井下區(qū)隊設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強井下區(qū)隊設(shè)備管理，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運行，提高設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率，保障井下生產(chǎn)順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司井下各生產(chǎn)區(qū)隊所使用的各類設(shè)備，包括但不限于采煤設(shè)備、掘進設(shè)備、運輸設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、排水設(shè)備等。3.管理原則設(shè)備管理遵循“預(yù)防為主、綜合治理、科學(xué)管理、節(jié)能環(huán)?！钡脑瓌t，堅持設(shè)備全生命周期管理理念，做到合理選型、正確使用、精心維護、及時檢修、適時更新，確保設(shè)備性能完好，滿足生產(chǎn)需求。二、設(shè)備管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門職責(zé)負責(zé)制定和完善井下區(qū)隊設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責(zé)設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝、調(diào)試及移交工作。建立設(shè)備臺賬、檔案，定期組織設(shè)備清查盤點，確保設(shè)備賬物相符。編制設(shè)備檢修計劃，組織設(shè)備的大中修及技術(shù)改造工作。負責(zé)設(shè)備配件的計劃編制、采購、儲備及管理工作。組織設(shè)備操作人員、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。對設(shè)備事故進行調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施。2.區(qū)隊職責(zé)負責(zé)本單位設(shè)備的日常管理工作，包括設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、巡檢等。嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，確保設(shè)備安全運行。及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行狀況及存在的問題，配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的檢修、改造等工作。負責(zé)本單位設(shè)備操作人員的日常管理和培訓(xùn)工作，提高操作人員的技能水平和安全意識。參與設(shè)備事故的調(diào)查分析，落實事故整改措施。3.設(shè)備操作人員職責(zé)嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確操作使用設(shè)備，嚴禁違規(guī)操作。負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運行中的異常情況。認真填寫設(shè)備運行記錄、維護保養(yǎng)記錄等，如實反映設(shè)備運行狀況。積極參加設(shè)備管理部門組織的技術(shù)培訓(xùn)和考核，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。有權(quán)拒絕使用存在安全隱患的設(shè)備，并及時向區(qū)隊或設(shè)備管理部門報告。4.設(shè)備維修人員職責(zé)熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，掌握設(shè)備維修技術(shù)，及時排除設(shè)備故障。按照設(shè)備檢修計劃和維修標(biāo)準(zhǔn)，認真做好設(shè)備的檢修工作，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。負責(zé)設(shè)備維修所需配件的領(lǐng)取、更換及回收工作，做好配件的管理和節(jié)約使用。對設(shè)備運行狀況進行跟蹤分析，提出改進設(shè)備性能和維修管理的建議。積極參加設(shè)備管理部門組織的技術(shù)培訓(xùn)和考核，不斷提高維修技能水平。三、設(shè)備選型與采購1.選型原則根據(jù)井下生產(chǎn)實際需求，結(jié)合技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠、節(jié)能環(huán)保的原則，選擇合適的設(shè)備型號和規(guī)格。優(yōu)先選用技術(shù)成熟、質(zhì)量可靠、售后服務(wù)好的設(shè)備產(chǎn)品，嚴禁選用國家明令淘汰的設(shè)備。充分考慮設(shè)備的兼容性、互換性和擴展性，便于設(shè)備的維護、檢修和更新改造。2.選型程序區(qū)隊根據(jù)生產(chǎn)需要，提出設(shè)備選型申請，詳細說明設(shè)備的用途、技術(shù)參數(shù)、性能要求等。設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對選型申請進行論證，結(jié)合公司實際情況，提出選型意見。選型意見報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管理部門負責(zé)設(shè)備的采購工作。3.采購管理設(shè)備管理部門按照公司采購管理規(guī)定，通過招標(biāo)、詢價、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商進行采購。簽訂采購合同前，必須對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等進行嚴格審查，確保采購合同的合法性和有效性。采購合同應(yīng)明確設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保雙方權(quán)益。設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按照合同要求進行驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。四、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門在設(shè)備到貨前，應(yīng)組織相關(guān)人員做好設(shè)備安裝現(xiàn)場的清理、平整、基礎(chǔ)施工等準(zhǔn)備工作。根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，編制設(shè)備安裝施工方案，明確安裝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。準(zhǔn)備好設(shè)備安裝所需的工具、材料、儀器儀表等。2.安裝調(diào)試設(shè)備管理部門組織專業(yè)安裝隊伍按照安裝施工方案進行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝位置準(zhǔn)確、固定牢固、連接可靠。設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員進行調(diào)試，對設(shè)備的運行參數(shù)、性能指標(biāo)等進行測試和調(diào)整，確保設(shè)備達到設(shè)計要求。設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可移交區(qū)隊使用。五、設(shè)備使用與維護1.使用管理區(qū)隊?wèi)?yīng)根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程，制定設(shè)備操作手冊，并組織操作人員進行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備性能、操作方法和安全注意事項。設(shè)備操作人員必須持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴禁違規(guī)操作。設(shè)備使用過程中，應(yīng)保持設(shè)備清潔、整齊，及時清理設(shè)備表面的煤塵、油污等，防止設(shè)備腐蝕和損壞。設(shè)備運行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運行中的異常情況，如設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)立即停機，并報告區(qū)隊和設(shè)備管理部門。2.維護保養(yǎng)設(shè)備維護保養(yǎng)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主、養(yǎng)修并重”的原則，實行日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)相結(jié)合的三級保養(yǎng)制度。日常維護保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責(zé)，每天對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，確保設(shè)備正常運行。