企業(yè)能源綜合管理制度一、總則（一）目的為加強企業(yè)能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有部門、車間及員工在能源使用、管理等方面的活動。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則：將節(jié)約能源放在首位，堅持開源與節(jié)流并重，把節(jié)能工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。2.技術進步原則：積極采用先進的節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料，淘汰落后的耗能技術、工藝和設備，提高能源利用效率。3.綜合利用原則：加強能源的綜合利用，實現(xiàn)能源的梯級利用和循環(huán)利用，減少能源浪費。4.全員參與原則：能源管理涉及企業(yè)各個部門和全體員工，應充分調(diào)動員工的積極性，強化全員節(jié)能意識，形成全員參與的節(jié)能工作氛圍。二、管理職責（一）能源管理領導小組1.組成：由企業(yè)高層領導擔任組長，各部門負責人為成員。2.職責貫徹國家有關能源管理的法律法規(guī)、方針政策，審定企業(yè)能源管理方針、目標和規(guī)劃。研究解決企業(yè)能源管理中的重大問題，決策能源管理的重大事項。協(xié)調(diào)各部門之間的能源管理工作，確保能源管理工作的順利開展。（二）能源管理部門1.設置：設立專門的能源管理部門，配備專業(yè)的能源管理人員。2.職責負責制定和完善企業(yè)能源管理制度、操作規(guī)程，并組織實施。編制企業(yè)能源計劃、統(tǒng)計報表，分析能源消耗情況，提出節(jié)能措施和建議。組織開展能源審計、節(jié)能監(jiān)測、能效對標等工作，對企業(yè)能源利用狀況進行評價和考核。負責企業(yè)能源計量器具的選型、配備、安裝、調(diào)試、維護和管理，確保計量準確可靠。組織開展節(jié)能宣傳、教育和培訓工作，提高員工節(jié)能意識和技能。督促各部門落實能源管理責任，對節(jié)能工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對違反能源管理制度的行為進行處罰。（三）各部門職責1.生產(chǎn)部門負責本部門生產(chǎn)過程中的能源管理工作，制定并執(zhí)行本部門的節(jié)能措施和操作規(guī)程。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)任務，提高設備運行效率，降低能源消耗。開展節(jié)能技術改造和創(chuàng)新，推廣應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料。負責本部門能源計量器具的日常管理和維護，確保計量數(shù)據(jù)準確。配合能源管理部門做好能源統(tǒng)計、分析等工作，按時報送能源統(tǒng)計報表。2.設備部門負責企業(yè)設備的選型、采購、安裝、調(diào)試、維護和管理，確保設備高效運行，降低設備能耗。制定設備能源管理制度和操作規(guī)程，指導和監(jiān)督設備操作人員正確操作設備，減少設備空轉、待機等能源浪費現(xiàn)象。組織開展設備節(jié)能技術改造，推廣應用節(jié)能型設備和節(jié)能技術，提高設備能源利用效率。配合能源管理部門做好設備能耗統(tǒng)計、分析等工作，提供設備能耗相關數(shù)據(jù)。3.采購部門在物資采購過程中，優(yōu)先采購節(jié)能型產(chǎn)品和設備，嚴格控制高耗能產(chǎn)品的采購。與供應商簽訂采購合同，明確節(jié)能產(chǎn)品的質(zhì)量標準、技術要求和售后服務等條款，確保采購的節(jié)能產(chǎn)品符合要求。建立節(jié)能產(chǎn)品采購檔案，記錄節(jié)能產(chǎn)品的采購情況和使用效果。4.質(zhì)量部門負責制定和完善產(chǎn)品能耗定額標準，將能源消耗指標納入產(chǎn)品質(zhì)量考核體系。在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗過程中，對產(chǎn)品能耗指標進行檢測和驗證，確保產(chǎn)品符合節(jié)能要求。