二級(jí)建造師生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司二級(jí)建造師隊(duì)伍的管理，規(guī)范建造師的執(zhí)業(yè)行為，提高工程項(xiàng)目管理水平，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有持二級(jí)建造師資格證書(shū)人員的管理，包括證書(shū)的獲取、注冊(cè)、使用、考核及相關(guān)薪酬待遇等方面。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定，確保建造師執(zhí)業(yè)活動(dòng)合法合規(guī)。2.人崗匹配原則：根據(jù)工程項(xiàng)目需求，合理安排建造師崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。3.激勵(lì)約束原則：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)建造師積極發(fā)揮作用；同時(shí)強(qiáng)化約束措施，規(guī)范其執(zhí)業(yè)行為。二、二級(jí)建造師的職責(zé)與權(quán)利（一）職責(zé)1.項(xiàng)目管理作為工程項(xiàng)目的主要管理人員，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件，確保施工過(guò)程符合工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。組織施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理工作，建立質(zhì)量、安全管理體系，制定質(zhì)量、安全管理制度和措施，定期進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量和施工安全。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，制定工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序和施工資源，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)竣工交付。2.文件資料管理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目文件資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保文件資料的真實(shí)、完整、有效。按照檔案管理規(guī)定，及時(shí)將工程項(xiàng)目竣工資料移交公司檔案室存檔，辦理相關(guān)移交手續(xù)。3.協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各參建單位之間的關(guān)系，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。定期向公司匯報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及解決措施等，接受公司的指導(dǎo)和監(jiān)督。（二）權(quán)利1.對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)決策權(quán)：在符合法律法規(guī)和公司規(guī)定的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等具有決策權(quán)。2.對(duì)施工人員的指揮權(quán)：有權(quán)指揮和調(diào)配工程項(xiàng)目施工人員，合理安排工作任務(wù)，確保施工順利進(jìn)行。3.對(duì)項(xiàng)目資源的調(diào)配權(quán)：根據(jù)工程項(xiàng)目施工需要，有權(quán)調(diào)配項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源，保障施工進(jìn)度和質(zhì)量。4.對(duì)工程變更的建議權(quán)：在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)涉及工程變更的事項(xiàng)，有權(quán)提出建議和意見(jiàn)，并按照規(guī)定程序辦理變更手續(xù)。三、二級(jí)建造師的獲取與注冊(cè)（一）獲取1.公司鼓勵(lì)員工積極考取二級(jí)建造師資格證書(shū)。符合報(bào)考條件的員工，可根據(jù)自身情況報(bào)名參加二級(jí)建造師考試培訓(xùn)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加考試。2.對(duì)于因考試產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用、教材費(fèi)用等，公司可根據(jù)實(shí)際情況給予一定的支持。具體支持標(biāo)準(zhǔn)為：考試通過(guò)并注冊(cè)成功后，憑相關(guān)票據(jù)報(bào)銷(xiāo)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的[X]%；若考試未通過(guò)，報(bào)銷(xiāo)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的[X]%。（二）注冊(cè)1.二級(jí)建造師考試合格后，公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助持證人辦理注冊(cè)手續(xù)。持證人應(yīng)按照規(guī)定提供相關(guān)注冊(cè)材料，包括身份證、學(xué)歷證書(shū)、資格證書(shū)、勞動(dòng)合同等。2.注冊(cè)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，如注冊(cè)費(fèi)、印章費(fèi)等，由公司承擔(dān)。四、二級(jí)建造師的使用（一）崗位安排1.根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度及專(zhuān)業(yè)要求，合理安排二級(jí)建造師擔(dān)任相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等崗位。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。（二）工作任務(wù)分配1.工程項(xiàng)目部根據(jù)二級(jí)建造師的崗位職責(zé)和工程項(xiàng)目實(shí)際情況，制定詳細(xì)的工作任務(wù)分配計(jì)劃，并明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間。2.二級(jí)建造師應(yīng)按照工作任務(wù)分配計(jì)劃，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過(guò)程中，如遇重大問(wèn)題或需要調(diào)整工作計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)向工程項(xiàng)目部匯報(bào)，并提出解決方案。（三）工作時(shí)間與考勤1.二級(jí)建造師應(yīng)遵守公司的工作時(shí)間規(guī)定，按時(shí)上下班，不得遲到、早退。