施工機(jī)具工具管理制度總則1.目的為了加強(qiáng)公司施工機(jī)具工具的管理，確保施工機(jī)具工具的正常使用，提高其使用壽命和利用率，降低施工成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有施工機(jī)具工具的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、維修、報(bào)廢等全過程管理。3.管理原則施工機(jī)具工具管理遵循“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、合理調(diào)配、管用結(jié)合、提高效益”的原則。管理職責(zé)1.物資管理部門負(fù)責(zé)制定施工機(jī)具工具的采購計(jì)劃，組織采購工作，確保采購的機(jī)具工具符合公司施工需求。建立施工機(jī)具工具臺(tái)賬，詳細(xì)記錄機(jī)具工具的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購置時(shí)間、使用部門等信息。負(fù)責(zé)施工機(jī)具工具的驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保符合采購要求。負(fù)責(zé)施工機(jī)具工具的保管工作，設(shè)置專門的存放場(chǎng)地，確保機(jī)具工具存放安全、有序，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)。根據(jù)施工任務(wù)和各部門需求，合理調(diào)配施工機(jī)具工具，做好發(fā)放和回收工作。2.使用部門負(fù)責(zé)本部門施工機(jī)具工具的領(lǐng)用、使用、保管和維護(hù)工作，指定專人負(fù)責(zé)管理。根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需求，提前向物資管理部門提出機(jī)具工具的使用計(jì)劃和歸還時(shí)間。對(duì)領(lǐng)用的機(jī)具工具進(jìn)行正確使用和日常維護(hù)保養(yǎng)，確保其性能良好，如發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)告物資管理部門。負(fù)責(zé)本部門機(jī)具工具的盤點(diǎn)工作，配合物資管理部門做好定期盤點(diǎn)和不定期抽查。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核施工機(jī)具工具的采購費(fèi)用、維修費(fèi)用等，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。按照財(cái)務(wù)制度對(duì)施工機(jī)具工具的購置、折舊、報(bào)廢等進(jìn)行賬務(wù)處理。4.質(zhì)量安全部門負(fù)責(zé)對(duì)施工機(jī)具工具的安全性能進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其符合安全施工要求。參與施工機(jī)具工具的報(bào)廢鑒定工作，對(duì)存在安全隱患無法修復(fù)的機(jī)具工具提出報(bào)廢意見。采購與驗(yàn)收1.采購計(jì)劃各使用部門應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和機(jī)具工具的使用情況，提前[X]個(gè)月向物資管理部門提交下季度施工機(jī)具工具采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)注明機(jī)具工具的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)購置時(shí)間等信息。物資管理部門匯總各部門采購計(jì)劃后，結(jié)合庫存情況，編制公司年度、季度施工機(jī)具工具采購計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.采購實(shí)施物資管理部門根據(jù)審批后的采購計(jì)劃，按照公司采購流程進(jìn)行采購。在采購過程中，應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。對(duì)于大型、關(guān)鍵施工機(jī)具工具，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)采購或邀請(qǐng)多家供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)采購，確保采購成本最低。采購合同應(yīng)明確機(jī)具工具的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保雙方權(quán)益。3.驗(yàn)收施工機(jī)具工具到貨后，物資管理部門應(yīng)及時(shí)組織使用部門、質(zhì)量安全部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括：核對(duì)到貨機(jī)具工具的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否與采購合同一致。檢查機(jī)具工具的外觀是否完好，有無損壞、變形等缺陷。按照產(chǎn)品說明書或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行性能測(cè)試，確保其性能符合要求。檢查隨機(jī)附件、工具、資料等是否齊全。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或與合同不符的情況，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其退換貨或采取其他解決措施。