外立面工程管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司外立面工程的管理，確保外立面工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提升公司整體形象，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有外立面工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及后期維護(hù)等相關(guān)活動(dòng)。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格把控外立面工程質(zhì)量，確保符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，滿足設(shè)計(jì)要求及公司形象需求。2.安全至上原則：強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發(fā)生。3.進(jìn)度可控原則：合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工程按時(shí)交付。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。5.責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在工程管理中的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人，各司其職。二、管理職責(zé)（一）工程管理部門1.負(fù)責(zé)外立面工程的整體規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)工作，制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。2.審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)措施，確保施工方案的合理性和可行性。3.定期檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的各類問題。4.組織工程竣工驗(yàn)收，整理工程資料并歸檔。（二）設(shè)計(jì)部門1.負(fù)責(zé)外立面工程的設(shè)計(jì)工作，提供符合項(xiàng)目要求的設(shè)計(jì)方案和施工圖紙。2.參與工程施工過程中的技術(shù)交底，解答施工單位關(guān)于設(shè)計(jì)方面的疑問，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的變更和優(yōu)化。3.配合工程管理部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，提供相關(guān)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料。（三）采購(gòu)部門1.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)外立面工程所需材料、設(shè)備的采購(gòu)工作，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.對(duì)采購(gòu)的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，建立物資采購(gòu)臺(tái)賬，做好物資管理工作。3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)處理合同糾紛。（四）質(zhì)量控制部門1.制定外立面工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查。2.參與工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)不合格品提出處理意見。3.定期組織工程質(zhì)量檢查和評(píng)估，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。4.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析事故原因，明確責(zé)任，提出處理建議。（五）安全管理部門1.制定外立面工程安全管理制度和安全操作規(guī)程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.定期開展安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置和管理，確保施工人員的人身安全。5.參與安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施和處理意見。（六）成本管理部門1.參與外立面工程的預(yù)算編制和成本控制工作，制定成本控制目標(biāo)和措施。2.對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行審核和監(jiān)控，及時(shí)掌握工程成本動(dòng)態(tài)，定期進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)成本偏差及時(shí)采取措施糾正。3.協(xié)助工程管理部門進(jìn)行工程結(jié)算工作，審核工程結(jié)算資料，確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確性和合理性。（七）施工單位1.按照合同要求和設(shè)計(jì)圖紙組織外立面工程施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。2.編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)工程管理部門審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備管理，做好施工過程中的各項(xiàng)記錄和資料整理工作。4.配合各部門進(jìn)行工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其他相關(guān)工作，對(duì)存在的問題及時(shí)整改落實(shí)。三、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出外立面工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，明確項(xiàng)目的背景、目的、規(guī)模、投資估算等內(nèi)容。2.立項(xiàng)申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，正式啟動(dòng)項(xiàng)目前期工作。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)部門根據(jù)項(xiàng)目需求和相關(guān)規(guī)范要求，進(jìn)行外立面工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)，組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行方案論證和評(píng)審，確保設(shè)計(jì)方案滿足公司整體規(guī)劃和使用功能要求。2.在設(shè)計(jì)過程中，充分考慮外立面的美觀性、耐久性、安全性及節(jié)能環(huán)保等因素，廣泛征求工程管理部門、成本管理部門等相關(guān)部門的意見和建議，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化完善。3.設(shè)計(jì)完成后，及時(shí)提交施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，并組織相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，形成會(huì)審紀(jì)要。（三）招標(biāo)采購(gòu)1.工程管理部門根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制外立面工程招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、采購(gòu)內(nèi)容、技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量要求、交貨期等關(guān)鍵要素。2.采購(gòu)部門按照招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃組織招標(biāo)工作，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序選擇合格的施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商。在招標(biāo)過程中，對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)能力、報(bào)價(jià)等進(jìn)行綜合評(píng)審，確保選擇的供應(yīng)商具備良好的實(shí)力和信譽(yù)。3.與中標(biāo)單位簽訂詳細(xì)的合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、付款方式、違約責(zé)任等條款，確保合同的嚴(yán)密性和可操作性。四、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.施工單位中標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、文明施工措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工單位內(nèi)部審核后，報(bào)工程管理部門審核批準(zhǔn)。工程管理部門應(yīng)重點(diǎn)審核施工組織設(shè)計(jì)的合理性、可行性和針對(duì)性，確保其符合工程實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)范要求。（二）技術(shù)交底1.工程管理部門組織設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，設(shè)計(jì)單位應(yīng)向施工單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)及解決方案等內(nèi)容。2.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員和作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)后存檔。（三）工程進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程進(jìn)度滿足合同要求。工程管理部門應(yīng)定期檢查工程進(jìn)度情況，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，工程管理部門每周組織召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，各參建單位匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況、存在的問題及下周工作計(jì)劃，共同研究解決工程進(jìn)度中存在的問題，協(xié)調(diào)各方資源，確保工程順利推進(jìn)。