歡迎共閱

（二）質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃

一、總則

1.為確保本工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，特制訂本質(zhì)量保證體系。

2.本質(zhì)量保證體系是針對河南省靈寶市優(yōu)質(zhì)樣板工程而制訂。

3.在運行本質(zhì)量保證體系的同時，嚴格執(zhí)行住建部頒發(fā)的設(shè)計、施工有關(guān)技術(shù)

標準、施工規(guī)范及驗收標準。

4.本質(zhì)量保證體系制訂的依據(jù)是：我單位已通過的IS09001質(zhì)量體系認證所制訂

的質(zhì)量手冊及質(zhì)量管理文件，并針對市優(yōu)質(zhì)工程的具體特點而制訂。

二、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標

L質(zhì)量方針：以人為本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；追求卓越，讓用戶滿意。

2.質(zhì)量目標：國家和軍隊施工驗收規(guī)范合格標準，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)樣板工程。

三、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

本工程是一項規(guī)模大、工期緊迫、施工難度大的工程。為優(yōu)質(zhì)、高速地建設(shè)好

本工程，特制定如下創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：

（一）創(chuàng)優(yōu)目標

本標段工程創(chuàng)優(yōu)目標是：市優(yōu)質(zhì)工程。

（二）創(chuàng)優(yōu)措施

1、建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，明確創(chuàng)優(yōu)責任制

1.1創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組由項目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會負責，安全質(zhì)量監(jiān)查工程師負責

日常事務(wù)工作。

1.2各作業(yè)隊長、工點負責人，為該作業(yè)隊、工點的創(chuàng)優(yōu)負責人，并把創(chuàng)優(yōu)任務(wù)

落實、分解到基層作業(yè)班組。

1.3各'業(yè)務(wù)部門要按照責任制及'業(yè)務(wù)范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動制定相應措施，實施細則

及檢查考核標準，并貫徹和執(zhí)行。

1.4項目經(jīng)理部、各作業(yè)隊都要繪制創(chuàng)優(yōu)責任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻以便在實施中接

受上級檢查和群眾的監(jiān)督。

2、強化創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，做好技術(shù)培訓工作

歡迎共閱

人事教育部門要進行安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓工作，持證上崗。

并組織專題技術(shù)講座，開展TQC基礎(chǔ)知識教育。

3、全面加強施工技術(shù)管理

3.1根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標和年度目標，各部門都要制定季度安全質(zhì)量實施計劃，并按

PDCA循環(huán)進行展開。

3.2制定全面細致的安全質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)密切相連，使每項工程有工

藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有安全質(zhì)量保證措施。

4、加強內(nèi)部監(jiān)察檢查、嚴格檢查制度

4.1項目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會專職安全質(zhì)量檢查人員，要催促檢查工程隊的安

質(zhì)工作，并做到嚴格把關(guān)，協(xié)調(diào)服務(wù)，作業(yè)隊設(shè)立安質(zhì)室，人員配備應滿足工作需

要。各作業(yè)隊應配專職安全檢查質(zhì)量檢查人員。

4.2各作業(yè)隊、各工點要認真進行分項工程細目檢查驗評定工作，按每月施工項

目進行自檢和自評，項目經(jīng)理部抽查當月的驗評項目總數(shù)的25%,對未達到驗標“合

格”的分項工程經(jīng)返工，重新驗評，直到達標為止，如數(shù)據(jù)不真實，不得驗評。

4.3各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細則，有權(quán)提出勸

阻和警告或者處以罰款，對安全質(zhì)量做出突出貢獻的個人和集體，有權(quán)提出建議，

請

求領(lǐng)導賦予適當獎勵。

4.4所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進行隱蔽。對違背安全質(zhì)量的行為，

監(jiān)察人員有權(quán)責令停工，并即將向上一級監(jiān)察部門報告。

5、大力推行運用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、深入開展QC小組攻關(guān)活動，

并推廣運用先進合理辦法。

對技術(shù)密集的工程項目，要認真做好實施性組織設(shè)計，編制詳盡的施工工藝及

技術(shù)措施，擬定攻關(guān)課題，積極開展小組活動，確保一次施工合格率及優(yōu)良率達到

或者超過創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所定指標。

6、加強企業(yè)管理，提高管理水平，本工程運用先進的管理方法，著重抓好計劃

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類及財務(wù)的量本利分析。

7、應用經(jīng)濟手段，使安全質(zhì)量與分配獎罰掛鉤，實行重獎重罰:

歡迎共閱

7.1在下達月生產(chǎn)任務(wù)時，按總值的2%下達安全工作產(chǎn)值，若未認真做或者及時做,

驗工時要扣除。

7.2在經(jīng)濟承包和二次分配中，安全質(zhì)量應占20%比重。

8、加強創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、催促和協(xié)調(diào)

8.1各作業(yè)隊應每月對創(chuàng)優(yōu)工作進行檢查總結(jié)，并上報項目經(jīng)理部。

8.2各作業(yè)隊應每季對創(chuàng)優(yōu)各項標準完成情況進行全面檢查，對存在的問題進行

協(xié)調(diào)解決，對解決不了的問題要及時報項目經(jīng)理部。

8.3項目經(jīng)理部安全質(zhì)量委員會每季對創(chuàng)優(yōu)情況進行一次考評，以保證創(chuàng)優(yōu)活動

全面、深入、持久地開展下去。

四、工程質(zhì)量保證體系

本工程根據(jù)業(yè)主合同及工程質(zhì)量要求按項目法進行管理，組織一個技術(shù)業(yè)務(wù)強，

管理素質(zhì)高，團結(jié)協(xié)作的項目經(jīng)理部；組建一支技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強，整體素

