施工項(xiàng)目責(zé)任管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目管理，明確項(xiàng)目各參與方的責(zé)任，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有施工項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項(xiàng)目。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確項(xiàng)目各層級(jí)、各崗位人員的責(zé)任，做到責(zé)任到人。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以項(xiàng)目目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，圍繞目標(biāo)分解責(zé)任，確保責(zé)任與目標(biāo)緊密掛鉤。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整和完善責(zé)任分配，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。4.考核激勵(lì)原則：建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，對(duì)責(zé)任履行情況進(jìn)行考核，激勵(lì)員工積極履行責(zé)任。二、項(xiàng)目責(zé)任主體及職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等全面負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工。3.組織編制項(xiàng)目管理計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方的關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種問題。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的調(diào)配和管理，確保項(xiàng)目資源的合理利用。6.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋項(xiàng)目中出現(xiàn)的重大問題。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，指導(dǎo)項(xiàng)目施工技術(shù)方案的編制和實(shí)施。2.組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，解決施工中的技術(shù)難題。3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.參與項(xiàng)目安全技術(shù)措施的制定和審核，對(duì)施工安全提供技術(shù)支持。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。（三）施工員1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體組織和實(shí)施，按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工任務(wù)。2.組織施工人員進(jìn)行施工操作，確保施工質(zhì)量和施工安全。3.協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線、材料堆放等管理工作。5.如實(shí)記錄施工日志，及時(shí)反饋施工中的情況。（四）質(zhì)量員1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。2.按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。3.對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改情況。4.參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析質(zhì)量事故原因，提出改進(jìn)措施。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔工作。（五）安全員1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全的監(jiān)督管理工作，制定安全管理制度和安全技術(shù)措施。2.組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保安全設(shè)施的正常運(yùn)行。5.參與安全事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出防范措施。（六）材料員1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的采購、供應(yīng)和管理工作，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.編制材料采購計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。3.組織材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，做好材料的儲(chǔ)存、保管和發(fā)放工作。4.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免浪費(fèi)。5.負(fù)責(zé)材料成本的控制和核算，定期盤點(diǎn)庫存材料。（七）資料員1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.按照檔案管理要求，對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行分類、編號(hào)和裝訂。3.及時(shí)提供項(xiàng)目所需的資料，配合相關(guān)部門進(jìn)行資料查詢和審核。4.參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的整理和移交工作。三、項(xiàng)目責(zé)任劃分（一）質(zhì)量責(zé)任1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計(jì)劃和技術(shù)措施，指導(dǎo)施工人員按規(guī)范施工。3.施工員嚴(yán)格按照施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保施工質(zhì)量。4.質(zhì)量員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。5.各施工班組對(duì)所施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）安全責(zé)任1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作。2.安全員制定安全管理制度和安全措施，組織安全教育培訓(xùn)和安全檢查。3.施工員在組織施工過程中，必須同時(shí)落實(shí)安全措施，確保施工安全。4.各施工人員必須遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用安全防護(hù)用品。（三）進(jìn)度責(zé)任1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同工期制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.