校務(wù)會議等管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范學(xué)校校務(wù)會議等相關(guān)管理工作，提高學(xué)校管理效率，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于學(xué)校全體教職員工。（三）基本原則1.民主集中制原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方意見，在民主基礎(chǔ)上實(shí)行正確的集中。2.實(shí)事求是原則：會議討論和決策應(yīng)基于客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反映實(shí)際情況。3.高效務(wù)實(shí)原則：精簡會議流程，提高會議效率，注重會議決策的執(zhí)行和落實(shí)。二、校務(wù)會議制度（一）會議組織1.會議召集校務(wù)會議由校長召集并主持。校長因特殊原因不能出席時(shí)，可委托副校長召集并主持。會議召集人應(yīng)提前確定會議議題、時(shí)間、地點(diǎn)，并通知參會人員。2.參會人員校務(wù)會議參會人員包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處室負(fù)責(zé)人等。根據(jù)會議議題需要，可邀請相關(guān)人員列席會議。參會人員應(yīng)按時(shí)參加會議，如有特殊情況不能出席，需提前向會議召集人請假。（二）會議內(nèi)容1.學(xué)校發(fā)展規(guī)劃討論學(xué)校的長期發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃和目標(biāo)。審議學(xué)校的重大建設(shè)項(xiàng)目、改革措施等。2.行政管理研究學(xué)校行政管理工作中的重要事項(xiàng)，如規(guī)章制度的制定與修訂、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整等。協(xié)調(diào)學(xué)校各部門之間的工作關(guān)系，解決工作中出現(xiàn)的問題。3.教學(xué)工作分析學(xué)校教學(xué)工作的現(xiàn)狀，研究提高教學(xué)質(zhì)量的措施和方法。審議教學(xué)計(jì)劃、課程設(shè)置、教材選用等教學(xué)相關(guān)事項(xiàng)。4.師資隊(duì)伍建設(shè)討論教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，包括人才引進(jìn)、培養(yǎng)、考核等方面的工作。研究教師的職稱評定、崗位聘任等事宜。5.學(xué)生管理分析學(xué)生管理工作中的情況，制定學(xué)生教育、管理和服務(wù)的措施。研究學(xué)生獎(jiǎng)懲、招生就業(yè)等相關(guān)工作。（三）會議流程1.會前準(zhǔn)備會議召集人確定會議議題后，相關(guān)部門應(yīng)提前準(zhǔn)備好議題相關(guān)的資料，包括工作匯報(bào)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告等。提前將會議資料發(fā)送給參會人員，以便參會人員提前了解會議內(nèi)容，做好發(fā)言準(zhǔn)備。2.會議議程主持人宣布會議開始，介紹參會人員和會議議程。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)議題相關(guān)工作情況，匯報(bào)應(yīng)簡潔明了、重點(diǎn)突出。參會人員圍繞議題進(jìn)行討論，充分發(fā)表意見和建議。討論過程中應(yīng)尊重他人發(fā)言，避免出現(xiàn)爭吵等情況。主持人對討論情況進(jìn)行總結(jié)，提出決策建議。參會人員對決策建議進(jìn)行表決，表決方式可采用舉手、無記名投票等。主持人宣布會議結(jié)束。3.會議記錄安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員、會議議題、發(fā)言內(nèi)容、討論情況、表決結(jié)果等。會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整，會后及時(shí)整理形成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要經(jīng)主持人審核后，發(fā)送給參會人員和相關(guān)部門。（四）會議決議執(zhí)行與監(jiān)督1.決議執(zhí)行會議決議形成后，相關(guān)部門應(yīng)按照決議要求認(rèn)真組織實(shí)施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保決議得到有效執(zhí)行。執(zhí)行過程中如遇到問題或困難，應(yīng)及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，共同研究解決方案。2.監(jiān)督檢查學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)對會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行進(jìn)展情況。對執(zhí)行不力的部門和個(gè)人，學(xué)校將進(jìn)行通報(bào)批評，并責(zé)令其限期整改。整改仍不到位的，將按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。三、部門工作會議制度（一）會議組織1.會議召集部門工作會議由各部門負(fù)責(zé)人召集并主持。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工作需要確定會議時(shí)間、地點(diǎn)和議題，并提前通知本部門人員。2.參會人員部門工作會議參會人員為本部門全體工作人員。根據(jù)會議議題需要，可邀請其他部門相關(guān)人員列席會議。（二）會議內(nèi)容1.工作安排與部署傳達(dá)學(xué)校校務(wù)會議精神，部署本部門近期工作任務(wù)。明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人、工作要求和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.工作進(jìn)展匯報(bào)部門工作人員匯報(bào)各自工作進(jìn)展情況，包括已完成的工作、遇到的問題及解決方案等。部門負(fù)責(zé)人對本部門整體工作進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)分析，提出下一步工作思路。3.業(yè)務(wù)交流與學(xué)習(xí)組織部門內(nèi)部業(yè)務(wù)交流活動，分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得。根據(jù)工作需要，開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高部門人員業(yè)務(wù)水平。（三）會議流程1.