一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設(shè)備進行一次全面保養(yǎng)，包括設(shè)備的外觀檢查、內(nèi)部清潔、潤滑系統(tǒng)檢查、緊固部位檢查、電氣系統(tǒng)檢查等，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設(shè)備進行一次深度保養(yǎng)，除完成一級保養(yǎng)的內(nèi)容外，還應(yīng)對設(shè)備進行解體檢查、清洗、調(diào)整、修復(fù)或更換磨損的零部件等，確保設(shè)備性能完好。設(shè)備維護保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號、維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)內(nèi)容、維修人員等，并存檔備查。六、設(shè)備檢修與改造1.檢修計劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行狀況、使用壽命、檢修周期等因素，編制年度設(shè)備檢修計劃，明確設(shè)備檢修的項目、內(nèi)容、時間、責(zé)任人等。年度設(shè)備檢修計劃應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。區(qū)隊?wèi)?yīng)根據(jù)設(shè)備管理部門下達的檢修計劃，合理安排生產(chǎn)，確保設(shè)備按時檢修。2.檢修實施設(shè)備檢修前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備進行全面檢查，制定詳細的檢修方案，明確檢修步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。檢修過程中，維修人員應(yīng)嚴格按照檢修方案進行施工，確保檢修質(zhì)量，對檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。設(shè)備檢修完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.技術(shù)改造為提高設(shè)備性能、降低能耗、提高生產(chǎn)效率等，設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要，適時組織設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備技術(shù)改造前，應(yīng)進行充分的調(diào)研和論證，制定技術(shù)改造方案，明確改造目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、投資預(yù)算等。技術(shù)改造方案應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，改造過程中應(yīng)嚴格按照方案進行施工，確保改造質(zhì)量。設(shè)備技術(shù)改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用，并對改造效果進行評估和總結(jié)。七、設(shè)備配件管理1.配件計劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行狀況、檢修計劃、配件庫存等情況，定期編制設(shè)備配件計劃，明確配件的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。配件計劃應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。區(qū)隊?wèi)?yīng)根據(jù)設(shè)備管理部門下達的配件計劃，及時領(lǐng)取所需配件，確保設(shè)備維修工作的順利進行。2.配件采購設(shè)備管理部門按照公司采購管理規(guī)定，通過招標(biāo)、詢價、談判等方式選擇合格的配件供應(yīng)商進行采購。簽訂配件采購合同前，必須對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等進行嚴格審查，確保采購合同的合法性和有效性。配件采購合同應(yīng)明確配件的型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保雙方權(quán)益。配件到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按照合同要求進行驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。3.配件儲備設(shè)備管理部門應(yīng)建立配件儲備管理制度，根據(jù)設(shè)備配件的使用頻率、采購周期等因素，合理確定配件儲備定額，確保配件儲備充足。配件儲備應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，便于管理和查找。定期對配件儲備進行盤點，及時清理積壓、報廢配件，確保配件儲備賬物相符。4.配件領(lǐng)用區(qū)隊因設(shè)備維修需要領(lǐng)用配件時，應(yīng)填寫配件領(lǐng)用申請表，經(jīng)區(qū)隊負責(zé)人簽字后，到設(shè)備管理部門領(lǐng)取。設(shè)備管理部門應(yīng)按照配件領(lǐng)用申請表的內(nèi)容，及時發(fā)放配件，并做好發(fā)放記錄。維修人員領(lǐng)用配件后，應(yīng)妥善保管，不得丟失、損壞或挪作他用，維修剩余的配件應(yīng)及時交回設(shè)備管理部門。八、設(shè)備事故管理1.事故報告設(shè)備發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負責(zé)人。單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向公司安全生產(chǎn)管理部門和設(shè)備管理部門報告。事故報告應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、型號、事故經(jīng)過、傷亡情況、損失情況等內(nèi)容。2.事故調(diào)查設(shè)備管理部門接到事故報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員成立事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)深入事故現(xiàn)場，收集有關(guān)證據(jù)，查明事故原因、經(jīng)過和損失情況，確定事故性質(zhì)和責(zé)任。事故調(diào)查組應(yīng)在事故發(fā)生后15日內(nèi)完成事故調(diào)查工作，并提交事故調(diào)查報告。3.事故處理公司安全生產(chǎn)管理部門和設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報告，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人提出處理意見。事故處理應(yīng)堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。對事故造成的損失，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進行賠償和處理。4.事故整改事故責(zé)任單位應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查組提出的整改意見，制定詳細的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。整改措施應(yīng)報公司安全生產(chǎn)管理部門和設(shè)備管理部門備案，并認真組織實施。設(shè)備管理部門應(yīng)跟蹤檢查事故整改措施的落實情況，確保事故整改到位，防止類似事故再次發(fā)生。九、設(shè)備檔案與資料管理1.檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案管理制度，對每臺設(shè)備建立獨立的檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、檢修、改造、事故處理等全過程的資料。設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進行管理，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.資料收集設(shè)備管理部門應(yīng)及時收集設(shè)備管理過程中產(chǎn)生的各種資料，包括設(shè)備采購合同、安裝調(diào)試記錄、運行記錄、維護保養(yǎng)記錄、檢修報告、技術(shù)改造方案及報告、事故調(diào)查報告等。區(qū)隊?wèi)?yīng)配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備資料的收集工作，及時將設(shè)備運行過程中的相關(guān)資料報送設(shè)備管理部門。3.檔案保管設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負責(zé)保管，保管人員應(yīng)嚴格遵守檔案管理制度，確保檔案資料的安全和完整。設(shè)備