家居廠財(cái)務(wù)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)本家居廠財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合本廠實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本廠各部門及全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.完整性原則：涵蓋本廠財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，確保財(cái)務(wù)工作無遺漏。4.準(zhǔn)確性原則：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，為決策提供可靠依據(jù)。5.及時(shí)性原則：及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制和財(cái)務(wù)分析，為管理決策提供及時(shí)信息。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置（一）財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本廠財(cái)務(wù)核算工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。2.執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)制度，制定本廠財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)施細(xì)則。3.負(fù)責(zé)資金籌集、使用和管理，合理安排資金，確保資金安全。4.參與本廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策和控制，提供財(cái)務(wù)支持和建議。5.負(fù)責(zé)成本核算與控制，制定成本管理制度，降低生產(chǎn)成本。6.負(fù)責(zé)稅務(wù)管理，按時(shí)申報(bào)納稅，合理避稅。7.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案管理，妥善保管財(cái)務(wù)憑證、賬簿、報(bào)表等資料。（二）財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)1.財(cái)務(wù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門工作，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。組織財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。負(fù)責(zé)資金管理，合理安排資金，確保資金安全和有效使用。參與本廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策和控制，提供財(cái)務(wù)分析和建議。組織制定財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。負(fù)責(zé)與稅務(wù)機(jī)關(guān)、銀行等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算工作，按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和本廠財(cái)務(wù)制度進(jìn)行賬務(wù)處理。編制記賬憑證，登記賬簿，定期結(jié)賬，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和報(bào)送，確保報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理和保管，按照規(guī)定期限保存財(cái)務(wù)憑證、賬簿、報(bào)表等資料。3.出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度辦理。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，賬款相符。保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，確保資金安全。負(fù)責(zé)支票、匯票等票據(jù)的購買、保管和使用，嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)管理制度。協(xié)助會(huì)計(jì)做好財(cái)務(wù)核算工作，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制原則1.以收定支，收支平衡，略有結(jié)余。2.積極穩(wěn)健，確保重點(diǎn)，兼顧一般。3.實(shí)事求是，科學(xué)合理，具有可操作性。（二）預(yù)算編制方法1.固定預(yù)算：根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來編制的預(yù)算。2.彈性預(yù)算：在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平編制的有伸縮性的預(yù)算。3.滾動(dòng)預(yù)算：隨著時(shí)間的推移和市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整和補(bǔ)充預(yù)算，使預(yù)算始終保持一定的時(shí)間跨度。（三）預(yù)算編制程序1.下達(dá)預(yù)算編制通知：每年[具體時(shí)間]，財(cái)務(wù)部門向各部門下達(dá)預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的原則、方法、時(shí)間要求等。2.各部門編制預(yù)算草案：各部門根據(jù)本廠年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門實(shí)際情況，編制本部門預(yù)算草案，并于[規(guī)定時(shí)間]前報(bào)財(cái)務(wù)部門。3.財(cái)務(wù)部門審核匯總：財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行審核，匯總編制本廠年度預(yù)算草案，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批。4.下達(dá)執(zhí)行：經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后的年度預(yù)算，由財(cái)務(wù)部門下達(dá)各部門執(zhí)行。（四）預(yù)算執(zhí)行與控制1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成。2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，定期向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。3.如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。（五）預(yù)算考核1.建立預(yù)算考核制度，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括預(yù)算完成率、費(fèi)用控制率、利潤(rùn)完成率等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況好的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況差的部門進(jìn)行處罰。四、收入管理（一）銷售收入確認(rèn)原則1.產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)出，且已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購貨方。2.本廠既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對(duì)已售出的商品實(shí)施有效控制。3.收入的金額能夠可靠地計(jì)量。4.相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入本廠。5.相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計(jì)量。（二）銷售價(jià)格管理1.銷售價(jià)格由市場(chǎng)部門根據(jù)市場(chǎng)行情和本廠成本情況提出建議，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.