企業(yè)扶貧干部管理制度總則目的為深入貫徹落實國家扶貧政策，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，規(guī)范公司扶貧干部管理，確保扶貧工作順利開展并取得實效，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司參與扶貧工作的全體干部（以下簡稱“扶貧干部”）?；驹瓌t1.精準(zhǔn)幫扶原則：根據(jù)貧困地區(qū)和貧困人口的實際需求，制定精準(zhǔn)的幫扶措施，確保幫扶成效。2.責(zé)任落實原則：明確扶貧干部的職責(zé)和任務(wù)，將扶貧工作責(zé)任落實到具體人員。3.激勵約束原則：建立有效的激勵機(jī)制，鼓勵扶貧干部積極工作；同時加強(qiáng)監(jiān)督考核，對工作不力的進(jìn)行約束。4.持續(xù)發(fā)展原則：注重提升貧困地區(qū)的自我發(fā)展能力，推動可持續(xù)脫貧。扶貧干部選拔與任用選拔條件1.政治素質(zhì)高，堅決貫徹執(zhí)行黨的扶貧政策，具有較強(qiáng)的政治責(zé)任感和使命感。2.工作能力強(qiáng)，具備豐富的工作經(jīng)驗、良好的溝通協(xié)調(diào)能力和解決實際問題的能力。3.作風(fēng)扎實，吃苦耐勞，能夠深入貧困地區(qū)開展工作，與貧困群眾打成一片。4.廉潔奉公，嚴(yán)格遵守扶貧工作紀(jì)律，自覺抵制各種不正之風(fēng)。選拔程序1.個人報名：符合條件的員工自愿報名，填寫《扶貧干部申請表》。2.部門推薦：所在部門根據(jù)工作需要和報名人員情況，進(jìn)行綜合評估后推薦合適人選。3.組織考察：公司人力資源部門會同相關(guān)部門對推薦人選進(jìn)行考察，了解其綜合素質(zhì)、工作能力等情況。4.審批任用：考察合格的人選報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，正式任用為扶貧干部。扶貧干部職責(zé)與任務(wù)工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和實施扶貧工作計劃，明確扶貧目標(biāo)、任務(wù)和措施。2.深入貧困地區(qū)開展調(diào)研，了解貧困狀況和群眾需求，建立扶貧工作臺賬。3.組織協(xié)調(diào)各方資源，推動產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、健康扶貧等各項扶貧工作落實。4.加強(qiáng)與貧困地區(qū)政府部門、基層組織和貧困群眾的溝通聯(lián)系，及時反饋扶貧工作進(jìn)展情況。5.做好扶貧資金和項目的管理工作，確保資金使用安全、項目實施規(guī)范。6.總結(jié)推廣扶貧工作經(jīng)驗，探索創(chuàng)新扶貧工作模式。工作任務(wù)1.產(chǎn)業(yè)扶貧協(xié)助貧困地區(qū)培育和發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)升級，增加貧困群眾收入。幫助引進(jìn)資金、技術(shù)和人才，建立產(chǎn)業(yè)合作項目，帶動貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2.教育扶貧關(guān)注貧困地區(qū)教育事業(yè)發(fā)展，資助貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)。組織開展教育培訓(xùn)活動，提高貧困群眾的就業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3.健康扶貧協(xié)助完善貧困地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施，提高醫(yī)療服務(wù)水平。組織開展健康宣傳和義診活動，為貧困群眾提供健康保障。4.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)扶貧參與貧困地區(qū)交通、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的規(guī)劃和實施。改善貧困地區(qū)生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。扶貧干部培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計劃1.公司人力資源部門根據(jù)扶貧工作實際需求，制定年度扶貧干部培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)師資等。培訓(xùn)內(nèi)容1.政策法規(guī)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)扶貧政策法規(guī)，確保扶貧工作依法依規(guī)開展。2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：包括扶貧工作業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、教育醫(yī)療等方面的知識。3.工作技能培訓(xùn)：如溝通協(xié)調(diào)技巧、項目管理能力、數(shù)據(jù)分析能力等。4.