企業(yè)工廠能源管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)企業(yè)工廠能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)工廠內(nèi)所有部門、車間、班組及員工在能源使用、管理等方面的活動(dòng)。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則：將節(jié)約能源放在首位，通過技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)能源的高效利用和節(jié)約。2.合理利用原則：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，合理配置能源資源，優(yōu)化能源利用方式，提高能源利用效率。3.全過程管理原則：對(duì)能源采購、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)換、輸送、分配和使用等全過程進(jìn)行管理和控制，確保能源安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。4.全員參與原則：強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與能源管理工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。二、能源管理職責(zé)（一）能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由企業(yè)高層管理人員擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定企業(yè)能源管理方針、目標(biāo)和政策。審議和批準(zhǔn)能源管理規(guī)劃、計(jì)劃和重大節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。協(xié)調(diào)解決能源管理工作中的重大問題。監(jiān)督檢查能源管理工作的執(zhí)行情況，對(duì)違反能源管理制度的行為進(jìn)行處理。（二）能源管理部門1.設(shè)置：設(shè)立專門的能源管理部門，配備專業(yè)的能源管理人員。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。負(fù)責(zé)編制企業(yè)能源管理規(guī)劃、計(jì)劃和規(guī)章制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)測(cè)工作，定期向上級(jí)主管部門報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。組織開展能源審計(jì)、節(jié)能評(píng)估和能源利用狀況分析，提出節(jié)能改進(jìn)措施和建議。負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的選型、配備、安裝、調(diào)試和維護(hù)管理工作，確保能源計(jì)量準(zhǔn)確可靠。組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能。負(fù)責(zé)節(jié)能項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施和驗(yàn)收工作，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。監(jiān)督檢查各部門、車間、班組的能源管理工作，對(duì)違反能源管理制度的行為進(jìn)行糾正和處理。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門能源消耗的統(tǒng)計(jì)、分析和控制工作，制定并實(shí)施本部門的節(jié)能措施。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低能源消耗。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少能源浪費(fèi)。組織員工參加節(jié)能培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和操作技能。2.設(shè)備部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備能源管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備的能源管理。對(duì)設(shè)備進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，提高設(shè)備能源利用效率。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行能源效率測(cè)試和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備能源浪費(fèi)問題。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型和采購，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。3.采購部門在采購原材料、設(shè)備等物資時(shí)，充分考慮能源效率因素，優(yōu)先采購節(jié)能型產(chǎn)品。與供應(yīng)商簽訂節(jié)能協(xié)議，督促供應(yīng)商提供節(jié)能產(chǎn)品和服務(wù)。負(fù)責(zé)采購能源物資，確保能源供應(yīng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性，同時(shí)做好能源采購成本控制工作。4.質(zhì)量部門在產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中明確能源消耗指標(biāo)和節(jié)能要求，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的能源消耗控制。配合能源管理部門開展節(jié)能降耗工作，對(duì)節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證和監(jiān)督。5.行政部門負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的能源管理工作，制定并實(shí)施辦公區(qū)域的節(jié)能措施。加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)備的管理，合理設(shè)置空調(diào)、照明等設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，減少辦公能源消耗。組織開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，營(yíng)造節(jié)能氛圍，提高員工的節(jié)能意識(shí)。