質(zhì)好，遵章守紀的施工隊伍進場施工。

項目經(jīng)理部按“橫向到邊，縱向到底，管理全面、控制有效”的原則，建立健

全質(zhì)量保證體系，實施全面質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系見附圖。

（一）建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)

1、本工程項目施工質(zhì)量實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組

長、總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，下設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察部，由專人負責工

程質(zhì)量檢查驗收與評定工作，推進創(chuàng)全優(yōu)管理活動的深入開展。

2、各分項工程施工質(zhì)量則由作業(yè)隊長負責，確保該作業(yè)隊施工的工程質(zhì)量、安

全和進度，均能滿足總體目標要求。

3、各施工工序的施工質(zhì)量由各作業(yè)隊主管工程師、工班長負責檢查、催促和落

實。

（二）主要質(zhì)量管理者職責

1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責

1.1認真貫徹我單位的質(zhì)量方針和本項目工程質(zhì)量目標，確保經(jīng)理部全體人員理

解和貫徹執(zhí)行。

歡迎共閱

1.2根據(jù)質(zhì)量保證體系的需要，結(jié)合工程實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資

源，落實質(zhì)量責任制，保證質(zhì)量體系的有效運行。

1.3履行工程質(zhì)量管理要責，大力支持質(zhì)檢人員的工作，杜絕重大、大質(zhì)量事故

的發(fā)生。

1.4主持項目工程的質(zhì)量策劃，參預、組織質(zhì)量審核，糾正落實質(zhì)量措施，并督

促實施。

1.5深入工地調(diào)查研究，定期對工程質(zhì)量進行總結(jié)分析，推廣應用“四新技術(shù)”

保證本工程項目全面創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

L6精心組織，精細施工，在抓質(zhì)量、抓進度、抓安全生產(chǎn)、文明施工的同時，

搞好職工培訓和廉政建設(shè)工作。

2、總工程師質(zhì)量職責

2.1認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，組織制定適合本工程項目的質(zhì)量計劃和

質(zhì)量保證措施。

2.2主持編制工程項目實施性施工組織設(shè)計。

2.3組織實施項目質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量檢驗制度，加強施工過程的控制，嚴把“圖

紙、測量、試驗”三關(guān)，杜絕因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故。

2.4推廣應用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的管理并建立工程質(zhì)量記錄臺帳。

2.5組織推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，主持關(guān)鍵工序重要部位，

特殊工種施工人員的培訓，編寫施工技術(shù)總結(jié)。

3、質(zhì)量員質(zhì)量職責

3.1負責制定工程質(zhì)量計劃，編寫工程質(zhì)量保證措施，并對計劃和措施的執(zhí)行進

行監(jiān)督，檢查。

3.2定期對工人進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識。

3.3嚴格按照質(zhì)量驗收評定標準和有關(guān)技術(shù)要求對分部份項工程進行質(zhì)量檢查、

評定和驗收。

34每月組織一次工程質(zhì)量大檢查，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，糾正錯誤，表彰先進。

4、材料員質(zhì)量職責

歡迎共閱

4.1深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應工作。

4.2熟悉各種材料規(guī)格及驗收標準，進場材料除應有出廠說明書和合格證外，應

對原材料做抽樣試驗，否則禁止使用。

4.3嚴格按計劃進料，限額發(fā)料，并催促、檢查現(xiàn)場材料的管理和使用情況，糾

正破壞、浪費等違章行為。

4.4做好修舊利廢工作，建立物資進出審批制度，嚴格控制工程用材料的消耗。

4.5建立保管制度，嚴格領(lǐng)發(fā)料制度，做到定期盤點，賬物相符。

（三）質(zhì)量體系要素控制

1、合同評審

通過合同評審，清除地了解業(yè)主的要求和合同條件，保證在合同履行過程中的

施工階段，所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn)以及工程施工中發(fā)生的合同變更

更能良好地貫徹。

項目經(jīng)理按照合同評審程序的要求，負責本項目合同評審的以下具體工作：

對合同各項條款逐條分析，并使項目主要人員清晰了解明確實現(xiàn)合同目標應進

行的保證措施，必要時以文件形式規(guī)定下來，并納入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中、參加施工過程中

合同修訂的評審，按公司合同評審程序中有關(guān)合同修訂條款執(zhí)行、掌握工程建設(shè)情

況和客觀條件的變化，并及時與業(yè)主和上級合同主管部門聯(lián)系，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良

好條件。

2、文件和資料控制

根據(jù)公司質(zhì)量手冊的要求，文件資料安排專人管理」執(zhí)行文件和資料控制程序

中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。

工程承包合同和計價資料管理，由項目經(jīng)理部計劃財務(wù)部部長負責，屬于項目

經(jīng)理部負責采購的物資，其采購合同存于項目經(jīng)理部物資機械部部長保存；施工圖

冊由項目經(jīng)理部工程技術(shù)部專職資料員保管，按規(guī)定發(fā)放。

3、對采購的質(zhì)量控制

本工程采購，由項目經(jīng)理部物資機械部負主要責任，嚴格按施工合同和公司采

購控制程序執(zhí)行，保證本項目使用合格的設(shè)備、材料。

歡迎共閱

物資采購必須嚴格按公司物資部門下發(fā)的合格供方名冊選擇供應商；如果現(xiàn)場

需要購買其他供應商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M行評價。采購人員在采購物資時,

必須及時索要所采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出

廠日期、合格證等）。

采購的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面進行評估，在有保持持

續(xù)供貨能力的供方處采購。

做好材料進貨的檢驗、試驗和標識工作。按質(zhì)量體系標準和要求，在進貨、檢

驗、試驗、進倉、登記、標識、使用全過程中，都嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制

程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。

對于業(yè)主提供的材料，我公司將采取必要的檢驗和試驗手段，確保材料時時處

于受控狀態(tài)。

做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明合格證（單）、

驗收、試驗單據(jù)齊全，確保其可追溯性和完整性。

4、施工過程控制

（1）施工準備階段的質(zhì)量控制

施工前，組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的質(zhì)量

要求和技術(shù)標準，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清晰的明確之處，及時向業(yè)主或

