周轉(zhuǎn)房建設(shè)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司周轉(zhuǎn)房的建設(shè)與管理，合理配置房源，規(guī)范使用流程，保障員工的住宿需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有周轉(zhuǎn)房的建設(shè)、分配、使用、維護(hù)及相關(guān)管理活動(dòng)。（三）基本原則1.按需分配原則：根據(jù)員工實(shí)際工作地點(diǎn)、崗位需求等因素，合理分配周轉(zhuǎn)房，確保房源用于真正有需要的員工。2.公平公正原則：在周轉(zhuǎn)房分配、使用等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，確保公平公正，杜絕違規(guī)操作。3.規(guī)范管理原則：建立健全周轉(zhuǎn)房管理制度，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)日常管理，確保周轉(zhuǎn)房使用安全、有序。4.節(jié)約高效原則：倡導(dǎo)節(jié)約使用資源，提高周轉(zhuǎn)房使用效率，避免資源浪費(fèi)。二、周轉(zhuǎn)房建設(shè)規(guī)劃（一）需求調(diào)研1.人力資源部門定期收集員工住宿需求信息，包括員工人數(shù)、工作地點(diǎn)分布、預(yù)計(jì)入住時(shí)間等。2.結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測未來一段時(shí)間內(nèi)員工對(duì)周轉(zhuǎn)房的需求變化趨勢。3.與各部門溝通協(xié)調(diào)，了解因項(xiàng)目拓展、業(yè)務(wù)調(diào)整等可能導(dǎo)致的員工住宿需求變動(dòng)情況。（二）建設(shè)計(jì)劃制定1.根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，綜合考慮公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力、土地資源等因素，制定周轉(zhuǎn)房建設(shè)年度計(jì)劃。2.建設(shè)計(jì)劃應(yīng)明確建設(shè)規(guī)模、選址、戶型設(shè)計(jì)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)計(jì)投資等內(nèi)容。3.建設(shè)計(jì)劃需經(jīng)公司管理層審批后實(shí)施。（三）選址與設(shè)計(jì)1.選址應(yīng)充分考慮交通便利性、周邊配套設(shè)施完善程度等因素，盡量選擇靠近員工工作地點(diǎn)或交通樞紐的區(qū)域。2.周轉(zhuǎn)房戶型設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)員工實(shí)際需求，合理確定房間面積、戶型結(jié)構(gòu)，滿足不同員工的居住需求。3.設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合安全、環(huán)保、節(jié)能等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，注重居住舒適度和實(shí)用性。三、周轉(zhuǎn)房建設(shè)實(shí)施（一）項(xiàng)目招標(biāo)1.按照公司招標(biāo)管理規(guī)定，對(duì)周轉(zhuǎn)房建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)。2.招標(biāo)公告應(yīng)明確項(xiàng)目要求、技術(shù)規(guī)格、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，吸引具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的施工單位參與投標(biāo)。3.組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。（二）合同簽訂1.中標(biāo)單位確定后，與中標(biāo)單位簽訂建設(shè)工程施工合同。2.合同應(yīng)明確雙方權(quán)利義務(wù)、工程進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。（三）工程管理1.成立項(xiàng)目管理小組，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)房建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作。2.項(xiàng)目管理小組應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。3.嚴(yán)格控制工程變更，如需變更，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。（四）竣工驗(yàn)收1.工程竣工后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.公司組織相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、配套設(shè)施、安全性能等方面。3.對(duì)驗(yàn)收合格的周轉(zhuǎn)房，辦理交接手續(xù)，正式投入使用；對(duì)驗(yàn)收不合格的，責(zé)令施工單位限期整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。四、周轉(zhuǎn)房分配（一）分配對(duì)象1.新入職員工且工作地點(diǎn)在公司指定范圍內(nèi)，暫無自有住房的。2.因工作調(diào)動(dòng)、項(xiàng)目安排等原因需要臨時(shí)住宿的員工。3.經(jīng)公司批準(zhǔn)的其他特殊情況需要使用周轉(zhuǎn)房的員工。