bim實施管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司BIM（建筑信息模型）技術(shù)的應(yīng)用與實施，提高公司項目管理效率和質(zhì)量，增強公司在建筑行業(yè)的競爭力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及BIM技術(shù)應(yīng)用的項目，包括但不限于項目的規(guī)劃設(shè)計、施工管理、運營維護等階段。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則BIM技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相契合，支持公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。2.全員參與原則鼓勵公司全體員工積極參與BIM技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，形成良好的BIM應(yīng)用氛圍。3.持續(xù)改進原則不斷總結(jié)BIM技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化BIM實施流程和方法，提高BIM應(yīng)用水平。4.協(xié)同共享原則促進項目各參與方之間的信息協(xié)同與共享，打破信息壁壘，提高項目協(xié)同效率。二、BIM團隊組建與職責(zé)（一）團隊組成1.BIM管理小組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員包括項目管理部門、技術(shù)部門、設(shè)計部門、工程部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)制定公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略和政策，審批BIM應(yīng)用計劃和方案，協(xié)調(diào)解決BIM實施過程中的重大問題。2.BIM技術(shù)小組由BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括BIM工程師、設(shè)計師、施工員、造價師等專業(yè)人員。負(fù)責(zé)BIM技術(shù)的具體實施，包括模型創(chuàng)建、數(shù)據(jù)分析、碰撞檢測、進度模擬等工作。3.BIM應(yīng)用小組由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，成員包括項目各專業(yè)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)在項目全生命周期中應(yīng)用BIM技術(shù)，將BIM模型與項目實際情況相結(jié)合，指導(dǎo)項目施工和管理。（二）職責(zé)分工1.BIM管理小組職責(zé)制定BIM發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，明確BIM技術(shù)在公司的應(yīng)用目標(biāo)和重點。審批BIM應(yīng)用方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保BIM技術(shù)應(yīng)用符合公司整體要求。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的BIM應(yīng)用工作，促進信息共享和協(xié)同工作。監(jiān)督BIM技術(shù)應(yīng)用情況，定期評估BIM技術(shù)應(yīng)用效果，提出改進意見和建議。2.BIM技術(shù)小組職責(zé)負(fù)責(zé)公司BIM技術(shù)平臺的搭建和維護，確保平臺穩(wěn)定運行。制定BIM建模標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，指導(dǎo)BIM工程師進行模型創(chuàng)建和維護。對BIM模型進行數(shù)據(jù)分析和處理，為項目決策提供數(shù)據(jù)支持。組織開展BIM技術(shù)培訓(xùn)和交流活動，提高公司員工的BIM技術(shù)水平。參與項目BIM應(yīng)用方案的制定和實施，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。3.BIM應(yīng)用小組職責(zé)在項目前期策劃階段，充分利用BIM技術(shù)進行項目可視化展示和分析，為項目決策提供參考。在項目設(shè)計階段，與設(shè)計單位密切配合，對設(shè)計方案進行BIM模擬分析，提出優(yōu)化建議，提高設(shè)計質(zhì)量。在項目施工階段，根據(jù)BIM模型進行施工進度模擬、質(zhì)量控制、安全管理等工作，確保項目順利進行。在項目運營維護階段，利用BIM模型建立項目信息管理系統(tǒng)，為項目運營維護提供數(shù)據(jù)支持。及時反饋BIM技術(shù)在項目應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題，配合BIM技術(shù)小組進行解決。三、BIM技術(shù)應(yīng)用流程（一）項目策劃階段1.項目團隊結(jié)合項目特點和需求，確定BIM技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)和范圍。2.制定BIM應(yīng)用工作計劃，明確各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點和責(zé)任人。3.組織項目團隊成員進行BIM技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉BIM軟件操作和應(yīng)用流程。（二）設(shè)計階段1.