者

設(shè)計單位提出書面報告，項目經(jīng)理組織合同交底。

根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)人員編寫具體的施工組織設(shè)計，嚴格按照公

司的質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制質(zhì)量計劃，確定合用的實施設(shè)備并落實配備，

施工中著重控制手段、檢驗設(shè)備、輔助裝置、資源（包括人力資源）以達到規(guī)定的

質(zhì)量要求，并根據(jù)施工的技術(shù)要求，對工程施工等重要工序、要分部份項的制定詳

盡的施工方案，編寫施工工藝，以保證該工程的質(zhì)量達到要求。

配齊滿足工程施工需要的資源。我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，精

良的設(shè)備投入本工程施工。同時選派有施工經(jīng)驗、責任心強的工程技術(shù)人員參加該

工程施工，以確保技術(shù)工作順利進行。

項目經(jīng)理、檢驗試驗人員、關(guān)鍵工序特殊過程施工人員、特殊工種持證上崗。

歡迎共閱

按施工平面布置圖設(shè)置暫時生產(chǎn)、生活用房及暫時供水供電路線等設(shè)施，核實

施工現(xiàn)場各種地下構(gòu)筑物、管線情況，并落實相應的保護措施。

(2)施工過程的質(zhì)量控制

開工后要做好各部位，工序的技術(shù)交底工作，嚴格按照公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)

容做好技術(shù)交底，按照四級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清晰掌握對將要進行

施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點部位要真正做

到心中有數(shù)，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。

若工程施工時因客觀原因發(fā)生變化，要及時對已制定的施工方案和有關(guān)程序進

行修訂和變更，并嚴格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報送有關(guān)部門論證審核后，

方可實施，確保程序的科學性和可行性，并做好變更后的標識和記錄工作。

工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)

量要求、施工及質(zhì)量負責人姓名等。

組織一隊業(yè)務(wù)能力強的測量人員進行測量控制。測量是整個工程的基礎(chǔ)，是推

進工程的指揮棒，我們將嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從

放線到竣工的“一條龍”的質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復核制度、交底簽證制度，向

監(jiān)理工程師報批制度，以“放準、勤復；點、線、面通盤控制”的方法，確保測量

工作的準確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。

對于已經(jīng)認可的適宜施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標進行嚴密的監(jiān)視和

控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的期望，特別是對于工程的特殊

重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使整

個工程的每一個部位、工序均達到優(yōu)良標準。

嚴格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量的做好每一道工序的“第

一”，將每一個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點上，并以此作為樣板，通

過高標準定位的全方位控制手段，確保每道工序、每一個部位、整個工程最終達

到市優(yōu)工程以上。

通過嚴把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一個部位的質(zhì)量在施工的過程

中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi)容和要求保證四級驗收制

歡迎共閱

度的效能，及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進行自檢，并按檢

驗點分類和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄，對浮現(xiàn)的問題，及時組

織有關(guān)人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施，以確保達到其實施效果。并及時

通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才干進行下一道工序的施工。

合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對施工進度進行合

理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點控制工期中間排序法現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)

主要求的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)

優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標。

特殊過程和關(guān)鍵工序：根據(jù)本標段的實際情況，確定砌體施工施工為特殊過程

和關(guān)鍵工序，并制定完善、細致的施工細則，特殊過程和關(guān)鍵工序的施工細則中，

有針對性的制定具有可操作性的專項措施。

特殊過程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，作好以下幾項工作?/p>

施工準備階段對施工圖紙進行會審，對施工細則、施工工藝進行專項技術(shù)交底、

參加施工的操作人員必須經(jīng)過培訓，做到持證上崗，培訓工作執(zhí)行培訓程序、對施

工人員和設(shè)備能力進行確認，不具備能力的不能從事施工。

施工過程中，指定專人對質(zhì)量和過程連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄、對施工人員資格、

工程所需材料、施工設(shè)備的狀況均作好記錄，使施工過程具有可追溯性。

(3)竣工階段質(zhì)量控制

制定收尾工程施工計劃，組織有關(guān)人員按照施工驗收規(guī)范對已完工程進行預檢,

找出存在的問題，并及時處理，做好竣工文件資料的編制，按業(yè)主的規(guī)定要求做細、

做好。

所有工程項目、竣工文件，經(jīng)自檢合格后按驗收程序向業(yè)主申請工程移交。

制定質(zhì)量回訪計劃，及時掌握用戶對該工程的意見，對回訪中用戶反映的問題,

按質(zhì)量回訪及服務(wù)的實施與驗證程序執(zhí)行，確保用戶滿意。

檢驗和試驗控制

歡迎共閱

檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段，有項目經(jīng)理部總工程師負責主要責任;

除按質(zhì)量手冊和有關(guān)程敘文件規(guī)定進行外，根據(jù)本工程實際情況，采取以下具體措

施：

施工中進行的檢驗和試驗，由項目經(jīng)理部中心試驗室主任負責。

現(xiàn)場設(shè)立專（兼）職試驗人員，配合試驗室工作，認真把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和