負(fù)責(zé)企業(yè)車輛的能源管理工作，制定車輛節(jié)能管理制度，加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，合理安排車輛使用，降低車輛油耗。（四）員工職責(zé)1.遵守企業(yè)能源管理制度，積極參與節(jié)能工作。2.學(xué)習(xí)和掌握節(jié)能知識(shí)和技能，提高自身節(jié)能意識(shí)。3.發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)報(bào)告，并協(xié)助采取措施進(jìn)行整改。4.按照操作規(guī)程正確使用能源設(shè)備，杜絕違規(guī)操作導(dǎo)致的能源浪費(fèi)。5.積極提出節(jié)能合理化建議，為企業(yè)節(jié)能降耗工作貢獻(xiàn)力量。三、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)（一）能源計(jì)量1.計(jì)量器具配備根據(jù)企業(yè)能源消耗種類和特點(diǎn)，按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，合理配備能源計(jì)量器具，包括電能表、水表、氣表、熱量表等。能源計(jì)量器具應(yīng)滿足計(jì)量準(zhǔn)確、可靠、耐用的要求，并定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，確保計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2.計(jì)量器具管理建立能源計(jì)量器具臺(tái)賬，記錄計(jì)量器具的型號(hào)、規(guī)格、安裝位置、啟用時(shí)間、校準(zhǔn)/檢定日期等信息。明確能源計(jì)量器具的管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。對(duì)損壞或超過校準(zhǔn)/檢定周期的能源計(jì)量器具，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更換，確保計(jì)量工作正常進(jìn)行。（二）能源統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍：企業(yè)工廠內(nèi)所有能源消耗，包括電力、煤炭、天然氣、蒸汽、水等。2.統(tǒng)計(jì)內(nèi)容能源消耗的種類、數(shù)量、單價(jià)、金額等。不同部門、車間、班組的能源消耗情況。能源消耗的時(shí)間分布情況，如日、月、季、年等。3.統(tǒng)計(jì)方法能源管理部門負(fù)責(zé)制定能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，明確統(tǒng)計(jì)報(bào)表的格式、內(nèi)容、報(bào)送時(shí)間和報(bào)送方式等。各部門、車間、班組應(yīng)按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，按時(shí)、準(zhǔn)確地記錄和報(bào)送本部門的能源消耗數(shù)據(jù)。能源管理部門對(duì)各部門報(bào)送的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總和分析，形成企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并定期向上級(jí)主管部門報(bào)送。4.統(tǒng)計(jì)分析能源管理部門應(yīng)定期對(duì)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制能源消耗曲線、能源消耗指標(biāo)對(duì)比圖等，直觀反映企業(yè)能源消耗情況和變化趨勢(shì)。通過能源統(tǒng)計(jì)分析，找出能源消耗的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和存在的問題，為制定節(jié)能措施和管理決策提供依據(jù)。四、能源消耗定額管理（一）定額制定1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、歷史能源消耗數(shù)據(jù)和行業(yè)先進(jìn)水平，制定科學(xué)合理的能源消耗定額。2.能源消耗定額應(yīng)涵蓋企業(yè)主要產(chǎn)品、主要生產(chǎn)工序和主要耗能設(shè)備的能源消耗指標(biāo)。3.能源消耗定額應(yīng)明確能源種類、單位產(chǎn)品能耗、能耗限額等具體內(nèi)容，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和節(jié)能目標(biāo)的要求，適時(shí)進(jìn)行修訂。（二）定額分解與考核1.將能源消耗定額分解到各部門、車間、班組，明確各層級(jí)的能源消耗控制目標(biāo)。2.建立能源消耗定額考核制度，對(duì)各部門、車間、班組的能源消耗情況進(jìn)行定期考核。3.考核指標(biāo)包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、能耗降低率等。4.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)完成能源消耗定額目標(biāo)的部門、車間、班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成目標(biāo)的進(jìn)行處罰。（三）定額調(diào)整1.當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化、能源價(jià)格波動(dòng)較大或節(jié)能技術(shù)取得重大突破等情況時(shí)，應(yīng)對(duì)能源消耗定額進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。2.能源消耗定額的調(diào)整應(yīng)經(jīng)過充分的論證和審批程序，確保定額的科學(xué)性和合理性。五、節(jié)能措施與技術(shù)改造（一）節(jié)能措施1.工藝節(jié)能優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少生產(chǎn)過程中的能源消耗。例如，采用先進(jìn)的生產(chǎn)流程、縮短工藝流程、提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平等。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的能源管理，合理安排生產(chǎn)順序，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、頻繁啟動(dòng)等能源浪費(fèi)現(xiàn)象。2.設(shè)備節(jié)能選用高效節(jié)能型設(shè)備，淘汰落后高耗能設(shè)備。在設(shè)備采購時(shí)，優(yōu)先選擇節(jié)能認(rèn)證產(chǎn)品，并要求供應(yīng)商提供設(shè)備的能源效率參數(shù)。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備能源利用效率。