最后一息，這的確是幸運(yùn)。從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。12:246月-2512:24:59自覺心是進(jìn)步之母，自賤心是墮落之源，故自覺心不可無，自賤心不可有。22-6月-256月-256月-25切實(shí)執(zhí)行你的夢(mèng)想，以便發(fā)揮它的價(jià)值，不管夢(mèng)想有多好，除非真正身體力行，否則，永遠(yuǎn)沒有收獲。一個(gè)有堅(jiān)強(qiáng)心志的人，財(cái)產(chǎn)可以被人掠奪，勇氣卻不會(huì)被人剝奪的。時(shí)間和結(jié)構(gòu)。12:246月-256月-25南懷瑾說：“心中不應(yīng)該被蓬茅堵住，而應(yīng)海闊天空，空曠得纖塵不染。道家講‘清虛’，佛家講空，空到極點(diǎn)，清虛到極點(diǎn)，這時(shí)候的智慧自然高遠(yuǎn)，反應(yīng)也就靈敏。”12:2412:24:596月-2512:24你不能衡量它，就不能管理它。拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。2025/6/2212:24:5912:2412:24:59想法)，而是你是不是愿意為此付出一切代價(jià)，全力以赴地去做