交通設施運維管理制度一、總則（一）目的為加強公司交通設施運維管理工作，確保交通設施的正常運行，提高交通設施的使用效率和安全性，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司負責運維的所有交通設施，包括但不限于信號燈、交通標志、標線、監(jiān)控設備、智能交通系統(tǒng)等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將保障交通設施的安全運行放在首位，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。2.預防為主原則：加強日常巡檢和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，預防事故發(fā)生。3.科學管理原則：運用先進的技術(shù)和管理方法，提高運維管理的科學性和規(guī)范化水平。4.責任追究原則：對因工作不力導致交通設施故障或事故的單位和個人，依法依規(guī)追究責任。二、組織與職責（一）運維管理部門1.負責制定交通設施運維管理制度、操作規(guī)程和應急預案。2.組織實施交通設施的日常巡檢、維護保養(yǎng)、故障搶修和更新改造工作。3.負責交通設施運維人員的培訓、考核和管理。4.定期對交通設施的運行狀況進行評估和分析，提出改進措施和建議。（二）運維人員1.嚴格遵守交通設施運維管理制度和操作規(guī)程，認真履行崗位職責。2.負責交通設施的日常巡檢、維護保養(yǎng)、故障搶修和設備操作等工作。3.及時發(fā)現(xiàn)和報告交通設施存在的問題和安全隱患，并積極配合進行處理。4.做好運維工作記錄和設備檔案管理工作。（三）其他部門1.配合運維管理部門做好交通設施的運維管理工作，提供必要的支持和協(xié)助。2.負責本部門使用的交通設施的日常管理和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時通知運維管理部門。三、運維管理流程（一）巡檢管理1.制定巡檢計劃：根據(jù)交通設施的分布情況和運行特點，制定詳細的巡檢計劃，明確巡檢內(nèi)容、巡檢周期和巡檢人員。2.實施巡檢工作：巡檢人員按照巡檢計劃，對交通設施進行實地檢查，重點檢查設施的外觀、運行狀態(tài)、連接情況等，及時發(fā)現(xiàn)和記錄問題。3.巡檢記錄與報告：巡檢人員應認真填寫巡檢記錄，詳細記錄巡檢時間、地點、設施名稱、問題描述等信息。發(fā)現(xiàn)問題后，應及時報告運維管理部門，并根據(jù)問題的嚴重程度采取相應的措施。（二）維護保養(yǎng)管理1.制定維護保養(yǎng)計劃：根據(jù)交通設施的使用年限、技術(shù)狀況和運行環(huán)境等因素，制定年度維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)周期和維護保養(yǎng)人員。2.實施維護保養(yǎng)工作：維護保養(yǎng)人員按照維護保養(yǎng)計劃，對交通設施進行定期維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)試等工作，確保設施的正常運行。3.維護保養(yǎng)記錄與報告：維護保養(yǎng)人員應認真填寫維護保養(yǎng)記錄，詳細記錄維護保養(yǎng)時間、地點、設施名稱、維護保養(yǎng)內(nèi)容等信息。維護保養(yǎng)工作完成后，應及時報告運維管理部門。（三）故障搶修管理1.故障報告：運維人員在巡檢或維護保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)交通設施故障時，應立即報告運維管理部門，并詳細描述故障現(xiàn)象和故障位置。2.故障搶修：運維管理部門接到故障報告后，應立即組織搶修人員趕赴現(xiàn)場進行搶修。搶修人員應根據(jù)故障情況，迅速采取有效的搶修措施，盡快恢復設施的正常運行。3.故障記錄與分析：搶修人員應認真填寫故障記錄，詳細記錄故障發(fā)生時間、地點、設施名稱、故障現(xiàn)象、搶修過程和搶修結(jié)果等信息。故障搶修工作完成后，運維管理部門應組織對故障原因進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取相應的改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。（四）更新改造管理1.需求調(diào)研：運維管理部門應定期對交通設施的運行狀況進行評估和分析，結(jié)合交通流量變化、技術(shù)發(fā)展等因素，提出交通設施更新改造的需求。2.方案制定：根據(jù)交通設施更新改造的需求，制定詳細的更新改造方案，明確更新改造的內(nèi)容、技術(shù)要求、預算安排和實施進度等。3.方案評審：更新改造方案制定完成后，應組織相關(guān)部門和專家進行評審，確保方案的科學性、合理性和可行性。4.實施更新改造：更新改造方案經(jīng)評審通過后，應按照方案組織實施更新改造工作。在更新改造過程中，應嚴格遵守相關(guān)的安全規(guī)定和施工規(guī)范，確保施工質(zhì)量和施工安全。5.驗收與交付：更新改造工作完成后，應組織相關(guān)部門和專家進行驗收，驗收合格后方可交付使用。同時，應做好更新改造項目的檔案管理工作。