井下采礦設備管理制度一、總則1.目的本制度旨在加強井下采礦設備的管理，確保設備的正常運行，提高設備的使用效率，保障采礦生產(chǎn)的順利進行，降低設備故障和事故風險，延長設備使用壽命，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的雙贏。2.適用范圍本制度適用于公司井下采礦作業(yè)所使用的各類設備，包括但不限于采掘設備、運輸設備、通風設備、排水設備、提升設備等。3.基本原則預防性維護原則：通過定期檢查、保養(yǎng)和維修，預防設備故障的發(fā)生，確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)?？茖W管理原則：運用科學的方法和手段，對設備的選型、采購、安裝、使用、維護、維修、報廢等全過程進行管理。責任明確原則：明確設備管理各環(huán)節(jié)的責任主體，確保設備管理工作事事有人管、人人有責任。全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與設備管理，提高員工的設備管理意識和技能。二、設備管理職責分工1.設備管理部門負責制定和完善井下采礦設備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。統(tǒng)籌規(guī)劃設備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作，確保設備滿足生產(chǎn)需求。建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護維修歷史等。組織設備的定期檢查、保養(yǎng)和維修計劃的制定與實施，協(xié)調(diào)解決設備管理中的重大問題。負責設備的報廢鑒定和審批工作。2.使用部門負責本部門設備的日常使用和維護，嚴格按照操作規(guī)程操作設備，確保設備正常運行。及時向設備管理部門反饋設備運行中出現(xiàn)的問題，配合設備管理部門進行設備的維修和保養(yǎng)工作。協(xié)助設備管理部門做好設備的盤點、清查等工作。負責本部門設備操作人員的培訓和管理，提高操作人員的技能水平和安全意識。3.維修部門負責設備的維修工作，及時排除設備故障，確保設備盡快恢復正常運行。制定設備維修技術(shù)方案，保證維修質(zhì)量，降低維修成本。對設備維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析總結(jié)，提出改進措施和建議。配合設備管理部門做好設備的預防性維護工作。4.物資采購部門根據(jù)設備管理部門的要求，負責設備及備品備件的采購工作。選擇合格的供應商，確保采購的設備及備品備件質(zhì)量可靠、價格合理。及時供應設備及備品備件，保障設備維修和生產(chǎn)的需要。做好采購物資的驗收、入庫、保管等工作。5.安全管理部門負責監(jiān)督設備的安全運行情況，將設備安全納入安全生產(chǎn)管理范疇。參與設備事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出安全防范措施。對設備操作人員進行安全教育培訓，提高其安全操作意識。三、設備選型與采購1.選型原則根據(jù)采礦工藝和生產(chǎn)規(guī)模的要求，選擇技術(shù)先進、性能可靠、經(jīng)濟合理、操作簡便、維護方便的設備。優(yōu)先選用符合國家相關(guān)標準和行業(yè)規(guī)范的設備，確保設備的安全性和環(huán)保性?？紤]設備的兼容性和配套性，保證設備之間能夠良好配合，提高整個采礦系統(tǒng)的運行效率。參考同行業(yè)先進企業(yè)的設備使用經(jīng)驗，結(jié)合本公司實際情況進行選型。2.采購流程需求提出：使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要，填寫設備采購申請單，詳細說明設備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)要求、預計采購時間等信息，并提交給設備管理部門。選型論證：設備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對設備采購申請進行選型論證，綜合考慮設備的性能、價格、售后服務等因素，選擇合適的設備型號和供應商。采購審批：設備管理部門將選型論證后的設備采購申請?zhí)峤还绢I導審批，審批通過后，由物資采購部門負責采購。采購實施：物資采購部門按照采購合同的要求，與供應商簽訂采購合同，并組織設備的采購、運輸、到貨驗收等工作。入庫驗收：設備到貨后，物資采購部門通知設備管理部門、使用部門等相關(guān)人員進行入庫驗收。驗收內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。四、設備安裝與調(diào)試1.安裝準備設備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員和施工隊伍，對設備安裝現(xiàn)場進行勘察，制定安裝方案。