配合能源管理部門開展節(jié)能降耗工作，提供產(chǎn)品質(zhì)量與能源消耗關系的相關數(shù)據(jù)和分析報告。5.行政部門負責企業(yè)辦公區(qū)域的能源管理工作，制定辦公區(qū)域節(jié)能管理制度和操作規(guī)程。加強對辦公設備、照明、空調(diào)等設施的管理，督促員工合理使用，節(jié)約能源。開展辦公區(qū)域節(jié)能宣傳和教育活動，提高員工節(jié)能意識，養(yǎng)成良好的節(jié)能習慣。負責企業(yè)能源管理相關文件、資料的整理、歸檔和保管工作。6.財務部門負責編制企業(yè)能源管理專項預算，合理安排節(jié)能資金，確保節(jié)能項目的順利實施。對節(jié)能項目的投資效益進行評估和分析，為企業(yè)節(jié)能決策提供財務支持。監(jiān)督節(jié)能資金的使用情況，確保資金?？顚Ｓ茫岣哔Y金使用效益。負責企業(yè)能源成本核算和分析，將能源成本納入企業(yè)成本核算體系，為企業(yè)成本控制提供依據(jù)。三、能源規(guī)劃與計劃（一）能源規(guī)劃1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需求，結合國家能源政策和法規(guī)，制定企業(yè)中長期能源規(guī)劃。2.能源規(guī)劃應包括企業(yè)能源需求預測、能源供應方案、節(jié)能目標和措施、能源管理體系建設等內(nèi)容。3.能源規(guī)劃需經(jīng)能源管理領導小組審定后實施，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展和能源形勢變化適時進行修訂。（二）能源計劃1.能源管理部門每年應根據(jù)企業(yè)能源規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，編制年度能源計劃。2.年度能源計劃包括能源消耗總量計劃、能源品種消耗計劃、節(jié)能計劃、能源項目實施計劃等。3.各部門應根據(jù)企業(yè)年度能源計劃，制定本部門的能源使用計劃，并報能源管理部門備案。4.能源管理部門負責對各部門能源計劃執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和考核，確保能源計劃的有效實施。四、能源計量與統(tǒng)計（一）能源計量1.按照國家和行業(yè)相關標準，配備齊全、準確、可靠的能源計量器具，滿足企業(yè)能源計量的需求。2.能源計量器具應定期進行校準、檢定和維護，確保計量準確無誤。3.建立能源計量器具臺賬，記錄計量器具的型號、規(guī)格、購置時間、校準時間、使用部門等信息。4.能源計量器具的選型、安裝、使用、維護和管理應符合國家有關規(guī)定，能源管理部門負責對能源計量工作進行監(jiān)督和指導。（二）能源統(tǒng)計1.建立健全能源統(tǒng)計制度，明確能源統(tǒng)計的范圍、內(nèi)容、方法和頻率。2.各部門應指定專人負責能源統(tǒng)計工作，按時、準確、完整地記錄和報送能源消耗數(shù)據(jù)。3.能源管理部門負責對各部門報送的能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行審核、匯總和分析，編制企業(yè)能源統(tǒng)計報表。4.能源統(tǒng)計報表應包括能源消耗總量、能源品種消耗、單位產(chǎn)品能耗、能源利用效率等指標，定期向上級主管部門和相關政府部門報送。5.加強能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)能源管理決策提供依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)能源管理中的問題，采取有效措施加以解決。五、能源消耗定額管理（一）定額制定1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝特點、設備運行狀況、歷史能源消耗數(shù)據(jù)等，制定各類產(chǎn)品、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗定額。2.