市場(chǎng)部門應(yīng)定期收集市場(chǎng)價(jià)格信息，分析市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)，為銷售價(jià)格決策提供依據(jù)。（三）銷售合同管理1.銷售合同由市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)起草和簽訂，財(cái)務(wù)部門參與審核。2.銷售合同應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式等條款。3.銷售合同簽訂后，市場(chǎng)部門應(yīng)及時(shí)將合同副本交財(cái)務(wù)部門備案。4.財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)銷售合同約定的付款方式，及時(shí)跟蹤貨款回收情況，確保貨款按時(shí)足額收回。（四）應(yīng)收賬款管理1.建立應(yīng)收賬款管理制度，明確應(yīng)收賬款管理職責(zé)和流程。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行清理和分析，及時(shí)向市場(chǎng)部門反饋應(yīng)收賬款情況。3.市場(chǎng)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客戶的信用管理，建立客戶信用檔案，對(duì)客戶信用狀況進(jìn)行評(píng)估和跟蹤。4.對(duì)于逾期未收回的應(yīng)收賬款，市場(chǎng)部門應(yīng)及時(shí)與客戶溝通，采取有效措施催收貨款。如仍無法收回，應(yīng)及時(shí)報(bào)告廠領(lǐng)導(dǎo)，并按照規(guī)定程序進(jìn)行壞賬處理。五、成本費(fèi)用管理（一）成本費(fèi)用核算原則1.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。2.配比原則：同一會(huì)計(jì)期間內(nèi)的各項(xiàng)收入和與其相關(guān)的成本、費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在該會(huì)計(jì)期間內(nèi)確認(rèn)。3.劃分收益性支出與資本性支出原則：凡支出的效益僅及于本年度（或一個(gè)營(yíng)業(yè)周期）的，應(yīng)當(dāng)作為收益性支出；凡支出的效益及于幾個(gè)會(huì)計(jì)年度（或幾個(gè)營(yíng)業(yè)周期）的，應(yīng)當(dāng)作為資本性支出。（二）成本費(fèi)用項(xiàng)目分類1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料、備品備件等。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬。3.制造費(fèi)用：指為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車間管理人員的職工薪酬、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等。4.管理費(fèi)用：指本廠行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括管理人員的職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。5.銷售費(fèi)用：指本廠銷售部門為銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括銷售人員的職工薪酬、廣告費(fèi)、展覽費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。6.財(cái)務(wù)費(fèi)用：指本廠為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的籌資費(fèi)用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損益以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等。（三）成本費(fèi)用控制措施1.制定成本費(fèi)用控制目標(biāo)，將成本費(fèi)用控制目標(biāo)分解到各部門和各產(chǎn)品。2.加強(qiáng)成本費(fèi)用核算與分析，定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行核算和分析，找出成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問題，并采取有效措施加以解決。3.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，建立費(fèi)用審批制度，明確費(fèi)用審批流程和審批權(quán)限，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。4.加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算管理，將成本費(fèi)用預(yù)算納入本廠全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)格按照預(yù)算控制成本費(fèi)用支出。六、資金管理（一）資金籌集1.根據(jù)本廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，合理確定資金籌集規(guī)模和方式。2.資金籌集方式包括銀行借款、發(fā)行債券、吸收投資等。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金籌集的管理，確保資金籌集合法、合規(guī)、有效。（二）資金使用1.建立資金使用審批制度，明確資金使用審批流程和審批權(quán)限。2.資金使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保資金使用合理、合規(guī)、有效。3.加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)督和檢查，定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行審計(jì)和分析，確保資金安全。（三）資金結(jié)算1.嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)結(jié)算制度辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，確保資金結(jié)算安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。2.加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶的管理，定期核對(duì)銀行賬戶余額，確保賬實(shí)相符。3.妥善保管各種結(jié)算票據(jù)和印章，防止丟失和被盜用。（四）資金風(fēng)險(xiǎn)管理1.建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警資金風(fēng)險(xiǎn)。2.加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)措施，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。3.合理安排資金結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，降低資金成本。七、固定資產(chǎn)管理（一）固定資產(chǎn)定義與分類1.固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)。2.固定資產(chǎn)分為房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電子設(shè)備等類別。（二）固定資產(chǎn)購置1.各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，提出固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批。2.固定資產(chǎn)購置應(yīng)按照規(guī)定的采購程序進(jìn)行，選擇合適的供應(yīng)商，確保采購質(zhì)量和價(jià)格合理。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)購置資金進(jìn)行審核和安排，確保資金到位。