制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的部門(mén)和人員。（三）基本原則1.成本效益原則：在成本管理過(guò)程中，要充分考慮成本與效益的關(guān)系，確保采取的成本控制措施能夠帶來(lái)大于成本的效益。2.全員參與原則：成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，而是涉及到公司各個(gè)部門(mén)和全體員工的共同責(zé)任，要鼓勵(lì)全體員工積極參與成本管理活動(dòng)。3.全過(guò)程控制原則：對(duì)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行成本控制，包括從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保成本在每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效控制。4.持續(xù)改進(jìn)原則：成本管理是一個(gè)不斷優(yōu)化和改進(jìn)的過(guò)程，要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的變化，及時(shí)調(diào)整成本管理策略和方法，持續(xù)降低成本。二、成本管理職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷和成本增加。3.控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料消耗，嚴(yán)格執(zhí)行物料領(lǐng)用制度，做好物料的盤(pán)點(diǎn)和清查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理物料浪費(fèi)現(xiàn)象。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，提高工作效率，降低因現(xiàn)場(chǎng)混亂導(dǎo)致的成本增加。（二）采購(gòu)部門(mén)1.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估和管理，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商體系，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。2.與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格和付款條件，降低原材料采購(gòu)成本。3.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)審批制度，確保采購(gòu)活動(dòng)的合規(guī)性，防止采購(gòu)過(guò)程中的腐敗行為。4.及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，合理安排原材料庫(kù)存，避免因價(jià)格波動(dòng)和庫(kù)存積壓導(dǎo)致的成本增加。（三）質(zhì)量部門(mén)1.制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，減少因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的返工、報(bào)廢等成本損失。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題，防止不合格產(chǎn)品流入下一道工序或市場(chǎng)。3.分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施和建議，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。（四）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定公司成本管理制度和核算辦法，建立健全成本核算體系，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本。2.定期對(duì)公司成本進(jìn)行分析和評(píng)估，為公司管理層提供成本信息和決策支持，協(xié)助各部門(mén)制定成本控制措施。3.監(jiān)督和檢查公司成本管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)違反成本管理制度的行為進(jìn)行糾正和處理。4.負(fù)責(zé)成本預(yù)算的編制、執(zhí)行和控制，對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核，確保成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（五）人力資源部門(mén)1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，合理配置人力資源，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工素質(zhì)和工作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。2.建立健全員工績(jī)效考核制度，將成本控制指標(biāo)納入員工績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工積極參與成本管理活動(dòng)。3.負(fù)責(zé)員工薪酬管理，制定合理的薪酬體系，確保薪酬水平與公司經(jīng)濟(jì)效益和員工工作績(jī)效相掛鉤，控制人工成本。三、成本核算與分析（一）成本核算對(duì)象根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，確定以產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象，對(duì)不同產(chǎn)品分別計(jì)算成本。（二）成本項(xiàng)目1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的人工薪酬。3.制造費(fèi)用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括生產(chǎn)車(chē)間管理人員的薪酬、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等。（三）成本核算方法采用品種法進(jìn)行成本核算，按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。（四）成本核算流程1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和領(lǐng)料單，將領(lǐng)用的原材料、輔助材料等物資的數(shù)量和金額記錄到生產(chǎn)成本明細(xì)賬中。2.人力資源部門(mén)根據(jù)考勤記錄和工資核算標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資，并將工資費(fèi)用分配到生產(chǎn)成本明細(xì)賬中的直接人工項(xiàng)目。3.生產(chǎn)車(chē)間將發(fā)生的制造費(fèi)用按照一定的分配方法，分配到生產(chǎn)成本明細(xì)賬中的制造費(fèi)用項(xiàng)目。4.月末，生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品完工情況，編制產(chǎn)品成本計(jì)算單，計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本，并將完工產(chǎn)品成本從生產(chǎn)成本明細(xì)賬中轉(zhuǎn)到庫(kù)存商品明細(xì)賬中。（五）成本分析1.定期（每月、每季度、每年）對(duì)公司成本進(jìn)行分析，分析成本構(gòu)成及其變動(dòng)情況，找出成本變動(dòng)的原因。2.采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法，對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行分析，與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比，找出差距和存在的問(wèn)題。3.根據(jù)成本分析結(jié)果，提出改進(jìn)措施和建議，為公司管理層制定成本控制策略提供依據(jù)。