撫順新鋼鐵設(shè)備管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范撫順新鋼鐵設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。2.適用范圍本制度適用于撫順新鋼鐵公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備等各類設(shè)備的管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗(yàn)收等工作。組織設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修計(jì)劃的制定與實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立、管理和更新。組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用和操作，確保設(shè)備按照操作規(guī)程運(yùn)行。及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作。采購部門根據(jù)設(shè)備管理部門的要求，負(fù)責(zé)設(shè)備的采購工作，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，并跟蹤合同執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備購置資金的預(yù)算安排和審核。負(fù)責(zé)設(shè)備維修費(fèi)用的核算和報(bào)銷。參與設(shè)備報(bào)廢的鑒定和審批工作。二、設(shè)備的選型與采購1.選型原則根據(jù)公司生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。優(yōu)先選用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化的設(shè)備，便于設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和備件的采購?？紤]設(shè)備的節(jié)能、環(huán)保性能，符合國家相關(guān)政策和法規(guī)要求。2.采購流程需求申請(qǐng)：生產(chǎn)部門或其他使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要，填寫設(shè)備需求申請(qǐng)表，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、用途等內(nèi)容，并提交給設(shè)備管理部門。選型論證：設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備需求進(jìn)行選型論證，綜合考慮技術(shù)性能、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，確定設(shè)備的選型方案。采購審批：選型方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交采購部門進(jìn)行采購。采購部門根據(jù)審批后的選型方案，編制采購計(jì)劃，明確采購設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、交貨期等內(nèi)容，并報(bào)財(cái)務(wù)部門審核資金預(yù)算。采購實(shí)施：采購部門按照采購計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)或直接采購等方式，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。在采購過程中，要嚴(yán)格按照采購合同的要求，跟蹤設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。驗(yàn)收：設(shè)備到貨后，采購部門通知設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等方面。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并辦理入庫手續(xù)。對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，采購部門要及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求供應(yīng)商更換設(shè)備或進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格為止。三、設(shè)備的安裝調(diào)試與驗(yàn)收1.安裝調(diào)試設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝調(diào)試工作，根據(jù)設(shè)備的安裝說明書和操作規(guī)程，制定詳細(xì)的安裝調(diào)試方案，并組織專業(yè)技術(shù)人員和安裝調(diào)試人員進(jìn)行安裝調(diào)試。在安裝調(diào)試過程中，要嚴(yán)格按照安裝調(diào)試方案和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備的安裝質(zhì)量和調(diào)試效果。同時(shí)，要做好安裝調(diào)試記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備的安裝調(diào)試過程、出現(xiàn)的問題及解決方法等內(nèi)容。2.驗(yàn)收設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、安全部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、調(diào)試效果、技術(shù)性能、安全性能、環(huán)保性能等方面。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并辦理設(shè)備移交手續(xù)，將設(shè)備正式移交生產(chǎn)部門使用。對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，設(shè)備管理部門要組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，找出問題原因，制定整改措施，要求安裝調(diào)試單位進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格為止。四、設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運(yùn)行狀況，制定設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等信息。日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃要涵蓋設(shè)備的各個(gè)部位和系統(tǒng)，包括機(jī)械部件、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的要求，組織設(shè)備操作人員進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行操作，做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。設(shè)備管理部門要定期對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。對(duì)于維護(hù)保養(yǎng)工作不到位的情況，要及時(shí)提出整改意見，要求相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。3.維護(hù)保養(yǎng)記錄設(shè)備操作人員要做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。維護(hù)保養(yǎng)記錄要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，并存檔保存，以便于設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行狀況分析和維護(hù)保養(yǎng)工作的追溯。五、設(shè)備的維修管理1.維修計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和故障記錄，制定設(shè)備的維修計(jì)劃，明確維修的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等信息。維修計(jì)劃要分為日常維修計(jì)劃和定期維修計(jì)劃。日常維修計(jì)劃主要針對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的突發(fā)故障進(jìn)行維修；定期維修計(jì)劃主要針對(duì)設(shè)備的定期保養(yǎng)和預(yù)防性維修進(jìn)行安排，包括設(shè)備的大修、中修、小修等。2.維修申請(qǐng)?jiān)O(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障或異常情況時(shí)，要及時(shí)向設(shè)備管理部門報(bào)告，并填寫設(shè)備維修申請(qǐng)表，詳細(xì)說明故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、可能的原因等內(nèi)容。