（三）固定資產(chǎn)折舊1.固定資產(chǎn)折舊采用年限平均法計(jì)提，折舊年限根據(jù)固定資產(chǎn)類別和稅法規(guī)定確定。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照規(guī)定的折舊方法和折舊年限計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，并進(jìn)行賬務(wù)處理。3.定期對(duì)固定資產(chǎn)折舊情況進(jìn)行核對(duì)和分析，確保折舊計(jì)提準(zhǔn)確無誤。（四）固定資產(chǎn)清查1.定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，每年至少進(jìn)行一次全面清查。2.固定資產(chǎn)清查由財(cái)務(wù)部門牽頭，各部門配合，對(duì)固定資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值、使用狀況等進(jìn)行清查核實(shí)。3.對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧、毀損等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，按照規(guī)定程序進(jìn)行處理。（五）固定資產(chǎn)處置1.固定資產(chǎn)處置包括出售、報(bào)廢、毀損等。2.固定資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自處置。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)處置收入和支出進(jìn)行核算和管理，確保處置收益合理、合規(guī)。八、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制（一）內(nèi)部控制目標(biāo)1.保證本廠財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整。3.提高財(cái)務(wù)管理效率和效果。4.保護(hù)本廠資產(chǎn)安全。（二）內(nèi)部控制原則1.全面性原則：涵蓋本廠財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)。2.重要性原則：關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。3.制衡性原則：確保不相容崗位相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。4.適應(yīng)性原則：與本廠經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。5.成本效益原則：權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。（三）內(nèi)部控制措施1.不相容職務(wù)分離控制：明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保不相容職務(wù)相互分離。2.授權(quán)審批控制：建立授權(quán)審批制度，明確審批流程和審批權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)審批程序。3.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制：按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和本廠財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。4.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制：加強(qiáng)對(duì)本廠資產(chǎn)的保管和維護(hù)，確保資產(chǎn)安全。5.預(yù)算控制：加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.運(yùn)營(yíng)分析控制：定期對(duì)本廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。7.績(jī)效考評(píng)控制：建立績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)各部門和員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工積極工作。九、財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督（一）內(nèi)部審計(jì)1.設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或配備內(nèi)部審計(jì)人員，負(fù)責(zé)對(duì)本廠財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。2.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)定期制定審計(jì)計(jì)劃，對(duì)本廠財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告。3.對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保問題得到有效解決。（二）外部審計(jì)1.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，定期聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本廠財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。2.配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作，提供必要的資料和信息，確保審計(jì)工作順利進(jìn)行。3.根據(jù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行整改，規(guī)范本廠財(cái)務(wù)行為。（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本廠財(cái)務(wù)活動(dòng)的日常監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.建立財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查制度，定期對(duì)本廠財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、內(nèi)部控制等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.接受本廠職工和社會(huì)公眾的監(jiān)督，對(duì)職工和社會(huì)公眾提出的意見和建議，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待并及時(shí)處理。十、財(cái)務(wù)檔案管理（一）檔案范圍財(cái)務(wù)檔案包括會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)資料、合同協(xié)議、銀行對(duì)賬單、財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告等。（二）檔案整理1.財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行整理，確保檔案資料完整、準(zhǔn)確。2.會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按照編號(hào)順序裝訂成冊(cè)，加具封面、封底，注明單位名稱、年度、月份、憑證種類、起訖號(hào)碼等內(nèi)容。3.會(huì)計(jì)賬簿應(yīng)按照科目順序排列，加具封面、封底，注明單位名稱、年度、賬簿名稱等內(nèi)容。4.財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)按照時(shí)間順序裝訂成冊(cè)，加具封面、封底，注明單位名稱、年度、月份、報(bào)表種類等內(nèi)容。（三）檔案保管1.設(shè)立專門的財(cái)務(wù)檔案保管室，配備必要的檔案保管設(shè)備，確保檔案安全。2.財(cái)務(wù)檔案應(yīng)按照規(guī)定的保管期限進(jìn)行保管，不得擅自銷毀。3.定期對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，確保檔案資料完整、無損壞。（四）檔案