場站工程部管理制度一、總則（一）目的為加強場站工程部的管理，確保工程建設、運行維護等各項工作的順利開展，提高工作效率和質量，保障場站的安全穩(wěn)定運行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于場站工程部全體員工，包括工程管理人員、技術人員、運維人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保工程建設和運行過程中的人員、設備和環(huán)境安全。2.質量至上原則：嚴格把控工程質量，確保各項工程符合相關標準和要求。3.高效協(xié)作原則：倡導團隊合作，提高工作效率，加強部門之間的溝通與協(xié)作。4.持續(xù)改進原則：不斷總結經驗教訓，持續(xù)優(yōu)化工作流程和方法，提高管理水平。二、崗位職責（一）工程部經理1.負責工程部的全面管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。2.負責與公司其他部門及外部相關單位的溝通協(xié)調，確保工程建設和運維工作的順利進行。3.負責工程部人員的調配、培訓和考核工作，提升團隊整體素質。4.審核工程建設項目的預算、進度計劃和質量控制方案，確保項目順利推進。5.對工程建設和運維過程中的重大問題進行決策，及時解決各類突發(fā)情況。（二）工程管理人員1.協(xié)助工程部經理制定工程建設項目的具體計劃和實施方案，跟蹤項目進度。2.負責工程建設項目的現場管理，協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位等各方關系，確保施工順利進行。3.審核工程建設項目的施工圖紙、技術文件等，提出合理化建議。4.參與工程建設項目的質量檢查和驗收工作，對發(fā)現的問題及時督促整改。（三）技術人員1.負責工程建設項目的技術支持工作，提供技術方案和解決技術難題。2.參與工程建設項目的設計審查、技術交底等工作，確保工程技術要求的落實。3.對工程建設和運維過程中的新技術、新工藝進行研究和應用，提高工程技術水平。4.負責編制和審核工程技術文件，如技術報告、操作規(guī)程等。（四）運維人員1.負責場站設備的日常運行維護工作，確保設備正常運行。2.按照規(guī)定的巡檢周期和標準對設備進行巡檢，及時發(fā)現并處理設備故障和隱患。3.負責設備的維修、保養(yǎng)和更換工作，確保設備性能良好。4.記錄設備運行數據和維護情況，建立設備檔案，為設備管理提供依據。三、工程建設管理（一）項目立項1.根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，由相關部門提出工程建設項目立項申請。2.工程部對項目立項申請進行可行性研究和評估，提出意見和建議。3.經公司領導審批后，確定項目立項，并下達項目任務書。（二）設計管理1.工程部根據項目任務書，委托具有相應資質的設計單位進行工程設計。2.設計單位應按照國家相關規(guī)范和標準進行設計，確保設計文件的質量。3.工程部組織相關人員對設計文件進行審查，提出修改意見，設計單位應及時進行修改完善。（三）招標管理1.對于工程建設項目中需要進行招標的部分，按照國家和公司相關招標規(guī)定進行操作。2.編制招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準等內容。3.發(fā)布招標公告，邀請符合條件的投標人參與投標。4.組織開標、評標和定標工作，確定中標單位，并簽訂合同。（四）施工管理1.工程部與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務。2.施工單位應按照施工合同和施工圖紙組織施工，確保工程質量和進度。3.工程部安排專人負責施工現場管理，監(jiān)督施工單位的施工行為，協(xié)調解決施工過程中出現的問題。4.定期召開工程例會，通報工程進展情況，協(xié)調解決工程建設中的重大問題。（五）質量控制1.建立工程質量管理制度，明確質量目標和質量責任。2.施工單位應建立質量管理體系，制定質量控制措施，確保工程質量符合相關標準和要求。3.工程部定期對工程質量進行檢查和抽查，發(fā)現問題及時督促施工單位整改。4.工程竣工后，按照相關規(guī)定進行質量驗收，驗收合格后方可交付使用。（六）進度管理1.工程部制定工程建設項目進度計劃，并分解到月、周，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。2.定期對工程進度進行檢查和評估，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因并采取相應措施進行調整。3.協(xié)調解決影響工程進度的各種因素，如施工條件、材料供應、設計變更等，確保工程按時完成。（七）成本管理1.工程部負責編制工程建設項目預算，經公司領導審批后作為項目成本控制的依據。2.嚴格控制工程變更，確需變更的應按照規(guī)定程序進行審批，并對變更引起的成本變化進行評估和控制。3.定期對工程成本進行核算和分析，及時發(fā)現成本偏差并采取措施進行糾正，確保工程成本控制在預算范圍內。