epc成本管理制度一、總則（一）目的為加強公司EPC（設計采購施工）項目成本管理，規(guī)范成本管理行為，提高成本管理水平，確保項目成本目標的實現(xiàn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有EPC項目的成本管理活動，包括項目的投標報價、合同簽訂、項目實施、竣工驗收等全過程。（三）基本原則1.成本效益原則在成本管理中，要權衡成本與效益的關系，以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟效益。2.全面管理原則成本管理貫穿于項目的全過程，涉及公司各個部門和全體員工，要實行全員、全過程、全方位的成本管理。3.動態(tài)控制原則根據(jù)項目進展情況和實際成本發(fā)生情況，及時調(diào)整成本管理策略和措施，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。4.責權利相結(jié)合原則明確各部門和人員在成本管理中的職責、權力和利益，做到責任到人、權力到位、利益合理，充分調(diào)動各方面的積極性。二、成本管理職責分工（一）項目經(jīng)理1.項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，對項目成本管理工作全面負責。2.組織編制項目成本計劃，明確成本目標和控制措施，并確保成本計劃的有效實施。3.協(xié)調(diào)項目各部門之間的工作，合理配置資源，優(yōu)化施工方案，降低項目成本。4.定期對項目成本進行分析和核算，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行糾正。5.負責項目成本管理的績效考核工作，對成本管理工作表現(xiàn)突出的部門和個人進行獎勵，對成本控制不力的進行處罰。（二）項目商務經(jīng)理1.負責項目商務成本管理工作，包括投標報價、合同談判、合同執(zhí)行等。2.組織編制項目商務成本計劃，對商務成本進行預測、分析和控制。3.參與項目施工方案的制定，從商務角度提出優(yōu)化建議，降低商務成本。4.負責項目合同管理，及時辦理合同變更、簽證等手續(xù)，確保項目商務利益最大化。5.定期對項目商務成本進行核算和分析，向項目經(jīng)理匯報商務成本情況。（三）項目技術負責人1.負責項目技術成本管理工作，組織編制施工組織設計和施工方案，優(yōu)化施工技術措施，降低技術成本。2.對項目施工過程中的技術問題進行指導和解決，避免因技術問題導致的成本增加。3.參與項目成本計劃的編制，從技術角度提出成本控制建議。4.負責項目技術資料的管理，確保技術資料的完整性和準確性，為成本核算提供依據(jù)。（四）項目采購經(jīng)理1.負責項目采購成本管理工作，制定采購計劃，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。2.控制采購成本，進行采購成本分析和比較，選擇性價比高的物資和服務。3.負責采購物資的驗收和入庫管理，確保采購物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。4.定期對采購成本進行核算和分析，向項目經(jīng)理匯報采購成本情況。（五）項目施工經(jīng)理1.負責項目施工成本管理工作，組織施工隊伍進行施工，確保施工進度和質(zhì)量。2.合理安排施工人員和施工設備，提高施工效率，降低施工成本。3.加強施工現(xiàn)場管理，控制施工過程中的各項費用支出，如水電費、管理費等。4.及時處理施工過程中的變更和簽證，確保施工成本的準確性。（六）其他部門和人員1.各部門應按照職責分工，配合項目成本管理工作，提供相關的支持和服務。2.全體員工應樹立成本意識，積極參與成本管理工作，為降低項目成本貢獻力量。三、成本預算與計劃（一）成本預算編制依據(jù)1.項目招標文件、合同文件。2.項目設計文件、施工圖紙。3.市場價格信息、企業(yè)內(nèi)部定額。4.項目施工組織設計和施工方案。（二）成本預算編制內(nèi)容1.直接成本預算包括人工成本、材料成本、設備成本、施工機械使用費等。2.間接成本預算包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。3.其他成本預算包括風險費用、不可預見費用等。（三）成本計劃編制1.根據(jù)成本預算，結(jié)合項目實際情況，編制項目成本計劃。2.成本計劃應明確成本目標、成本控制措施、成本責任人等內(nèi)容。3.成本計劃應分解到月度、季度或年度，以便于進行成本控制和考核。四、成本控制措施（一）設計階段成本控制1.參與項目設計方案的評審，從成本角度提出優(yōu)化建議，確保設計方案經(jīng)濟合理。2.加強設計變更管理，嚴格控制設計變更的發(fā)生，如確需變更，應進行成本分析和評估，經(jīng)相關部門批準后實施。（二）采購階段成本控制1.建立合格供應商名錄，定期對供應商進行評估和考核，選擇優(yōu)質(zhì)供應商。2.采用招標、詢價、談判等方式進行采購，確保采購價格合理。3.加強采購合同管理，明確采購數(shù)量、價格、質(zhì)量、交貨期等條款，避免合同糾紛。4.控制采購進度，確保采購物資按時供應，避免因采購延誤導致的成本增加。（三）施工階段成本控制1.優(yōu)化施工組織設計和施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。2.加強施工過程中的質(zhì)量控制，避免因質(zhì)量問題導致的返工和維修費用增加。3.控制施工過程中的各項費用支出，如水電費、管理費等，嚴格執(zhí)行費用審批制度。4.及時處理施工過程中的變更和簽證，確保施工成本的準確性。5.加強施工現(xiàn)場管理，合理安排施工人員和施工設備，避免浪費和閑置。（四）竣工結(jié)算階段成本控制1.及時辦理工程竣工結(jié)算，確保結(jié)算資料的完整性和準確性。2.加強與業(yè)主和監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)，爭取有利的結(jié)算結(jié)果。3.對項目成本進行全面核算和分析，總結(jié)成本管理經(jīng)驗教訓，為今后的項目提供參考。五、成本核算與分析（一）成本核算對象以每個EPC項目為成本核算對象，對項目成本進行獨立核算。（二）成本核算方法采用制造成本法進行成本核算，將項目成本分為直接成本和間接成本，直接成本直接計入項目成本，間接成本按照一定的方法分配計入項目成本。（三）成本核算周期每月進行一次成本核算，核算期為上月26日至本月25日。（四）成本分析1.定期對項目成本進行分析，分析成本偏差的原因，提出改進措施。2.成本分析應包括成本構(gòu)成分析、成本變動分析、成本效益分析等內(nèi)容。3.編制成本分析報告，向項目經(jīng)理和公司管理層匯報成本情況。六、成本考核與獎懲（一）成本考核指標1.成本降低率=（預算成本實際成本）/預算成本×100%2.目標成本完成率=實際成本/目標成本×100%（二）成本考核方式1.定期考核：每月對項目成本進行考核，考核結(jié)果與項目月度獎金掛鉤。2.竣工考核：項目竣工后，對項目成本進行全面考核，考核結(jié)果與項目最終獎勵掛鉤。（三）獎懲措施1.對成本管理工作表現(xiàn)突出的部門和個人進行獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。2.對成本控制不力的部門和個人進行處罰，處罰方式包括扣發(fā)獎金、警告、降職等。七、成本管理信息化（一）建立成本管理信息系統(tǒng)利用信息化技術，建立成本管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時采集、存儲、分析和共享。（二）成本管理信息系統(tǒng)功能1.成本預算管理：編制成本預算，分解成本目標，跟蹤預算執(zhí)行情況。2.成本核算管理：進行成本核算，生成成本報表，分析成本偏差。3.成本控制管理：設置成本控制指標，實時監(jiān)控成本支出，預警成本偏差。4.成本分析管理：進行成本構(gòu)成分析、成本變動分析、成本效益分析等。5.成本考核管理：設置成本考核指標，自動計算考核結(jié)果，生成考核報表。（三）