2025年戰(zhàn)略管理與市場競爭考試試題及答案一、案例分析題

1.某企業(yè)近年來市場占有率逐年下降，銷售額持續(xù)下滑。請分析該企業(yè)可能面臨的問題，并提出相應的解決方案。

答案：

（1）可能面臨的問題：

1.市場競爭加劇，導致市場份額下降；

2.產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，無法滿足市場需求；

3.企業(yè)內(nèi)部管理混亂，導致成本上升；

4.銷售渠道單一，無法覆蓋更多潛在客戶。

（2）解決方案：

1.深入研究市場，分析競爭對手，制定差異化競爭策略；

2.加強產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新能力；

3.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，降低成本；

4.拓展銷售渠道，提高市場覆蓋率。

2.某企業(yè)計劃投資一個新項目，預計投資回報率為15%，但存在一定風險。請分析該項目的可行性，并提出相應的風險控制措施。

答案：

（1）項目可行性分析：

1.投資回報率較高，具有吸引力；

2.項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，有利于企業(yè)長期發(fā)展；

3.項目市場需求旺盛，有利于企業(yè)拓展市場。

（2）風險控制措施：

1.深入調(diào)研項目市場，確保市場需求穩(wěn)定；

2.加強項目團隊建設，提高項目管理水平；

3.完善風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在風險；

4.建立風險補償機制，降低投資風險。

二、論述題

1.請論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性及其在企業(yè)發(fā)展中的作用。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了實現(xiàn)長期發(fā)展目標而制定的一系列規(guī)劃、決策和行動。戰(zhàn)略管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）明確企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)競爭力；

（2）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運營效率；

（3）激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展；

（4）增強企業(yè)抗風險能力，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用主要包括：

（1）為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向；

（2）指導企業(yè)資源配置，提高運營效率；

（3）推動企業(yè)創(chuàng)新，增強核心競爭力；

（4）幫助企業(yè)應對市場變化，穩(wěn)定發(fā)展。

2.請論述市場競爭對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。

答案：

市場競爭對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）市場競爭壓力促使企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力和服務水平；

（2）市場競爭推動企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，適應市場變化；

（3）市場競爭促使企業(yè)加強內(nèi)部管理，降低成本；

（4）市場競爭為企業(yè)提供學習借鑒的機會，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。

三、選擇題

1.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容？

A.市場分析

B.產(chǎn)品研發(fā)

C.人力資源規(guī)劃

D.財務管理

答案：B

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程包括哪些環(huán)節(jié)？

A.環(huán)境分析

B.目標制定

C.戰(zhàn)略實施

D.戰(zhàn)略評估

答案：ABCD

3.以下哪種競爭戰(zhàn)略最適合處于市場領先地位的企業(yè)？

A.差異化競爭戰(zhàn)略

B.市場滲透戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.成本領先戰(zhàn)略

答案：D

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是什么？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.提升企業(yè)核心競爭力

D.以上都是

答案：D

5.以下哪種方法不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.價值鏈分析

答案：C

四、判斷題

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理只關注短期目標，忽視長期發(fā)展。（）

答案：錯誤

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是提高企業(yè)盈利能力。（）

答案：錯誤

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，內(nèi)部環(huán)境分析比外部環(huán)境分析更重要。（）

答案：錯誤

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。（）

答案：正確

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略實施比戰(zhàn)略制定更重要。（）

答案：錯誤

五、計算題

1.某企業(yè)計劃投資一個新項目，預計投資額為1000萬元，投資回報率為15%，投資期限為5年。請計算該項目在第5年的凈現(xiàn)值（NPV）。

答案：NPV=1000×(P/F,15%,5)=1000×0.4972=497.2萬元

2.某企業(yè)計劃投資兩個項目，項目A投資額為500萬元，投資回報率為12%，投資期限為4年；項目B投資額為300萬元，投資回報率為10%，投資期限為3年。請計算該企業(yè)投資兩個項目的加權平均回報率（WACC）。

答案：WACC=(500×12%+300×10%)/(500+300)=11%

六、簡答題

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程包括以下環(huán)節(jié)：

（1）環(huán)境分析：分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，了解市場需求、競爭對手、政策法規(guī)等因素；

（2）目標制定：根據(jù)環(huán)境分析結果，制定企業(yè)戰(zhàn)略目標；

（3）戰(zhàn)略規(guī)劃：制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括市場定位、產(chǎn)品研發(fā)、資源配置等；

（4）戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略規(guī)劃付諸實踐，包括組織結構、人力資源、財務管理等方面；

（5）戰(zhàn)略評估：評估戰(zhàn)略實施效果，調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.簡述市場競爭對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。

答案：

市場競爭對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）市場競爭壓力促使企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力和服務水平；