設(shè)計單位根據(jù)項目需求創(chuàng)建初步BIM模型，并提交給項目團隊。2.項目團隊對BIM模型進行審核和優(yōu)化，與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，確保模型的準(zhǔn)確性和完整性。3.利用BIM模型進行設(shè)計方案的可視化展示和分析，如日照分析、風(fēng)環(huán)境分析、能耗分析等，為設(shè)計決策提供依據(jù)。4.組織設(shè)計交底，由設(shè)計單位向項目施工、運營等相關(guān)人員介紹BIM模型和設(shè)計意圖，確保各方對設(shè)計方案的理解一致。（三）施工階段1.根據(jù)施工進度計劃，建立施工進度BIM模型，將施工進度信息與BIM模型關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)進度可視化管理。2.利用BIM模型進行施工場地布置規(guī)劃，合理安排材料堆放、機械設(shè)備停放等，提高施工場地利用率。3.基于BIM模型進行施工質(zhì)量控制，通過碰撞檢測提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計與施工之間的沖突，及時進行調(diào)整。對關(guān)鍵部位和工序進行質(zhì)量樣板建模，指導(dǎo)施工操作。4.利用BIM模型進行施工安全管理，對施工現(xiàn)場的危險區(qū)域進行標(biāo)識和模擬，制定安全防范措施。通過施工進度模擬，分析施工過程中的安全風(fēng)險，提前采取預(yù)防措施。5.根據(jù)BIM模型進行工程量統(tǒng)計和成本核算，為項目成本控制提供數(shù)據(jù)支持。及時更新BIM模型中的工程變更信息，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（四）運營維護階段1.在項目竣工后，將竣工BIM模型交付給運營維護單位，作為項目運營維護的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2.運營維護單位利用BIM模型建立項目信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對項目設(shè)施設(shè)備信息、維護記錄、運行數(shù)據(jù)等的集中管理。3.通過BIM模型進行設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃制定、故障診斷和定位等工作，提高運營維護效率和質(zhì)量。4.根據(jù)項目運營情況，對BIM模型進行更新和完善，為項目的后續(xù)改造和優(yōu)化提供依據(jù)。四、BIM模型創(chuàng)建與管理（一）建模標(biāo)準(zhǔn)1.制定公司統(tǒng)一的BIM建模標(biāo)準(zhǔn)，包括模型元素命名規(guī)則、圖層設(shè)置、模型精度要求等。2.明確各專業(yè)BIM模型的創(chuàng)建要求和規(guī)范，確保不同專業(yè)模型之間的兼容性和協(xié)調(diào)性。（二）模型創(chuàng)建流程1.項目團隊根據(jù)項目需求和建模標(biāo)準(zhǔn)，制定BIM模型創(chuàng)建計劃。2.BIM工程師按照創(chuàng)建計劃進行模型創(chuàng)建，在創(chuàng)建過程中要注重模型的準(zhǔn)確性和完整性，及時與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)，解決模型創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的問題。3.模型創(chuàng)建完成后，進行初步審核，檢查模型是否符合建模標(biāo)準(zhǔn)和項目要求。審核通過后，將模型提交給項目團隊進行聯(lián)合審核。4.項目團隊組織設(shè)計、施工、運營等相關(guān)人員對BIM模型進行聯(lián)合審核，對審核提出的問題及時進行修改完善，確保模型最終滿足項目全生命周期應(yīng)用需求。（三）模型維護與更新1.建立BIM模型維護機制，明確模型維護責(zé)任人和維護流程。2.在項目實施過程中，根據(jù)工程變更、施工進度變化等情況，及時對BIM模型進行更新，確保模型與實際情況保持一致。3.定期對BIM模型進行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。同時，做好模型數(shù)據(jù)的安全管理工作，防止數(shù)據(jù)泄露。五、BIM數(shù)據(jù)管理（一）數(shù)據(jù)分類與編碼1.對BIM模型中的數(shù)據(jù)進行分類，包括幾何數(shù)據(jù)、非幾何數(shù)據(jù)（如屬性信息、文檔資料等）。2.制定數(shù)據(jù)編碼規(guī)則，確保數(shù)據(jù)的唯一性和規(guī)范性，便于數(shù)據(jù)的存儲、查詢和管理。（二）數(shù)據(jù)存儲與備份1.建立BIM數(shù)據(jù)存儲平臺，選擇安全可靠的存儲設(shè)備和軟件，對BIM數(shù)據(jù)進行集中存儲。2.定期對BIM數(shù)據(jù)進行備份，備份方式包括本地備份和異地備份，確保數(shù)據(jù)的安全性和可恢復(fù)性。（三）數(shù)據(jù)共享與交換1.建立BIM數(shù)據(jù)共享機制，明確數(shù)據(jù)共享的范圍、權(quán)限和方式。項目各參與方可以通過BIM協(xié)同平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與交換。2.制定BIM數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，確保不同軟件平臺之間的數(shù)據(jù)能夠順利交換和互用。在與外部單位進行數(shù)據(jù)交換時，要嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)進行操作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。