分析圖表配合和指導現(xiàn)場施工質(zhì)量；除所有物資驗證按檢驗和試驗程序中進貨檢驗

和試驗要求進行外，對于必須進行特殊檢驗和試驗的物資，還應在計劃中說明。

施工過程中的檢驗和試驗由項目經(jīng)理部中心試驗室主任負責根據(jù)施工進度，將

試驗和檢驗工作落實到項目經(jīng)理部試驗員、質(zhì)檢員和作業(yè)隊長等。

最終檢驗和試驗由項E經(jīng)理負責，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請報告。

本工程合用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，由項目經(jīng)理部中心試驗室主任負責，按

公司計量器具周期校驗規(guī)定負責送檢。

施工工序質(zhì)量控制實行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢，由項目經(jīng)理部

安全質(zhì)量部部長負責。

6、物資的搬運和貯存控制

本工程嚴格做好物資的貯存保管工作。在具體的執(zhí)行過程能夠中，除按公司有

關(guān)程敘文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項工作主要負責人還應針對工作的特殊性提出措

施或者方案，交項目經(jīng)理部物資部負責人審批，并保證在工作中準確地向每一個操

作

人員進行交底。

施工現(xiàn)場依據(jù)平面布置圖布置材料堆放場地，設(shè)置貯存?zhèn)}庫，并檢查、監(jiān)督與

此向工作有關(guān)地操作人員，作好防雨、防盜等各項工作。

物資搬運和貯存應有情況記錄。本工程所有施工場地內(nèi)地現(xiàn)場物資標識應保持

一致。

7、標識和可追溯性控制

本工程依據(jù)合同要求和公司質(zhì)量手冊及產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序的要求進

行物資和工序的標識和可追溯性管理。

歡迎共閱

本工程標識和可追溯性管理，由項目經(jīng)理部物資機械部部長負責。通用的標識

除按產(chǎn)品標識和可追溯性程序的要求執(zhí)行外，本工程的其它標識作以下規(guī)定：

現(xiàn)場材料標識：根據(jù)不同材料性質(zhì)設(shè)置不同標識，并加以記錄，防止不同類型、

不同批次的產(chǎn)品混淆，必要時可追溯。

追溯性工序的標識：施工工序以分項、分部工程檢驗評定表、試驗報告、有關(guān)

記錄、施工日記等標識，由項目總工程師負責組織實施并做好記錄。

工程設(shè)備標識：工程設(shè)備以標牌做好標識，由物資機械部部長負責組織實施，

并做好記錄。

8、成品防護控制

本工程執(zhí)行防護和交付程序的規(guī)定，特殊成品的防護由項目經(jīng)理部工程技術(shù)負

責人組織編寫成品防護方案。

工程成品防護工作由總工程師負責措施的制定、修正、調(diào)整，并對此項工作的

人員進行指導和培訓。

9、培訓控制

有針對性的組織各類施工人員學習，進行必要的施前崗位培訓，以保證工程施

工的技術(shù)要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運轉(zhuǎn)。

10、質(zhì)量記錄控制

本工程指定項目經(jīng)理部安全質(zhì)量部部長為質(zhì)量記錄的總負責人。負責本項目所

有質(zhì)量記錄的采集、保存和處理工作。同時，對各過程質(zhì)量記錄負責人進行監(jiān)督檢

查。

過程質(zhì)量記錄負責人按要求進行記錄，工程完工后按規(guī)定進行整理，上報質(zhì)量

記錄總負責人。

根據(jù)工程驗收和公司質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做

好各類資料的采集、保存、歸檔工作，嚴格按照公司“文件和資料控制程序”的內(nèi)

容和要求，對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、格式等

方面進行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工文件

的準確性，及時性和完整性。

歡迎共閱

（四）、質(zhì)量保證總體措施

1、建立質(zhì)量管理制度，落實質(zhì)量責任制

為實現(xiàn)質(zhì)量方針，達到質(zhì)量目標，我公司現(xiàn)場項目經(jīng)理部對從原材料進廠檢驗、

生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理和工程產(chǎn)品檢驗等全過程將制定和實施多種管理制度。主要包

括：

質(zhì)量教育和培訓制度：原材料采購、進廠、使用的檢驗制度；

質(zhì)量檢查整改否決制度；量信息反饋制度；技術(shù)、質(zhì)量管理制度；設(shè)備、工裝、

計量管理制度；質(zhì)量事故分析、調(diào)查和處理制度；質(zhì)量評定及獎罰制度；工程質(zhì)量

例會制度。

2、分項、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理

上至項目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽訂質(zhì)量保證書。做到：指

導工程施工者負責質(zhì)量，施工操作者保證質(zhì)量，檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理

的每項工作、每一個環(huán)節(jié)具體落實到每一個部門、每一個人身上。

3、堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度

即進度、工作量、計價支付服從工程質(zhì)量；準備工作不充分不施工，設(shè)計圖紙

沒有自審和會審不施工，沒有進行技術(shù)交底不施工，必須的試驗未達到標準不施工，

施工方案和質(zhì)量措施未確立不施工；

堅持質(zhì)量一票否決權(quán)。落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，驗工計價要與質(zhì)量等級掛鉤，職工

的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，多勞多得的分配制度。

4、實行質(zhì)量監(jiān)督制度

無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供檢測儀器，創(chuàng)

造檢測條件。配合做好工程質(zhì)量復檢工作，提供準確的技術(shù)數(shù)據(jù)和質(zhì)檢資料，嚴格

執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成，經(jīng)自檢合格后報請監(jiān)理工程師檢查，

經(jīng)檢查合格后方可進行下一道工序的施工。

（五）建立健全質(zhì)量保證制度

1、實行質(zhì)量否決制。發(fā)現(xiàn)不符合施工技術(shù)要求，不能滿足設(shè)計意圖的施工方法

和操作，令其住手作業(yè)，并要求其查找原因，提出改進措施，整改后繼續(xù)施工。

歡迎共閱

2、以每一個人的工作質(zhì)量來保證各工序質(zhì)量，以各工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。