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照公司請(qǐng)假制度辦理請(qǐng)假手續(xù)。2.工程項(xiàng)目部應(yīng)建立考勤記錄制度，對(duì)二級(jí)建造師的出勤情況進(jìn)行記錄?？记谟涗涀鳛榭?jī)效考核和薪酬發(fā)放的依據(jù)之一。五、二級(jí)建造師的薪酬待遇（一）基本工資根據(jù)二級(jí)建造師的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職稱等因素，確定其基本工資標(biāo)準(zhǔn)?；竟べY按照公司薪酬體系執(zhí)行，定期進(jìn)行調(diào)整。（二）項(xiàng)目津貼1.擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的二級(jí)建造師，按照工程項(xiàng)目規(guī)模和難度等因素，給予相應(yīng)的項(xiàng)目津貼。項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)為：小型工程項(xiàng)目[X]元/月，中型工程項(xiàng)目[X]元/月，大型工程項(xiàng)目[X]元/月。2.擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的二級(jí)建造師，根據(jù)其工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，給予適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目經(jīng)理津貼標(biāo)準(zhǔn)的[X]%。（三）績(jī)效獎(jiǎng)金1.二級(jí)建造師的績(jī)效獎(jiǎng)金與工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等指標(biāo)掛鉤。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。2.績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重如下：工程質(zhì)量占[X]%，工程安全占[X]%，工程進(jìn)度占[X]%，成本控制占[X]%，團(tuán)隊(duì)管理占[X]%，其他占[X]%。3.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：績(jī)效考核得分在[X]分及以上的，按照工程項(xiàng)目合同額的[X]%發(fā)放；績(jī)效考核得分在[X][X]分之間的，按照工程項(xiàng)目合同額的[X]%發(fā)放；績(jī)效考核得分在[X]分以下的，按照工程項(xiàng)目合同額的[X]%發(fā)放。（四）其他待遇1.享受公司規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利待遇。2.根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，可享受帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。六、二級(jí)建造師的考核（一）考核周期二級(jí)建造師考核分為年度考核和項(xiàng)目考核。年度考核于每年年底進(jìn)行，項(xiàng)目考核在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后進(jìn)行。（二）考核內(nèi)容1.年度考核內(nèi)容職業(yè)道德：包括遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律等方面。工作業(yè)績(jī)：主要考核年度內(nèi)所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等情況。業(yè)務(wù)能力：考察專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、技術(shù)創(chuàng)新能力、問(wèn)題解決能力等。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：評(píng)價(jià)與同事、上級(jí)、下級(jí)之間的協(xié)作配合情況。2.項(xiàng)目考核內(nèi)容工程項(xiàng)目管理：考核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案執(zhí)行情況，質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理效果等。文件資料管理：檢查工程項(xiàng)目文件資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。協(xié)調(diào)溝通：評(píng)估與工程項(xiàng)目各參建單位之間的協(xié)調(diào)溝通能力和效果。（三）考核方式1.年度考核方式個(gè)人述職：二級(jí)建造師應(yīng)在年度考核時(shí)進(jìn)行個(gè)人述職，匯報(bào)本年度工作情況、取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施等。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：由工程項(xiàng)目部、公司相關(guān)部門(mén)根據(jù)日常工作記錄和檢查情況，對(duì)二級(jí)建造師的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。民主測(cè)評(píng)：組織二級(jí)建造師所在部門(mén)同事進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，評(píng)價(jià)其職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。2.項(xiàng)目考核方式工程項(xiàng)目部自評(píng)：工程項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目二級(jí)建造師的工作進(jìn)行全面自評(píng)，形成自評(píng)報(bào)告。公司相關(guān)部門(mén)核查：公司工程管理部、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)根據(jù)職責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行核查，提出核查意見(jiàn)。綜合評(píng)定：根據(jù)工程項(xiàng)目部自評(píng)報(bào)告和公司相關(guān)部門(mén)核查意見(jiàn)，對(duì)二級(jí)建造師進(jìn)行綜合評(píng)定，確定考核結(jié)果。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.年度考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果為優(yōu)秀的二級(jí)建造師，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，在薪酬調(diào)整、晉升等方面予以優(yōu)先考慮?？己私Y(jié)果為合格的二級(jí)建造師，繼續(xù)留任原崗位，按照公司規(guī)定發(fā)放薪酬待遇。