藥品公司采購(gòu)管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司藥品采購(gòu)行為，確保采購(gòu)藥品的質(zhì)量、及時(shí)性和經(jīng)濟(jì)性，滿足公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及醫(yī)療需求，保障公司運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及藥品采購(gòu)的部門和人員，包括但不限于采購(gòu)部、質(zhì)量控制部、生產(chǎn)部門、銷售部門等。3.基本原則質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：采購(gòu)的藥品必須符合國(guó)家藥品標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)要求，確保藥品質(zhì)量安全。合法性原則：采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法簽訂采購(gòu)合同，保障公司和供應(yīng)商的合法權(quán)益。經(jīng)濟(jì)性原則：在保證藥品質(zhì)量的前提下，通過合理的采購(gòu)策略和談判技巧，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效益。誠(chéng)信合作原則：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、誠(chéng)信合作的關(guān)系，共同促進(jìn)藥品行業(yè)的健康發(fā)展。二、采購(gòu)組織與職責(zé)1.采購(gòu)部負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)公司的生產(chǎn)、銷售計(jì)劃以及庫(kù)存情況，制定年度、季度和月度藥品采購(gòu)計(jì)劃，確保藥品供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。供應(yīng)商管理：開發(fā)、評(píng)估、選擇合格的藥品供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，維護(hù)良好的合作關(guān)系。采購(gòu)執(zhí)行：按照采購(gòu)計(jì)劃和審批后的采購(gòu)申請(qǐng)，組織實(shí)施藥品采購(gòu)工作，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，確保藥品按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。采購(gòu)成本控制：通過市場(chǎng)調(diào)研、談判協(xié)商等方式，降低藥品采購(gòu)成本，提高采購(gòu)資金的使用效率。采購(gòu)文件管理：負(fù)責(zé)整理、歸檔采購(gòu)過程中產(chǎn)生的各類文件，包括采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)合同、發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，確保采購(gòu)文件的完整性和可追溯性。2.質(zhì)量控制部參與供應(yīng)商評(píng)估：對(duì)采購(gòu)部提供的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，審核供應(yīng)商的資質(zhì)證明文件、生產(chǎn)質(zhì)量管理體系等，確保供應(yīng)商具備提供符合質(zhì)量要求藥品的能力。藥品質(zhì)量檢驗(yàn)：負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)到貨的藥品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行抽樣、檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告，確保入庫(kù)藥品質(zhì)量合格。不合格藥品處理：對(duì)檢驗(yàn)不合格的藥品，及時(shí)通知采購(gòu)部與供應(yīng)商協(xié)商處理，跟蹤處理結(jié)果，防止不合格藥品流入公司內(nèi)部。質(zhì)量信息反饋：收集、分析藥品質(zhì)量信息，及時(shí)向采購(gòu)部反饋供應(yīng)商藥品質(zhì)量問題，協(xié)助采購(gòu)部采取相應(yīng)措施，改進(jìn)供應(yīng)商管理。3.生產(chǎn)部門提出采購(gòu)需求：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和藥品配方，準(zhǔn)確提出所需藥品的品種、規(guī)格、數(shù)量等采購(gòu)需求，提交采購(gòu)申請(qǐng)。參與供應(yīng)商選擇：協(xié)助采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇，提供有關(guān)藥品質(zhì)量、性能等方面的專業(yè)意見，確保采購(gòu)的藥品符合生產(chǎn)要求。采購(gòu)藥品驗(yàn)收：參與采購(gòu)藥品的驗(yàn)收工作，對(duì)藥品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行核對(duì)，確保驗(yàn)收合格的藥品及時(shí)投入生產(chǎn)。4.銷售部門市場(chǎng)需求反饋：及時(shí)向采購(gòu)部反饋市場(chǎng)對(duì)藥品的需求變化情況，包括新品種需求、現(xiàn)有品種銷量變化等，為采購(gòu)計(jì)劃的制定提供參考依據(jù)。客戶投訴處理：協(xié)助采購(gòu)部處理因藥品質(zhì)量問題引起的客戶投訴，提供相關(guān)信息，配合采購(gòu)部與供應(yīng)商協(xié)商解決問題，維護(hù)公司的市場(chǎng)形象。三、采購(gòu)流程1.采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)部門采購(gòu)申請(qǐng)：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，填寫《藥品采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明所需藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨日期等信息，提交至采購(gòu)部。其他部門采購(gòu)申請(qǐng)：其他部門（如銷售部門、質(zhì)量控制部等）因業(yè)務(wù)需要采購(gòu)藥品時(shí)，同樣填寫《藥品采購(gòu)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后提交至采購(gòu)部。