3、加強基層（施工作業(yè)隊、班、組）施工質(zhì)量控制，堅持實行“自檢、互檢和交

接檢”三級檢查制度和隱蔽工程檢簽證制度，按工序填寫質(zhì)量責任卡，將質(zhì)量責任

落實到隊，落實到操作班組。

4、做好質(zhì)量檢測儀器使用前的鑒定工作，完善驗收制度。

5、做好材質(zhì)試驗報告、工程試驗報告、質(zhì)量檢查臺帳和各種驗收評定資料的存

檔工作。

6、堅持測量“三級”復核制度，定期復測并校核測量平面控制點和水準點。

7、建立工程質(zhì)量獎罰制度，工作質(zhì)量與職工收入和分配相掛鉤，并建立工程質(zhì)

量追究制。

（六）質(zhì)量控制程序

質(zhì)量控制堅持“預防為主，檢驗試驗把關(guān)相結(jié)合”的方針。具體控制程序如下：

1、加強對原材料和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，杜絕不合格材料在工程中的使用。

2、加強施工過程中的質(zhì)量控制

2.1開工前組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計標準及相關(guān)施工規(guī)

范，作好技術(shù)交底工作。

2.2抓好測量復核和試驗、檢測工作。

2.3組織技術(shù)攻關(guān)、解決質(zhì)量管理中的難點，嚴把工序質(zhì)量，確保工程創(chuàng)優(yōu)。

（七）質(zhì)量檢測程序

工程質(zhì)量檢驗可分為：原材料質(zhì)量檢驗、工序質(zhì)量檢驗、竣工質(zhì)量檢驗。

1、原材料質(zhì)量檢驗

1.1由工程部根據(jù)施工設(shè)計圖紙要求，施工技術(shù)規(guī)范標準和該項工程技術(shù)要求，

制定企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標準下發(fā)執(zhí)行。

1.2工程所需的原材料由物資部門根據(jù)內(nèi)控技術(shù)標準進行定點采購并取樣附產(chǎn)

品質(zhì)量合格證或者質(zhì)保書，委托試驗室進行試驗。

1.3試驗室根據(jù)物資部的委托書，合格證書和企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標準試驗項目進行試

驗。

歡迎共閱

1.4質(zhì)檢部門根據(jù)技術(shù)標準進行判定并簽注意見后，返一份回物資部門，自留兩

份作竣工資料。物資部門按質(zhì)檢部門、簽注意見對材料進行入庫驗收。

2、工序質(zhì)量檢驗

工序質(zhì)量檢驗包括整個施工所有工序過程的檢驗，由工序（工班）質(zhì)檢員按施工

技術(shù)標準自檢合格后，報安質(zhì)部門進行專檢合格后填寫檢驗報告，報監(jiān)理工程師檢

查合格簽字后，方可進行下道工序施工。

工序質(zhì)量檢驗中的地基、混凝土等需在現(xiàn)場檢驗的工序，由工序（工班）檢驗員

報安質(zhì)部門會同試驗室在現(xiàn)場進行檢驗，檢驗合格后方可進行下道工序施工，不合

格的工程必須無條件即將進行返工重作。

3、竣工質(zhì)量檢驗

竣工質(zhì)量檢驗主要有現(xiàn)場測量和內(nèi)部資料檢查兩方面。

3.1按要求放出中線，檢查結(jié)構(gòu)物各部份尺寸及平整度和高程，填寫檢驗單，與

“驗標”標準和設(shè)計標準比較，評定質(zhì)量等級。

3.2內(nèi)部資料檢查，主要檢查內(nèi)容是否齊全、真實、可靠，能否滿足竣工要求，

如：材料出廠說明書（合格/）和試驗報告單；工序質(zhì)量檢驗簽證及報告，如：抗壓

強度檢驗報告單，土工檢驗報告單，石料檢驗報告單等；分項、分部工程檢驗質(zhì)量

評定表。

3.3工程施工記錄（包括設(shè)計圖、施工圖、變更設(shè)計通知單、工程施工事宜記要、

監(jiān)理工程師及業(yè)主書面通知等）；

3.4工程施工小結(jié)：根據(jù)測量的外觀尺寸資料和內(nèi)業(yè)資料，按照工程有關(guān)驗收標

準進行單位工程質(zhì)量評定。

（八）質(zhì)量控制技術(shù)措施

1、施工準備階段

1.1對參加本項目施工人員進行培訓和選擇

1.L1參加本項目的管理人員，大部份都參加過類似工程的施工，具有相應的施

工經(jīng)驗，為了在本工程再創(chuàng)佳績，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標。項目部和技術(shù)人員還

要強化專業(yè)培訓。

歡迎共閱

L1.2各工種人員已經(jīng)過培訓并取得上崗證的，必須持證上崗。上崗證統(tǒng)一制作，

貼本人照片并標明單位、崗位職務(wù)、姓名、編號，上崗證尺寸為9.5cm（長）X6.5cm,

字體一律為黑色，底色為白色，或者按業(yè)要求進行制作、佩戴。未通過相應培訓考

核的員工，直到培訓考核通過，才干上崗。

1.1.3新工人（含勞務(wù)工、暫時工）上崗前必須進行“三級”教育，未進行“三級”

教育者不許上崗。

1.2施工技術(shù)準備

在施工前，由項目總工程師和項目經(jīng)理部的施工技術(shù)干部做好下列施工技術(shù)準

備：

1.2.1熟悉、審核設(shè)計施工圖紙，參加由設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理組織的設(shè)計文件的