（二）分配標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)員工崗位級(jí)別、家庭情況等因素，確定不同的周轉(zhuǎn)房分配標(biāo)準(zhǔn)。2.一般員工可分配單人房間或合租房間；部門主管及以上級(jí)別員工可根據(jù)實(shí)際情況分配較大戶型的房間。3.已婚員工如有特殊需求，可適當(dāng)考慮分配較大戶型的周轉(zhuǎn)房。（三）分配流程1.員工本人向所在部門提出周轉(zhuǎn)房申請(qǐng)，填寫《周轉(zhuǎn)房申請(qǐng)表》，注明申請(qǐng)?jiān)?、預(yù)計(jì)入住時(shí)間等信息。2.部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工申請(qǐng)進(jìn)行審核，簽署意見后報(bào)人力資源部門。3.人力資源部門根據(jù)房源情況和分配標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審批。4.審批通過后，人力資源部門通知員工辦理入住手續(xù)，并發(fā)放周轉(zhuǎn)房鑰匙。五、周轉(zhuǎn)房使用（一）入住規(guī)定1.員工入住周轉(zhuǎn)房時(shí)，需與公司簽訂《周轉(zhuǎn)房使用協(xié)議》，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.員工應(yīng)按照協(xié)議約定的房間號(hào)入住，不得擅自調(diào)換房間。3.員工入住時(shí)需繳納一定數(shù)額的住房押金，押金在退房時(shí)如無違規(guī)情況予以退還。（二）使用規(guī)范1.員工應(yīng)愛護(hù)周轉(zhuǎn)房內(nèi)的設(shè)施設(shè)備，不得隨意損壞。如因使用不當(dāng)造成損壞的，應(yīng)照價(jià)賠償。2.保持周轉(zhuǎn)房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整潔，不得在房間內(nèi)亂扔垃圾、亂涂亂畫。3.遵守小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定，不得在周轉(zhuǎn)房內(nèi)從事違法違規(guī)活動(dòng)。4.不得私自改變周轉(zhuǎn)房結(jié)構(gòu)和用途，如需進(jìn)行裝修或改造，應(yīng)提前向公司申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。（三）費(fèi)用管理1.周轉(zhuǎn)房的水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等費(fèi)用由使用員工承擔(dān)。2.公司定期抄表核算水電費(fèi)，員工應(yīng)按時(shí)繳納相關(guān)費(fèi)用。3.如員工逾期未繳納費(fèi)用，公司有權(quán)從住房押金中扣除相應(yīng)金額。六、周轉(zhuǎn)房維護(hù)與維修（一）日常維護(hù)1.公司定期對(duì)周轉(zhuǎn)房進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)施設(shè)備存在的問題。2.員工發(fā)現(xiàn)周轉(zhuǎn)房內(nèi)設(shè)施設(shè)備損壞或存在安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告。3.公司安排專人負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)房的日常清潔和簡單維修工作，保持周轉(zhuǎn)房良好的使用狀態(tài)。（二）維修管理1.對(duì)于一般性維修項(xiàng)目，由公司維修人員及時(shí)進(jìn)行維修。2.對(duì)于較大的維修項(xiàng)目，公司應(yīng)安排專業(yè)施工單位進(jìn)行維修，并簽訂維修合同。3.維修費(fèi)用按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算和報(bào)銷，屬于員工個(gè)人原因造成的損壞，維修費(fèi)用由員工承擔(dān)。七、周轉(zhuǎn)房退房（一）退房條件1.員工離職或工作調(diào)動(dòng)不再需要使用周轉(zhuǎn)房的。2.員工違反周轉(zhuǎn)房使用協(xié)議，公司有權(quán)收回周轉(zhuǎn)房的。3.周轉(zhuǎn)房因不可抗力等原因無法繼續(xù)使用的。（二）退房流程1.員工提前[X]天向公司提出退房申請(qǐng)，填寫《周轉(zhuǎn)房退房申請(qǐng)表》。2.人力資源部門通知相關(guān)部門對(duì)周轉(zhuǎn)房進(jìn)行檢查，確認(rèn)房間設(shè)施設(shè)備完好、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)后，辦理退房手續(xù)。3.員工結(jié)清相關(guān)費(fèi)用，退還周轉(zhuǎn)房鑰匙，公司退還住房押金。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.人力資源部門定期對(duì)周轉(zhuǎn)房使用情況進(jìn)行檢查，包括入住人員信息、使用規(guī)范執(zhí)行情況等。2.公司不定期對(duì)周轉(zhuǎn)房進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。3.接受員工對(duì)周轉(zhuǎn)房管理工作的監(jiān)督和投訴，對(duì)投訴事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理。（二）考核管理1.將周轉(zhuǎn)房管理工作納入部門和員工績效考核體系。2.對(duì)在周轉(zhuǎn)房管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)違反周轉(zhuǎn)房管理制度