設(shè)備管理潤滑管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司設(shè)備管理中的潤滑工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命，降低維修成本，提高生產(chǎn)效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備以及相關(guān)的潤滑設(shè)施和器具。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備潤滑管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織編制設(shè)備潤滑計(jì)劃，審核各部門提交的潤滑材料需求計(jì)劃。定期檢查設(shè)備潤滑狀況，指導(dǎo)和協(xié)助各部門解決潤滑技術(shù)問題。負(fù)責(zé)潤滑材料的選型、采購、庫存管理以及廢舊潤滑材料的回收處理。使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備潤滑工作的具體實(shí)施，嚴(yán)格按照潤滑計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備潤滑操作。及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備潤滑異常情況，配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備潤滑故障的排查和處理。負(fù)責(zé)本部門潤滑器具的保管、使用和維護(hù)，確保其正常使用。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對潤滑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。參與設(shè)備潤滑故障的分析和處理，從質(zhì)量角度提出改進(jìn)建議。采購部門根據(jù)設(shè)備管理部門提供的潤滑材料需求計(jì)劃，及時(shí)采購所需的潤滑材料，確保供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確潤滑材料的規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等條款，并跟蹤合同執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核設(shè)備潤滑費(fèi)用預(yù)算，確保費(fèi)用的合理支出。對設(shè)備潤滑費(fèi)用進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供依據(jù)。二、潤滑管理基礎(chǔ)工作1.設(shè)備潤滑檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)為每臺(tái)設(shè)備建立潤滑檔案，記錄設(shè)備的基本信息、潤滑部位、潤滑方式、潤滑周期、潤滑材料規(guī)格型號、每次潤滑時(shí)間和用量等內(nèi)容。潤滑檔案應(yīng)定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.潤滑圖表繪制根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和潤滑要求，繪制設(shè)備潤滑圖表，明確標(biāo)注各潤滑部位的名稱、潤滑點(diǎn)位置、潤滑方式、潤滑周期、潤滑材料型號等信息。潤滑圖表應(yīng)懸掛在設(shè)備附近顯眼位置，便于操作人員查看和執(zhí)行。3.潤滑標(biāo)準(zhǔn)制定設(shè)備管理部門應(yīng)結(jié)合設(shè)備的技術(shù)要求和實(shí)際運(yùn)行情況，制定科學(xué)合理的設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)，包括潤滑材料的選用標(biāo)準(zhǔn)、潤滑用量標(biāo)準(zhǔn)、潤滑操作規(guī)范等。潤滑標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進(jìn)行評估和修訂，確保其適用性和有效性。4.潤滑人員培訓(xùn)設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織潤滑人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括潤滑基礎(chǔ)知識、潤滑材料性能、設(shè)備潤滑系統(tǒng)原理、潤滑操作技能、設(shè)備故障診斷與排除等。通過培訓(xùn)，提高潤滑人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，確保潤滑工作的質(zhì)量和效率。三、潤滑材料管理1.潤滑材料選型設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的類型、工作條件、潤滑要求等因素，合理選用潤滑材料。選用的潤滑材料應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，具有良好的潤滑性能、抗磨性能、抗氧化性能、抗乳化性能等。在選用新的潤滑材料時(shí)，應(yīng)進(jìn)行試用和評估，確保其性能滿足設(shè)備要求后再批量使用。2.潤滑材料采購采購部門應(yīng)按照設(shè)備管理部門提供的潤滑材料需求計(jì)劃進(jìn)行采購，選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的供應(yīng)商。采購的潤滑材料應(yīng)具有質(zhì)量合格證明文件，并符合公司的采購標(biāo)準(zhǔn)。在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制采購成本，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，選擇性價(jià)比高的潤滑材料。3.潤滑材料驗(yàn)收潤滑材料到貨后，質(zhì)量部門應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括外觀質(zhì)量、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。對驗(yàn)收合格的潤滑材料，應(yīng)辦理入庫手續(xù)；對驗(yàn)收不合格的潤滑材料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。4.潤滑材料儲(chǔ)存潤滑材料應(yīng)存放在專門的倉庫內(nèi)，倉庫應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好，溫度和濕度應(yīng)符合潤滑材料的儲(chǔ)存要求。潤滑材料應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，防止混淆和變質(zhì)。不同型號、規(guī)格的潤滑材料應(yīng)分開存放，并注明名稱、型號、規(guī)格、入庫日期等信息。倉庫應(yīng)配備必要的消防器材和安全設(shè)施，確保儲(chǔ)存安全。5.潤滑材料發(fā)放設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備潤滑計(jì)劃，定期發(fā)放潤滑材料。發(fā)放時(shí)，應(yīng)填寫潤滑材料發(fā)放記錄，注明設(shè)備名稱、潤滑材料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)放日期、領(lǐng)取人等信息。