四、設備管理（一）設備采購1.根據(jù)交通設施運維管理的需要，制定設備采購計劃，明確設備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量和采購時間等。2.按照公司采購管理制度的要求，組織設備采購工作，選擇具有良好信譽和資質(zhì)的供應商，確保設備的質(zhì)量和性能符合要求。3.設備采購合同簽訂后，應及時跟蹤設備的生產(chǎn)進度和到貨情況，確保設備按時、按質(zhì)、按量到貨。（二）設備驗收1.設備到貨后，運維管理部門應組織相關(guān)人員對設備進行驗收，檢查設備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號等是否與合同一致，設備的質(zhì)量和性能是否符合要求。2.對驗收合格的設備，應辦理入庫手續(xù)，并建立設備檔案。對驗收不合格的設備，應及時與供應商聯(lián)系，要求其更換或處理。（三）設備使用與保管1.運維人員應嚴格按照設備操作規(guī)程使用設備，不得擅自更改設備的參數(shù)和設置。2.設備使用過程中，應做好設備的日常維護和保養(yǎng)工作，確保設備的正常運行。3.設備應存放在干燥、通風、安全的場所，定期進行檢查和維護，防止設備損壞和丟失。（四）設備報廢與處置1.對已達到使用年限、技術(shù)落后或損壞無法修復的設備，應及時進行報廢處理。2.設備報廢應填寫設備報廢申請表，經(jīng)運維管理部門審核、公司領(lǐng)導批準后，方可進行報廢處置。3.設備報廢處置應按照國家有關(guān)規(guī)定進行，可采用拍賣、變賣、捐贈等方式進行處理，處置收入應及時上繳公司財務部門。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全交通設施運維安全管理制度，明確安全職責、安全操作規(guī)程和安全事故應急預案等。2.加強對運維人員的安全教育和培訓，提高運維人員的安全意識和安全技能。（二）安全措施1.運維人員在進行巡檢、維護保養(yǎng)、故障搶修等工作時，應嚴格遵守安全操作規(guī)程，穿戴好個人防護用品。2.在交通設施施工現(xiàn)場，應設置明顯的安全警示標志，采取有效的安全防護措施，確保施工安全。3.定期對交通設施進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，確保交通設施的安全運行。（三）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，運維人員應立即報告運維管理部門，并采取有效的應急措施，防止事故擴大。2.運維管理部門接到安全事故報告后，應立即組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場進行調(diào)查和處理，及時向上級主管部門報告事故情況。3.對安全事故原因進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取相應的改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。對事故責任單位和責任人，依法依規(guī)追究責任。六、應急管理（一）應急預案制定1.根據(jù)交通設施的特點和可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定交通設施運維應急預案，明確應急組織機構(gòu)、應急響應程序、應急處置措施等。2.應急預案應定期進行修訂和完善，確保其科學性、合理性和可操作性。（二）應急演練1.定期組織運維人員進行應急演練，提高運維人員的應急處置能力和協(xié)同配合能力。2.應急演練應包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等多種形式，演練結(jié)束后應及時進行總結(jié)和評估，針對演練中存在的問題，采取相應的改進措施。（三）應急處置1.發(fā)生突發(fā)事件后，運維管理部門應立即啟動應急預案，組織運維人員進行應急處置，確保交通設施的正常運行，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。2.在應急處置過程中，應及時向上級主管部門報告事件情況，并與相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，協(xié)同做好應急處置工作。七、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.運維人員的工作業(yè)績考核，包括巡檢工作完成情況、維護保養(yǎng)工作質(zhì)量、故障搶修及時率、設備完好率等。2.運維人員的工作態(tài)度考核，包括工作責任心、工作積極性、團隊協(xié)作精神等。3.運維人員的業(yè)務能力考核，包括專業(yè)知識水平、操作技能、問題解決能力等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對運維人員進行一次定期考核，考核結(jié)果作為績效獎金發(fā)放和崗位晉升的重要依據(jù)。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對運維人員進行不定期考核，重點考核運維人員在突