技術(shù)交底和圖紙審核。

1.2.2對監(jiān)理所提供的原始基準點，基準線和參考標高進行精確地復核。

L2.3根據(jù)本工程具體特點，編制實施性施組設(shè)計，制定施工計劃，安排好施工

順序。

1.2.4針對本項目編制《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》。

1.2.5做好施工作業(yè)層的技術(shù)交底和技術(shù)培訓工作。

1.2.6配備檢驗、測量和試驗設(shè)備，其數(shù)量、精度滿足業(yè)主對項目工程的要求，

并按規(guī)定由專業(yè)鑒定部門對其精度進行檢驗校正，取得合格證后方能投入使用。

1.2.7進行原材料的基礎(chǔ)試驗工作。

1.2.8各項施工工藝、技術(shù)，均有超前的施工方案和施工措施。

1.3.物資、設(shè)備準備

1.3.1編制材料和設(shè)備需要量計劃，并逐項落實，以滿足工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量和

進度的要求。

1.3.2安排好施工機具、設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。

1.3.3鋼材工砂、石、水泥等主要材料，按照物資采購控制程序?qū)细窆┴浄竭M

行調(diào)查評定，選擇能滿足本項目工程施工需要的供貨方（對本項目所需的關(guān)鍵性材料

選擇經(jīng)業(yè)主允許的供貨方）。

歡迎共閱

1.3.4所有設(shè)備必須事先進行檢修，保證進場設(shè)備能正常投入施工生產(chǎn)。

1.4.施工現(xiàn)場準備

1.4.1在確定的施工范圍，按照規(guī)定程序做障礙物的清除，進行施工場地圍蔽。

對受施工影響的地下管線，空中電力線、光纜等則根據(jù)現(xiàn)場實際情況擬定拆遷、改

移、懸掛等保護措施，并征得相關(guān)部門批準后組織實施。

1.4.2生產(chǎn)、生活、辦公用房及暫時供水供電路線等，按監(jiān)理工程師批準的總平

面圖進行布置施工。

1.4.3按要求做好施工便道的整修或者修筑工作。

1.4.4做好現(xiàn)場暫時生活、辦公用房、暫時道路硬化及排水，排污設(shè)施的規(guī)劃與

修筑工作。

1.4.5編制既有線施工交通安全措施。

1.4.6做好現(xiàn)場防洪、防火、防電、防雷的布置與安排，完善防洪、防火、防電、

防雷措施。

2、施工階段

2.1物資采購和進貨檢驗控制

機電物資部門根據(jù)工程部提供的主要物資規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求及時按

要求編制采購計劃，并作好下列工作和落實責任。

2.1.1對主要材料供應商進行調(diào)查評定。

2.1.2根據(jù)評定結(jié)果確定合格供應商，報經(jīng)業(yè)主允許后，簽訂供應合同，造冊登

記備案存查。

2.1.3供應合同中要明確主要材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、供應時間及

檢驗方法。

2.1.4關(guān)鍵性材料從業(yè)主指定的供應商處采購。

2.1.5對購進的原材料必須有生產(chǎn)合格證、檢驗試驗單，并進行清點驗收。

2.1.6材料供應合同及質(zhì)量證書及時送業(yè)主審查和備案，并報監(jiān)理工程師核備。

2.1.7任何替代材料必須制定切實可行的替代方案，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準后

才干使用o

歡迎共閱

2.1.8物資部門及時通知試驗部門對購進的主要材料進行技術(shù)指標和性能試驗，

并作好記錄。

2.1.9經(jīng)檢驗和試驗不合格的采購物資，通知供貨方以便及時作出處理，不許發(fā)

放不合格物資到工程施工中去。對于經(jīng)檢驗和試驗合格的采購物資，機電物資部按

物資保管和發(fā)放辦法進行管理，及時標識。

物資發(fā)放前登記該批物資相關(guān)要素和流向，如該批物資流向工程結(jié)構(gòu)所在的部

位、規(guī)格、數(shù)量等。領(lǐng)料作業(yè)班組或者個人要簽認，以便追溯。

2.2測量控制

2.2.1精測組根據(jù)復核后的基準點、基準線和參考標高，對本合同段工程進行準

確的放樣，并對工程各部份的控制點坐標、地面線標高、尺寸及其線形進行認真復

核，整理成測量成果報監(jiān)理工程師審查后組織實施。

2.2.2測量工作堅持雙檢復核制，通過自檢和互檢機制協(xié)同完成施工全過程的測

量任務(wù)。

2.2.3各種測量的原始記錄，必須在現(xiàn)場同步作出，原始資料不允許涂改，不合

格時，應當補測或者重測。

2.2.4重要定位和放樣，必須堅持用不同的方法或者儀器進行復核或者換人檢測

后，

才干施工。

2.2.5測量人員對測量成果認真記錄計算，測量記錄中的司鏡、執(zhí)尺、吊點、時

間、地點、測點等記錄清晰，以便核查、追溯并對測量成果、控制樁進行保護。

2.2.6測量操作符合計量設(shè)備操作有關(guān)規(guī)程，并要按期對儀器進行校驗和維護、

保養(yǎng)。

2.3.關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制措施

2.3.1關(guān)鍵工序和特殊工序是指施工難度大、質(zhì)量易波動的工序，是控制工程質(zhì)

量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.3.2關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵤┮螅?/p>

關(guān)鍵或者特殊工序?qū)嵤┣氨仨毥?jīng)過項目部總工程師批準。

歡迎共閱

編制關(guān)鍵或者特殊工序、工藝實施細則或者作業(yè)性指導書，并有明確的技術(shù)