四、成本控制措施（一）原材料成本控制1.采購(gòu)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理。2.與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格和付款條件，降低采購(gòu)成本。3.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)審批制度，防止采購(gòu)過(guò)程中的腐敗行為。4.合理安排原材料庫(kù)存，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，確定合理的庫(kù)存水平，避免因庫(kù)存積壓或缺貨導(dǎo)致的成本增加。5.生產(chǎn)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)原材料的領(lǐng)用管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度，按照生產(chǎn)任務(wù)單和定額領(lǐng)料，控制原材料消耗。（二）人工成本控制1.人力資源部門(mén)要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，合理配置人力資源，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和工作技能，減少因員工技能不足導(dǎo)致的生產(chǎn)效率低下和質(zhì)量問(wèn)題。3.建立健全員工績(jī)效考核制度，將成本控制指標(biāo)納入員工績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工積極參與成本管理活動(dòng)。4.合理確定員工薪酬水平，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和員工工作績(jī)效，制定合理的薪酬體系，控制人工成本。（三）制造費(fèi)用控制1.生產(chǎn)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷和維修費(fèi)用增加。2.控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的水電費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用支出，加強(qiáng)對(duì)能源消耗和辦公用品使用的管理，提倡節(jié)約能源和資源，降低制造費(fèi)用。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的不必要環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低制造費(fèi)用。（四）質(zhì)量成本控制1.質(zhì)量部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題，防止不合格產(chǎn)品流入下一道工序或市場(chǎng)。3.分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施和建議，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。4.建立質(zhì)量成本核算制度，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行核算和分析，找出質(zhì)量成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效措施降低質(zhì)量成本。五、成本預(yù)算管理（一）成本預(yù)算編制1.每年末，各部門(mén)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制本部門(mén)下一年度的成本預(yù)算草案。2.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)上報(bào)的成本預(yù)算草案進(jìn)行匯總和審核，結(jié)合公司整體經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，編制公司年度成本預(yù)算方案。3.公司年度成本預(yù)算方案經(jīng)公司管理層審批后下達(dá)執(zhí)行。（二）成本預(yù)算執(zhí)行1.各部門(mén)要嚴(yán)格按照公司下達(dá)的成本預(yù)算指標(biāo)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保成本預(yù)算的執(zhí)行。2.財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.各部門(mén)要定期向財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)送成本預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，說(shuō)明成本預(yù)算執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。（三）成本預(yù)算調(diào)整1.在成本預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況需要調(diào)整成本預(yù)算指標(biāo)的，由相關(guān)部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因和調(diào)整方案。2.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)，報(bào)公司管理層審批。3.經(jīng)公司管理層審批同意后，財(cái)務(wù)部門(mén)下達(dá)成本預(yù)算調(diào)整通知，各部門(mén)按照調(diào)整后的成本預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行。六、成本考核與獎(jiǎng)懲（一）成本考核指標(biāo)1.成本降低率：考核公司成本控制目標(biāo)的完成情況，計(jì)算公式為：成本降低率=（預(yù)算成本實(shí)際成本）/預(yù)算成本×100%。2.主要成本項(xiàng)目控制指標(biāo)：如原材料消耗率、人工成本率、制造費(fèi)用率等，考核各部門(mén)對(duì)主要成本項(xiàng)目的控制情況。（二）成本考核周期成本考核分為月度考核、季度考核和年度考核，以年度考核結(jié)果作為最終考核依據(jù)。（三）成本考核程序1.每月末，各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)成本預(yù)算執(zhí)行情況和成本控制指標(biāo)完成情況，編制成本考核自評(píng)報(bào)告，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。2.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)上報(bào)的成本考核自評(píng)報(bào)告進(jìn)行審核，結(jié)合成本核算數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，對(duì)各部門(mén)成本考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行計(jì)算和分析，形成成本考核初步意見(jiàn)。3.人力資源部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的成本考核初步意見(jiàn)，將成本考核結(jié)果納入員工績(jī)效考核體系，與員工薪酬、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤。4.公司管理層對(duì)成本考核結(jié)果進(jìn)行審批，確定最終考核結(jié)果，并對(duì)成本控制工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。（四）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)成本控制工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升等。設(shè)立成本管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)在成本管理方面提