吉利經(jīng)營(yíng)體管理制度總則目的為了優(yōu)化吉利經(jīng)營(yíng)體的運(yùn)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)體的工作效率、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于吉利公司旗下所有經(jīng)營(yíng)體，包括但不限于各事業(yè)部、產(chǎn)品線、項(xiàng)目組等各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理單元?；驹瓌t1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：經(jīng)營(yíng)體的各項(xiàng)工作圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)，確保經(jīng)營(yíng)體的運(yùn)營(yíng)與公司整體發(fā)展方向一致。2.市場(chǎng)導(dǎo)向原則：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。3.協(xié)同合作原則：強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)體內(nèi)部各部門、各崗位之間以及與其他經(jīng)營(yíng)體之間的協(xié)同合作，形成高效的工作團(tuán)隊(duì)和協(xié)同機(jī)制。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)體在業(yè)務(wù)模式、技術(shù)應(yīng)用、管理方法等方面積極創(chuàng)新，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。5.績(jī)效導(dǎo)向原則：建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系，以績(jī)效為核心，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)體成員積極工作，提高工作績(jī)效。經(jīng)營(yíng)體組織架構(gòu)與職責(zé)組織架構(gòu)吉利經(jīng)營(yíng)體采用層級(jí)式組織架構(gòu)，一般包括經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)人、核心管理團(tuán)隊(duì)、各職能部門和基層業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)體的運(yùn)營(yíng)管理；核心管理團(tuán)隊(duì)協(xié)助負(fù)責(zé)人開(kāi)展各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)制定經(jīng)營(yíng)策略、決策支持等；職能部門負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域的管理和支持工作，如市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等；基層業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行和操作。職責(zé)分工1.經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)體的日常運(yùn)營(yíng)管理，確保經(jīng)營(yíng)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定經(jīng)營(yíng)體的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)體內(nèi)部各部門之間以及與其他經(jīng)營(yíng)體之間的關(guān)系，促進(jìn)協(xié)同合作。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和能力。對(duì)經(jīng)營(yíng)體的績(jī)效負(fù)責(zé)，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)體的運(yùn)營(yíng)情況。2.核心管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)協(xié)助經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)人制定經(jīng)營(yíng)策略和決策，提供專業(yè)的意見(jiàn)和建議。負(fù)責(zé)組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案。協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。參與經(jīng)營(yíng)體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，提升團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.職能部門職責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷部門：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析、品牌推廣、產(chǎn)品銷售等工作，制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。研發(fā)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等工作，根據(jù)市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品和新技術(shù)。生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理等工作，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)體的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制、成本控制、資金管理等工作，為經(jīng)營(yíng)體的決策提供財(cái)務(wù)支持。人力資源部門：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)體的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作，為經(jīng)營(yíng)體的發(fā)展提供人力資源保障。4.基層業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)按照經(jīng)營(yíng)體的工作安排和要求，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行和操作，確保工作任務(wù)的按時(shí)完成。及時(shí)反饋工作中遇到的問(wèn)題和困難，提出改進(jìn)建議和措施。積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。經(jīng)營(yíng)體運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理1.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定經(jīng)營(yíng)體應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)包括業(yè)務(wù)目標(biāo)、工作計(jì)劃、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定過(guò)程中，應(yīng)充分征求各部門和團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)和建議，確保計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和可操作性。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.預(yù)算編制經(jīng)營(yíng)體應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制年度預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)遵循“量入為出、收支平衡”的原則，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮各項(xiàng)成本費(fèi)用的合理性和必要性，嚴(yán)格控制預(yù)算支出。預(yù)算經(jīng)經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行經(jīng)營(yíng)體應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算組織實(shí)施各項(xiàng)工作，確保計(jì)劃和預(yù)算的有效執(zhí)行。建立計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。如因市場(chǎng)變化、政策調(diào)整等原因需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。市場(chǎng)營(yíng)銷管理1.市場(chǎng)調(diào)研與分析市場(chǎng)營(yíng)銷部門應(yīng)定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、客戶需求等信息。對(duì)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為經(jīng)營(yíng)體制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略提供依據(jù)。2.市場(chǎng)營(yíng)銷策略制定根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研與分析結(jié)果，制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略。市場(chǎng)營(yíng)銷策略應(yīng)包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略等內(nèi)容。市場(chǎng)營(yíng)銷策略應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，能夠有效提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。3.品牌建設(shè)與推廣加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽(yù)度。制定品牌推廣計(jì)劃，通過(guò)廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、社交媒體等渠道進(jìn)行品牌推廣。維護(hù)品牌形象，確保品牌傳播的一致性和準(zhǔn)確性。4.銷售管理制定銷售計(jì)劃，明確銷售目標(biāo)和銷售任務(wù)。組織銷售人員開(kāi)展銷售工作，確保銷售任務(wù)的完成。加強(qiáng)銷售渠道管理，拓展銷售渠道，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面。