要求和質(zhì)量檢查驗收標準，技術(shù)交底時做好交底記錄。

現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴格按實施細則或者作業(yè)指導書操作，施工中，如

發(fā)現(xiàn)問題要及時向技術(shù)人員反饋信息，并經(jīng)質(zhì)檢工程師檢查處理后方可繼續(xù)施工。

所使用的均是符合規(guī)定要求的原材料或者半成品，凡不合格的材料、半成品件

不準投放工序中使用。

所有計量設(shè)備均能在相應標準條件下正常使用和操作，計量數(shù)據(jù)能準確反映現(xiàn)

場實際，所有生產(chǎn)設(shè)備保證能正常運行。

嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。工序完成后經(jīng)過自檢、互檢、項目質(zhì)檢工程師專

檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證，報請監(jiān)理工程師檢查。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認后

才準進行下道工序施工。

2.4.文件和資料的控制

24.1保證本項目各工點施工所使用的文件，如設(shè)計圖、變更設(shè)計、標準、規(guī)范、

規(guī)程、實施細則、作業(yè)性指導書必須是有效文件。

2.4.2所有技術(shù)文件按我單位質(zhì)量管理標準要求設(shè)專人管理，分門別類建立臺賬

和收發(fā)登記冊，受控文件必須加蓋受控印章方能使用。

無效作廢的文件加蓋作廢印章，并清除、隔離存放或者銷毀。需作資料保留的

文

件，由文件管理員加蓋保留件印章方可保留。

2.4.3存入軟盤的文件也由文件管理員進行歸檔登記，為防止文件的丟失，所有

存入軟盤的文件均須備份，以軟盤貯存的文件用標簽予以標識。

2.4.4所有技術(shù)文件，如《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《安

全操作規(guī)程》、《施工技術(shù)交底》等作業(yè)性指導書，必須經(jīng)項目部總工程師或者技

術(shù)負責人或者質(zhì)檢工程師或者安全工程師等具有相應批準權(quán)限的人員審批后，才

干在工序施工中使用。

3、竣工階段

3.1工程項目交驗控制

3.1.1工程收尾

歡迎共閱

工程臨近收尾，至少有一位項目負責人專門負責收尾工作。

制定收尾工程的施工計劃，對零星、分散、工程量少的工程項目及材料、機具

需要量等作出具體安排。

竣工前，由主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理組織總工程師、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作

一業(yè)班組長等，按照國家有關(guān)驗收規(guī)定、質(zhì)量檢驗評定標準，對己完工程進行預檢。

對照圖紙逐一進行全面檢查，找出存在質(zhì)量弊病或者需完善的部位采取措施，及時

落實處理。

3.2竣工文件資料準備

文件資料是施工項目進行交工驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程重要的記錄，

按有關(guān)竣工文件管理辦法和業(yè)主的規(guī)定要求做細做好。

3.2.1按文件資料控制程序要求設(shè)專人對其積累、采集、整理、組卷，相關(guān)人員

和部門積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。

3.2.2文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合有關(guān)竣工文件管理辦法。

3.2.3工程移交

工程移交前，所有工程項目，包括完善的部位，需全部完成并符合由項目負責

人組織的自檢要求標準。

所有的文件資料完整、齊全、符合規(guī)定要求。

按照業(yè)主驗收程序申請工程移交。

3.3質(zhì)量回訪及保修

3.3.1移交工程的同時?，經(jīng)理部制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進行質(zhì)量回訪，及時

了解掌握用戶對該工作意見和質(zhì)量要求。

3.3.2對回訪中反映的質(zhì)量問題，按我單位《質(zhì)量回訪及服務(wù)程序》執(zhí)行，確保

用戶100%滿意。

五、工程質(zhì)量保證措施

（一）測量工作的質(zhì)量保證措施

歡迎共閱

1、對所有施工用的測量儀器，要按計量要求定期到指定單位進行校定，施工過

程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，應即將送去修理，并重新校定，滿足精度要求后，方

可使用。

2、對設(shè)計單位交付的測量資料進行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時補測，重設(shè)或

者重新測校，并通知設(shè)計單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師。

3、施工基線、水準線、測量控制點，應定期半月校核一次，各工序開工前，應

校核所有的測量控制點。

（二）實驗工作的質(zhì)量保證措施

1、加強對各種原材料質(zhì)量的抽檢復測，工程所用鋼材、水泥、砂石料、外加劑、

半成品構(gòu)件均要有出廠合格證和質(zhì)保書，材料鑒定資料，確保材料規(guī)格、性能符合

設(shè)計和規(guī)范要求，完成原材料等的各項試驗，為科學組織施工提供依據(jù)，進行質(zhì)量

跟蹤檢測，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，整理、反饋，指導施工，確保工程質(zhì)量。

（三）材料質(zhì)量保證措施

1、對供貨方質(zhì)量保證能力進行評定。

2、對供貨方質(zhì)量保證能力評定原則包括：

2.1材料供應表現(xiàn)狀況，如材料質(zhì)量、交貨期等。

2.2供貨方質(zhì)量管理體系對于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力。

2.3供貨方的顧客滿意程度。

2.4供貨方交付材料之后服務(wù)和支付能力。

2.5其他如價格、履約能力等。

3、建立材料的采購、加工，運輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉(zhuǎn)，減

少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)、按質(zhì)、按量、按期滿足工程項目的需要。

4、對原材料、半成品、構(gòu)配件進行標識

4.1進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種，分區(qū)堆放，予以

標識。

4.2對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有標識。

4.3對容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護。

歡迎共閱

4.4對有保質(zhì)期要求的材料、設(shè)備，要做好防護。

4.5標識應具有可追溯性，即應標明其標格，產(chǎn)地，日期，批號、加工過程，安

裝交付后的分布和場所。

5、加強材料檢查驗收

5.1用于工程主要材料，進場時應有出廠合格證和材質(zhì)化驗單；凡未經(jīng)檢驗和己

經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品，構(gòu)配件和工程設(shè)備不能投入使用。