緊急采購(gòu)申請(qǐng)：對(duì)于因突發(fā)事件或緊急情況需要立即采購(gòu)的藥品，由需求部門填寫《緊急藥品采購(gòu)申請(qǐng)表》，說明緊急采購(gòu)的原因和藥品信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，直接提交采購(gòu)部。采購(gòu)部應(yīng)優(yōu)先處理緊急采購(gòu)申請(qǐng)。2.采購(gòu)審批采購(gòu)部審核：采購(gòu)部收到采購(gòu)申請(qǐng)后，對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行審核，檢查申請(qǐng)的合理性、必要性以及采購(gòu)數(shù)量是否符合公司實(shí)際需求。如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與申請(qǐng)部門溝通核實(shí)，并要求其進(jìn)行修改或補(bǔ)充。財(cái)務(wù)部門審核：財(cái)務(wù)部門對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，主要審核采購(gòu)預(yù)算、資金安排等方面，確保采購(gòu)活動(dòng)在公司財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。如申請(qǐng)超出預(yù)算，需經(jīng)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意。分管領(lǐng)導(dǎo)審批：經(jīng)采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部門審核通過的采購(gòu)申請(qǐng)，提交至分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)情況和采購(gòu)申請(qǐng)的重要性，做出審批決定。對(duì)于金額較大或涉及重要藥品的采購(gòu)申請(qǐng)，可能需提交公司管理層會(huì)議審議。3.供應(yīng)商選擇與采購(gòu)供應(yīng)商選擇：采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)的藥品信息，從已建立的供應(yīng)商檔案中篩選合適的供應(yīng)商，或通過市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)推薦等方式尋找新的供應(yīng)商。對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系、價(jià)格水平、交貨期等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇確定至少三家合格的供應(yīng)商，并向其發(fā)送詢價(jià)函或招標(biāo)邀請(qǐng)書。采購(gòu)談判：采購(gòu)部與選定的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)談判，就藥品的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、付款方式等條款進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取最有利的采購(gòu)條件。談判過程中，采購(gòu)部應(yīng)充分了解市場(chǎng)行情，掌握供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)空間，以合理的價(jià)格達(dá)成采購(gòu)協(xié)議。談判結(jié)果應(yīng)形成書面記錄，作為簽訂采購(gòu)合同的依據(jù)。采購(gòu)合同簽訂：采購(gòu)談判達(dá)成一致后，采購(gòu)部起草采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括藥品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式等條款。采購(gòu)合同經(jīng)法務(wù)部門審核后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與供應(yīng)商簽訂。采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，如質(zhì)量控制部、財(cái)務(wù)部門等，以便各部門做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。4.采購(gòu)訂單下達(dá)采購(gòu)合同轉(zhuǎn)化為采購(gòu)訂單：采購(gòu)部根據(jù)簽訂的采購(gòu)合同，將合同條款轉(zhuǎn)化為具體的采購(gòu)訂單，明確訂單編號(hào)、藥品信息、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、包裝要求等內(nèi)容。采購(gòu)訂單經(jīng)采購(gòu)部負(fù)責(zé)人審核后，發(fā)送給供應(yīng)商。訂單跟蹤與催貨：采購(gòu)部負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通訂單進(jìn)度，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量生產(chǎn)和發(fā)貨。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商可能無法按時(shí)交貨或出現(xiàn)其他問題，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)采取措施，如與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整交貨期、催促供應(yīng)商加快生產(chǎn)進(jìn)度等，必要時(shí)可要求供應(yīng)商提供書面解釋和解決方案。對(duì)于緊急采購(gòu)訂單，采購(gòu)部應(yīng)安排專人全程跟蹤，確保訂單的順利執(zhí)行。5.藥品驗(yàn)收到貨通知：采購(gòu)部在預(yù)計(jì)交貨日期前，及時(shí)通知質(zhì)量控制部和相關(guān)使用部門做好藥品驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。同時(shí)，跟蹤供應(yīng)商發(fā)貨情況，確保藥品按時(shí)到達(dá)公司指定地點(diǎn)。驗(yàn)收準(zhǔn)備：質(zhì)量控制部收到到貨通知后，安排檢驗(yàn)人員，準(zhǔn)備好檢驗(yàn)所需的儀器設(shè)備、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品等，并根據(jù)藥品的特性和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的驗(yàn)收方案。