能源消耗定額應科學合理、先進可行，并隨著生產(chǎn)技術進步和管理水平提高適時進行修訂。3.能源消耗定額包括能源消耗總量定額、單位產(chǎn)品能源消耗定額等。（二）定額考核1.將能源消耗定額分解到各部門、車間和班組，作為能源管理考核的重要指標。2.能源管理部門定期對各部門能源消耗定額執(zhí)行情況進行考核，考核結果與部門績效掛鉤。3.對能源消耗超過定額的部門和個人，應進行分析和查找原因，采取整改措施，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應的處罰。4.對能源消耗低于定額的部門和個人，給予表彰和獎勵，推廣其節(jié)能經(jīng)驗和做法。六、節(jié)能措施與技術改造（一）節(jié)能措施1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝：通過改進生產(chǎn)流程、優(yōu)化工藝參數(shù)等方式，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗。2.合理調(diào)整生產(chǎn)負荷：根據(jù)市場需求和設備運行情況，合理安排生產(chǎn)任務，避免設備空轉、過負荷運行等能源浪費現(xiàn)象。3.加強設備管理：做好設備的日常維護、保養(yǎng)和檢修工作，確保設備處于良好運行狀態(tài)，提高設備能源利用效率。4.推廣應用節(jié)能型設備：在新建、改建、擴建項目中，優(yōu)先選用節(jié)能型設備，逐步淘汰高耗能設備。5.加強能源管理信息化建設：利用信息化技術，實現(xiàn)能源消耗實時監(jiān)測、分析和管理，提高能源管理效率。6.開展節(jié)能宣傳教育：通過多種形式，廣泛宣傳節(jié)能知識和節(jié)能意義，提高員工節(jié)能意識，形成全員節(jié)能的良好氛圍。（二）節(jié)能技術改造1.能源管理部門應根據(jù)企業(yè)能源利用狀況和節(jié)能目標，制定節(jié)能技術改造計劃。2.節(jié)能技術改造計劃應包括改造項目名稱、內(nèi)容、技術方案、投資預算、預期節(jié)能效果等。3.對節(jié)能技術改造項目進行可行性研究和論證，確保項目技術可行、經(jīng)濟合理、節(jié)能效果顯著。4.節(jié)能技術改造項目實施過程中，應嚴格按照項目設計方案和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。5.節(jié)能技術改造項目完成后，應進行驗收，對項目的節(jié)能效果、經(jīng)濟效益等進行評估和總結。6.建立節(jié)能技術改造項目檔案，記錄項目的申報、審批、實施、驗收等全過程信息。七、能源審計與能效對標（一）能源審計1.定期委托具有資質(zhì)的能源審計機構對企業(yè)進行能源審計，分析企業(yè)能源利用狀況，查找節(jié)能潛力和存在的問題。2.能源審計內(nèi)容包括企業(yè)能源管理狀況、能源計量與統(tǒng)計、能源消耗情況、節(jié)能措施與效果等。3.根據(jù)能源審計結果，編制能源審計報告，提出節(jié)能整改建議和措施，并跟蹤落實整改情況。4.能源審計報告應作為企業(yè)制定節(jié)能規(guī)劃、計劃和措施的重要依據(jù)。（二）能效對標1.選擇同行業(yè)先進企業(yè)作為能效對標對象，對比分析本企業(yè)與對標企業(yè)在能源管理、能源利用效率等方面的差距。2.制定能效對標方案，明確對標指標、對標方法和對標措施。3.定期開展能效對標工作，及時調(diào)整對標指標和對標措施，持續(xù)提高企業(yè)能源利用效率。4.對能效對標工作中發(fā)現(xiàn)的問題和經(jīng)驗進行總結，形成報告，為企業(yè)節(jié)能決策提供參考。八、考核與獎懲（一）考核1.能源管理部門制定能源管理考核辦法，明確考核指標、考核方式和考核周期。2.考核指標包括能源消耗定額完成情況、節(jié)能措施執(zhí)行情況、能源計量統(tǒng)計準確性、節(jié)能技術改造項目實施進度和效果等。3.考核方式采用定期考核與不定期檢查相結合，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等方式進行。4.考核周期為月度、季度或年度，考核結果應及時通報各部門。（二）獎懲1.對能源管