中型建筑公司管理制度總則一、目的本管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員、后勤人員等。三、基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)制度應(yīng)符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保制度執(zhí)行的公平性。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和需求，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。4.效益原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司采用層級管理架構(gòu)，包括高層管理團(tuán)隊(duì)、中層管理部門和基層作業(yè)團(tuán)隊(duì)。高層管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策和整體規(guī)劃；中層管理部門包括工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場營銷部等，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的組織和實(shí)施；基層作業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工。（二）職責(zé)分工1.高層管理團(tuán)隊(duì)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針。決策重大投資、融資、合作等事項(xiàng)。監(jiān)督公司整體運(yùn)營情況。2.工程管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的前期籌備、施工組織和進(jìn)度管理。協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的關(guān)系。組織工程竣工驗(yàn)收。3.技術(shù)質(zhì)量部制定和審核施工技術(shù)方案。監(jiān)督工程質(zhì)量，組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。解決施工中的技術(shù)難題。4.安全管理部制定安全管理制度和操作規(guī)程。開展安全教育培訓(xùn)，檢查安全隱患。處理安全事故。5.人力資源部負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等工作。制定人力資源規(guī)劃，優(yōu)化人員配置。處理勞動糾紛。6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算。編制財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，控制成本費(fèi)用。提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。7.市場營銷部制定市場推廣策略，拓展業(yè)務(wù)渠道。參與項(xiàng)目投標(biāo)，簽訂合同?？蛻絷P(guān)系維護(hù)。三、招聘與培訓(xùn)（一）招聘1.根據(jù)公司發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘等。3.對應(yīng)聘者進(jìn)行篩選、面試、筆試等環(huán)節(jié)，確定合適人選。4.辦理新員工入職手續(xù)，簽訂勞動合同。（二）培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)：包括公司概況、規(guī)章制度、安全知識等方面的培訓(xùn)。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)。3.職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：為員工提供晉升、轉(zhuǎn)崗等方面的培訓(xùn)。4.定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程和外部培訓(xùn)交流活動。四、考勤與休假（一）考勤制度1.員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.實(shí)行打卡制度，記錄員工出勤情況。3.因特殊原因不能按時打卡的，需提前向部門負(fù)責(zé)人說明情況。（二）休假制度1.法定節(jié)假日：按照國家規(guī)定執(zhí)行。2.年假：員工工作滿一年后，可享受帶薪年假。3.病假：員工因病需要請假的，需提供醫(yī)院證明。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家和地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、薪酬與福利（一）薪酬體系1.公司實(shí)行崗位績效工資制，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。2.基本工資根據(jù)員工崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定。3.績效工資根據(jù)員工工作業(yè)績和表現(xiàn)進(jìn)行考核發(fā)放。4.獎金根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工貢獻(xiàn)發(fā)放。（二）福利制度1.社會保險：為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險。2.住房公積金：按照規(guī)定為員工繳納。3.節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放福利。4.其他福利：如員工體檢、培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。六、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀地評價員工工作表現(xiàn)。2.公開透明原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、流程和結(jié)果向員工公開。3.激勵改進(jìn)原則：通過考核激勵員工不斷提高工作績效。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。3.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。（四）考核流程1.員工自評：員工對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價。2.上級評價：上級主管對員工進(jìn)行評價。3.綜合評價：人力資源部匯總自評和上級評價結(jié)果，進(jìn)行綜合評價。4.反饋面談：將考核結(jié)果反饋給員工，進(jìn)行面談溝通。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效工資。2.晉升調(diào)薪：作為員工晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果為員工提供針對性的培訓(xùn)和發(fā)展建議。七、工程管理（一）項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目信息收集與分析，評估項(xiàng)目可行性。2.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)。3.辦理項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)，如立項(xiàng)、規(guī)劃、施工許可證等。（二）施工過程管理1.編制施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃。2.組織施工資源進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面。4.定期召開工程例會，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題。（三）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度。3.對質(zhì)量問題及時整改，確保工程質(zhì)量符合要求。（四）工程安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程。2.開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查，及時消除安全隱患。4.制定安全應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)安全事故。（五）工程進(jìn)度管理1.按照施工進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查工程進(jìn)度。2.分析影響進(jìn)度的因素，采取有效措施加以解決。3.確保工程按時竣工交付。（六）工程成本管理1.編制工程成本預(yù)算，嚴(yán)格控制成本支出。2.加強(qiáng)成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施糾正。3.優(yōu)化施工方案，降低工程成本。八、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.每年末編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。2.預(yù)算經(jīng)公司高層審批后執(zhí)行，并定期進(jìn)行預(yù)算分析和調(diào)整。（二）資金管理1.合理安排資金，確保公司資金鏈安全。2.加強(qiáng)資金收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。3.定期進(jìn)行資金盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。（三）成本費(fèi)用管理1.建立成本費(fèi)用控制體系，制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)成本費(fèi)用核算和分析，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出。（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險管理1.識別、評估財(cái)務(wù)風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施。2.加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。（五）財(cái)務(wù)審計(jì)1.定期開展內(nèi)部審計(jì)，檢查財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、效益性。2.配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)工作。九、行政管理（一）辦公用品管理1.制定辦公用品采購計(jì)劃，統(tǒng)一采購和發(fā)放。2.建立辦公用品領(lǐng)用制度，規(guī)范領(lǐng)用流程。3.定期盤點(diǎn)辦公用品，節(jié)約使用資源。（二）車輛管理1.車輛統(tǒng)一調(diào)度和管理，確保車輛安全運(yùn)行。2.制定車輛使用制度，規(guī)范車輛使用流程。3.定期對車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛性能良好。（三）檔案管理1.建立檔案管理制度，對公司各類檔案進(jìn)行分類、整理、歸檔。2.確保檔案的安全和完整，便于查閱和利用。（四）印章管理1.印章專人保管，嚴(yán)格執(zhí)行印章使用審批制度。2.確保印章使用的安全和規(guī)范。（五）會議管理1.定期召開公司例會、部門會議等，