影視創(chuàng)作部管理制度總則目的為規(guī)范影視創(chuàng)作部的工作流程，提高創(chuàng)作效率，保證影視作品的質(zhì)量，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司影視創(chuàng)作部全體員工?；驹瓌t1.導向正確：影視作品應符合國家法律法規(guī)和社會道德規(guī)范，弘揚正能量，傳播積極價值觀。2.質(zhì)量至上：追求高質(zhì)量的影視創(chuàng)作，精心打磨每一個環(huán)節(jié)，確保作品具有藝術(shù)價值和市場競爭力。3.團隊協(xié)作：鼓勵創(chuàng)作部員工之間、與其他部門之間緊密合作，形成協(xié)同效應。4.創(chuàng)新發(fā)展：不斷探索新的創(chuàng)作理念、表現(xiàn)手法和技術(shù)應用，推動影視業(yè)務持續(xù)發(fā)展。組織架構(gòu)與職責組織架構(gòu)影視創(chuàng)作部設部門經(jīng)理一名，下轄策劃組、編劇組、拍攝組、后期制作組等。職責1.部門經(jīng)理全面負責影視創(chuàng)作部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。協(xié)調(diào)創(chuàng)作部與其他部門的工作關(guān)系，保障創(chuàng)作工作順利進行。審核影視作品的選題、劇本、拍攝方案等，把控作品質(zhì)量和方向。負責部門人員的培訓、考核和績效評估，提升團隊整體素質(zhì)。參與影視項目的商務洽談，提供專業(yè)意見和建議。2.策劃組負責影視項目的前期策劃，進行市場調(diào)研，分析行業(yè)動態(tài)和受眾需求。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，提出具有創(chuàng)意和可行性的選題方向，并撰寫項目策劃書。與其他部門溝通協(xié)作，明確項目目標和要求，為后續(xù)創(chuàng)作工作提供指導。3.編劇組根據(jù)策劃方案，編寫高質(zhì)量的影視劇本，確保故事內(nèi)容豐富、情節(jié)跌宕起伏、人物形象鮮明。對劇本進行多次修改和完善，與導演、制片人等溝通交流，根據(jù)反饋意見優(yōu)化劇本。關(guān)注影視行業(yè)的編劇動態(tài)和優(yōu)秀作品，不斷提升自身創(chuàng)作水平。4.拍攝組根據(jù)劇本和拍攝方案，制定詳細的拍攝計劃，包括拍攝場景、鏡頭安排、演員調(diào)度等。負責影視拍攝工作的組織實施，確保拍攝過程順利進行，把控拍攝質(zhì)量和進度。與演員、燈光、音效等部門密切配合，指導演員表演，協(xié)調(diào)各技術(shù)環(huán)節(jié)，營造良好的拍攝氛圍。拍攝結(jié)束后，及時整理拍攝素材，進行初步篩選和分類。5.后期制作組對拍攝素材進行后期剪輯、特效制作、調(diào)色等處理，將原始素材轉(zhuǎn)化為具有觀賞性的影視作品。根據(jù)作品風格和要求，選擇合適的音樂、音效，增強作品的感染力和視聽效果。對制作完成的作品進行質(zhì)量檢查，確保畫面質(zhì)量、聲音效果、剪輯邏輯等符合標準。根據(jù)反饋意見，對作品進行最后的修改和完善，直至達到交付要求。工作流程項目立項1.策劃組開展市場調(diào)研，形成項目初步創(chuàng)意和策劃方案，提交部門經(jīng)理審核。2.部門經(jīng)理組織相關(guān)人員對策劃方案進行評估，如通過，則報公司領導審批立項。劇本創(chuàng)作1.編劇組根據(jù)立項的策劃方案，開始撰寫劇本初稿。2.在撰寫過程中，編劇組與策劃組保持溝通，及時調(diào)整劇本方向。3.初稿完成后，編劇組內(nèi)部進行討論和修改，形成第二稿。4.將第二稿劇本提交給部門經(jīng)理、導演、制片人等相關(guān)人員審閱，根據(jù)反饋意見進行多次修改，直至劇本定稿。拍攝籌備1.拍攝組根據(jù)定稿劇本制定詳細的拍攝計劃，明確拍攝地點、時間、演員、設備需求等。2.制作部門所需的道具、服裝、場景布置等清單，安排采購和租賃工作。3.與演員簽訂合同，組織演員進行排練，熟悉劇本和角色。4.協(xié)調(diào)燈光、音效、攝影等技術(shù)人員，做好拍攝前的設備調(diào)試和準備工作。拍攝實施1.按照拍攝計劃組織拍攝工作，拍攝組嚴格把控拍攝質(zhì)量和進度。2.在拍攝過程中，及時解決出現(xiàn)的問題，如演員表現(xiàn)不佳、設備故障等，確保拍攝順利進行。3.拍攝過程中做好記錄，包括拍攝場景、鏡頭內(nèi)容、演員狀態(tài)等，為后期制作提供準確的素材。后期制作1.后期制作組對拍攝素材進行整理和篩選，挑選可用鏡頭。2.按照剪輯思路進行后期剪輯，制作粗剪版本。3.將粗剪版本提交給編劇、導演、制片人等相關(guān)人員審核，根據(jù)反饋意見進行精剪。4.進行特效制作、調(diào)色、配音等工作，完善作品的視聽效果。5.完成后的作品進行多次審核和修改，確保質(zhì)量達到交付標準。項目交付與驗收1.后期制作完成后，將影視作品提交給客戶或公司內(nèi)部相關(guān)部門進行驗收。2.根據(jù)驗收意見，對作品進行最后的修改和完善，直至通過驗收。3.項目交付后，整理項目資料，包括策劃方案、劇本、拍攝素材、后期制作文件等，進行歸檔保存。人員管理招聘與入職1.根據(jù)部門工作需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、要求和流程。2.通過各種渠道發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，組織面試和筆試。