相關(guān)使用部門也應(yīng)安排人員參與驗(yàn)收，對(duì)藥品的數(shù)量、規(guī)格、外觀等進(jìn)行初步核對(duì)。抽樣檢驗(yàn)：質(zhì)量控制部檢驗(yàn)人員按照驗(yàn)收方案對(duì)到貨藥品進(jìn)行抽樣，所抽樣品應(yīng)具有代表性。抽樣后，檢驗(yàn)人員依據(jù)國(guó)家藥品標(biāo)準(zhǔn)、藥品注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目包括藥品的性狀、鑒別、檢查、含量測(cè)定等。檢驗(yàn)過程應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。驗(yàn)收結(jié)果判定：質(zhì)量控制部根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果出具《藥品檢驗(yàn)報(bào)告》，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行判定。如檢驗(yàn)合格，藥品進(jìn)入入庫(kù)流程；如檢驗(yàn)不合格，質(zhì)量控制部應(yīng)及時(shí)出具不合格報(bào)告，詳細(xì)說明不合格項(xiàng)目和原因，并通知采購(gòu)部與供應(yīng)商聯(lián)系處理。采購(gòu)部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與供應(yīng)商協(xié)商解決方案，如退貨、換貨、補(bǔ)貨等，并跟蹤處理結(jié)果，確保不合格藥品得到妥善處理。6.入庫(kù)與付款入庫(kù)：驗(yàn)收合格的藥品，由倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)《藥品檢驗(yàn)報(bào)告》和采購(gòu)訂單，辦理入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)核對(duì)藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息與驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和采購(gòu)訂單一致后，將藥品存入相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，并做好庫(kù)存記錄。付款：財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購(gòu)合同和驗(yàn)收合格的發(fā)票，按照公司的付款流程進(jìn)行付款審批。付款審批通過后，財(cái)務(wù)部門在規(guī)定的付款期限內(nèi)支付貨款給供應(yīng)商。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)記錄付款信息，確保賬目清晰，并定期與采購(gòu)部核對(duì)采購(gòu)付款情況。四、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理1.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商質(zhì)量控制：加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)和質(zhì)量評(píng)估，確保供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。要求供應(yīng)商提供藥品質(zhì)量保證協(xié)議，明確雙方在質(zhì)量方面的責(zé)任和義務(wù)。進(jìn)貨檢驗(yàn)加強(qiáng)：嚴(yán)格按照國(guó)家藥品標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部質(zhì)量控制要求，對(duì)采購(gòu)到貨的藥品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，增加檢驗(yàn)頻次和檢驗(yàn)項(xiàng)目，確保不合格藥品不流入公司。加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)，提高其檢驗(yàn)技能和責(zé)任心，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。不合格品處理：建立完善的不合格藥品處理流程，對(duì)檢驗(yàn)不合格的藥品及時(shí)進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，并通知采購(gòu)部與供應(yīng)商協(xié)商處理。跟蹤不合格藥品的處理結(jié)果，防止其再次流入市場(chǎng)或公司內(nèi)部。同時(shí)，對(duì)不合格藥品產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的糾正措施，防止類似問題再次發(fā)生。2.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商多元化：與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，避免過度依賴單一供應(yīng)商，降低因供應(yīng)商原因?qū)е碌墓?yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和分類管理，對(duì)于關(guān)鍵供應(yīng)商，加強(qiáng)溝通與合作，建立應(yīng)急供應(yīng)機(jī)制。市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)：關(guān)注藥品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)信息，及時(shí)了解原材料價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)短缺等情況，提前制定應(yīng)對(duì)策略。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和供應(yīng)能力變化，確保采購(gòu)計(jì)劃的順利執(zhí)行。應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案：制定應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案，明確在遇到突發(fā)供應(yīng)中斷事件時(shí)的采購(gòu)渠道、采購(gòu)方式、應(yīng)急處理流程等。