商超供應(yīng)商管理

商超供應(yīng)商管理制度一、總則1.目的：為加強(qiáng)本商超與供應(yīng)商之間的合作與管理，確保所采購(gòu)商品的質(zhì)量、供應(yīng)穩(wěn)定性以及交易的公平、公正、公開，特制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于與本商超建立合作關(guān)系，為商超提供商品及相關(guān)服務(wù)的所有供應(yīng)商。3.管理原則：-公平公正原則：在供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、合作等各個(gè)環(huán)節(jié)，遵循公平、公正的標(biāo)準(zhǔn)，不偏袒任何一方。-質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：將商品質(zhì)量放在首位，確保所采購(gòu)商品符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和商超的質(zhì)量要求。-互利共贏原則：在合作過(guò)程中，注重與供應(yīng)商共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化。-動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評(píng)估，根據(jù)其表現(xiàn)及時(shí)調(diào)整合作策略。二、供應(yīng)商選擇1.供應(yīng)商信息收集-采購(gòu)部門通過(guò)多種渠道收集供應(yīng)商信息，包括但不限于網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)展會(huì)、供應(yīng)商自薦、同行推薦等。-收集的信息應(yīng)涵蓋供應(yīng)商的基本情況（如企業(yè)名稱、法定代表人、注冊(cè)地址、聯(lián)系方式等）、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品范圍、質(zhì)量控制體系、價(jià)格水平、交貨期、售后服務(wù)等方面。2.初步篩選-采購(gòu)部門對(duì)收集到的供應(yīng)商信息進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合商超要求的供應(yīng)商。篩選標(biāo)準(zhǔn)包括但不限于：具有合法的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，具備一定的生產(chǎn)規(guī)模和良好的信譽(yù)，產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。-對(duì)于初步篩選合格的供應(yīng)商，采購(gòu)部門向其發(fā)送《供應(yīng)商基本信息調(diào)查表》，要求供應(yīng)商如實(shí)填寫并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋。3.實(shí)地考察-對(duì)于重要商品或擬建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的供應(yīng)商，采購(gòu)部門組織實(shí)地考察小組，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察?？疾煨〗M由采購(gòu)、質(zhì)量、法務(wù)等相關(guān)部門人員組成。-實(shí)地考察內(nèi)容包括供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量管理體系、人員素質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等方面?？疾旖Y(jié)束后，考察小組撰寫《實(shí)地考察報(bào)告》，對(duì)供應(yīng)商的綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出是否適合合作的建議。4.樣品評(píng)估-對(duì)于有合作意向的供應(yīng)商，采購(gòu)部門要求其提供樣品。樣品應(yīng)具有代表性，能夠反映供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量水平。-質(zhì)量部門對(duì)樣品進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和評(píng)估，包括外觀、性能、安全性等方面。必要時(shí)，可委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。樣品評(píng)估合格后，出具《樣品評(píng)估報(bào)告》。5.合作洽談-采購(gòu)部門與通過(guò)初步篩選、實(shí)地考察和樣品評(píng)估的供應(yīng)商進(jìn)行合作洽談。洽談內(nèi)容包括商品價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、付款方式、售后服務(wù)等合作條款。-在洽談過(guò)程中，雙方應(yīng)充分溝通，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，確保合作條款符合雙方利益。洽談達(dá)成一致后，形成《合作洽談紀(jì)要》。6.供應(yīng)商審批-采購(gòu)部門將《供應(yīng)商基本信息調(diào)查表》、《實(shí)地考察報(bào)告》、《樣品評(píng)估報(bào)告》、《合作洽談紀(jì)要》等相關(guān)資料整理匯總，提交給供應(yīng)商評(píng)估小組進(jìn)行審批。供應(yīng)商評(píng)估小組由采購(gòu)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門負(fù)責(zé)人組成。-供應(yīng)商評(píng)估小組根據(jù)提交的資料，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，決定是否批準(zhǔn)該供應(yīng)商成為本商超的合格供應(yīng)商。審批通過(guò)后，由采購(gòu)部門與供應(yīng)商簽訂《供應(yīng)商合作協(xié)議》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。三、供應(yīng)商商品質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確-采購(gòu)部門在與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議前，應(yīng)明確所采購(gòu)商品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及商超內(nèi)部制定的高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以書面形式詳細(xì)列出，包括商品的規(guī)格、性能、材質(zhì)、包裝、標(biāo)識(shí)等具體要求，并作為合作協(xié)議的附件，與供應(yīng)商明確約定。2.