3.對于擬錄用人員，進行背景調(diào)查，如無問題，發(fā)放錄用通知。4.新員工入職時，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同，進行入職培訓，使其了解公司文化、規(guī)章制度和崗位職責。培訓與發(fā)展1.定期組織內(nèi)部培訓，包括影視創(chuàng)作理論、技能技巧、行業(yè)動態(tài)等方面的內(nèi)容，提升員工專業(yè)素養(yǎng)。2.根據(jù)員工個人發(fā)展需求和崗位要求，制定個性化的培訓計劃，提供外部培訓機會。3.鼓勵員工參加行業(yè)研討會、展會等活動，拓寬視野，學習先進經(jīng)驗。4.建立員工學習交流平臺，分享優(yōu)秀作品和創(chuàng)作心得，促進共同成長?？冃Э己?.制定明確的績效考核指標，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。2.每月或每季度對員工進行績效考核評估，采用自評、上級評價、同事評價相結(jié)合的方式。3.根據(jù)績效考核結(jié)果，進行獎金分配、晉升、調(diào)薪等激勵措施，激勵員工積極工作，提高績效?？记谂c請假1.員工應遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.如需請假，應提前按照規(guī)定流程提交請假申請，經(jīng)批準后方可休假。3.請假期間應安排好工作交接，確保工作不受影響。離職管理1.員工離職應提前向部門經(jīng)理提交書面申請，說明離職原因和時間。2.按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，包括工作交接、歸還公司財物等。3.離職手續(xù)辦理完成后，結(jié)算工資和福利，解除勞動合同。作品管理版權(quán)歸屬1.公司投資創(chuàng)作的影視作品，其版權(quán)歸公司所有。2.員工在履行工作職責過程中創(chuàng)作的作品，其版權(quán)歸公司享有，但公司應根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予員工一定的署名權(quán)和獎勵。作品保密1.影視創(chuàng)作部員工應嚴格遵守公司的保密制度，對涉及影視作品的創(chuàng)意、劇本、拍攝素材、制作過程等信息予以保密。2.未經(jīng)公司書面同意，不得向任何第三方泄露公司影視作品的相關(guān)信息。3.在作品發(fā)布前，嚴格控制作品的傳播范圍，防止提前泄露。作品推廣與營銷1.公司市場部門負責影視作品的推廣與營銷工作，制定推廣方案和營銷計劃。2.影視創(chuàng)作部應積極配合市場部門，提供作品相關(guān)資料和支持，參與推廣活動。3.根據(jù)作品特點和市場需求，選擇合適的推廣渠道和營銷方式，提高作品的知名度和影響力。資源管理設備管理1.建立影視創(chuàng)作部設備清單，包括攝像機、鏡頭、燈光設備、后期制作軟件等。2.定期對設備進行維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行。3.設備使用應嚴格按照操作規(guī)程進行，如有損壞，應及時報告并維修。4.對于新設備的采購，應進行市場調(diào)研和評估，提出采購建議。場地管理1.合理規(guī)劃影視創(chuàng)作部的場地空間，確保各個工作區(qū)域布局合理、功能完善。2.保持場地整潔衛(wèi)生，定期進行清掃和整理。3.對于場地的使用進行登記，合理安排拍攝、排練等活動，提高場地利用率。物料管理1.建立物料采購、使用和庫存管理制度，明確采購流程、審批權(quán)限和庫存管理要求。2.按照拍攝計劃和后期制作需求，及時采購所需的道具、服裝、辦公用品等物料。3.對物料進行分類存放，定期盤點，確保物料數(shù)量準確、質(zhì)量完好。4.嚴格控制物料的使用，避免浪費，降低成本。項目成本控制預算編制1.在項目立項階段，根據(jù)項目需求和規(guī)模，編制詳細的項目預算，包括人員費用、設備租賃、場地使用、物料采購等各項成本。2.預算編制應充分考慮項目的風險因素，預留一定的彈性空間。3.預算經(jīng)部門經(jīng)理審核后，報公司領導審批。成本執(zhí)行與監(jiān)控1.在項目實施過程中，嚴格按照預算進行成本控制，確保各項費用支出在預算范圍內(nèi)。2.定期對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，找出原因并采取措施進行調(diào)整。3.對于超出預算的費用支出，應提前進行申請和審批，說明原因和解決方案。成本節(jié)約與優(yōu)化1.鼓勵員工在保證作品質(zhì)量的前提下，尋找成本節(jié)約的機會，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。2.通過合理安排設備使用、物料采購等方式，降低項目成本。3.對于成本控制效果顯著的項目和個人，給予一定的獎勵。溝通與協(xié)作內(nèi)部溝通1.建立定期的部門會議制度，總結(jié)工作進展，討論解決問題，安排下一階段工作。2.加強創(chuàng)作部內(nèi)部各小組之間的溝通與協(xié)作，及時共享信息，避免信息不暢導致的工作延誤。3.鼓勵員工之間積極交流，分享創(chuàng)作經(jīng)驗和想法，營造良好的工作氛圍?？绮块T協(xié)作1.影視創(chuàng)作部與其他部門密切配合，共同推進影視項目的順利進行。2.與市場部門協(xié)作，了解市場需求和推廣方向，為作品創(chuàng)作提供參考。