采煤工作面設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)采煤工作面設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保障采煤生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司采煤工作面所有設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、報(bào)廢等全過(guò)程管理。3.管理原則遵循“預(yù)防為主、綜合治理、科學(xué)管理、安全高效”的原則，堅(jiān)持設(shè)備管理與生產(chǎn)管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，確保設(shè)備管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。二、設(shè)備選型與采購(gòu)1.選型依據(jù)根據(jù)采煤工作面的地質(zhì)條件、生產(chǎn)能力、開采工藝等要求，綜合考慮設(shè)備的性能、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等因素，選擇先進(jìn)適用、技術(shù)成熟、質(zhì)量可靠的設(shè)備。2.選型程序由采煤專業(yè)技術(shù)人員提出設(shè)備選型方案，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行論證后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.采購(gòu)管理設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按照公司物資采購(gòu)管理規(guī)定執(zhí)行，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保設(shè)備的質(zhì)量和交貨期。三、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備到貨前，由生產(chǎn)技術(shù)部門組織相關(guān)人員對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、測(cè)量，做好基礎(chǔ)施工等準(zhǔn)備工作。2.安裝要求按照設(shè)備安裝說(shuō)明書和操作規(guī)程的要求，由專業(yè)安裝隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、連接可靠、運(yùn)行平穩(wěn)。3.調(diào)試運(yùn)行設(shè)備安裝完畢后，由生產(chǎn)技術(shù)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，對(duì)設(shè)備的性能、參數(shù)進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整，確保設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)要求。四、設(shè)備使用管理1.崗位責(zé)任制建立健全設(shè)備使用崗位責(zé)任制，明確設(shè)備操作人員的職責(zé)和權(quán)限，確保設(shè)備操作規(guī)范、安全運(yùn)行。2.操作規(guī)程為每臺(tái)設(shè)備制定詳細(xì)的操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。3.日常維護(hù)設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，做到設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行中的問(wèn)題。4.交接班制度設(shè)備操作人員實(shí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄，交接設(shè)備運(yùn)行狀況、故障處理情況、維護(hù)保養(yǎng)情況等。五、設(shè)備維護(hù)管理1.維護(hù)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，制定年度、季度、月度設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時(shí)間、維護(hù)責(zé)任人等。2.維護(hù)方式設(shè)備維護(hù)分為日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、中修、大修等，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況選擇合適的維護(hù)方式。3.維護(hù)記錄建立設(shè)備維護(hù)記錄檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備維護(hù)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息，為設(shè)備的管理和維修提供依據(jù)。六、設(shè)備檢修管理1.檢修計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)計(jì)劃，制定年度、季度、月度設(shè)備檢修計(jì)劃，明確檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間、檢修責(zé)任人等。2.檢修組織設(shè)備檢修由生產(chǎn)技術(shù)部門組織，機(jī)電部門負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)部門和單位配合。檢修前要制定詳細(xì)的檢修方案，明確檢修步驟、安全措施等。3.檢修質(zhì)量嚴(yán)格按照設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，確保檢修質(zhì)量。檢修完畢后，要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。4.檢修記錄建立設(shè)備檢修記錄檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備檢修的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件、檢修質(zhì)量驗(yàn)收等信息，為設(shè)備的管理和維修提供依據(jù)。七、設(shè)備故障管理1.故障報(bào)告設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員要立即停止設(shè)備運(yùn)行，并及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)和機(jī)電部門。2.故障分析機(jī)電部門接到故障報(bào)告后，要及時(shí)組織技術(shù)人員對(duì)故障進(jìn)行分析，查找故障原因，制定處理措施。3.故障處理根據(jù)故障分析結(jié)果，及時(shí)組織人員對(duì)故障進(jìn)行處理，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)于重大設(shè)備故障，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4.故障統(tǒng)計(jì)與分析建立設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)檔案，對(duì)設(shè)備故障發(fā)生的時(shí)間、原因、處理情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出設(shè)備故障的規(guī)律和薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)。八、設(shè)備配件管理1.配件計(jì)劃?rùn)C(jī)電部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)檢修計(jì)劃，制定設(shè)備配件需求計(jì)劃，確保配件的及時(shí)供應(yīng)。2.配件采購(gòu)設(shè)備配件采購(gòu)嚴(yán)格按照公司物資采購(gòu)管理規(guī)定執(zhí)行，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保配件的質(zhì)量和交貨期。3.配件庫(kù)存管理建立設(shè)備配件庫(kù)存管理制度，對(duì)配件進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)管理，定期盤點(diǎn)，確保配件庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。4.配件領(lǐng)用設(shè)備配件領(lǐng)用要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，由使用單位填寫領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)機(jī)電部門負(fù)責(zé)人審批后，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。九、設(shè)備技術(shù)檔案管理1.檔案內(nèi)容設(shè)備技術(shù)檔案包括設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、故障處理、配件更換等全過(guò)程的資料。2.檔案建立設(shè)備技術(shù)檔案由機(jī)電部門負(fù)責(zé)建立和管理，指定專人負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、歸檔和保管。3.檔案查閱設(shè)備技術(shù)檔案查閱要履行審批手續(xù)，經(jīng)機(jī)電部門負(fù)責(zé)人同意后，方可查閱。查閱人員要愛(ài)護(hù)檔案，不得損壞、涂改、轉(zhuǎn)借檔案資料。十、設(shè)備安全管理1.安全檢查定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全、有效，設(shè)備運(yùn)行是否符合安全要求。2.安全教育加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識(shí)和操作技能，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.安全事故處理設(shè)備發(fā)生安全事故后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行事故調(diào)查處理。十一、設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理1.設(shè)備成本核算建立設(shè)備成本核算制度，對(duì)設(shè)備的購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、配件更換等費(fèi)用進(jìn)行核算，分析設(shè)備的運(yùn)行成本。2.設(shè)備效益評(píng)估定期對(duì)設(shè)備的使用效益進(jìn)行評(píng)估，分析設(shè)備對(duì)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面的影響，為設(shè)備的更新改造提供依據(jù)。3.設(shè)備報(bào)廢管理設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件