加油站設(shè)備運維管理制度一、總則（一）目的為加強加油站設(shè)備的運維管理，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備使用效率，保障加油站的安全穩(wěn)定運營，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各加油站的設(shè)備運維管理工作。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。2.安全第一原則：設(shè)備運維工作必須確保安全，嚴格遵守安全操作規(guī)程，保障員工和加油站的安全。3.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高設(shè)備運維管理水平。4.責(zé)任到人原則：明確設(shè)備運維各環(huán)節(jié)的責(zé)任人員，確保設(shè)備運維工作落實到位。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）公司層面1.安全管理部門負責(zé)制定加油站設(shè)備運維管理的總體方針和目標。監(jiān)督檢查各加油站設(shè)備運維管理制度的執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)解決設(shè)備運維管理中的重大問題。2.工程技術(shù)部門負責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助加油站進行設(shè)備選型、安裝調(diào)試。制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃和維修方案。組織開展設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動。對設(shè)備故障進行技術(shù)分析和鑒定，提出處理意見。3.采購部門負責(zé)設(shè)備及配件的采購工作，確保采購的設(shè)備及配件符合質(zhì)量要求。建立設(shè)備及配件供應(yīng)商檔案，做好供應(yīng)商管理工作。（二）加油站層面1.站長全面負責(zé)加油站設(shè)備運維管理工作，確保設(shè)備正常運行。組織制定本站設(shè)備運維管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。負責(zé)設(shè)備運維費用的預(yù)算編制和控制。定期組織設(shè)備檢查和維護保養(yǎng)工作，及時處理設(shè)備故障和問題。組織員工參加設(shè)備運維培訓(xùn)，提高員工的操作技能和安全意識。2.設(shè)備管理員協(xié)助站長做好設(shè)備運維管理工作。負責(zé)建立設(shè)備臺賬和檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維護保養(yǎng)情況等。按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，組織實施設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。負責(zé)設(shè)備故障的報修和維修跟蹤，及時反饋設(shè)備維修情況。定期盤點設(shè)備及配件，確保賬物相符。3.設(shè)備操作人員嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運行。做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等維護保養(yǎng)工作。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的異常情況，向設(shè)備管理員報告。參加設(shè)備運維培訓(xùn)，不斷提高操作技能。三、設(shè)備采購與驗收（一）采購計劃1.加油站根據(jù)設(shè)備的使用狀況、維修需求和發(fā)展規(guī)劃，每年年底制定下一年度的設(shè)備采購計劃，報公司工程技術(shù)部門審核。2.工程技術(shù)部門對各加油站的采購計劃進行匯總分析，結(jié)合公司整體設(shè)備配置情況，編制公司年度設(shè)備采購計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）采購實施1.采購部門按照公司批準的設(shè)備采購計劃，負責(zé)組織設(shè)備的采購工作。2.在采購過程中，采購部門應(yīng)嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保采購的設(shè)備質(zhì)量可靠、價格合理、交貨及時。（三）驗收1.設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)及時通知工程技術(shù)部門、加油站等相關(guān)人員進行驗收。2.驗收人員應(yīng)按照采購合同和相關(guān)標準，對設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、質(zhì)量等進行仔細檢查，填寫驗收報告。3.對于驗收合格的設(shè)備，辦理入庫手續(xù)；對于驗收不合格的設(shè)備，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商處理，直至達到驗收要求。四、設(shè)備日常維護保養(yǎng)（一）維護保養(yǎng)計劃1.工程技術(shù)部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運行特點，制定設(shè)備年度維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.加油站設(shè)備管理員根據(jù)公司下達的年度維護保養(yǎng)計劃，結(jié)合本站實際情況，制定月度維護保養(yǎng)計劃，并組織實施。（二）維護保養(yǎng)內(nèi)容1.清潔：設(shè)備表面、內(nèi)部的灰塵、油污等雜物應(yīng)定期清理，保持設(shè)備整潔。2.潤滑：按照設(shè)備潤滑要求，定期添加或更換潤滑油（脂），確保設(shè)備潤滑良好。3.緊固：檢查設(shè)備各部位的連接螺栓、螺母等，如有松動應(yīng)及時緊固。4.檢查：對設(shè)備的運行狀況、安全裝置、儀表等進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。5.調(diào)試：定期對設(shè)備進行調(diào)試，確保設(shè)備性能符合要求。（三）維護保養(yǎng)記錄1.設(shè)備操作人員應(yīng)做好設(shè)備日常維護保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備的運行情況、維護保養(yǎng)內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。2.設(shè)備管理員應(yīng)定期檢查維護保養(yǎng)記錄，確保記錄真實、完整、準確。維護保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，保存期限不少于[X]年。五、設(shè)備維修管理（一）報修1.設(shè)備操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)故障或異常情況，應(yīng)立即停機，并向設(shè)備管理員報告。2.