對(duì)分包進(jìn)度管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理，確保分包工程按時(shí)、高質(zhì)量完成，保障整體項(xiàng)目順利推進(jìn)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有涉及分包工程的項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、安裝工程、裝修工程等各類分包項(xiàng)目。3.基本原則明確責(zé)任原則：清晰界定公司各部門及分包商在進(jìn)度管理中的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。協(xié)同合作原則：強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間以及公司與分包商之間的協(xié)同配合，形成合力推進(jìn)進(jìn)度。動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則：對(duì)分包工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決。獎(jiǎng)懲分明原則：對(duì)在進(jìn)度管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和分包商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤進(jìn)度的進(jìn)行處罰。二、職責(zé)分工1.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)制定分包項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門與分包商之間的工作關(guān)系，解決影響進(jìn)度的各類問(wèn)題。定期對(duì)分包工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度情況。2.工程技術(shù)部門為分包工程提供技術(shù)支持，確保施工工藝符合要求，避免因技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致進(jìn)度延誤。審核分包商提交的施工方案，提出優(yōu)化建議，保障施工方案的可行性和高效性。協(xié)助項(xiàng)目管理部門解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題，及時(shí)調(diào)整技術(shù)措施以適應(yīng)進(jìn)度要求。3.質(zhì)量安全部門監(jiān)督分包工程質(zhì)量和安全情況，確保施工符合質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，防止因質(zhì)量安全問(wèn)題引發(fā)停工整改，影響進(jìn)度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患及時(shí)提出整改要求，并跟蹤整改情況，確保整改工作不影響整體進(jìn)度。4.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)根據(jù)分包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需的物資和設(shè)備，確保物資供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。與供應(yīng)商保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)過(guò)程中的問(wèn)題，如交貨延遲、質(zhì)量不符等，保障物資按時(shí)、按質(zhì)供應(yīng)。5.財(cái)務(wù)部門根據(jù)分包合同和進(jìn)度計(jì)劃，審核分包商的付款申請(qǐng)，確保付款與工程進(jìn)度相符。對(duì)因進(jìn)度延誤導(dǎo)致的額外費(fèi)用支出進(jìn)行審核和控制，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持進(jìn)度管理決策。6.分包商按照合同要求和公司制定的進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司項(xiàng)目管理部門審核。嚴(yán)格按照經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，配備足夠的人力、物力和財(cái)力資源，確保工程進(jìn)度。定期向公司項(xiàng)目管理部門匯報(bào)工程進(jìn)度情況，及時(shí)反饋施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決方案。三、進(jìn)度計(jì)劃管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制分包商應(yīng)在簽訂合同后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目總體要求和自身施工能力，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括各階段的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及里程碑等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等直觀形式表示，并附必要的文字說(shuō)明，明確各工序之間的邏輯關(guān)系和資源配置情況。公司項(xiàng)目管理部門收到分包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)組織工程技術(shù)、質(zhì)量安全等相關(guān)部門進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性、與項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性等。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與分包商溝通，要求其進(jìn)行調(diào)整和完善。2.進(jìn)度計(jì)劃審批經(jīng)審核通過(guò)的施工進(jìn)度計(jì)劃，由公司項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后生效，并作為后續(xù)進(jìn)度管理的依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，分包商應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行，不得擅自更改。如因特殊情況需要調(diào)整，必須提前[X]個(gè)工作日向公司項(xiàng)目管理部門提出書面申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對(duì)后續(xù)進(jìn)度的影響，并附調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)在收到申請(qǐng)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可實(shí)施調(diào)整。3.進(jìn)度計(jì)劃跟蹤與調(diào)整公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)分包工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析。檢查周期根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定，一般每周至少進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，并形成檢查記錄。通過(guò)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)與分包商溝通，共同查找原因，制定針對(duì)性的解決措施。對(duì)于因不可抗力或其他不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致的進(jìn)度延誤，公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門和分包商進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，盡量減少對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度的影響。四、進(jìn)度監(jiān)控與溝通1.進(jìn)度監(jiān)控方式建立定期會(huì)議制度：公司項(xiàng)目管理部門每周組織召開(kāi)一次分包工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人主持，工程技術(shù)、質(zhì)量安全、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門及分包商代表參加。