公司工程部部門管理制度一、總則（一）目的為加強公司工程部的管理，確保工程施工的順利進行，保證工程質(zhì)量，提高工作效率，降低成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司工程部全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)范。2.以客戶需求為導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)的工程服務(wù)。3.強化團隊協(xié)作，提高工作效率。4.注重成本控制，確保項目效益。二、部門職責(zé)（一）工程規(guī)劃與設(shè)計1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和客戶要求，進行工程項目的規(guī)劃與設(shè)計。2.組織相關(guān)人員對設(shè)計方案進行評審，確保設(shè)計方案的合理性和可行性。（二）工程施工管理1.負(fù)責(zé)工程項目的施工組織與實施，制定施工計劃和施工方案。2.協(xié)調(diào)施工過程中的各方關(guān)系，包括與供應(yīng)商、分包商、監(jiān)理單位等的溝通與協(xié)調(diào)。3.監(jiān)督施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.控制施工進度，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程按時交付。（三）工程質(zhì)量控制1.建立工程質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量責(zé)任。2.對工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗和驗收，確保其質(zhì)量符合要求。3.加強施工過程中的質(zhì)量檢查和驗收，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行重點監(jiān)控。4.對工程質(zhì)量問題進行及時處理和整改，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（四）工程安全管理1.建立工程安全管理制度，制定安全操作規(guī)程。2.對施工人員進行安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識。3.加強施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。4.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生安全事故時能夠及時、有效地進行處理。（五）工程成本控制1.編制工程項目預(yù)算，合理控制工程成本。2.嚴(yán)格控制工程變更，對工程變更進行審核和審批。3.加強工程費用的核算和管理，確保工程費用的合理支出。（六）工程資料管理1.負(fù)責(zé)工程項目資料的收集、整理、歸檔和保管。2.確保工程資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性，為工程竣工驗收和后期維護提供依據(jù)。三、人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)工程部工作需要，制定人員招聘計劃。2.按照公司招聘流程，組織人員招聘和面試。3.對新錄用人員進行入職培訓(xùn)和試用期考核，合格后正式錄用。（二）人員培訓(xùn)與發(fā)展1.制定工程部人員培訓(xùn)計劃，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。2.鼓勵員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間。（三）績效考核與激勵1.建立工程部員工績效考核制度，定期對員工進行績效考核。2.根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進行獎勵和懲罰，激勵員工積極工作。3.設(shè)立優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎等專項獎勵，表彰先進，樹立榜樣。（四）人員考勤與休假1.嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退和曠工。2.員工請假應(yīng)提前按照規(guī)定程序辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。3.工程部應(yīng)合理安排工作任務(wù)，確保員工能夠正常休息。四、工程施工管理（一）施工計劃管理1.工程項目開工前，工程部應(yīng)編制詳細的施工計劃，明確施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等目標(biāo)。2.施工計劃應(yīng)根據(jù)工程實際情況進行動態(tài)調(diào)整，確保施工進度的順利進行。3.定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（二）施工組織管理1.按照施工計劃，合理組織施工人員、施工設(shè)備和施工材料，確保施工順利進行。2.建立施工現(xiàn)場管理制度，規(guī)范施工現(xiàn)場秩序，確保施工安全和環(huán)境衛(wèi)生。3.加強施工過程中的協(xié)調(diào)與溝通，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（三）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.加強施工過程中的質(zhì)量控制，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行重點監(jiān)控。3.嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗制度，對工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗和驗收。4.對工程質(zhì)量問題進行及時處理和整改，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（四）施工安全管理1.建立安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，確保施工安全。2.加強施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。4.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生安全事故時能夠及時、有效地進行處理。（五）施工成本管理1.編制工程項目預(yù)算，合理控制工程成本。2.嚴(yán)格控制工程變更，對工程變更進行審核和審批。3.加強工程費用的核算和管理，確保工程費用的合理支出。4.定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，并采取有效措施進行改進。五、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立健全工程部質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。2.定期對質(zhì)量管理體系進行評審和修訂，確保其有效性和適應(yīng)性。（二）質(zhì)量控制措施1.加強施工過程中的質(zhì)量控制，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行重點監(jiān)控。2.嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗制度，對工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗和驗收。3.對工程質(zhì)量問題進行及時處理和整改，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（三）質(zhì)量驗收1.工程竣工后，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行質(zhì)量驗收。2.組織相關(guān)人員對工程質(zhì)量進行自評，形成自評報告。3.配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位等進行工程質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。六、工程安全管理（一）安全管理制度1.建立健全工程部安全管理制度，明確安全管理職責(zé)和工作流程。2.定期對安全管理制度進行評審和修訂，確保其有效性和適應(yīng)性。（二）安全培訓(xùn)與教育1.對施工人員進行安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識。2.定期組織安全演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。（三）安全檢查與隱患排查1.定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。2.對安全檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，進行現(xiàn)場救援和處理。2.及時向上級主管部門報告安全事故情況，配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。3.對安全事故進行分析和總結(jié)，采取有效措施防止類似事故的再次發(fā)生。七、工程成本管理（一）成本預(yù)算編制1.根據(jù)工程項目的特點和要求，編制詳細的成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括工程直接成本、間接成本、利潤等內(nèi)容。3.成本預(yù)算應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（二）成本控制措施1.嚴(yán)格控制工程變更，對工程變更進行審核和審批。2.加強工程費用的核算和管理，確保工程費用的合理支出。3.定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，并采取有效措施進行改進。（三）成本核算與分析1.建立工程成本核算制度，定期對工程成本進行核算。2.對工程成本進行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和存在的問題。3.根據(jù)成本分析結(jié)果，制定成本控制措施，確保工程成本目標(biāo)的實現(xiàn)。八、工程資料管理（一）資料收集與整理1.工程項目開工前，應(yīng)明確工程資料的收集范圍和要求。2.施工過程中，應(yīng)及時收集和整理工程資料，確保資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性。3.工程資料應(yīng)包括工程前期文件、施工過程文件、工程驗收文件等。（二）資料歸檔與保管1.工程資料應(yīng)按照檔案管理的要求進行歸檔和保管。2.建立工程資料臺賬，對工程資料的歸檔和借閱情況進行記錄。3.確保工程資料的安全和保密，防止資料丟失和損壞。（三）資料查閱與使用1.因工作需要查閱工