職業(yè)道德培訓(xùn)：加強(qiáng)扶貧干部的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織扶貧干部參加集中培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、行業(yè)精英進(jìn)行授課。2.實地考察：安排扶貧干部到先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行實地考察學(xué)習(xí)，借鑒成功經(jīng)驗。3.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用在線學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，方便扶貧干部隨時隨地學(xué)習(xí)。4.經(jīng)驗交流：組織扶貧干部開展經(jīng)驗交流活動，分享工作心得和體會。職業(yè)發(fā)展1.公司為扶貧干部提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，在績效考核、晉升等方面給予適當(dāng)傾斜。2.對于在扶貧工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，優(yōu)先推薦參加各類高層次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動。3.根據(jù)扶貧干部的工作經(jīng)歷和能力素質(zhì)，合理安排工作崗位，充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢。扶貧干部考核與評價考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價扶貧干部的工作表現(xiàn)。2.注重實績原則：重點考核扶貧干部在扶貧工作中的實際成效和貢獻(xiàn)。3.激勵約束原則：通過考核，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)扶貧工作質(zhì)量提升?？己藘?nèi)容1.工作業(yè)績：包括扶貧項目實施情況、貧困群眾增收情況、扶貧工作目標(biāo)完成情況等。2.工作態(tài)度：考察扶貧干部的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等。3.工作能力：評估扶貧干部的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、解決問題能力等。4.廉潔自律：檢查扶貧干部是否遵守廉潔紀(jì)律，有無違規(guī)違紀(jì)行為。考核方式1.年度考核：每年年底對扶貧干部進(jìn)行一次全面考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。2.日?？己耍和ㄟ^定期匯報、實地檢查、群眾反饋等方式，對扶貧干部的日常工作進(jìn)行跟蹤考核。3.專項考核：針對重點扶貧項目、重要工作任務(wù)等進(jìn)行專項考核，確保工作落實到位?？己私Y(jié)果運用1.表彰獎勵：對考核結(jié)果為優(yōu)秀的扶貧干部，給予表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎金。2.績效掛鉤：考核結(jié)果與扶貧干部的績效工資、崗位晉升等掛鉤，激勵其積極工作。3.教育培訓(xùn)：根據(jù)考核結(jié)果，對存在不足的扶貧干部有針對性地安排培訓(xùn)，提升其工作能力。4.崗位調(diào)整：對考核結(jié)果為不稱職的扶貧干部，視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退。扶貧干部激勵與保障激勵措施1.物質(zhì)激勵：設(shè)立扶貧工作專項獎勵基金，對表現(xiàn)突出的扶貧干部給予物質(zhì)獎勵。2.精神激勵：通過公司內(nèi)部宣傳、表彰大會等形式，對扶貧干部的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳報道，給予精神鼓勵。3.職業(yè)發(fā)展激勵：在干部選拔任用、職稱評定等方面，優(yōu)先考慮有扶貧工作經(jīng)歷的干部。保障措施1.工作保障：為扶貧干部提供必要的工作條件和資源支持，確保其能夠順利開展工作。2.生活保障：關(guān)心扶貧干部的生活，在交通、住宿、飲食等方面給予適當(dāng)補(bǔ)貼。3.健康保障：定期組織扶貧干部進(jìn)行體檢，為其購買必要的商業(yè)保險，保障其身體健康。扶貧干部監(jiān)督與紀(jì)律監(jiān)督機(jī)制1.建立公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，人力資源部門會同紀(jì)檢監(jiān)察部門定期對扶貧干部的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.設(shè)立舉報電話和郵箱，接受社會各界對扶貧干部的監(jiān)督舉報。3.加強(qiáng)對扶貧資金和項目的審計監(jiān)督，確保資金使用安全、項目實施規(guī)范。紀(jì)律要求1.扶貧干部必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司形象。2.嚴(yán)禁利用扶貧工作之便謀取私利，嚴(yán)禁接受貧困地區(qū)或貧困群眾的禮品、禮金、宴請等。3.嚴(yán)格遵守扶貧工作紀(jì)律，不得虛報、瞞