進(jìn)貨檢驗(yàn)-供應(yīng)商送貨至商超倉(cāng)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收人員應(yīng)依據(jù)合作協(xié)議中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)商品進(jìn)行初步驗(yàn)收，檢查商品的數(shù)量、規(guī)格、包裝等是否符合要求。-質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照規(guī)定的抽樣比例和檢驗(yàn)方法對(duì)商品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目包括外觀、性能、安全性等。對(duì)于一些關(guān)鍵商品或質(zhì)量不穩(wěn)定的商品，可增加檢驗(yàn)項(xiàng)目和抽樣比例。-對(duì)于檢驗(yàn)合格的商品，質(zhì)量檢驗(yàn)人員出具《進(jìn)貨檢驗(yàn)合格報(bào)告》，倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收人員辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)于檢驗(yàn)不合格的商品，質(zhì)量檢驗(yàn)人員出具《進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格報(bào)告》，詳細(xì)說(shuō)明不合格原因，并按照不合格品處理流程進(jìn)行處理。3.生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控-對(duì)于一些重要商品或質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較高的商品，質(zhì)量部門可定期或不定期對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)控方式包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品等。-在生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控中，如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在質(zhì)量問(wèn)題或潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量部門應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商提出整改要求，并跟蹤整改情況，確保供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。4.質(zhì)量改進(jìn)-若在商品銷售過(guò)程中發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的商品存在質(zhì)量問(wèn)題，商超應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商。供應(yīng)商應(yīng)在接到通知后規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出響應(yīng)，采取措施解決質(zhì)量問(wèn)題。-采購(gòu)部門和質(zhì)量部門應(yīng)與供應(yīng)商共同分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定切實(shí)可行的質(zhì)量改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施效果。對(duì)于因質(zhì)量問(wèn)題給商超造成損失的，供應(yīng)商應(yīng)按照合作協(xié)議的約定承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。四、供應(yīng)商交貨管理1.交貨計(jì)劃-采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)商超的銷售計(jì)劃和庫(kù)存情況，提前向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，并明確交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、交貨數(shù)量等要求。-供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)采購(gòu)訂單的要求，制定詳細(xì)的交貨計(jì)劃，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將交貨計(jì)劃反饋給采購(gòu)部門。交貨計(jì)劃應(yīng)包括預(yù)計(jì)發(fā)貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間等信息。2.交貨跟蹤-采購(gòu)部門在下達(dá)采購(gòu)訂單后，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的交貨情況進(jìn)行跟蹤。定期與供應(yīng)商溝通，了解生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)貨準(zhǔn)備情況，確保供應(yīng)商能夠按照交貨計(jì)劃按時(shí)交貨。-如供應(yīng)商因不可抗力或其他特殊原因無(wú)法按時(shí)交貨，應(yīng)提前通知采購(gòu)部門，并說(shuō)明原因和預(yù)計(jì)延遲的時(shí)間。采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)評(píng)估延遲交貨對(duì)商超銷售的影響，并與供應(yīng)商協(xié)商解決方案，如調(diào)整交貨時(shí)間、增加緊急補(bǔ)貨措施等。3.交貨驗(yàn)收-商品到達(dá)交貨地點(diǎn)后，倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收人員應(yīng)按照采購(gòu)訂單和送貨單的要求，對(duì)商品的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)。同時(shí)，檢查商品的包裝是否完好，有無(wú)破損、變形等情況。-質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)商品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收人員辦理入庫(kù)手續(xù)，并填寫《入庫(kù)單》。如發(fā)現(xiàn)商品存在數(shù)量短缺、質(zhì)量不合格等問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門和供應(yīng)商，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。4.交貨異常處理-對(duì)于交貨過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，如交貨延遲、商品損壞、數(shù)量不符等，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)解決。-根據(jù)異常情況的嚴(yán)重程度和對(duì)商超銷售的影響，采購(gòu)部門可采取以下措施：要求供應(yīng)商盡快補(bǔ)貨、扣除相應(yīng)貨款、暫停合作、終止合作等。