設(shè)備管理員接到報告后，應(yīng)及時對設(shè)備故障進行初步判斷，屬于本站維修范圍的，填寫設(shè)備維修申請表，安排維修人員進行維修；屬于公司維修范圍或超出本站維修能力的，應(yīng)及時上報公司工程技術(shù)部門。（二）維修審批1.對于本站維修的設(shè)備，設(shè)備管理員填寫的維修申請表經(jīng)站長審批后實施維修。2.對于上報公司工程技術(shù)部門的設(shè)備維修申請，工程技術(shù)部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行技術(shù)論證，提出維修方案和預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）維修實施1.維修人員應(yīng)嚴格按照維修方案和操作規(guī)程進行維修，確保維修質(zhì)量。2.在維修過程中，如需更換設(shè)備配件，應(yīng)使用符合質(zhì)量要求的配件，并做好配件更換記錄。3.維修完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，詳細記錄維修情況，包括故障原因、維修措施、更換的配件等。（四）維修驗收1.設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理員組織相關(guān)人員進行驗收。驗收合格后，設(shè)備方可投入使用。2.驗收人員應(yīng)檢查設(shè)備的維修質(zhì)量、運行狀況、安全性能等是否符合要求，填寫設(shè)備維修驗收報告。3.對于驗收不合格的設(shè)備，維修人員應(yīng)重新進行維修，直至達到驗收要求。六、設(shè)備巡檢管理（一）巡檢計劃1.加油站應(yīng)制定設(shè)備巡檢計劃，明確巡檢的時間、路線、內(nèi)容、責(zé)任人等。2.設(shè)備巡檢應(yīng)覆蓋加油站的所有設(shè)備，包括加油機、儲油罐、輸油管道、電氣設(shè)備、消防設(shè)備等。（二）巡檢內(nèi)容1.設(shè)備的運行狀況：檢查設(shè)備的運行聲音、溫度、壓力、流量等是否正常。2.設(shè)備的外觀：檢查設(shè)備是否有損壞、變形、泄漏等情況。3.安全裝置：檢查設(shè)備的安全裝置是否完好，如安全閥、壓力表、液位計等。4.儀表顯示：檢查設(shè)備的儀表顯示是否準確，如加油機的計數(shù)裝置、液位儀的液位顯示等。5.環(huán)境衛(wèi)生：檢查設(shè)備周圍的環(huán)境衛(wèi)生情況，是否有雜物堆積、油污泄漏等。（三）巡檢記錄1.巡檢人員應(yīng)認真填寫設(shè)備巡檢記錄，記錄巡檢時間、巡檢設(shè)備、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。2.設(shè)備管理員應(yīng)定期檢查巡檢記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。巡檢記錄應(yīng)妥善保存，保存期限不少于[X]年。七、設(shè)備故障管理（一）故障報告1.設(shè)備發(fā)生故障后，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停機，并向設(shè)備管理員報告。設(shè)備管理員應(yīng)及時填寫設(shè)備故障報告，詳細描述故障發(fā)生的時間、地點、現(xiàn)象、影響范圍等。2.對于重大設(shè)備故障，加油站應(yīng)在故障發(fā)生后[X]小時內(nèi)上報公司安全管理部門和工程技術(shù)部門。（二）故障分析1.公司工程技術(shù)部門接到設(shè)備故障報告后，應(yīng)組織相關(guān)人員對故障進行分析，查找故障原因。2.故障分析應(yīng)采用科學(xué)的方法和手段，如現(xiàn)場勘查、數(shù)據(jù)分析、技術(shù)鑒定等，確定故障的性質(zhì)和責(zé)任。（三）故障處理1.根據(jù)故障分析結(jié)果，制定故障處理方案。故障處理方案應(yīng)包括處理措施、維修時間、責(zé)任人等。2.維修人員按照故障處理方案進行維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行。3.對于因設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故或其他事故，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進行調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。八、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.加油站設(shè)備管理員負責(zé)建立本站設(shè)備檔案，設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、采購合同、驗收報告、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、巡檢記錄、故障記錄等。2.設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進行管理，確保檔案的完整性和準確性。（二）檔案更新1.設(shè)備管理員應(yīng)及時更新設(shè)備檔案，將設(shè)備的新增信息、變更信息、維修記錄等及時錄入檔案。2.對于設(shè)備檔案中的重要文件和資料，應(yīng)進行備份，防止丟失。（三）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫設(shè)備檔案查閱申請表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可查閱。2.查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)嚴格遵守檔案管理制度，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借、復(fù)印檔案資料。九、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理員定期對設(shè)備進行檢查評估，對于已達到報廢條件的設(shè)備，填寫設(shè)備報廢申請表，報公司工程技術(shù)部門。2.工程技術(shù)部門組織相關(guān)人員對申請報廢的設(shè)備進行技術(shù)鑒定，確認設(shè)備是否符合報廢條件。（二）報廢審批1.對于符合報廢條件的設(shè)備，工程技術(shù)部門提出報廢意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后的報廢設(shè)備，方可進行報廢處理。（三）報廢處理1.報廢設(shè)備的處理方式包括報廢出售、報廢拆解等。報廢設(shè)備的處理應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進行，確保處理過程安全、環(huán)保。2.報廢設(shè)備處理后，設(shè)備管理員應(yīng)及時更新設(shè)備臺賬和檔案，注銷報廢設(shè)備信息。十、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.公司工程技術(shù)部門應(yīng)定期組織加油站設(shè)備運維人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、安全知識等。2.加油站應(yīng)根據(jù)實際情況，組織本站設(shè)備運維人員參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進行培訓(xùn)考核，考核合格的人員方可上崗操作設(shè)備。（二）