定期對(duì)應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案進(jìn)行演練和評(píng)估，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地采取措施，保障公司藥品供應(yīng)。3.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研：加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，定期收集藥品價(jià)格信息，分析價(jià)格走勢(shì)，掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制，當(dāng)藥品價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，為采購(gòu)決策提供參考依據(jù)。采購(gòu)談判策略：在采購(gòu)談判中，充分運(yùn)用市場(chǎng)價(jià)格信息和談判技巧，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過批量采購(gòu)、戰(zhàn)略合作等方式，獲取價(jià)格優(yōu)惠。同時(shí)，關(guān)注原材料價(jià)格變化對(duì)藥品成本的影響，合理調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略。成本分析與控制：定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析，查找成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和潛力點(diǎn)。通過優(yōu)化采購(gòu)流程、降低采購(gòu)環(huán)節(jié)費(fèi)用、提高采購(gòu)效率等方式，降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通協(xié)作，共同制定成本控制目標(biāo)和措施，確保采購(gòu)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性。五、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估1.評(píng)估指標(biāo)采購(gòu)成本：考核采購(gòu)藥品的實(shí)際價(jià)格與預(yù)算價(jià)格的差異率，評(píng)估采購(gòu)成本控制效果。計(jì)算公式為：（實(shí)際采購(gòu)價(jià)格預(yù)算采購(gòu)價(jià)格）/預(yù)算采購(gòu)價(jià)格×100%。采購(gòu)質(zhì)量：以驗(yàn)收合格的藥品批次占總采購(gòu)批次的比例作為采購(gòu)質(zhì)量指標(biāo)，反映采購(gòu)藥品的質(zhì)量水平。計(jì)算公式為：驗(yàn)收合格批次/總采購(gòu)批次×100%。交貨期：統(tǒng)計(jì)按時(shí)交貨的采購(gòu)訂單數(shù)量占總采購(gòu)訂單數(shù)量的比例，衡量供應(yīng)商的交貨及時(shí)性。計(jì)算公式為：按時(shí)交貨訂單數(shù)量/總采購(gòu)訂單數(shù)量×100%。供應(yīng)商滿意度：通過向供應(yīng)商發(fā)放滿意度調(diào)查問卷，收集供應(yīng)商對(duì)公司采購(gòu)工作的評(píng)價(jià)意見，計(jì)算供應(yīng)商滿意度得分。供應(yīng)商滿意度得分=（非常滿意票數(shù)×5+滿意票數(shù)×4+一般票數(shù)×3+不滿意票數(shù)×2+非常不滿意票數(shù)×1）/總票數(shù)×100%。采購(gòu)效率：考核采購(gòu)訂單從下達(dá)至到貨的平均周期，評(píng)估采購(gòu)流程的執(zhí)行效率。計(jì)算公式為：采購(gòu)訂單平均到貨周期=采購(gòu)訂單到貨總天數(shù)/采購(gòu)訂單數(shù)量。2.評(píng)估周期采購(gòu)績(jī)效評(píng)估每季度進(jìn)行一次，于季度末月的最后一周內(nèi)完成。評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給采購(gòu)部及相關(guān)部門，作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、員工晉升、供應(yīng)商管理等決策的依據(jù)。3.評(píng)估方法數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：采購(gòu)部負(fù)責(zé)收集、整理采購(gòu)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括采購(gòu)成本、采購(gòu)數(shù)量、驗(yàn)收合格數(shù)量、交貨日期、付款記錄等，按照評(píng)估指標(biāo)計(jì)算公式進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，得出各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況。問卷調(diào)查：向供應(yīng)商發(fā)放《供應(yīng)商滿意度調(diào)查問卷》，收集供應(yīng)商對(duì)公司采購(gòu)人員服務(wù)態(tài)度、采購(gòu)流程、付款及時(shí)性等方面的評(píng)價(jià)意見。同時(shí)，向公司內(nèi)部相關(guān)部門發(fā)放《采購(gòu)工作滿意度調(diào)查問卷》，了解采購(gòu)部與其他部門之間的協(xié)作情況以及對(duì)采購(gòu)工作的滿意度?，F(xiàn)場(chǎng)訪談：對(duì)采購(gòu)部員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訪談，了解其在采購(gòu)工作中的困難和問題，以及對(duì)采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法的意見和建議。同時(shí)，與質(zhì)量控制部、生產(chǎn)部門、銷售部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談，了解他們對(duì)采購(gòu)工作的評(píng)價(jià)和期望。4.績(jī)效改進(jìn)采購(gòu)部根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，分析存在的問題和不足，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。對(duì)于績(jī)效指標(biāo)完成較好的方