同時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)將交貨異常情況記錄在案，作為供應(yīng)商評(píng)估的重要依據(jù)。五、供應(yīng)商價(jià)格管理1.價(jià)格談判-在與供應(yīng)商建立合作關(guān)系前，采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判。價(jià)格談判應(yīng)基于市場(chǎng)行情、商品成本、供應(yīng)商利潤(rùn)等因素進(jìn)行綜合考慮，確保所確定的價(jià)格合理、公平。-在價(jià)格談判過(guò)程中，采購(gòu)部門應(yīng)充分了解供應(yīng)商的價(jià)格底線和成本構(gòu)成，通過(guò)合理的談判技巧爭(zhēng)取最優(yōu)惠的價(jià)格。同時(shí)，要求供應(yīng)商提供詳細(xì)的價(jià)格清單，明確商品的單價(jià)、批量?jī)r(jià)格、價(jià)格有效期等信息。2.價(jià)格調(diào)整-在合作過(guò)程中，如因原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)供求關(guān)系變化、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等原因，供應(yīng)商需要調(diào)整商品價(jià)格，應(yīng)提前向采購(gòu)部門提交書面申請(qǐng)，并說(shuō)明價(jià)格調(diào)整的原因、調(diào)整幅度和調(diào)整時(shí)間。-采購(gòu)部門收到供應(yīng)商的價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和成本分析，評(píng)估價(jià)格調(diào)整的合理性。如認(rèn)為價(jià)格調(diào)整合理，應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)商，確定最終的調(diào)整價(jià)格和調(diào)整時(shí)間；如認(rèn)為價(jià)格調(diào)整不合理，應(yīng)與供應(yīng)商溝通說(shuō)明理由，要求其重新考慮價(jià)格調(diào)整方案。-價(jià)格調(diào)整經(jīng)雙方協(xié)商一致后，應(yīng)簽訂《價(jià)格調(diào)整協(xié)議》，作為合作協(xié)議的補(bǔ)充文件。未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得擅自調(diào)整價(jià)格。3.價(jià)格監(jiān)督-采購(gòu)部門應(yīng)定期對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)測(cè)，了解同類商品的價(jià)格動(dòng)態(tài)。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商提供的商品價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督，確保其價(jià)格不高于市場(chǎng)同類商品的合理價(jià)格水平。-如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的商品價(jià)格高于市場(chǎng)同類商品價(jià)格，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求其說(shuō)明原因并采取措施降低價(jià)格。如供應(yīng)商拒絕調(diào)整價(jià)格或調(diào)整后仍高于市場(chǎng)合理價(jià)格，采購(gòu)部門可根據(jù)合作協(xié)議的約定采取相應(yīng)措施，如扣除貨款、暫停合作等。六、供應(yīng)商付款管理1.付款方式約定-在與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商明確付款方式。付款方式包括但不限于現(xiàn)金、支票、銀行轉(zhuǎn)賬、商業(yè)匯票等。同時(shí)，應(yīng)明確付款期限，如貨到驗(yàn)收合格后[X]天內(nèi)付款、月結(jié)[X]天等。-對(duì)于采用商業(yè)匯票付款的，應(yīng)明確匯票的種類（如銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票）、匯票期限等相關(guān)信息。2.付款流程-倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收人員在商品驗(yàn)收合格后，填寫《入庫(kù)單》，并將《入庫(kù)單》及相關(guān)發(fā)票等資料傳遞給采購(gòu)部門。-采購(gòu)部門對(duì)《入庫(kù)單》和發(fā)票進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤后，填寫《付款申請(qǐng)單》，并附上《入庫(kù)單》、發(fā)票等相關(guān)資料，提交給財(cái)務(wù)部門。-財(cái)務(wù)部門對(duì)《付款申請(qǐng)單》及相關(guān)資料進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核發(fā)票的真實(shí)性、合法性、完整性以及付款金額的準(zhǔn)確性。審核通過(guò)后，按照約定的付款方式和付款期限進(jìn)行付款。-付款完成后，財(cái)務(wù)部門將付款憑證復(fù)印件反饋給采購(gòu)部門，采購(gòu)部門將付款信息及時(shí)通知供應(yīng)商。3.付款異常處理-如因供應(yīng)商提供的發(fā)票不符合要求、資料不全等原因?qū)е赂犊钛舆t，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商補(bǔ)充或更正相關(guān)資料。供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成資料的補(bǔ)充或更正，以便財(cái)務(wù)部門及時(shí)付款。-如因商超資金周轉(zhuǎn)困難等特殊原因需要延遲付款，采購(gòu)部門應(yīng)提前與供應(yīng)商溝通協(xié)商，說(shuō)明延遲付款的原因和預(yù)計(jì)付款時(shí)間。經(jīng)供應(yīng)商同意后，可適當(dāng)延長(zhǎng)付款期限。同時(shí)，應(yīng)按照合作協(xié)議的約定向供應(yīng)商支付相應(yīng)的違約金。七、供應(yīng)商評(píng)估與考核1.評(píng)估指標(biāo)設(shè)定-建立科學(xué)合理的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系，評(píng)估指標(biāo)包括但不限于質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)、創(chuàng)新能力等方面。具體指標(biāo)如下：-質(zhì)量指標(biāo)：包括商品合格率、退貨率、質(zhì)量投訴率等。-交貨期指標(biāo)：包括按時(shí)交貨率、交貨延遲次數(shù)等。-價(jià)格指標(biāo)：包括價(jià)格合理性、價(jià)格調(diào)整的靈活性等。