三級公司契約化管理制度一、總則（一）目的為進一步完善三級公司治理機制，提升公司運營效率和市場競爭力，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，特制定本契約化管理制度。通過明確各級主體的權(quán)利、義務和責任，建立以契約為核心的管理體系，確保公司各項工作的規(guī)范化、科學化、市場化運作。（二）適用范圍本制度適用于三級公司及其所屬各部門、各分支機構(gòu)以及全體員工。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，確保契約化管理活動合法合規(guī)。2.目標導向原則：圍繞公司戰(zhàn)略目標，設(shè)定明確的契約化管理指標和任務，引導各級主體積極履行職責。3.公平公正原則：契約條款制定要公平合理，考核評價要客觀公正，確保各方權(quán)益得到保障。4.激勵約束并重原則：建立有效的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵；同時強化約束機制，對未能履行契約責任的進行相應處罰。二、契約主體與內(nèi)容（一）契約主體1.公司與部門負責人：明確公司對部門負責人在業(yè)績目標、管理職責、團隊建設(shè)等方面的要求，以及部門負責人應承擔的責任和義務。2.部門與員工：規(guī)定部門對員工在工作任務、工作質(zhì)量、職業(yè)發(fā)展等方面的期望，員工應遵守的工作紀律和規(guī)范。（二）契約內(nèi)容1.業(yè)績目標財務指標：如營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)負債率等。業(yè)務指標：根據(jù)不同部門和崗位特點，設(shè)定業(yè)務量、市場份額、項目完成進度等具體指標。2.管理職責部門管理：包括團隊建設(shè)、內(nèi)部協(xié)調(diào)、制度執(zhí)行等方面的要求。風險管理：對各類風險的識別、評估和防控責任。3.工作任務日常工作：明確員工的日常工作職責和任務分配。重點項目：針對公司重點項目，規(guī)定相關(guān)人員的具體工作任務和時間節(jié)點。4.職業(yè)發(fā)展培訓與學習：為員工提供培訓機會，支持員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。晉升與發(fā)展：建立明確的晉升通道和發(fā)展路徑，鼓勵員工積極進取。三、契約簽訂（一）簽訂流程1.目標設(shè)定：公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，制定各部門和崗位的契約目標草案。2.溝通協(xié)商：與契約主體進行充分溝通，聽取意見和建議，對契約草案進行修改完善。3.簽訂確認：雙方達成一致后，簽訂契約文本，并由雙方簽字確認。（二）簽訂周期契約簽訂周期原則上為一年，特殊情況可根據(jù)實際需要另行確定。四、契約執(zhí)行與監(jiān)控（一）執(zhí)行要求1.契約主體應嚴格按照契約約定履行各自的職責和義務，確保各項工作任務的順利完成。2.公司各部門應加強協(xié)作配合，形成工作合力，共同推動契約目標的實現(xiàn)。（二）監(jiān)控機制1.定期匯報：契約主體定期向公司匯報契約執(zhí)行情況，包括工作進展、存在問題及解決措施等。2.過程監(jiān)控：公司通過定期檢查、不定期抽查等方式，對契約執(zhí)行過程進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.數(shù)據(jù)分析：利用信息化手段，對契約執(zhí)行相關(guān)數(shù)據(jù)進行收集、分析，為決策提供依據(jù)。五、契約考核與評價（一）考核周期1.年度考核：每年末對契約主體的年度契約執(zhí)行情況進行全面考核。2.季度考核：每季度對契約執(zhí)行的階段性成果進行考核評價。（二）考核內(nèi)容1.業(yè)績考核：根據(jù)契約約定的業(yè)績目標完成情況進行考核。2.管理考核：對契約主體在管理職責履行、團隊建設(shè)等方面的表現(xiàn)進行評價。3.工作任務考核：依據(jù)工作任務的完成質(zhì)量、進度等進行考核。（三）考核方式1.定量考核：通過數(shù)據(jù)指標對業(yè)績目標完成情況進行量化考核。2.定性考核：對管理職責、工作態(tài)度等方面進行定性評價。（四）評價結(jié)果應用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整契約主體的薪酬待遇。2.晉升獎勵：作為員工晉升、獎勵的重要依據(jù)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的給予表彰和獎勵。3.崗位調(diào)整：對未能完成契約目標或表現(xiàn)不佳的，進行崗位調(diào)整或采取其他相應措施。六、契約變更與解除（一）變更情形1.公司戰(zhàn)略調(diào)整導致契約目標需要變更。2.不可抗力因素影響契約履行。3.經(jīng)雙方協(xié)商一致同意變更契約內(nèi)容。（二）變更流程1.提出申請：契約主體或公司相關(guān)部門提出契約變更申請，并說明變更原因和內(nèi)容。2.審核評估：公司對變更申請進行審核評估，必要時組織相關(guān)人員進行論證。3.協(xié)商簽訂：雙方就變更事項進行協(xié)商，達成一致后簽訂變更協(xié)議。（三）解除情形1.契約期滿且雙方不再續(xù)簽。2.一方嚴重違反契約約定，另一方有權(quán)解除契約。3.因不可抗力導致契約無法履行，且雙方協(xié)商一致同意解除。（四）解除流程1.提出解除：一方提出解除契約申請，并說明解除原因。2.通知對方：及時通知另一方，并說明解除契約的相關(guān)事宜。3.協(xié)商處理：雙方就解除契約后的相關(guān)事宜進行協(xié)商，如工作交接、經(jīng)濟補償?shù)取?.簽訂協(xié)議：達成一致后簽訂解除協(xié)議。七、契約檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.契約文本及附件。2.契約簽訂、變更、解除的相關(guān)記錄。3.考核評價結(jié)果及相關(guān)資料。（二）檔案保管指定專人負責契約檔案的保管，確保檔案的完整性和安全性。檔案保管期限按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）檔案查閱因工作需要查閱契約檔案的，需履行相應的審批手續(xù)，并在規(guī)定地