保管與發(fā)放1.保管物資管理部門應(yīng)設(shè)置專門的施工機(jī)具工具倉庫，倉庫應(yīng)具備防火、防潮、防盜、防蟲等條件，確保機(jī)具工具存放安全。施工機(jī)具工具應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和管理。對(duì)于貴重、精密機(jī)具工具，應(yīng)單獨(dú)存放，并采取特殊的保管措施。倉庫管理人員應(yīng)定期對(duì)施工機(jī)具工具進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符。如發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并報(bào)物資管理部門負(fù)責(zé)人處理。對(duì)長(zhǎng)期閑置不用的施工機(jī)具工具，物資管理部門應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，必要時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)或封存，防止其損壞或丟失。2.發(fā)放使用部門因施工需要領(lǐng)用施工機(jī)具工具時(shí)，應(yīng)填寫《施工機(jī)具工具領(lǐng)用申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，到物資管理部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。物資管理部門根據(jù)審批后的領(lǐng)用申請(qǐng)表，按照先進(jìn)先出的原則發(fā)放機(jī)具工具，并在機(jī)具工具臺(tái)賬上記錄領(lǐng)用時(shí)間、使用部門、領(lǐng)用人等信息。領(lǐng)用人應(yīng)在領(lǐng)用單上簽字確認(rèn)，對(duì)領(lǐng)用的機(jī)具工具負(fù)責(zé)保管和使用。如因保管不善造成機(jī)具工具損壞或丟失，應(yīng)照價(jià)賠償。對(duì)于大型、貴重施工機(jī)具工具，領(lǐng)用部門如需長(zhǎng)期使用，應(yīng)與物資管理部門簽訂借用協(xié)議，明確借用期限、歸還時(shí)間、維修保養(yǎng)責(zé)任等條款。使用與維護(hù)1.使用規(guī)范使用部門應(yīng)按照施工機(jī)具工具的操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉機(jī)具工具的性能和操作方法，取得相應(yīng)的操作資格證書后方可上崗。在使用施工機(jī)具工具前，操作人員應(yīng)進(jìn)行檢查，確保其性能良好，各部件齊全、緊固，潤(rùn)滑、安全裝置等正常有效。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告物資管理部門進(jìn)行維修，嚴(yán)禁機(jī)具工具帶病作業(yè)。使用過程中，操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得擅自更改或拆卸機(jī)具工具的零部件。如因施工需要必須進(jìn)行改裝或拆卸，應(yīng)經(jīng)物資管理部門和相關(guān)技術(shù)人員批準(zhǔn)，并做好記錄。改裝或拆卸后應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，確保其性能恢復(fù)正常。施工機(jī)具工具使用完畢后，操作人員應(yīng)及時(shí)清理干凈，將其放置在指定的存放地點(diǎn)，并做好保養(yǎng)工作。對(duì)于長(zhǎng)期停用的機(jī)具工具，應(yīng)進(jìn)行全面保養(yǎng)，切斷電源，妥善保管。2.維護(hù)保養(yǎng)使用部門應(yīng)建立施工機(jī)具工具維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)機(jī)具工具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其性能良好。維護(hù)保養(yǎng)工作可分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，每天工作前、工作中、工作后對(duì)機(jī)具工具進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障隱患。一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，一般每月或每季度進(jìn)行一次。主要內(nèi)容包括：對(duì)機(jī)具工具進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整機(jī)具工具各部位的配合間隙，緊固機(jī)具工具的各個(gè)部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)、安全裝置等。二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，一般每半年或一年進(jìn)行一次。主要內(nèi)容包括：對(duì)機(jī)具工具進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整機(jī)具工具的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)、安全裝置等進(jìn)行全面檢查和調(diào)試。