會前準(zhǔn)備部門負(fù)責(zé)人確定會議議題后，相關(guān)工作人員應(yīng)提前準(zhǔn)備好議題相關(guān)的資料，如工作匯報(bào)材料、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。提前將會議資料發(fā)送給參會人員，以便參會人員提前了解會議內(nèi)容，做好發(fā)言準(zhǔn)備。2.會議議程主持人宣布會議開始，介紹會議議程。傳達(dá)學(xué)校校務(wù)會議精神（如有）。部門工作人員匯報(bào)工作進(jìn)展情況。部門負(fù)責(zé)人對工作進(jìn)行總結(jié)分析，部署下一步工作任務(wù)。進(jìn)行業(yè)務(wù)交流與學(xué)習(xí)（如有）。主持人宣布會議結(jié)束。3.會議記錄安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員、會議議題、發(fā)言內(nèi)容、工作部署等。會議記錄應(yīng)及時(shí)整理，形成會議紀(jì)要，發(fā)送給參會人員。會議紀(jì)要應(yīng)明確工作任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵信息，以便于執(zhí)行和監(jiān)督。（四）會議決議執(zhí)行與監(jiān)督1.決議執(zhí)行部門工作會議決議形成后，本部門人員應(yīng)按照決議要求認(rèn)真執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)完成。執(zhí)行過程中如遇到問題，應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，共同研究解決辦法。2.監(jiān)督檢查部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期了解工作進(jìn)展情況。對執(zhí)行不力的人員，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行督促和指導(dǎo)，如仍不改進(jìn)，可按照部門內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。四、專項(xiàng)工作會議制度（一）會議組織1.會議召集專項(xiàng)工作會議根據(jù)專項(xiàng)工作需要由相關(guān)負(fù)責(zé)人召集并主持。召集人應(yīng)提前確定會議議題、時(shí)間、地點(diǎn)，并通知相關(guān)人員參會。2.參會人員專項(xiàng)工作會議參會人員為與專項(xiàng)工作相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人、工作人員及其他相關(guān)人員。（二）會議內(nèi)容1.專項(xiàng)工作方案討論針對專項(xiàng)工作，討論制定具體的工作方案，明確工作目標(biāo)、任務(wù)分工、工作步驟、時(shí)間安排等。對工作方案進(jìn)行可行性分析，廣泛征求意見和建議，確保方案科學(xué)合理、切實(shí)可行。2.工作進(jìn)展匯報(bào)與協(xié)調(diào)匯報(bào)專項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，包括已完成的工作、取得的成效、存在的問題等。協(xié)調(diào)解決專項(xiàng)工作中涉及的部門之間的協(xié)作配合問題，明確各部門職責(zé)和工作銜接方式。3.工作推進(jìn)措施研究根據(jù)專項(xiàng)工作進(jìn)展情況和存在的問題，研究制定進(jìn)一步推進(jìn)工作的措施和辦法。討論解決工作推進(jìn)過程中遇到的困難和障礙，確保專項(xiàng)工作順利進(jìn)行。（三）會議流程1.會前準(zhǔn)備會議召集人應(yīng)提前組織相關(guān)人員對專項(xiàng)工作進(jìn)行梳理和分析，形成初步的工作方案和匯報(bào)材料。將會議資料提前發(fā)送給參會人員，以便參會人員提前熟悉情況，做好發(fā)言準(zhǔn)備。2.會議議程主持人宣布會議開始，介紹會議背景和議程。匯報(bào)專項(xiàng)工作進(jìn)展情況。討論專項(xiàng)工作方案，征求各方意見。研究解決工作推進(jìn)中存在的問題，制定推進(jìn)措施。主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，明確下一步工作重點(diǎn)和要求。主持人宣布會議結(jié)束。3.會議記錄安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，包括會議討論的重點(diǎn)內(nèi)容、各方意見和建議、形成的決議等。會議記錄應(yīng)及時(shí)整理形成會議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后發(fā)送給參會人員和相關(guān)部門。會議紀(jì)要應(yīng)明確專項(xiàng)工作的目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求等，作為專項(xiàng)工作推進(jìn)的重要依據(jù)。（四）會議決議執(zhí)行與監(jiān)督1.決議執(zhí)行專項(xiàng)工作會議決議形成后，相關(guān)部門和人員應(yīng)按照決議要求迅速組織實(shí)施，確保專項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)。執(zhí)行過程中應(yīng)嚴(yán)格按照工作方案和會議決議要求，明確責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位。2.監(jiān)督檢查由專項(xiàng)工作牽頭部門負(fù)責(zé)對決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。學(xué)校將對專項(xiàng)工作進(jìn)行不定期抽查，對執(zhí)行不力、影響工作進(jìn)度的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評，并責(zé)令限期整改。整改仍不符合要求的，將追究相關(guān)人員責(zé)任。五、會議紀(jì)律（一）參會紀(jì)律1.參會人員應(yīng)提前到達(dá)會議地點(diǎn)，不得遲到、早退。如有特殊情況需要請假，應(yīng)按照規(guī)定提前向會議召集人請假。2.參會人員應(yīng)遵守會議秩序，將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得在會議期間接聽電話、玩手機(jī)、隨意走動或交頭接耳等，以免影響會議正常進(jìn)行。3.參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，充分發(fā)表自己的意見和建議。如有不同意見，應(yīng)通過合理方式表達(dá)，避免出現(xiàn)爭吵等不文明行為。（二）會議資料管理1.會議資料由會議組織部門負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔。會