安保部獎(jiǎng)罰管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安保管理，規(guī)范安保人員行為，提高安保工作質(zhì)量，保障公司人員和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本獎(jiǎng)罰管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司安保部全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對安保人員的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰應(yīng)基于客觀事實(shí)，遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保公平公正。2.教育與懲戒相結(jié)合原則：以教育為主，懲戒為輔，通過獎(jiǎng)勵(lì)和處罰激勵(lì)安保人員積極履行職責(zé)，不斷提升工作水平。3.及時(shí)有效原則：對安保人員的行為及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，確保制度的有效性和嚴(yán)肅性。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)類型1.通報(bào)表揚(yáng)：對表現(xiàn)優(yōu)秀、事跡突出的安保人員進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的通報(bào)表揚(yáng)，以資鼓勵(lì)。2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)安保人員的貢獻(xiàn)大小，給予一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。3.晉升獎(jiǎng)勵(lì)：對工作表現(xiàn)卓越、具備晉升條件的安保人員，給予晉升機(jī)會，擔(dān)任更高層級的職務(wù)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)條件1.工作態(tài)度遵守公司規(guī)章制度，服從工作安排，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無任何違規(guī)違紀(jì)行為。積極主動，熱情服務(wù)，對待同事和來訪人員禮貌友善，為公司樹立良好形象。2.安全防范及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，避免公司遭受重大損失。如成功阻止盜竊、火災(zāi)等安全事故的發(fā)生。提出合理化安全防范建議，經(jīng)采納后有效提升公司安全防范水平。3.應(yīng)急處理在突發(fā)事件中表現(xiàn)英勇，果斷采取措施，有效控制局面，保障公司人員和財(cái)產(chǎn)安全。能夠迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)應(yīng)急指令，配合相關(guān)部門做好應(yīng)急處置工作，減少損失。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極協(xié)助其他部門開展工作，與同事密切配合，共同完成各項(xiàng)任務(wù)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)。在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮模范帶頭作用，帶動其他安保人員共同進(jìn)步，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。（三）獎(jiǎng)勵(lì)程序1.提名：由安保部主管、各部門負(fù)責(zé)人或其他員工發(fā)現(xiàn)安保人員符合獎(jiǎng)勵(lì)條件后，填寫《安保人員獎(jiǎng)勵(lì)提名表》，詳細(xì)說明獎(jiǎng)勵(lì)事由。2.審核：安保部經(jīng)理對提名情況進(jìn)行審核，核實(shí)相關(guān)事實(shí)，確保提名真實(shí)可靠。3.審批：審核通過后，將提名表提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。對于重大獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.公示：審批通過后，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，正式實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。5.獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行：按照獎(jiǎng)勵(lì)類型，分別進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)、發(fā)放獎(jiǎng)金或辦理晉升手續(xù)等。三、處罰制度（一）處罰類型1.警告：對違反公司規(guī)章制度或工作紀(jì)律的安保人員給予口頭或書面警告，責(zé)令其改正錯(cuò)誤。2.罰款：根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，給予一定金額的罰款處罰。3.辭退：對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、造成重大損失或?qū)医滩桓牡陌脖Ｈ藛T，予以辭退處理。（二）處罰條件1.工作紀(jì)律無故遲到、早退、曠工，影響正常工作秩序。在工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗、脫崗，或從事與工作無關(guān)的事情。不遵守公司考勤制度，弄虛作假，騙取考勤記錄。2.行為規(guī)范言行舉止不文明，與同事或來訪人員發(fā)生爭吵、沖突，影響公司形象。違反安保人員職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密信息。在公司內(nèi)吸煙、酗酒、賭博等，違反公司規(guī)章制度。3.安全職責(zé)未認(rèn)真履行安全防范職責(zé)，導(dǎo)致公司發(fā)生安全事故或遭受財(cái)產(chǎn)損失。對安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告，延誤處理時(shí)機(jī)。擅自更改安保設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行參數(shù)或操作規(guī)程，造成安全隱患。4.應(yīng)急處理在突發(fā)事件中臨陣脫逃，未能履行應(yīng)急處置職責(zé)。對應(yīng)急指令傳達(dá)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，影響應(yīng)急處置工作。應(yīng)急處置過程中操作不當(dāng)，導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大。（三）處罰程序1.調(diào)查：發(fā)現(xiàn)安保人員存在違規(guī)行為后，由安保部經(jīng)理或指定專人進(jìn)行調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)，形成調(diào)查報(bào)告。2.告知：將調(diào)查結(jié)果告知被處罰的安保人員，聽取其陳述和申辯意見。3.審批：根據(jù)調(diào)查結(jié)果和被處罰人員的申辯情況，填寫《安保人員處罰審批表》，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。對于重大處罰事項(xiàng)，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.執(zhí)行：審批通過后，按照處罰類型對被處罰人員進(jìn)行警告、罰款或辭退等處理。罰款金額從當(dāng)月工資中扣除。四、日常工作考核（一）考核內(nèi)容1.工作出勤：考核安保人員的出勤情況，包括遲到、早退、曠工等。2.工作態(tài)度：考察安保人員的責(zé)任心、工作積極性、服務(wù)意識等。3.工作能力：評估安保人員的業(yè)務(wù)知識、技能水平、應(yīng)急處理能力等。4.工作業(yè)績：考核安保人員在安全防范、應(yīng)急處置、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的工作成果。（二）考核方式1.日常檢查：由安保部主管或值班隊(duì)長對安保人員的日常工作進(jìn)行不定期檢查，記錄檢查情況。2.定期考核：每月或每季度對安保人員進(jìn)行一次全面考核，考核內(nèi)容包括工作出勤、工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面。3.客戶評價(jià)：通過向公司內(nèi)部其他部門和來訪客戶發(fā)放滿意度調(diào)查問卷，收集對安保人員服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)意見。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.與績效獎(jiǎng)金掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放績效獎(jiǎng)金。考核優(yōu)秀的安保人員，績效獎(jiǎng)金適當(dāng)上?。豢己瞬缓细竦陌脖Ｈ藛T，績效獎(jiǎng)金相應(yīng)下浮。2.作為晉升依據(jù)：在晉升安保人員職務(wù)時(shí)，優(yōu)先考慮考核結(jié)果優(yōu)秀的人員。3.培訓(xùn)與輔導(dǎo)：對于考核結(jié)果不理想的安保人員，安保部主管應(yīng)與其進(jìn)行溝通，分析原因，制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升工作能力。五、特殊情況處理（一）見義勇為獎(jiǎng)勵(lì)安保人員在執(zhí)行任務(wù)過程中，遇到違法犯罪行為挺身而出，見義勇為，為保護(hù)公司人員和財(cái)產(chǎn)安全做出突出貢獻(xiàn)的，除給予本制度規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)外，公司將另行給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳表彰。（二）重大失誤處罰因安保人員重大失誤導(dǎo)致公司遭受重大損失的，除按照本制度進(jìn)行處罰外，公司將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。（三）爭議解決安保人員對獎(jiǎng)勵(lì)或處罰決定有異議的，可以在接到?jīng)Q定后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向安保部經(jīng)理提出申訴。安保部經(jīng)理應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果反饋給申訴人。如申訴人對復(fù)查結(jié)果仍不滿意，可以向公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出再次申訴。公司分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在接到再次申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)做出最終裁決