施工隊伍按照安裝方案的要求，做好安裝前的準備工作，包括場地清理、基礎施工、設備零部件檢查等。準備好安裝所需的工具、材料和設備，確保安裝工作順利進行。2.安裝實施施工隊伍嚴格按照設備安裝說明書和安裝方案的要求進行設備安裝，確保設備安裝牢固、位置準確、連接可靠。在設備安裝過程中，設備管理部門和使用部門的技術(shù)人員要進行現(xiàn)場監(jiān)督，及時解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。安裝完成后，對設備進行初步調(diào)試，檢查設備的運行狀況，確保設備能夠正常啟動和運行。3.驗收交付設備安裝調(diào)試完成后，設備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員和使用部門的人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的安裝質(zhì)量、調(diào)試效果、性能指標等。驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理設備交付使用手續(xù)。設備管理部門將設備檔案資料移交使用部門，并對使用部門的設備操作人員進行培訓。五、設備使用與操作1.操作規(guī)程制定設備管理部門根據(jù)設備的技術(shù)要求和使用說明書，組織編寫設備操作規(guī)程。操作規(guī)程應明確設備的操作步驟、操作要點、注意事項等內(nèi)容。操作規(guī)程編寫完成后，征求使用部門和維修部門的意見，進行修改完善，經(jīng)公司領導審批后發(fā)布實施。2.操作培訓使用部門負責對設備操作人員進行操作培訓，確保操作人員熟悉設備的操作規(guī)程和性能特點。培訓內(nèi)容包括理論培訓和實際操作培訓，培訓結(jié)束后，對操作人員進行考核，考核合格后方可上崗操作設備。設備管理部門應定期組織操作人員進行復訓，不斷提高操作人員的技能水平和安全意識。3.操作要求操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程操作設備，嚴禁違章操作。操作人員在操作設備前，應檢查設備的運行狀況、安全裝置等是否正常，確認無誤后方可啟動設備。在設備運行過程中，操作人員要密切關(guān)注設備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。如遇突發(fā)故障，應立即停機，并采取相應的措施進行處理，同時及時報告設備管理部門和維修部門。設備操作人員應做好設備運行記錄，記錄設備的運行時間、運行參數(shù)、故障情況等信息，為設備的維護和管理提供依據(jù)。六、設備維護與保養(yǎng)1.維護保養(yǎng)計劃制定設備管理部門根據(jù)設備的使用說明書和運行狀況，制定設備維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應包括日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、定期檢修等內(nèi)容。日常維護保養(yǎng)由設備操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設備正常運行。一級保養(yǎng)每[X]月進行一次，以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二級保養(yǎng)每[X]月進行一次，以維修人員為主，設備操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設備的精度、性能，消除設備的故障隱患。定期檢修每年進行一次，對設備進行全面的檢修和改造，確保設備的性能和可靠性。2.維護保養(yǎng)實施設備管理部門按照維護保養(yǎng)計劃，組織相關(guān)人員實施設備維護保養(yǎng)工作。在維護保養(yǎng)過程中，維修人員應嚴格按照維護保養(yǎng)標準和操作規(guī)程進行作業(yè)，確保維護保養(yǎng)質(zhì)量。設備管理部門應做好維護保養(yǎng)記錄，記錄維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。3.備品備件管理物資采購部門根據(jù)設備管理部門提供的備品備件清單，及時采購備品備件，并做好備品備件的入庫、保管和發(fā)放工作。設備管理部門應建立備品備件臺賬，記錄備品備件的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、出入庫時間等信息。定期對備品備件進行盤點，確保備品備件的賬物相符。同時，根據(jù)設備的運行狀況和備品備件的消耗情況，及時補充備品備件，防止因備品備件短缺影響設備的正常運行。七、設備維修與改造1.維修管理設備發(fā)生故障后，操作人員應及時報告設備管理部門和維修部門。維修部門接到報告后，應立即組織維修人員對設備故障進行診斷和維修。在維修過程中，維修人員應認真分析故障原因，制定合理的維修方案，確保維修質(zhì)量。