施工班組規(guī)章管理制度總則1.目的為了加強施工班組管理，規(guī)范施工行為，確保施工質量和安全，提高工作效率，保障施工項目順利進行，特制定本規(guī)章管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所屬各施工班組及參與施工的所有人員。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。堅持安全第一、質量至上的方針。倡導團結協(xié)作、高效務實的工作作風。實行公平、公正、公開的管理原則。人員管理1.人員招聘與錄用施工班組根據(jù)項目需求，提前向公司人力資源部門提交人員招聘申請，明確招聘崗位、人數(shù)、技能要求等。人力資源部門按照招聘流程，組織招聘工作，包括發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試、體檢等環(huán)節(jié)。經(jīng)面試、體檢合格的人員，由公司辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方權利和義務。2.人員培訓公司定期組織施工人員進行安全、質量、技能等方面的培訓，提高施工人員的綜合素質。施工班組應根據(jù)項目實際情況，組織內部培訓，確保施工人員熟悉施工工藝、操作規(guī)程和質量標準。培訓內容包括但不限于：施工圖紙、施工規(guī)范、安全法規(guī)、質量檢驗標準、新技術新工藝等。培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種形式，確保培訓效果。3.考勤管理施工人員應嚴格遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。施工班組應指定專人負責考勤記錄，每日如實記錄施工人員的出勤情況。遲到、早退30分鐘以內的，每次扣除相應的績效分；遲到、早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。曠工一天，扣除當日工資的三倍，并扣除相應的績效分；連續(xù)曠工三天或累計曠工五天以上的，公司予以辭退。4.請假制度施工人員因事、因病需要請假的，應提前向施工班組長提出申請，并填寫請假條。請假一天以內的，由施工班組長批準；請假一天以上三天以內的，由施工班組所在部門負責人批準；請假三天以上的，由公司分管領導批準。請假人員應在請假獲批后，將請假條交考勤記錄人員備案。未經(jīng)批準擅自離崗的，按曠工處理。5.離職管理施工人員因個人原因需要離職的，應提前三十天向施工班組長提出書面申請。施工班組長收到申請后，應及時與離職人員溝通，了解離職原因，并向上級領導匯報。離職人員應在離職前辦理工作交接手續(xù)，包括施工資料、工具設備、未完成的工作任務等。工作交接完成后，經(jīng)相關部門負責人簽字確認，公司辦理離職手續(xù)，結算工資。施工管理1.施工計劃施工班組應根據(jù)項目總體進度要求，制定詳細的施工計劃，明確各階段的施工任務、時間節(jié)點和責任人。施工計劃應報項目負責人審核批準后實施，并及時向公司相關部門報備。施工班組應嚴格按照施工計劃組織施工，確保施工進度。如因特殊原因需要調整施工計劃的，應提前向項目負責人報告，并說明調整原因和調整后的施工計劃。2.施工準備施工前，施工班組應組織施工人員熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，進行技術交底，明確施工要求和質量標準。施工班組應根據(jù)施工需要，準備好施工所需的材料、設備、工具等，并確保其質量合格、數(shù)量充足。施工班組應提前對施工現(xiàn)場進行清理和平整，設置明顯的安全警示標志，確保施工安全。3.施工過程管理施工人員應嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保施工質量。施工班組應加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、工完場清。施工現(xiàn)場應保持整潔，材料、設備應堆放整齊，不得隨意丟棄建筑垃圾。施工過程中，如發(fā)現(xiàn)質量問題或安全隱患，施工人員應立即停止施工，并及時報告施工班組長或項目負責人。施工班組長或項目負責人應組織人員進行整改，確保施工質量和安全。施工班組應做好施工記錄，包括施工日期、施工部位、施工人員、施工工藝、質量檢驗情況等，確保施工記錄真實、完整、可追溯。4.施工質量控制施工班組應建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，確保施工質量符合相關標準和要求。施工人員應嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保每一道工序質量合格。施工班組應加強質量檢驗，對施工過程中的每一道工序進行自檢、互檢和專檢，確保施工質量。對質量不合格的工序，施工班組應及時進行整改，直至達到質量要求。如因質量問題造成的損失，由責任班組或責任人承擔。5.施工安全管理施工班組應建立安全管理體系，明確安全目標和安全責任，確保施工安全。施工人員應嚴格遵守安全法規(guī)和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。施工班組應加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。施工班組應定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應立即整改，確保施工安全。如發(fā)生安全事故，施工班組應立即啟動應急預案，及時報告公司相關部門，并積極配合有關部門進行調查處理。事故處理應堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。材料與設備管理1.材料管理施工班組應根據(jù)施工計劃，提前向公司物資部門提交材料采購計劃，明確材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等。物資部門按照采購計劃，及時采購所需材料，并確保材料質量合格、數(shù)量充足。施工班組應安排專人負責材料的驗收、保管和發(fā)放工作。材料到貨后，應及時組織驗收，核對材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等是否與采購計劃一致，質量是否合格。驗收合格的材料應及時入庫保管，建立材料臺賬，記錄材料的出入庫情況。材料發(fā)放應嚴格按照施工計劃和領料單進行，確保材料合理使用。施工班組應加強材料現(xiàn)場管理，做到材料堆放整齊、標識清晰，不得隨意浪費和丟失。施工過程中剩余的材料應及時回收，辦理退庫手續(xù)。2.設備管理施工班組應根據(jù)施工需要，配備必要的施工設備，并確保設備性能良好、安全可靠。施工設備應指定專人負責管理，定期進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。設備操作人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉設備操作規(guī)程，持證上崗。設備操作人員應嚴格按照操作規(guī)程操作設備，不得違規(guī)操作。施工班組應建立設備臺賬，記錄設備的購置時間、使用情況、維護保養(yǎng)情況等。設備發(fā)生故障時，應及時報告項目負責人，并組織維修人員進行維修。設備報廢或轉讓時，應按照公司相關規(guī)定辦理手續(xù)?？冃Э己伺c獎懲1.績效考核公司建立施工班組績效考核制度，對施工班組的工作業(yè)績、工作質量、工作效率、團隊協(xié)作等方面進行考核評價?？冃Э己酥芷跒樵露瓤己撕湍甓瓤己?。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行?？冃Э己藘热莅ǖ幌抻冢菏┕みM度、施工質量、施工安全、成本控制、團隊協(xié)作等?？冃Э己私Y果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級?？冃Э己私Y果與施工班組的獎金分配、評先評優(yōu)等掛鉤。2.獎勵制度對在施工過程中表現(xiàn)突出的施工班組或個人，公司給予以下獎勵：對完成施工任務出色，質量、安全、進度等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的施工班組，給予現(xiàn)金獎勵，并在全公司范圍內通報表揚。對在施工技術創(chuàng)新、工藝改進等方面取得顯著成果的個人，給予技術創(chuàng)新獎，并給予相應的物質獎勵。對在安全管理、質量管理等方面做出突出貢獻的個人，給予安全標兵、質量標兵等榮譽稱號，并給予相應的物質獎勵。3.懲罰制度對違反公司規(guī)章制度、施工規(guī)范和操作規(guī)程的施工班組或個人，公司給予以下懲罰：對施工進度滯后、質量不合格、安全事故等問題負有責任的施工班組，給予警告、罰款等處罰