3.因不可抗力或其他不可預(yù)見因素導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤的，施工單位應(yīng)及時(shí)向工程管理部門報(bào)告，并提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議。工程管理部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，批準(zhǔn)后實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。（四）工程質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量管理目標(biāo)和責(zé)任，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2.質(zhì)量控制部門應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得用于工程建設(shè)。3.施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。每道工序完成后，先由施工班組進(jìn)行自檢，合格后由施工單位質(zhì)量管理人員進(jìn)行互檢，最后由質(zhì)量控制部門進(jìn)行專檢。專檢合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。4.對(duì)工程質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，建立質(zhì)量問題臺(tái)賬，跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。（五）工程安全管理1.施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任，確保施工安全。2.安全管理部門應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令施工單位限期整改。對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，跟蹤整改情況，直至隱患消除。3.施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。4.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和消防器材。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、腳手架、高處作業(yè)等重點(diǎn)部位的安全管理，確保施工安全。5.發(fā)生安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向工程管理部門和安全管理部門報(bào)告。安全管理部門應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定組織事故調(diào)查處理，分析事故原因，明確責(zé)任，提出防范措施和處理意見。（六）工程成本管理1.成本管理部門應(yīng)參與工程預(yù)算編制，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工方案，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格信息，合理確定工程預(yù)算成本。在工程施工過程中，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，對(duì)工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。2.施工單位應(yīng)按照合同約定和成本控制目標(biāo)，合理安排施工進(jìn)度和資源投入，降低施工成本。加強(qiáng)對(duì)工程材料、設(shè)備的采購(gòu)管理，控制材料損耗，節(jié)約工程成本。3.工程管理部門應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)確需變更的工程內(nèi)容，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。變更發(fā)生后，成本管理部門應(yīng)及時(shí)對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行核算，調(diào)整工程預(yù)算成本。4.定期進(jìn)行工程成本分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，分析原因，提出改進(jìn)措施。在工程竣工結(jié)算時(shí)，成本管理部門應(yīng)嚴(yán)格審核結(jié)算資料，確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確性和合理性。（七）工程變更管理1.工程施工過程中，因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化、建設(shè)單位要求等原因需要進(jìn)行工程變更的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。2.施工單位提出工程變更申請(qǐng)，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等情況，并提交變更方案和費(fèi)用估算。3.工程管理部門組織設(shè)計(jì)單位、成本管理部門等相關(guān)部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估變更的必要性、合理性和可行性。審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.變更申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，施工單位按照變更方案組織實(shí)施。成本管理部門對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行核算，調(diào)整工程預(yù)算成本。工程管理部門及時(shí)更新工程進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)資料，確保工程順利進(jìn)行。五、工程竣工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程竣工后，施工單位應(yīng)自行組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。預(yù)驗(yàn)收合格后，向工程管理部門提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.工程管理部門收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量控制部門、安全管理部門等相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行初步檢查，確認(rèn)工程具備竣工驗(yàn)收條件后，制定竣工驗(yàn)收方案。（二）驗(yàn)收程序1.工程管理部門組織召開工程竣工驗(yàn)收會(huì)議，建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)參建單位參加。2.施工單位匯報(bào)工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理、工程進(jìn)度、合同執(zhí)行情況等內(nèi)容。3.各參建單位對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)資料、設(shè)備運(yùn)行等情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，提出意見和建議。4.驗(yàn)收組對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地查看，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。5.驗(yàn)收組根據(jù)檢查驗(yàn)收情況，形成工程竣工驗(yàn)收意見。對(duì)驗(yàn)收合格的工程，各方在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)；對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，提出整改意見，施工單位應(yīng)按照要求進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。（三）驗(yàn)收資料歸檔1.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照檔案管理要求，整理工程竣工資料，包括工程前期文件、施工過程文件、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料、工程變更資料、工程結(jié)算資料等，并移交建設(shè)單位歸檔。2.工程管理部門負(fù)責(zé)對(duì)工程資料進(jìn)行審核和歸檔，確保工程資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。六、工程后期維護(hù)管理（一）維護(hù)責(zé)任1.工程竣工驗(yàn)收合格后，在質(zhì)保期內(nèi)，施工單位負(fù)責(zé)外立面工程的質(zhì)量保修工作。質(zhì)保期外，由公司指定的專業(yè)維護(hù)單位負(fù)責(zé)維護(hù)。2.明確各部門在工程后期維護(hù)管理中的職責(zé)，工程管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維護(hù)工作，質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)監(jiān)督維護(hù)質(zhì)量，安全管理部門負(fù)責(zé)檢查維護(hù)過程中的安全情況。（二）維護(hù)計(jì)劃1.專業(yè)維護(hù)單位應(yīng)根據(jù)外立面工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定年度維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時(shí)間、維護(hù)人員等。維護(hù)計(jì)劃應(yīng)報(bào)工程管理部門審核備案。2.維護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括日常巡查、定期檢查、專項(xiàng)維修等內(nèi)容。日常巡查每周不少于一次，定期檢查每季度不少于一次，專項(xiàng)維修根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行。（三）維護(hù)實(shí)施1.維護(hù)人員按照維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)工作，做好維護(hù)記錄。在維護(hù)過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保外立面的正常使用功能和外觀質(zhì)量。2.對(duì)