施工員按照進(jìn)度計(jì)劃合理安排施工任務(wù)，確保各階段進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.各施工班組按照施工員的安排，按時(shí)完成施工任務(wù)，不得延誤工期。4.材料員確保材料及時(shí)供應(yīng)，不得因材料短缺影響施工進(jìn)度。（四）成本責(zé)任1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制和管理，確保項(xiàng)目成本不超過預(yù)算。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在制定技術(shù)方案時(shí)，要考慮成本因素，優(yōu)化方案。3.施工員合理安排施工人員和施工設(shè)備，提高勞動(dòng)效率，降低成本。4.材料員嚴(yán)格控制材料采購成本，合理節(jié)約使用材料，降低材料損耗。5.資料員做好成本核算資料的整理和歸檔工作，為成本分析提供依據(jù)。四、項(xiàng)目責(zé)任考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，公平公正地評(píng)價(jià)責(zé)任履行情況。2.定量與定性相結(jié)合原則：既有定量指標(biāo)考核，又有定性評(píng)價(jià)。3.動(dòng)態(tài)考核與定期考核相結(jié)合原則：在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行全面定期考核。（二）考核內(nèi)容1.質(zhì)量考核：包括工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率、優(yōu)良率等指標(biāo)。2.安全考核：包括安全事故發(fā)生率、安全隱患整改率等指標(biāo)。3.進(jìn)度考核：包括實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況等指標(biāo)。4.成本考核：包括成本節(jié)約或超支情況等指標(biāo)。5.工作態(tài)度和協(xié)作精神考核：包括工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作等方面。（三）考核方式1.日常檢查：由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員等定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，記錄檢查情況。2.定期匯報(bào)：項(xiàng)目管理人員定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和責(zé)任履行情況。3.專項(xiàng)考核：針對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的突出問題進(jìn)行專項(xiàng)考核。4.項(xiàng)目結(jié)束考核：項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任主體進(jìn)行全面考核，形成考核報(bào)告。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行扣罰。2.與晉升晉級(jí)掛鉤：考核結(jié)果作為員工晉升晉級(jí)的重要依據(jù)。3.與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤：優(yōu)先推薦考核優(yōu)秀的員工參加公司評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。五、項(xiàng)目責(zé)任追究（一）責(zé)任追究原則1.誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)原則：明確責(zé)任主體，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.實(shí)事求是原則：以事實(shí)為依據(jù)，準(zhǔn)確認(rèn)定責(zé)任。3.教育與處罰相結(jié)合原則：既要追究責(zé)任，又要注重教育，提高責(zé)任意識(shí)。（二）責(zé)任追究情形1.因工作失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量事故、安全事故的。2.未履行職責(zé)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后的。3.違反成本控制規(guī)定，造成項(xiàng)目成本大幅超支的。4.工作中弄虛作假、隱瞞事實(shí)真相的。5.嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和工作紀(jì)律的。（三）責(zé)任追究方式1.警告：對(duì)責(zé)任人提出警告，責(zé)令改正。2.罰款：根據(jù)責(zé)任大小和造成的損失，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款。3.降職降薪：對(duì)責(zé)任較大、影響較壞的責(zé)任人，給予降職降薪處理。4.辭退：對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)定、造成重大損失的責(zé)任人，予以辭退。5.法律追究：對(duì)構(gòu)成犯罪的責(zé)任人，依法追究法律責(zé)任。（四）責(zé)任追究程序1.調(diào)查取證：由公司相關(guān)部門組成調(diào)查組，對(duì)責(zé)任事件進(jìn)行調(diào)查取證。2.責(zé)任認(rèn)定：根據(jù)調(diào)查結(jié)果，認(rèn)定責(zé)任主體和責(zé)任程度。3.提出處理意見：調(diào)查組提出責(zé)任追究的處理意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.執(zhí)行處理決定：對(duì)責(zé)任人下達(dá)處理決定，并監(jiān)督執(zhí)行。六、項(xiàng)目責(zé)任溝通與協(xié)調(diào)（一）溝通機(jī)制1.建立項(xiàng)目周例會(huì)制度，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加，匯報(bào)工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決問題。2.建立項(xiàng)目專題會(huì)議制度，針對(duì)項(xiàng)目中的重大問題或?qū)ｍ?xiàng)工作召開專題會(huì)議進(jìn)行研究解決。3.加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的信息溝通，通過工作群、電子郵件等方式及時(shí)傳遞信息。（二）協(xié)調(diào)原則1.以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向原則：圍繞項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保各方工作方向一致。2.相互尊重原則：各方在協(xié)調(diào)過程中要相互尊重，平等協(xié)商。3.及時(shí)高效原則：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，迅速協(xié)調(diào)解決，提高工作效率。（三）協(xié)調(diào)內(nèi)容1.施工進(jìn)度協(xié)調(diào)：協(xié)