潤滑材料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，確保庫存潤滑材料的質(zhì)量。6.廢舊潤滑材料回收處理各部門應(yīng)及時(shí)將廢舊潤滑材料收集起來，交設(shè)備管理部門統(tǒng)一處理。設(shè)備管理部門應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定，對廢舊潤滑材料進(jìn)行分類、儲(chǔ)存和回收處理，防止對環(huán)境造成污染。四、設(shè)備潤滑操作1.潤滑前準(zhǔn)備工作操作人員在進(jìn)行設(shè)備潤滑操作前，應(yīng)熟悉設(shè)備潤滑圖表和潤滑標(biāo)準(zhǔn)，了解潤滑部位、潤滑方式、潤滑周期、潤滑材料型號等信息。檢查潤滑器具是否完好，潤滑材料是否符合要求，設(shè)備潤滑部位是否清潔。穿戴好必要的防護(hù)用品，如手套、工作服等。2.潤滑操作規(guī)范嚴(yán)格按照潤滑圖表和潤滑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行潤滑操作，確保潤滑材料的用量和潤滑方式正確。在潤滑過程中，應(yīng)注意觀察設(shè)備運(yùn)行情況，如有異常應(yīng)及時(shí)停止操作，并報(bào)告相關(guān)部門。對于采用集中潤滑系統(tǒng)的設(shè)備，應(yīng)按照操作規(guī)程啟動(dòng)和停止?jié)櫥到y(tǒng)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。潤滑操作完成后，應(yīng)清理潤滑器具，將剩余的潤滑材料妥善保管，并做好潤滑記錄。3.潤滑周期執(zhí)行設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的類型、工作條件、潤滑要求等因素，制定合理的潤滑周期，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。潤滑周期應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整，如設(shè)備運(yùn)行工況惡劣、潤滑條件變差等，應(yīng)適當(dāng)縮短潤滑周期。各部門應(yīng)按照規(guī)定的潤滑周期及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行潤滑，不得擅自延長或縮短潤滑周期。五、設(shè)備潤滑檢查與維護(hù)1.日常檢查操作人員應(yīng)每天對設(shè)備潤滑部位進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括潤滑油脂的油位、油質(zhì)、油溫，潤滑部位是否有泄漏、堵塞等情況。如發(fā)現(xiàn)潤滑異常情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，并做好記錄。2.定期檢查設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對設(shè)備潤滑狀況進(jìn)行全面檢查，檢查周期根據(jù)設(shè)備的重要程度和使用情況確定，一般每月或每季度進(jìn)行一次。定期檢查內(nèi)容包括潤滑系統(tǒng)的運(yùn)行狀況、潤滑材料的質(zhì)量、潤滑部位的磨損情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理，并記錄在設(shè)備潤滑檔案中。3.設(shè)備潤滑維護(hù)設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備潤滑檢查結(jié)果，及時(shí)對設(shè)備潤滑系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括清洗潤滑系統(tǒng)、更換潤滑濾芯、修復(fù)泄漏部位、調(diào)整潤滑參數(shù)等。對磨損嚴(yán)重的潤滑部位，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換，確保設(shè)備潤滑系統(tǒng)的正常運(yùn)行。4.潤滑故障處理當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)潤滑故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，并報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對潤滑故障進(jìn)行分析和排查，找出故障原因，并采取有效的措施進(jìn)行處理。對潤滑故障處理情況，應(yīng)詳細(xì)記錄在設(shè)備潤滑檔案中，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似故障再次發(fā)生。六、設(shè)備潤滑成本控制1.預(yù)算編制設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和設(shè)備潤滑需求，編制年度設(shè)備潤滑費(fèi)用預(yù)算。預(yù)算內(nèi)容包括潤滑材料采購費(fèi)用、潤滑器具購置費(fèi)用、潤滑人員培訓(xùn)費(fèi)用、設(shè)備潤滑維護(hù)費(fèi)用等。潤滑費(fèi)用預(yù)算應(yīng)合理、準(zhǔn)確，充分考慮設(shè)備的運(yùn)行狀況、潤滑材料價(jià)格波動(dòng)等因素。2.成本核算財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立設(shè)備潤滑成本核算體系，對設(shè)備潤滑費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)核算。核算內(nèi)容包括潤滑材料消耗成本、潤滑器具使用成本、潤滑人員人工成本、設(shè)備潤滑維護(hù)成本等。通過成本核算，分析設(shè)備潤滑成本的構(gòu)成和變化情況，為成本控制提供依據(jù)。3.成本控制措施優(yōu)化潤滑材料選型，在滿足設(shè)備潤滑要求的前提下，選用性價(jià)比高的潤滑材料，降低潤滑材料采購成本。加強(qiáng)潤滑材料庫存管理，合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費(fèi)，降低庫存成本。提高潤滑人員的操作技能和工作效率，減少潤滑材料的浪費(fèi)和設(shè)備潤滑故障的發(fā)生，降低維修成本。定期對設(shè)備潤滑成本進(jìn)行分析和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，并采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。七、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1.獎(jiǎng)勵(lì)對在設(shè)備潤滑管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等。表現(xiàn)突出的情況包括：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，設(shè)備潤滑狀況良好，設(shè)備故障率明顯降低；積極提出合理化建議，對設(shè)備潤滑管理工作有顯著改進(jìn)；在設(shè)備潤滑故障處理中表現(xiàn)出色，避免了重大損失等。2.處罰對違反設(shè)備潤滑管理制度的部門和個(gè)人，公司將