5.2發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備用于工程量，項目組織應對其

做出專門的標識，接受時進行驗證。貯存或者使用時賦予保護和維護，并得到正確

的

使用。上述材料經(jīng)驗證不合格，不得用于工程。發(fā)包人有責任提供合格的原材料、

半成品、構(gòu)配件和設(shè)備。

6、材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法

材料質(zhì)量抽樣應按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。材料質(zhì)量的檢驗

項目分為普通試驗項目和其他試驗項目，普通項目即通常進行的試驗項目。材料質(zhì)

量檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。

（四）機械設(shè)備控制措施

1、機械設(shè)備使用形式?jīng)Q策

所使用的機械設(shè)備根據(jù)項目特點及工程量，按必要性、可能性和經(jīng)濟性的原則

確定其使用形式。機械設(shè)備的使用形式所括：自行采購、租賃、承包和調(diào)配等。

1.1自行采購：根據(jù)項目及施工工藝特點，確有必要時才自行購置機械設(shè)備。應

使所購置機械設(shè)備在項目在項目上達到較高的機械利用率和經(jīng)濟效果，否則采用其

他使用形式。

1.2租賃：某些大型、專用的特殊機械設(shè)備，如果項目自行采購在經(jīng)濟上不合理

時，可從機械設(shè)備供應站（租賃站），以租賃方式承租使用。

1.3機械施工承包：某些工程量較大或者要求人與機械密切配合的機械可由班組

承包。

1.4調(diào)配：一些常用機械，由項目所在公司調(diào)配使用。

究竟采用何種使用形式，通過技術(shù)經(jīng)濟分析來確定。

歡迎共閱

2、機械設(shè)備的合理使用

2.1合理使用機械設(shè)備，正確地進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我

們將貫徹人機固定的原則，實行定機、定人、定崗位的“三定”制度。并合理劃分

施工段，組織好機械設(shè)備的流水施工。當各作業(yè)隊同時施工時，應使機械在單位工

程之間流水，減少進出場時和裝卸費用。搞好機械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機

多用，充分發(fā)揮其效率。

2.2要使現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置適合機械作業(yè)要求，為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良

好的條件。

2.3機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的

可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗、提高機械施工的經(jīng)

濟效益，在施工過程中，我們將做好機械設(shè)備的保養(yǎng)。

2.4保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：保持機械的清潔、

檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)

容分級進行保養(yǎng)。

2.5對機械設(shè)備的維修可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。

機械設(shè)備修理是對機械設(shè)備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損

壞的零部件進行更換、修復。

（五）鋼筋施工質(zhì)量保證措施

1、鋼筋采購

必須要有出廠質(zhì)量保證書，沒有出廠質(zhì)量保證書的鋼筋，不能采購，對使用的

鋼筋，要嚴格規(guī)定取樣試驗合格后方能使用。

2、鋼筋加工

2.1操作人員必須持證上崗，焊接頭要經(jīng)過試驗合格后，才允許正式作業(yè)，在一

批焊件中，進行隨機抽樣檢查，并以此作為加強對焊接作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督考核。

2.2鋼筋配料卡必須經(jīng)過技術(shù)主管審核后，才準開料，開料成型的鋼筋，應按圖

紙編號順序掛牌，堆放整齊，鋼筋的堆放場地要采取防銹措施。專人負責鋼筋墊塊

歡迎共閱

（保護層）的制作，要確保規(guī)格準確，數(shù)量充足，并達到足夠的設(shè)計強度，墊塊的

安放要疏密均勻，可靠的起到保護作用。

2.3鋼筋綁扎完畢后，要經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收合格后，方可澆注混凝土，在混凝

土澆注過程中，必須派鋼筋工值班，以便處理在施工過程中發(fā)生的鋼筋及預埋件位

移等問題。

（六）混凝土的質(zhì)量保證措施

1.根據(jù)混凝土的強度要求，根據(jù)具有相應資質(zhì)的試驗室出具的配合比，經(jīng)申報

監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師允許后方可使用，使用過程中，要嚴格按照配合比執(zhí)

行。

2.派專人（試驗人員）在混凝土攪拌場監(jiān)督檢查配合比執(zhí)行情況及原材料、塌

落度、試件取樣、稱量衡器檢查校準及拌合時間是否相符。

3.混凝土澆筑前，必須經(jīng)過塌落度試驗，符合要求后才干澆注，若塌落度偏差

過大，試驗人員可根據(jù)實際情況征得監(jiān)理工程師的允許后適量加入水泥漿，確?；?/p>

凝土的水灰比不變，并要攪拌均勻后方可澆注。

3.澆注混凝土，全部模板和鋼筋要清洗干凈，不得有雜物，模板若有縫隙應嵌

填密實，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準后方能開始澆注，混凝土的澆注方法，必須經(jīng)監(jiān)

理工程師的批準。

4.混凝土澆注作業(yè)應連續(xù)進行，如因故發(fā)生中斷，其中斷時間應小于前次混凝

土的初凝時偶爾能重塑時間，超過中斷時間，應采取相應措施處理，并即將向監(jiān)理

工程師匯報。

5.混凝土振搗時，振搗器的插入或者拔出時的速度要慢，振搗點均勻，在振搗

器

不能達到的地方輔以插鏟式振搗，以免發(fā)生漏振現(xiàn)象。

6.施工縫的處理，應按規(guī)定或者監(jiān)理工程師的要求進行，在舊混凝土表面澆注

新

混凝土前，必須將其表面鑿毛清洗干凈，用水濕潤后，先澆一層水泥砂漿以確保新

舊混