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和調(diào)試，及時(shí)更換磨損的零部件，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。實(shí)施設(shè)備節(jié)能改造，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造。例如，對(duì)電機(jī)進(jìn)行變頻調(diào)速改造、對(duì)鍋爐進(jìn)行節(jié)能改造等。3.管理節(jié)能建立健全能源管理制度，加強(qiáng)能源管理部門的職能作用，明確各部門和人員的能源管理職責(zé)，確保能源管理工作落到實(shí)處。加強(qiáng)能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握能源消耗情況，為節(jié)能決策提供依據(jù)。開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能，形成全員節(jié)能的良好氛圍。通過培訓(xùn)、宣傳海報(bào)、節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽等形式，普及節(jié)能知識(shí)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成節(jié)能習(xí)慣。加強(qiáng)能源消耗監(jiān)測(cè)與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)問題，并采取有效措施進(jìn)行整改。建立能源消耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能源消耗情況，對(duì)異常能耗進(jìn)行分析和預(yù)警。（二）節(jié)能技術(shù)改造1.技術(shù)改造規(guī)劃能源管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)能源利用狀況和節(jié)能目標(biāo)要求，制定節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃。節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃應(yīng)明確改造的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)方案、實(shí)施進(jìn)度和預(yù)期效果等。2.項(xiàng)目實(shí)施按照節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃，組織實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，確保項(xiàng)目技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)能效果顯著。項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全。3.項(xiàng)目驗(yàn)收節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)、節(jié)能效果、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境影響等方面。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，應(yīng)建立項(xiàng)目檔案，記錄項(xiàng)目實(shí)施過程和效果。六、能源成本控制（一）成本核算1.建立能源成本核算制度，明確能源成本的核算范圍、核算方法和核算周期。2.能源成本核算應(yīng)包括能源采購成本、能源轉(zhuǎn)換成本、能源輸送成本、能源管理成本等。3.定期對(duì)能源成本進(jìn)行核算和分析，掌握能源成本的構(gòu)成和變化情況，為能源成本控制提供依據(jù)。（二）成本控制措施1.采購成本控制加強(qiáng)能源采購管理，通過招標(biāo)、談判等方式，選擇優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的能源供應(yīng)商。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取優(yōu)惠的采購價(jià)格和付款條件。優(yōu)化能源采購計(jì)劃，合理安排采購時(shí)間和采購量，降低采購成本。2.運(yùn)行成本控制加強(qiáng)能源設(shè)備的運(yùn)行管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低能源消耗。合理調(diào)整能源使用方式，根據(jù)生產(chǎn)需求和能源價(jià)格變化，優(yōu)化能源分配和使用，降低能源運(yùn)行成本。加強(qiáng)能源消耗監(jiān)測(cè)與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正能源浪費(fèi)行為，降低能源損耗。3.管理成本控制精簡(jiǎn)能源管理機(jī)構(gòu)，合理配置能源管理人員，提高能源管理工作效率。加強(qiáng)能源管理信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)手段提高能源管理水平，降低管理成本。嚴(yán)格控制能源管理費(fèi)用支出，杜絕不合理的開支。七、能源管理監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)成立能源管理監(jiān)督檢查小組，由能源管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括各部門能源管理相關(guān)人員。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.能源管理制度的執(zhí)行情況。2.能源計(jì)量器具的配備、使用和管理情況。3.能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。4.能源消耗定額的完成情況。5.節(jié)能措施和技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施情況。6.能源設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)情況。7.員工的節(jié)能意識(shí)和節(jié)能行為。（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：每月或每季度對(duì)企業(yè)各部門、車間、班組的能源管理工作進(jìn)行一次全面檢查。2.不定期抽查：根據(jù)能源管理工作需要，對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行不定期抽查。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)能源管理中的某一專項(xiàng)工作，如節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目、能源計(jì)量器