公司試用期考核管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司試用期員工的考核管理，全面、客觀、公正地評價試用期員工的工作表現(xiàn)，確保公司選拔出符合崗位要求的優(yōu)秀人才，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有試用期員工，包括新入職員工、內(nèi)部調(diào)崗員工等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正地評價員工表現(xiàn)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對試用期員工進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中應(yīng)與員工保持充分溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)和提升。二、考核組織與職責(zé)（一）考核小組公司成立試用期考核小組，成員包括部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門相關(guān)人員等?？己诵〗M負(fù)責(zé)制定考核計劃、組織實施考核、審核考核結(jié)果等工作。（二）部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門試用期員工的日常管理和工作指導(dǎo)，確保員工明確工作任務(wù)和要求。2.按照考核標(biāo)準(zhǔn)對試用期員工進(jìn)行考核評價，提供客觀真實的考核意見。3.與試用期員工進(jìn)行溝通反饋，幫助員工改進(jìn)工作，促進(jìn)員工成長。（三）人力資源部門職責(zé)1.制定和完善試用期考核管理制度，確保制度的科學(xué)性和合理性。2.組織實施試用期考核工作，包括考核培訓(xùn)、考核資料收集、考核結(jié)果匯總等。3.對考核結(jié)果進(jìn)行審核和備案，建立試用期員工考核檔案。4.根據(jù)考核結(jié)果，提出員工轉(zhuǎn)正、延長試用期、辭退等建議。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核試用期員工在試用期內(nèi)完成的工作任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、工作效率等方面的表現(xiàn)。2.工作能力：包括專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、遵守公司規(guī)章制度等情況。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀：能夠出色完成試用期內(nèi)的各項工作任務(wù)，工作成果顯著，對部門業(yè)績有較大貢獻(xiàn)。良好：較好地完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較高，能按時完成工作目標(biāo)。合格：基本完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量和效率達(dá)到崗位要求。不合格：未能完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量和效率較差，對部門工作造成一定影響。2.工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀：專業(yè)知識扎實，業(yè)務(wù)技能熟練，具備較強(qiáng)的溝通、團(tuán)隊協(xié)作和問題解決能力，能夠快速適應(yīng)工作環(huán)境。良好：專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能較好，溝通、團(tuán)隊協(xié)作和問題解決能力較強(qiáng)，能較好地勝任工作。合格：具備基本的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，溝通、團(tuán)隊協(xié)作和問題解決能力一般，能完成本職工作。不合格：專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能不足，溝通、團(tuán)隊協(xié)作和問題解決能力較差，無法勝任工作。3.工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀：工作積極性高，責(zé)任心強(qiáng)，敬業(yè)精神好，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)行為。良好：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有一定的敬業(yè)精神，能遵守公司規(guī)章制度，無明顯違規(guī)違紀(jì)行為。合格：工作態(tài)度端正，能遵守公司規(guī)章制度，基本能完成工作任務(wù)。不合格：工作積極性差，責(zé)任心不強(qiáng)，違反公司規(guī)章制度，影響工作正常開展。四、考核周期與方式（一）考核周期試用期考核原則上每[X]個月進(jìn)行一次，試用期結(jié)束前進(jìn)行綜合考核。（二）考核方式1.日?？己耍河刹块T負(fù)責(zé)人根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評價，作為月度考核的重要依據(jù)。2.月度考核：每月末，部門負(fù)責(zé)人按照考核標(biāo)準(zhǔn)對試用期員工進(jìn)行考核評分，填寫《試用期員工月度考核表》，并與員工進(jìn)行溝通反饋。3.試用期結(jié)束考核：試用期結(jié)束前，考核小組組織對試用期員工進(jìn)行全面考核。考核方式包括員工自評、部門負(fù)責(zé)人評價、同事評價、上級領(lǐng)導(dǎo)評價等。員工需填寫《試用期員工自我鑒定表》，部門負(fù)責(zé)人填寫《試用期員工考核評價表》，同事和上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)了解情況填寫相關(guān)評價意見?？己诵〗M綜合各方評價意見，形成試用期員工綜合考核結(jié)果。五、考核流程（一）考核準(zhǔn)備1.人力資源部門提前通知各部門試用期考核的時間、內(nèi)容和要求。2.部門負(fù)責(zé)人組織本部門試用期員工學(xué)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確考核要求。3.員工準(zhǔn)備好個人工作總結(jié)、工作成果等相關(guān)資料。（二）考核實施1.月度考核部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，填寫《試用期員工月度考核表》。部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行面談，反饋考核結(jié)果，指出優(yōu)點和不足，提出改進(jìn)建議。2.試用期結(jié)束考核員工填寫《試用期員工自我鑒定表》，對試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價。部門負(fù)責(zé)人填寫《試用期員工考核評價表》，對員工試用期內(nèi)的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面評價。同事和上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時了解的情況，填寫相關(guān)評價意見?？己诵〗M匯總各方評價意見，結(jié)合員工月度考核情況，形成試用期員工綜合考核結(jié)果。（三）考核結(jié)果審核與反饋1.人力資源部門對考核結(jié)果進(jìn)行審核，確?？己私Y(jié)果客觀公正。2.審核通過后，人力資源部門將考核結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人和試用期員工。如員工對考核結(jié)果有異議，可在接到反饋結(jié)果后的[X]個工作日內(nèi)，向考核小組提出申訴?？己诵〗M應(yīng)在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給員工。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）轉(zhuǎn)正1.試用期考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，可提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正時間以考核通過之日為準(zhǔn)。2.試用期考核結(jié)果為“良好”及以上的員工，原則上按期轉(zhuǎn)正。3.試用期考核結(jié)果為“合格”的員工，需繼續(xù)觀察[X]個月，如在觀察期內(nèi)表現(xiàn)良好，可按期轉(zhuǎn)正；如表現(xiàn)不佳，可延長試用期或辭退。4.試用期考核結(jié)果為“不合格”的員工，公司將予以辭退。（二）薪酬調(diào)整1.試用期考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，可在轉(zhuǎn)正后適當(dāng)提高薪酬待遇。2.試用期考核結(jié)果為“不合格”的員工，轉(zhuǎn)正后薪酬待遇不予調(diào)整。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)試用期考核結(jié)果，針對員工存在的不足，人力