物資管理部門應(yīng)定期對(duì)各部門施工機(jī)具工具的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作做得好的部門和個(gè)人給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)維護(hù)保養(yǎng)不到位的部門進(jìn)行批評(píng)和督促整改。維修與報(bào)廢1.維修施工機(jī)具工具出現(xiàn)故障或損壞后，使用部門應(yīng)及時(shí)填寫《施工機(jī)具工具維修申請(qǐng)表》，注明故障現(xiàn)象、損壞部位、維修要求等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，送物資管理部門。物資管理部門接到維修申請(qǐng)后，應(yīng)根據(jù)機(jī)具工具的故障情況，安排維修人員進(jìn)行維修。如本公司維修能力不足，可委托外部專業(yè)維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行維修。維修人員在維修過程中，應(yīng)做好維修記錄，詳細(xì)記錄維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。維修完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行試機(jī)，確保機(jī)具工具性能恢復(fù)正常，并填寫《施工機(jī)具工具維修記錄單》。使用部門在領(lǐng)取維修后的機(jī)具工具時(shí)，應(yīng)檢查維修質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)維修不合格，應(yīng)及時(shí)要求物資管理部門重新維修。2.報(bào)廢符合下列條件之一的施工機(jī)具工具，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足施工生產(chǎn)需要的。因意外事故或自然災(zāi)害造成嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高的。技術(shù)改造或工藝變更后，原有機(jī)具工具已不適用，且無利用價(jià)值的。其他原因?qū)е聶C(jī)具工具損壞嚴(yán)重，無法正常使用，且無維修價(jià)值的。施工機(jī)具工具報(bào)廢由使用部門提出申請(qǐng)，填寫《施工機(jī)具工具報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明報(bào)廢原因，并附相關(guān)證明材料（如損壞照片、維修記錄等），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)物資管理部門。物資管理部門接到報(bào)廢申請(qǐng)后，應(yīng)組織質(zhì)量安全部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行鑒定。經(jīng)鑒定確已無使用價(jià)值的，由物資管理部門填寫《施工機(jī)具工具報(bào)廢鑒定表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，物資管理部門負(fù)責(zé)辦理施工機(jī)具工具的報(bào)廢手續(xù)。報(bào)廢的機(jī)具工具應(yīng)及時(shí)清理出倉庫，并按照公司固定資產(chǎn)報(bào)廢處理規(guī)定進(jìn)行處理。盤點(diǎn)與清查1.盤點(diǎn)物資管理部門應(yīng)定期對(duì)施工機(jī)具工具進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。盤點(diǎn)周期分為月度小盤點(diǎn)、季度中盤點(diǎn)和年度大盤點(diǎn)。月度小盤點(diǎn)由倉庫管理人員自行組織，對(duì)庫存機(jī)具工具進(jìn)行逐一清點(diǎn)，核對(duì)賬物是否一致。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)查明原因，并填寫《施工機(jī)具工具盤點(diǎn)差異表》，報(bào)物資管理部門負(fù)責(zé)人。季度中盤點(diǎn)由物資管理部門組織，各使用部門配合，對(duì)本季度施工機(jī)具工具的收發(fā)存情況進(jìn)行全面盤點(diǎn)。盤點(diǎn)結(jié)束后，物資管理部門應(yīng)編制《施工機(jī)具工具季度盤點(diǎn)報(bào)告》，總結(jié)盤點(diǎn)情況，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施，并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)。年度大盤點(diǎn)由公司統(tǒng)一組織，成立盤點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施大盤點(diǎn)工作。盤點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)范圍、方法、時(shí)間安排等。盤點(diǎn)結(jié)束后，編制《施工機(jī)具工具年度盤點(diǎn)報(bào)告》，對(duì)全年施工機(jī)具工具管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，并將盤點(diǎn)結(jié)果作為考核各部門和相關(guān)人員工作績(jī)效的重要依據(jù)。2.清查在以下情況下，應(yīng)進(jìn)行施工機(jī)具工具的清查：公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整或資產(chǎn)重組時(shí)。施工機(jī)具工具管理混亂，賬物不符情況嚴(yán)重時(shí)。因其他原因需要對(duì)施工機(jī)具工具進(jìn)行全面清查時(shí)。清查工