安全生產(chǎn)周管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，提高全體員工的安全意識(shí)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本安全生產(chǎn)周管理制度。本制度旨在通過(guò)每周定期的安全生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的穩(wěn)定發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，在任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，都要優(yōu)先考慮安全因素，確保安全生產(chǎn)。2.預(yù)防為主原則：堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，通過(guò)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理等措施，提前預(yù)防事故的發(fā)生，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。3.綜合治理原則：綜合運(yùn)用安全管理的各種手段，包括制度建設(shè)、技術(shù)措施、人員培訓(xùn)、監(jiān)督考核等，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的安全管理目標(biāo)。二、安全生產(chǎn)周活動(dòng)組織架構(gòu)（一）安全生產(chǎn)周活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組1.組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理2.副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)3.成員：各部門負(fù)責(zé)人、車間主任（二）職責(zé)分工1.組長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)周活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)工作，審批活動(dòng)方案和計(jì)劃。對(duì)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問題。確保安全生產(chǎn)周活動(dòng)所需的人力、物力、財(cái)力等資源得到保障。2.副組長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)開展安全生產(chǎn)周活動(dòng)的組織和實(shí)施工作。負(fù)責(zé)組織制定活動(dòng)方案和計(jì)劃，并組織實(shí)施。定期組織召開安全生產(chǎn)周活動(dòng)工作會(huì)議，總結(jié)活動(dòng)開展情況，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。對(duì)各部門、車間的活動(dòng)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。3.成員職責(zé)負(fù)責(zé)本部門、車間安全生產(chǎn)周活動(dòng)的具體組織和實(shí)施工作。組織本部門、車間員工參加安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理等活動(dòng)。及時(shí)向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)本部門、車間活動(dòng)開展情況，提出改進(jìn)建議和意見。三、安全生產(chǎn)周活動(dòng)計(jì)劃與安排（一）活動(dòng)時(shí)間每周[具體時(shí)間]為公司安全生產(chǎn)周活動(dòng)時(shí)間。（二）活動(dòng)內(nèi)容1.周一：安全知識(shí)培訓(xùn)由安全管理部門組織，邀請(qǐng)安全專家或內(nèi)部安全管理人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。培訓(xùn)方式可采用集中授課、視頻播放、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種形式，確保培訓(xùn)效果。各部門、車間應(yīng)組織員工按時(shí)參加培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。2.周二：安全檢查與隱患排查各部門、車間按照安全檢查表的內(nèi)容，對(duì)本部門、車間的生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施等進(jìn)行全面檢查。重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置是否完好、消防器材是否有效、電氣線路是否安全等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行記錄，并按照“五落實(shí)”的要求進(jìn)行整改，即整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案落實(shí)。3.周三：安全演練根據(jù)公司實(shí)際情況，制定安全演練計(jì)劃，定期組織開展火災(zāi)、地震、泄漏等事故應(yīng)急演練。演練內(nèi)容應(yīng)包括事故報(bào)警、應(yīng)急響應(yīng)、人員疏散、救援處置等環(huán)節(jié)，確保員工熟悉應(yīng)急處置流程，提高應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后，要對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。4.周四：安全文化宣傳利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、微信群等多種渠道，宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、安全文化理念、安全先進(jìn)事跡等。各部門、車間可結(jié)合本部門實(shí)際情況，開展形式多樣的安全文化活動(dòng)，如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽、安全征文活動(dòng)等，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。5.周五：活動(dòng)總結(jié)與表彰各部門、車間對(duì)本周安全生產(chǎn)周活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，形成書面報(bào)告，上報(bào)安全管理部門。安全管理部門對(duì)各部門、車間的活動(dòng)總結(jié)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)活動(dòng)成效，查找存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。對(duì)在安全生產(chǎn)周活動(dòng)中表現(xiàn)突出的部門、車間和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作。四、安全生產(chǎn)周活動(dòng)實(shí)施流程（一）活動(dòng)準(zhǔn)備階段1.安全管理部門根據(jù)公司實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)周活動(dòng)方案和計(jì)劃，明確活動(dòng)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間安排、責(zé)任分工等。2.準(zhǔn)備活動(dòng)所需的培訓(xùn)教材、宣傳資料、安全檢查表、應(yīng)急救援器材等物資。3.通知各部門、車間做好活動(dòng)準(zhǔn)備工作，組織員工參加培訓(xùn)、檢查、演練等活動(dòng)。（二）活動(dòng)實(shí)施階段1.按照活動(dòng)計(jì)劃，有序開展安全知識(shí)培訓(xùn)、安全檢查與隱患排查、安全演練、安全文化宣傳等活動(dòng)。2.各部門、車間負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織本部門、車間的活動(dòng)實(shí)施，確保活動(dòng)質(zhì)量和效果。3.安全管理部門要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。（三）活動(dòng)總結(jié)階段1.各部門、車間在活動(dòng)結(jié)束后，要及時(shí)對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，形成書面報(bào)告，上報(bào)安全管理部門。2.安全管理部門對(duì)各部門、車間的活動(dòng)總結(jié)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)活動(dòng)成效，查找存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。3.召開安全生產(chǎn)周活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)表現(xiàn)突出的部門、車間和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。五、安全生產(chǎn)周活動(dòng)監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門、車間安全生產(chǎn)周活動(dòng)的開展情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況、培訓(xùn)效果、安全檢查記錄、隱患整改情況、演練效果等。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、詢問員工等方式進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立安全生產(chǎn)周活動(dòng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各部門、車間的活動(dòng)開展情況進(jìn)行量化考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括活動(dòng)參與率、培訓(xùn)合格率、隱患整改率、演練效果評(píng)估等，具體考核標(biāo)準(zhǔn)由安全管理部門制定。3.考核評(píng)價(jià)結(jié)果與部門、車間及員工的績(jī)效考核掛鉤，對(duì)活動(dòng)開展不力、未達(dá)到考核要求的部門、車間及個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。六、安全生產(chǎn)周活動(dòng)記錄與檔案管理（一）活動(dòng)記錄1.各部門、車間要做好安全生產(chǎn)周活動(dòng)的記錄工作，包括培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、隱患排查治理記錄、演練記錄、活動(dòng)總結(jié)等。2.記錄內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確、完整，能夠反映活動(dòng)的開展情況和效果。（二）檔案管理1.安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)周活動(dòng)記錄進(jìn)行整理歸檔，建立活動(dòng)檔案。2.活動(dòng)檔案應(yīng)包括活動(dòng)方案、計(jì)劃、總結(jié)、培訓(xùn)教材、宣傳資料、安全檢查表、隱患排查治理臺(tái)賬、演練方案及評(píng)估報(bào)告等資料。3.活