會(huì)議主要內(nèi)容包括匯報(bào)上周工程進(jìn)度情況、分析存在的問(wèn)題及原因、制定本周工作計(jì)劃和解決措施等?，F(xiàn)場(chǎng)檢查：項(xiàng)目管理部門及相關(guān)職能部門定期對(duì)分包工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，查看施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。進(jìn)度報(bào)告：分包商應(yīng)每周向公司項(xiàng)目管理部門提交工程進(jìn)度報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明本周完成的工作內(nèi)容、未完成的工作及原因、下周工作計(jì)劃等。進(jìn)度報(bào)告應(yīng)采用書面形式，并附相關(guān)的工程進(jìn)度報(bào)表和圖片資料。2.溝通機(jī)制建立暢通的溝通渠道：公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)與分包商保持密切的溝通聯(lián)系，明確雙方的聯(lián)系人及聯(lián)系方式。分包商在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題或需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)與公司相關(guān)部門溝通。及時(shí)反饋與處理：對(duì)于分包商反饋的問(wèn)題，公司相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)給予回應(yīng)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)解決。對(duì)于涉及多個(gè)部門的問(wèn)題，由項(xiàng)目管理部門牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合處理，確保問(wèn)題得到妥善解決，不影響工程進(jìn)度。信息共享：公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)向分包商傳達(dá)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求、設(shè)計(jì)變更、政策法規(guī)調(diào)整等相關(guān)信息，確保分包商了解項(xiàng)目整體情況，以便合理安排施工進(jìn)度。同時(shí)，分包商應(yīng)及時(shí)向公司反饋施工過(guò)程中的重要信息，如重大技術(shù)難題、質(zhì)量安全事故等。五、進(jìn)度延誤處理1.延誤原因分析當(dāng)發(fā)現(xiàn)分包工程進(jìn)度延誤時(shí)，公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)立即組織相關(guān)部門和分包商進(jìn)行延誤原因分析。延誤原因主要包括但不限于以下幾個(gè)方面：施工組織不力：如施工人員不足、施工設(shè)備調(diào)配不當(dāng)、施工順序不合理等。技術(shù)問(wèn)題：如施工工藝復(fù)雜、技術(shù)方案變更、技術(shù)交底不清等。物資供應(yīng)問(wèn)題：如材料設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)、質(zhì)量不合格等。外部因素：如不可抗力、周邊環(huán)境影響、政府部門審批延誤等。管理協(xié)調(diào)問(wèn)題：如公司內(nèi)部部門之間溝通不暢、與其他施工單位交叉作業(yè)協(xié)調(diào)困難、分包商管理不善等。2.責(zé)任界定根據(jù)延誤原因分析結(jié)果，明確責(zé)任主體。屬于分包商自身原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤，由分包商承擔(dān)全部責(zé)任；屬于公司內(nèi)部部門原因或外部不可抗力等其他原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤，根據(jù)具體情況確定責(zé)任分擔(dān)。對(duì)于因多個(gè)原因共同導(dǎo)致的進(jìn)度延誤，應(yīng)根據(jù)各原因?qū)ρ诱`的影響程度，合理劃分責(zé)任比例。3.處理措施對(duì)于因分包商自身原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤，公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)向分包商下達(dá)書面整改通知，要求其采取有效措施加快施工進(jìn)度，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)趕上進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，根據(jù)合同約定，對(duì)分包商進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如扣除進(jìn)度款、收取違約金等。對(duì)于因公司內(nèi)部部門原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤，相關(guān)部門應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，減少對(duì)分包工程進(jìn)度的影響。同時(shí)，對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，并要求其制定預(yù)防措施，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于因外部不可抗力等其他原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤，公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)與分包商協(xié)商，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并共同向建設(shè)單位等相關(guān)方做好解釋說(shuō)明工作。同時(shí)，積極爭(zhēng)取各方支持，采取必要的措施降低延誤帶來(lái)的損失。六、進(jìn)度考核與獎(jiǎng)懲1.考核指標(biāo)進(jìn)度完成率：實(shí)際完成的工程量與計(jì)劃工程量的比例，是衡量分包工程進(jìn)度的核心指標(biāo)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率：各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的符合情況，反映分包商對(duì)關(guān)鍵工作的把控能力。進(jìn)度偏差率：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差程度，用于評(píng)估進(jìn)度延誤的嚴(yán)重程度。2.考核周期月度考核：每月對(duì)分包商的工程進(jìn)度進(jìn)行一次考核，考核時(shí)間為每月的最后一周。年度考核：每年年底對(duì)分包商全年的工程進(jìn)度情況進(jìn)行綜合考核，作為年度評(píng)優(yōu)評(píng)先和結(jié)算支付的重要依據(jù)。3.獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于在進(jìn)度管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商，公司給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：進(jìn)度獎(jiǎng)金：根據(jù)月度和年度考核結(jié)果，對(duì)進(jìn)度完成率高、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率高、進(jìn)度偏差率低的分包商給予一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。榮譽(yù)表彰：在公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書，提高分包商的企業(yè)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)先合作機(jī)會(huì)：在后續(xù)項(xiàng)目分包中，同等條件下優(yōu)先考慮與獲獎(jiǎng)分包商合作。處罰：對(duì)于進(jìn)度管理不力，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤的分包商，公司采取以下處罰措施：扣除進(jìn)度款：根據(jù)延誤的程度和造成的損失，按合同約定扣除相應(yīng)比例的進(jìn)度款。收取違約金：按照合同約定的違約金標(biāo)準(zhǔn)，向分包商