（四）數(shù)據(jù)安全管理1.制定BIM數(shù)據(jù)安全管理制度，明確數(shù)據(jù)安全責(zé)任人和安全措施。2.對BIM數(shù)據(jù)訪問進行權(quán)限管理，設(shè)置不同的用戶角色和權(quán)限，確保數(shù)據(jù)只能被授權(quán)人員訪問。3.采取數(shù)據(jù)加密、防火墻、防病毒等安全技術(shù)手段，保護BIM數(shù)據(jù)的安全，防止數(shù)據(jù)被非法獲取、篡改或泄露。六、BIM技術(shù)培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)公司員工的BIM技術(shù)水平和項目需求，制定年度BIM技術(shù)培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃內(nèi)容包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.BIM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，包括BIM概念、原理、優(yōu)勢等。2.BIM軟件操作培訓(xùn)，如Revit、Navisworks、Lumion等常用BIM軟件的操作方法和技巧。3.BIM應(yīng)用案例分析培訓(xùn)，通過實際項目案例分析，讓員工了解BIM技術(shù)在項目各階段的應(yīng)用方法和效果。4.BIM協(xié)同管理培訓(xùn)，包括BIM協(xié)同平臺的使用、團隊協(xié)作流程等。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部BIM技術(shù)專家或邀請外部專家進行集中授課培訓(xùn)。2.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，提供BIM技術(shù)相關(guān)的在線課程，供員工自主學(xué)習(xí)。3.實踐培訓(xùn)：在實際項目中進行BIM技術(shù)應(yīng)用實踐，由經(jīng)驗豐富的人員進行指導(dǎo)，提高員工的實際操作能力。（四）考核評價1.建立BIM技術(shù)考核評價機制，定期對員工的BIM技術(shù)水平進行考核。2.考核方式包括理論考試和實踐操作考核，考核內(nèi)容涵蓋BIM基礎(chǔ)知識、軟件操作技能、應(yīng)用能力等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對未達到考核要求的員工進行補考或再次培訓(xùn)。4.將BIM技術(shù)考核結(jié)果與員工的績效考核、職業(yè)發(fā)展等掛鉤，激勵員工積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用BIM技術(shù)。七、BIM技術(shù)應(yīng)用激勵措施（一）表彰獎勵1.設(shè)立BIM技術(shù)應(yīng)用獎項，對在BIM技術(shù)應(yīng)用中表現(xiàn)突出的項目團隊和個人進行表彰。2.獎項包括BIM技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新獎、BIM技術(shù)應(yīng)用優(yōu)秀項目獎、BIM技術(shù)應(yīng)用先進個人獎等。3.對獲得獎項的團隊和個人給予榮譽證書、獎金等獎勵，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。（二）績效加分1.將BIM技術(shù)應(yīng)用情況納入員工績效考核指標(biāo)體系，對積極應(yīng)用BIM技術(shù)并取得良好效果的員工給予績效加分。2.根據(jù)BIM技術(shù)在項目中的應(yīng)用程度、應(yīng)用效果、創(chuàng)新貢獻等因素，確定具體的績效加分分值。（三）職業(yè)發(fā)展支持1.在員工職業(yè)晉升、崗位調(diào)整等方面，優(yōu)先考慮BIM技術(shù)應(yīng)用能力強的員工。2.為員工提供更多的BIM技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，支持員工參加BIM相關(guān)的職業(yè)資格考試和認(rèn)證，提升員工的職業(yè)競爭力。八、BIM技術(shù)應(yīng)用監(jiān)督與評估（一）監(jiān)督機制1.建立BIM技術(shù)應(yīng)用監(jiān)督小組，定期對項目BIM技術(shù)應(yīng)用情況進行檢查和監(jiān)督。2.監(jiān)督小組檢查內(nèi)容包括BIM模型創(chuàng)建質(zhì)量、數(shù)據(jù)管理情況、應(yīng)用流程執(zhí)行情況、技術(shù)培訓(xùn)開展情況等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知，要求責(zé)任單位限期整改，并跟蹤整改情況。（二）評估指標(biāo)1.制定BIM技術(shù)應(yīng)用評估指標(biāo)體系，從模型質(zhì)量、應(yīng)用效果、經(jīng)濟效益、社會效益等方面對BIM技術(shù)應(yīng)用進行全面評估。2.模型質(zhì)量指標(biāo)包括模型的準(zhǔn)確性、完整性、一致性等；應(yīng)用效果指標(biāo)包括進度控制效果、質(zhì)量控制效果、安全管理效果等；經(jīng)濟效益指標(biāo)包括成本節(jié)約情況、投資回報率等；社會效益指標(biāo)包括對行業(yè)發(fā)展的推動作用、社會影響力等。（三）評估周期1.定期對項目BIM技術(shù)應(yīng)用情況進行評估，評估周期根據(jù)項目類型和規(guī)模確定，一般每季度或每半年進行一次評估。2.在項目竣工后，對項目全生命周期的BIM技術(shù)應(yīng)用情況進行全面總