-服務(wù)指標(biāo)：包括售后服務(wù)響應(yīng)速度、售后服務(wù)質(zhì)量、溝通配合度等。-創(chuàng)新能力指標(biāo)：包括新產(chǎn)品開發(fā)能力、技術(shù)改進(jìn)能力等。2.定期評(píng)估-采購(gòu)部門定期（一般為每季度或半年）組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估小組由采購(gòu)、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門人員組成。-評(píng)估小組根據(jù)設(shè)定的評(píng)估指標(biāo)，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估數(shù)據(jù)來(lái)源包括但不限于采購(gòu)訂單執(zhí)行記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)記錄、客戶投訴記錄等。-評(píng)估結(jié)束后，評(píng)估小組撰寫《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》，對(duì)供應(yīng)商的各項(xiàng)表現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)價(jià)，并給出評(píng)估得分和評(píng)估等級(jí)（如優(yōu)秀、良好、合格、不合格）。3.不定期評(píng)估-在合作過(guò)程中，如供應(yīng)商出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題、交貨嚴(yán)重延遲、價(jià)格欺詐等異常情況，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)組織不定期評(píng)估。-不定期評(píng)估重點(diǎn)針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的方面進(jìn)行深入調(diào)查和分析，確定問(wèn)題的嚴(yán)重程度和影響范圍。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，如要求供應(yīng)商整改、暫停合作、終止合作等。4.考核結(jié)果應(yīng)用-根據(jù)供應(yīng)商的評(píng)估考核結(jié)果，采取不同的管理措施：-對(duì)于評(píng)估等級(jí)為優(yōu)秀的供應(yīng)商，可給予增加采購(gòu)量、優(yōu)先合作新項(xiàng)目、延長(zhǎng)付款期限等獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步加強(qiáng)合作關(guān)系。-對(duì)于評(píng)估等級(jí)為良好的供應(yīng)商，繼續(xù)保持合作關(guān)系，同時(shí)提出改進(jìn)建議，幫助其提升績(jī)效。-對(duì)于評(píng)估等級(jí)為合格的供應(yīng)商，采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，指出存在的問(wèn)題和不足，要求其制定整改計(jì)劃，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。在整改期間，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督和管理。-對(duì)于評(píng)估等級(jí)為不合格的供應(yīng)商，或經(jīng)整改后仍不符合要求的供應(yīng)商，采購(gòu)部門應(yīng)按照合作協(xié)議的約定，終止合作關(guān)系，并將其列入黑名單，不再與其開展業(yè)務(wù)往來(lái)。八、供應(yīng)商溝通與合作1.定期溝通機(jī)制-建立定期的供應(yīng)商溝通會(huì)議制度，一般每季度或半年召開一次供應(yīng)商溝通會(huì)議。會(huì)議由采購(gòu)部門主持，邀請(qǐng)供應(yīng)商代表、商超相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。-在溝通會(huì)議上，雙方就合作過(guò)程中存在的問(wèn)題、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、未來(lái)合作計(jì)劃等進(jìn)行深入交流和溝通。商超向供應(yīng)商反饋商品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面的情況，提出改進(jìn)要求；供應(yīng)商介紹自身的發(fā)展情況、新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃等，聽(tīng)取商超的意見(jiàn)和建議。-會(huì)議結(jié)束后，形成《供應(yīng)商溝通會(huì)議紀(jì)要》，明確會(huì)議討論的問(wèn)題、達(dá)成的共識(shí)以及下一步的行動(dòng)計(jì)劃。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行情況，并及時(shí)向供應(yīng)商反饋。2.信息共享-商超與供應(yīng)商應(yīng)建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)雙方信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。信息共享內(nèi)容包括但不限于采購(gòu)訂單信息、庫(kù)存信息、銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等。-通過(guò)信息共享，供應(yīng)商能夠及時(shí)了解商超的需求變化，合理安排生產(chǎn)和配送計(jì)劃；商超能夠?qū)崟r(shí)掌握供應(yīng)商的供貨能力和商品庫(kù)存情況，更好地進(jìn)行采購(gòu)決策和庫(kù)存管理。3.合作項(xiàng)目推進(jìn)-對(duì)于一些重大合作項(xiàng)目，如新產(chǎn)品引進(jìn)、聯(lián)合促銷活動(dòng)等，商超與供應(yīng)商應(yīng)成立專門的項(xiàng)目小組，共同推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。-項(xiàng)目小組制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，雙方密切配合，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。-項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的合作提供參考。九、供應(yīng)商淘汰與退出1.淘汰標(biāo)準(zhǔn)-明確供應(yīng)商淘汰的標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)以下情況之一的供應(yīng)商，可考慮予以淘汰：-連續(xù)多次評(píng)估考核結(jié)果為不合格，且經(jīng)整改后仍未達(dá)到要求的。-出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，給商超造成嚴(yán)重?fù)p失或不良影響的。