維修完成后，維修人員應填寫維修記錄，詳細記錄故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時間等信息。對于一些重大設備故障或復雜的維修項目，設備管理部門應組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診，共同制定維修方案，并對維修過程進行全程跟蹤和監(jiān)督。維修部門應定期對設備維修情況進行總結(jié)分析，找出設備故障發(fā)生的規(guī)律和原因，采取相應的改進措施，降低設備故障率。2.改造管理隨著采礦技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的變化，當現(xiàn)有設備不能滿足生產(chǎn)要求時，設備管理部門應組織相關(guān)技術(shù)人員對設備進行評估，提出設備改造方案。設備改造方案應包括改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)要求、投資預算、預期效果等信息。改造方案經(jīng)公司領導審批后實施。在設備改造過程中，設備管理部門應做好改造項目的管理工作，確保改造工作按時、按質(zhì)、按量完成。改造完成后，對改造后的設備進行驗收，驗收合格后方可投入使用。設備管理部門應及時總結(jié)設備改造經(jīng)驗，將改造后的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗應用到其他設備的管理中，提高公司設備的整體水平。八、設備的巡檢與監(jiān)測1.巡檢制度設備管理部門制定設備巡檢制度，明確巡檢的周期、內(nèi)容、人員等要求。巡檢人員應按照巡檢制度的要求，定期對設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況、安全裝置、潤滑情況等。在巡檢過程中，巡檢人員要認真填寫巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并做好問題的跟蹤處理工作。設備管理部門應定期對巡檢記錄進行分析總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)設備管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應的改進措施。2.監(jiān)測管理對于一些關(guān)鍵設備，設備管理部門應安裝監(jiān)測裝置，對設備的運行參數(shù)進行實時監(jiān)測。監(jiān)測人員應定期對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)設備的異常情況，并通知相關(guān)人員采取措施進行處理。設備管理部門應根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)，對設備的運行狀況進行評估，為設備的維護保養(yǎng)、維修改造等提供依據(jù)。九、設備事故管理1.事故報告設備發(fā)生事故后，操作人員應立即停機，并采取有效的措施防止事故擴大，同時及時報告設備管理部門和公司領導。設備管理部門接到事故報告后，應立即組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場進行調(diào)查處理，并在[X]小時內(nèi)向上級主管部門報告事故情況。2.事故調(diào)查設備管理部門成立事故調(diào)查組，對設備事故進行調(diào)查。事故調(diào)查組應深入事故現(xiàn)場，收集相關(guān)證據(jù)，詢問有關(guān)人員，查明事故原因、經(jīng)過和損失情況。在事故調(diào)查過程中，要堅持實事求是、客觀公正的原則，準確認定事故責任。3.事故處理事故調(diào)查組根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，提出事故處理意見。事故處理意見應包括對事故責任單位和責任人的處理建議、事故防范措施等內(nèi)容。公司根據(jù)事故處理意見，對事故責任單位和責任人進行嚴肅處理，同時采取相應的事故防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。設備管理部門應及時對設備事故進行總結(jié)分析，將事故教訓納入設備管理制度和操作規(guī)程中，不斷完善設備管理工作。十、設備報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期對設備進行清查，對達到報廢條件的設備進行鑒定。報廢條件包括設備嚴重損壞無法修復、設備技術(shù)性能落后且無改造價值、設備使用年限超過規(guī)定年限等。設備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對擬報廢設備進行技術(shù)鑒定，填寫設備報廢鑒定表，提出報廢意見。2.報廢審批設備報廢鑒定表經(jīng)設備管理部門負責人審核后，報公司領導審批。公司領導根據(jù)設備管理部門的意見和公司的實際情況，做出是否