設(shè)備管理部門接到維修申請(qǐng)后，要及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷，確定維修方案和維修時(shí)間。對(duì)于重大設(shè)備故障，要組織相關(guān)專家進(jìn)行會(huì)診，制定切實(shí)可行的維修方案。3.維修實(shí)施設(shè)備管理部門根據(jù)維修方案，組織維修人員進(jìn)行設(shè)備維修。維修人員要嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量。在維修過程中，要做好維修記錄，詳細(xì)記錄維修的過程、更換的零部件、維修時(shí)間等信息。對(duì)于維修過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患或缺陷，要及時(shí)進(jìn)行整改，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。4.維修驗(yàn)收設(shè)備維修完成后，設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行維修驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的維修質(zhì)量、運(yùn)行狀況、技術(shù)性能等方面。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并辦理維修費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，要要求維修人員進(jìn)行返工維修，直至驗(yàn)收合格為止。六、設(shè)備的備件管理1.備件計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修歷史，制定設(shè)備的備件計(jì)劃，明確備件的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、儲(chǔ)備周期等信息。備件計(jì)劃要合理安排備件的儲(chǔ)備數(shù)量，既要保證設(shè)備維修的需要，又要避免備件的積壓和浪費(fèi)。2.備件采購采購部門根據(jù)備件計(jì)劃進(jìn)行備件采購。在采購過程中，要選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，確保采購的備件符合要求。備件到貨后，采購部門要及時(shí)通知設(shè)備管理部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，辦理入庫手續(xù)，將備件存放在備件倉庫中。3.備件庫存管理備件倉庫要建立完善的庫存管理制度，對(duì)備件進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)清晰、定期盤點(diǎn)。要做好備件的出入庫記錄，及時(shí)更新備件庫存信息，確保備件庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性。對(duì)于庫存時(shí)間較長或積壓的備件，要及時(shí)進(jìn)行清理和處理，避免備件的損壞和浪費(fèi)。七、設(shè)備的檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立工作，在設(shè)備采購、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、維修等過程中，及時(shí)收集和整理相關(guān)資料，建立設(shè)備檔案。設(shè)備檔案內(nèi)容包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料、運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、備件清單等方面。2.檔案更新設(shè)備管理部門要定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行更新，及時(shí)將設(shè)備運(yùn)行過程中產(chǎn)生的新資料和信息補(bǔ)充到設(shè)備檔案中。對(duì)于設(shè)備的改造、升級(jí)、報(bào)廢等情況，要及時(shí)在設(shè)備檔案中進(jìn)行記錄和更新。3.檔案查閱公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時(shí)，要填寫設(shè)備檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱設(shè)備檔案時(shí)，要遵守檔案管理制度，不得擅自涂改、損壞、丟失設(shè)備檔案資料。八、設(shè)備的操作人員管理1.培訓(xùn)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，根據(jù)設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等信息。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的基本原理、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、安全注意事項(xiàng)等方面。培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種形式，確保操作人員能夠熟練掌握設(shè)備的操作技能和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。2.考核設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括設(shè)備操作技能、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、安全意識(shí)等方面?？己朔绞娇梢圆捎美碚摽荚?、實(shí)際操作、現(xiàn)場(chǎng)問答等多種形式。對(duì)于考核合格的操作人員，頒發(fā)設(shè)備操作證書；對(duì)于考核不合格的操作人員，要進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。3.崗位職責(zé)設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，按照規(guī)定的操作方法和步驟進(jìn)行設(shè)備操作，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。要做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，并如實(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)情況。要積極參加設(shè)備管理部門組織的培訓(xùn)和考核，不斷提高自身的操作技能和維護(hù)保養(yǎng)水平。九、設(shè)備的安全管理1.安全制度設(shè)備管理部門制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。設(shè)備安全管理制度要涵蓋設(shè)備的各個(gè)部位和系統(tǒng)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。2.安全檢查設(shè)備管理部門定期組織設(shè)備安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等方面。安全檢查要采用日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等多種形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，直至整改合格為止。3.安全事故處理設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)生安全事故時(shí)，設(shè)備操作人員要立即停止設(shè)備運(yùn)行，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門和安全管理部門。設(shè)備管理部門和安全管理部門要迅速組織人員進(jìn)行事故調(diào)查和處理，分析事故原因，制定整改措施，防止事故的再次發(fā)生。同時(shí)，要按照公司的安全事故管理規(guī)定，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。十、設(shè)備的報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、技術(shù)性能、維修成本等因素，確定設(shè)備是否達(dá)到報(bào)廢條件。對(duì)于達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，設(shè)備管理部門要組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定，填寫設(shè)備報(bào)廢鑒定表，詳細(xì)說明設(shè)備的報(bào)廢原因、技術(shù)狀況、報(bào)廢建議等內(nèi)容。2.報(bào)廢審批