四、設備運維管理（一）設備巡檢1.運維人員應按照規(guī)定的巡檢周期和標準對場站設備進行巡檢，巡檢內容包括設備運行狀況、外觀檢查、參數測量等。2.認真填寫巡檢記錄，詳細記錄設備的運行情況和發(fā)現的問題。3.對于巡檢中發(fā)現的異常情況，應及時進行分析和處理，對于重大問題應立即向上級報告。（二）設備維護1.制定設備維護計劃，明確設備維護的內容、周期和責任人。2.按照設備維護計劃對設備進行定期維護和保養(yǎng)，確保設備性能良好。3.對設備進行維修時，應嚴格按照操作規(guī)程進行，確保維修質量，維修后要進行測試和驗收。（三）設備故障處理1.當設備發(fā)生故障時，運維人員應及時到達現場，進行故障診斷和處理。2.對于一般性故障，應在規(guī)定時間內排除；對于重大故障，應立即啟動應急預案，并向上級報告。3.對設備故障原因進行分析總結，采取有效的預防措施，避免類似故障再次發(fā)生。（四）設備更新與改造1.根據設備運行狀況和公司發(fā)展需求，制定設備更新與改造計劃。2.對擬更新與改造的設備進行技術經濟分析，選擇合適的設備和改造方案。3.組織實施設備更新與改造工作，確保新設備和改造后的設備能夠正常投入使用。（五）設備檔案管理1.建立設備檔案，收集和整理設備的相關資料，如設備說明書、圖紙、維護記錄、維修記錄等。2.對設備檔案進行分類管理，便于查詢和使用。3.定期對設備檔案進行更新和維護，確保檔案資料的完整性和準確性。五、安全管理（一）安全制度1.制定安全管理制度，明確安全目標、安全責任和安全措施。2.定期組織員工學習安全規(guī)章制度，提高員工的安全意識。（二）安全教育培訓1.對新入職員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全技能培訓和應急演練，提高員工的安全應急能力。（三）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對場站進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查等。2.對檢查中發(fā)現的安全隱患進行登記，明確整改責任人、整改期限和整改措施，及時進行整改。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，組織救援和搶險工作，保護事故現場。2.及時向上級報告安全事故情況，配合相關部門進行事故調查和處理。3.對安全事故原因進行分析總結，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、物資管理（一）物資采購1.根據工程建設和運維需求，制定物資采購計劃。2.按照公司采購管理規(guī)定，選擇合格的供應商進行采購，確保物資質量和供應及時性。3.簽訂物資采購合同，明確雙方的權利和義務，嚴格按照合同執(zhí)行。（二）物資驗收1.物資到貨后，由相關人員按照合同要求和驗收標準進行驗收。2.對物資的數量、規(guī)格、質量等進行檢查，驗收合格后方可入庫。3.對驗收中發(fā)現的問題，及時與供應商溝通協(xié)商解決。（三）物資庫存管理1.建立物資庫存管理制度，對物資進行分類存放，做好標識和防護。2.定期對物資庫存進行盤點，確保賬物相符。3.對庫存物資進行動態(tài)管理，及時清理積壓物資，合理控制庫存水平。（四）物資發(fā)放1.根據工程建設和運維需要，辦理物資發(fā)放手續(xù)。2.發(fā)放物資時，應認真核對物資的名稱、規(guī)格、數量等，確保發(fā)放準確無誤。3.做好物資發(fā)放記錄，便于查詢和統(tǒng)計。七、文檔管理（一）文檔分類1.將工程部文檔分為工程建設文檔、設備運維文檔、安全管理文檔、物資管理文檔等類別。2.對各類文檔進行進一步細分，如工程建設文檔可分為立項文件、設計文件、招標文件、施工文件等。（二）文檔收集與整理1.明確各崗位在文檔收集與整理工作中的職責，確保文檔及時、準確收集。2.對收集到的文檔進行分類整理，按照編號規(guī)則進行編號，便于查找和管理。3.定期對文檔進行歸檔，確保文檔資料的完整性和規(guī)范性。（三）文檔借閱與使用1.建立文檔借閱制度，嚴格控制文檔的借閱范圍和借閱期限。2.借閱文檔時，應辦理借閱手續(xù)，填寫借閱登記表，借閱人應妥善保管文檔，按時歸還。3.如需在文檔上進行修改或標注，應經部門負責人批準，并做好記錄。（四）文檔保管與銷毀1.選擇安全的文檔保管場所，確保文檔不受損壞、丟失和泄露。2.定期對文檔進行整理和清查，對過期、無效的文檔進行銷毀處理，銷毀時應做好記錄。八、考核與獎懲（一）考核原則1.客觀公正原則：依據工作表現和業(yè)績進行考核，確保考核結果真實、準確。2.全面考核原則：從工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面進行全面考核。3.激勵與約束相結合原則：通過考核激勵員工積極工作，同時對違規(guī)違紀行為進行約束。（二）考核內容與方式1.考核內容包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率、團隊協(xié)作、安全