（2）市場競爭推動企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，適應市場變化；

（3）市場競爭促使企業(yè)加強內(nèi)部管理，降低成本；

（4）市場競爭為企業(yè)提供學習借鑒的機會，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.某企業(yè)近年來市場占有率逐年下降，銷售額持續(xù)下滑。請分析該企業(yè)可能面臨的問題，并提出相應的解決方案。

答案：

可能面臨的問題：

1.市場競爭加劇，導致市場份額下降；

2.產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，無法滿足市場需求；

3.企業(yè)內(nèi)部管理混亂，導致成本上升；

4.銷售渠道單一，無法覆蓋更多潛在客戶。

解決方案：

1.深入研究市場，分析競爭對手，制定差異化競爭策略；

2.加強產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新能力；

3.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，降低成本；

4.拓展銷售渠道，提高市場覆蓋率。

2.某企業(yè)計劃投資一個新項目，預計投資回報率為15%，但存在一定風險。請分析該項目的可行性，并提出相應的風險控制措施。

答案：

項目可行性分析：

1.投資回報率較高，具有吸引力；

2.項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，有利于企業(yè)長期發(fā)展；

3.項目市場需求旺盛，有利于企業(yè)拓展市場。

風險控制措施：

1.深入調(diào)研項目市場，確保市場需求穩(wěn)定；

2.加強項目團隊建設，提高項目管理水平；

3.完善風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在風險；

4.建立風險補償機制，降低投資風險。

二、論述題

1.請論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性及其在企業(yè)發(fā)展中的作用。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性：

1.明確企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)競爭力；

2.優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運營效率；

3.激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展；

4.增強企業(yè)抗風險能力，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用：

1.為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向；

2.指導企業(yè)資源配置，提高運營效率；

3.推動企業(yè)創(chuàng)新，增強核心競爭力；

4.幫助企業(yè)應對市場變化，穩(wěn)定發(fā)展。

2.請論述市場競爭對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。

答案：

市場競爭對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響：

1.市場競爭壓力促使企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力和服務水平；

2.市場競爭推動企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，適應市場變化；

3.市場競爭促使企業(yè)加強內(nèi)部管理，降低成本；

4.市場競爭為企業(yè)提供學習借鑒的機會，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。

三、選擇題

1.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容？

答案：B

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容包括市場分析、人力資源規(guī)劃、財務管理等，產(chǎn)品研發(fā)雖然重要，但并非核心內(nèi)容。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程包括哪些環(huán)節(jié)？

答案：ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程包括環(huán)境分析、目標制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估，這五個環(huán)節(jié)共同構成了戰(zhàn)略管理的完整流程。

3.以下哪種競爭戰(zhàn)略最適合處于市場領先地位的企業(yè)？

答案：D

解析思路：成本領先戰(zhàn)略適用于市場領先地位的企業(yè)，因為它可以通過規(guī)模經(jīng)濟和成本控制來維持其市場地位。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是什么？

答案：D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)核心競爭力和確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，這些目的共同構成了戰(zhàn)略管理的核心目標。

5.以下哪種方法不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析？

答案：C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析方法包括PEST分析、SWOT分析和五力模型，價值鏈分析雖然也是重要的分析工具，但不屬于環(huán)境分析的范疇。

四、判斷題

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理只關注短期目標，忽視長期發(fā)展。（）

答案：錯誤

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅關注短期目標，更注重長期發(fā)展，確保企業(yè)能夠持續(xù)適應市場變化。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是提高企業(yè)盈利能力。（）

答案：錯誤

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的不僅僅是提高盈利能力，還包括優(yōu)化資源配置、提升競爭力和確保長期發(fā)展。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，內(nèi)部環(huán)境分析比外部環(huán)境分析更重要。（）

答案：錯誤

解析思路：內(nèi)部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析同等重要，兩者共同構成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。（）

答案：正確

解析思路：制定戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務，它為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略實施比戰(zhàn)略制定更重要。（）

答案：錯誤

解析思路：戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施同等重要，兩者相輔相成，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

五、計算題

1.某企業(yè)計劃投資一個新項目，預計投資額為1000萬元，投資回報率為15%，投資期限為5年。請計算該項目在第5年的凈現(xiàn)值（NPV）。

答案：NPV=1000×(P/F,15%,5)=1000×0.4972=497.2萬元

解析思路：使用現(xiàn)值公式計算凈現(xiàn)值，其中P/F代表現(xiàn)值系數(shù)，根據(jù)給定的投資回報率和投資期限，查表得到現(xiàn)值系數(shù)，然后計算凈現(xiàn)值。

2.某企業(yè)計劃投資兩個項目，項目A投資額為500萬元，投資回報率為12%，投資期限為4年；項目B投資額為300萬元，投資回報率為10%，投資期限為3年。請計算該企業(yè)投資兩個項目的加權平均回報率（WACC）。

答案：WACC=(500×12%+300×10%)/(500+300)=11%

解析思路：使用加權平均回報率公式計算，將每個項目的投資額和回報率相乘，然后加總并除以