考核結(jié)果為不合格的二級(jí)建造師，視情節(jié)輕重給予警告、降職、降薪等處理，如連續(xù)兩年考核不合格，公司將與其解除勞動(dòng)合同。2.項(xiàng)目考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果為優(yōu)秀的工程項(xiàng)目，對(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的二級(jí)建造師給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目津貼的[X]%?？己私Y(jié)果為不合格的工程項(xiàng)目，對(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的二級(jí)建造師進(jìn)行誡勉談話，要求其分析原因，提出整改措施，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額為項(xiàng)目津貼的[X][X]%。如因工作失誤導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故或造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，公司將依法追究其責(zé)任。七、二級(jí)建造師的培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.公司人力資源部門(mén)根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、公司業(yè)務(wù)需求及二級(jí)建造師個(gè)人發(fā)展情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等方面。2.培訓(xùn)內(nèi)容主要包括法律法規(guī)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、安全管理知識(shí)等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等多種形式。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)由公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)注重實(shí)用性和針對(duì)性，結(jié)合公司實(shí)際案例進(jìn)行講解，提高二級(jí)建造師的業(yè)務(wù)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。2.外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和需求，選擇專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高校舉辦的培訓(xùn)班進(jìn)行。外部培訓(xùn)應(yīng)選擇具有良好口碑和較高知名度的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。參加外部培訓(xùn)的二級(jí)建造師應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后向公司提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，分享學(xué)習(xí)收獲和體會(huì)。3.在線學(xué)習(xí)鼓勵(lì)二級(jí)建造師利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)自主學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能。公司可提供一些優(yōu)質(zhì)的在線學(xué)習(xí)資源，并對(duì)二級(jí)建造師的在線學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤和考核。4.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐安排二級(jí)建造師到其他優(yōu)秀工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方法。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，拓寬二級(jí)建造師的視野，提高其實(shí)際操作能力。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為二級(jí)建造師制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展路徑和晉升通道。職業(yè)發(fā)展路徑包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、分公司經(jīng)理、公司副總經(jīng)理等；晉升通道根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)和能力，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘、公開(kāi)選拔等方式進(jìn)行。2.對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ亩?jí)建造師，公司將提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)和晉升機(jī)會(huì)，幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。八、二級(jí)建造師的離職管理（一）離職申請(qǐng)二級(jí)建造師因個(gè)人原因需要離職的，應(yīng)提前[X]個(gè)月向公司提交書(shū)面離職申請(qǐng)。離職申請(qǐng)應(yīng)說(shuō)明離職原因、預(yù)計(jì)離職時(shí)間等。（二）離職交接1.收到離職申請(qǐng)后，公司人力資源部門(mén)應(yīng)及時(shí)安排與離職人員進(jìn)行離職交接工作。離職交接工作由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門(mén)配合。2.離職交接內(nèi)容包括工作任務(wù)交接、文件資料交接、資產(chǎn)交接等。離職人員應(yīng)將所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)、工程項(xiàng)目文件資料、辦公用品等資產(chǎn)全部移交清楚，并填寫(xiě)離職交接清單。3.離職人員在離職交接過(guò)程中，應(yīng)積極配合公司工作，確保交接工作順利進(jìn)行。如因離職人員原因?qū)е陆唤硬磺?，給公司造成損失的，公司將依法追究其責(zé)任。（三）離職手續(xù)辦理1.離職交接工作完成后，離職人員應(yīng)按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)包括解除勞動(dòng)合同、社保和公積金減員、工資結(jié)算、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)等。2.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)辦理離職人員的勞動(dòng)合同解除手續(xù)，并出具解