建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，加強(qiáng)客戶服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。研發(fā)管理1.研發(fā)規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，制定研發(fā)規(guī)劃。研發(fā)規(guī)劃應(yīng)包括研發(fā)方向、研發(fā)項(xiàng)目、研發(fā)進(jìn)度等內(nèi)容。研發(fā)規(guī)劃應(yīng)與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算相匹配，確保研發(fā)資源的合理配置。2.研發(fā)項(xiàng)目管理建立研發(fā)項(xiàng)目管理制度，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理。包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。建立研發(fā)項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。3.技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理鼓勵(lì)研發(fā)人員開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提升公司的技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，做好專利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、著作權(quán)登記等工作，保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，制定生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)度等內(nèi)容。合理安排生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理。制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程質(zhì)量控制。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理和分析，采取措施加以改進(jìn)。3.供應(yīng)鏈管理建立供應(yīng)鏈管理體系，加強(qiáng)供應(yīng)商管理。選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。加強(qiáng)采購(gòu)管理，控制采購(gòu)成本，確保原材料和零部件的及時(shí)供應(yīng)。加強(qiáng)庫(kù)存管理，合理控制庫(kù)存水平，降低庫(kù)存成本。財(cái)務(wù)管理1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理按照公司預(yù)算管理制度，編制經(jīng)營(yíng)體財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等內(nèi)容。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。2.成本控制與核算建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理。制定成本控制目標(biāo)和措施，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。加強(qiáng)成本核算工作，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)體成本，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。3.資金管理合理安排資金，確保經(jīng)營(yíng)體資金的正常周轉(zhuǎn)。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，提高資金使用效率。加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理1.人力資源規(guī)劃根據(jù)經(jīng)營(yíng)體的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃應(yīng)包括人員需求預(yù)測(cè)、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核計(jì)劃、薪酬福利計(jì)劃等內(nèi)容。確保人力資源規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)體的發(fā)展相匹配，為經(jīng)營(yíng)體的發(fā)展提供人力資源保障。2.招聘與配置根據(jù)人力資源規(guī)劃和崗位需求，開(kāi)展招聘工作。招聘應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，選拔優(yōu)秀人才。做好人員配置工作，合理安排員工崗位，充分發(fā)揮員工的潛力和優(yōu)勢(shì)。3.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)建立培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)。鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和參加外部培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。4.績(jī)效考核與激勵(lì)建立績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？?jī)效考核應(yīng)遵循客觀、公正、公平的原則，確?？己私Y(jié)果的真實(shí)性和可靠性。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，實(shí)施激勵(lì)措施，包括薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。5.薪酬福利管理制定合理的薪酬福利制度，確保員工的薪酬待遇與工作績(jī)效和市場(chǎng)水平相匹配。加強(qiáng)薪酬福利管理，按時(shí)足額發(fā)放員工薪酬，為員工提供良好的福利待遇。經(jīng)營(yíng)體績(jī)效評(píng)估評(píng)估指標(biāo)體系1.財(cái)務(wù)指標(biāo)：包括營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等。2.市場(chǎng)指標(biāo)：包括市場(chǎng)占有率、客戶滿意度、品牌知名度等。3.運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈效率等。4.創(chuàng)新指標(biāo)：包括研發(fā)投入、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量、專利申請(qǐng)數(shù)量等。評(píng)估周期經(jīng)營(yíng)體績(jī)效評(píng)估分為年度評(píng)估和季度評(píng)估。年度評(píng)估在每年年末進(jìn)行，全面評(píng)估經(jīng)營(yíng)體一年的運(yùn)營(yíng)績(jī)效；季度評(píng)估在每季度末進(jìn)行，對(duì)經(jīng)營(yíng)體季度運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行階段性評(píng)估。評(píng)估流程1.自評(píng)：經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營(yíng)體成員對(duì)本經(jīng)營(yíng)體的績(jī)效進(jìn)行自評(píng)，填寫(xiě)自評(píng)報(bào)告。2.上級(jí)評(píng)估：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)體的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合自評(píng)報(bào)告和相關(guān)數(shù)據(jù)，給出評(píng)估意見(jiàn)。3.綜合評(píng)估：人力資源部門會(huì)同相關(guān)職能部門，對(duì)經(jīng)營(yíng)體的績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告。4.反饋與溝通：將評(píng)估結(jié)果反饋給經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)人，并與經(jīng)營(yíng)體進(jìn)行溝通，分析績(jī)效達(dá)成情況及存在的問(wèn)題，共同制定改進(jìn)措施。評(píng)估結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)體成員積極工作，提高績(jī)效。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：將評(píng)估結(jié)果作為經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)人和成員晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.改進(jìn)與發(fā)展：針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)體應(yīng)制定改進(jìn)措施，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效和管理水平。經(jīng)營(yíng)體風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：經(jīng)營(yíng)體應(yīng)定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，識(shí)別可能影響經(jīng)營(yíng)體運(yùn)營(yíng)的各類風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高、無(wú)法有效應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。2.風(fēng)險(xiǎn)降低：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)適中的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)降低措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對(duì)于部分風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂合同等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方。4.風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低、影響較小的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取風(fēng)險(xiǎn)接受措施，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)