著力整治干部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范干部管理行為，提高干部素質(zhì)和工作效率，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體干部，包括各級(jí)管理人員、部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先原則選拔任用干部要堅(jiān)持把政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德放在首位，同時(shí)注重干部的工作能力和業(yè)務(wù)水平。2.任人唯賢、唯才是舉原則以工作業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向，選拔任用有真才實(shí)學(xué)、工作能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的干部，不拘一格降人才。3.公平公正、公開透明原則干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等工作要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保公平公正、公開透明，接受群眾監(jiān)督。4.注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則把工作實(shí)績(jī)作為干部選拔任用的重要依據(jù)，充分聽取群眾意見，尊重群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二、干部選拔任用（一）選拔任用條件1.具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。2.具有較強(qiáng)的工作能力和業(yè)務(wù)水平，熟悉本行業(yè)、本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠勝任本職工作。3.具有良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng)，誠實(shí)守信，勤奮敬業(yè)，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作。4.具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地組織和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)。5.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神，能夠不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展。（二）選拔任用程序1.民主推薦根據(jù)工作需要和職位空缺情況，通過會(huì)議推薦、個(gè)別談話推薦等方式，廣泛征求干部群眾的意見，確定初步人選。2.資格審查對(duì)初步人選進(jìn)行資格審查，核實(shí)其年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、任職資格等情況，確保人選符合選拔任用條件。3.組織考察對(duì)資格審查合格的人選進(jìn)行組織考察，全面了解其政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等方面的情況，形成考察材料。4.討論決定根據(jù)民主推薦、資格審查、組織考察情況，由公司黨委（黨組）或董事會(huì)集體討論決定干部任免事項(xiàng)。5.任前公示對(duì)擬任用干部進(jìn)行任前公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。對(duì)經(jīng)查實(shí)存在問題的，取消其任用資格。6.任職談話對(duì)公示無異議的干部進(jìn)行任職談話，明確其工作職責(zé)、工作要求和廉潔自律等方面的要求。7.發(fā)文任職公示期滿無異議后，按照規(guī)定程序發(fā)文任命干部職務(wù)。（三）回避制度1.干部選拔任用工作中，涉及本人及其親屬的，本人應(yīng)當(dāng)回避。2.干部考察組成員在干部考察工作中，涉及本人及其親屬的，本人應(yīng)當(dāng)回避。三、干部考核評(píng)價(jià)（一）考核評(píng)價(jià)原則1.客觀公正原則考核評(píng)價(jià)要以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、公正地評(píng)價(jià)干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t把工作實(shí)績(jī)作為考核評(píng)價(jià)的重點(diǎn)，突出對(duì)干部完成工作任務(wù)、取得工作成效的考核。3.群眾公認(rèn)原則充分聽取群眾意見，尊重群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保考核評(píng)價(jià)結(jié)果得到群眾認(rèn)可。4.激勵(lì)約束并重原則通過考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)干部積極工作，同時(shí)對(duì)工作不力、存在問題的干部進(jìn)行約束和問責(zé)。（二）考核評(píng)價(jià)內(nèi)容1.德主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能主要考核干部的工作能力、業(yè)務(wù)水平、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力等方面的情況。3.勤主要考核干部的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面的表現(xiàn)。4.績(jī)主要考核干部的工作業(yè)績(jī)，包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等方面的情況。5.廉主要考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、廉潔從政等方面的情況。（三）考核評(píng)價(jià)方式1.年度考核每年對(duì)干部進(jìn)行一次年度考核，考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。2.任期考核對(duì)任期屆滿的干部進(jìn)行任期考核，考核內(nèi)容包括任期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、工作能力、廉潔自律等方面的情況。任期考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。3.專項(xiàng)考核根據(jù)工作需要，對(duì)干部進(jìn)行專項(xiàng)考核，如重點(diǎn)項(xiàng)目考核、專項(xiàng)工作考核等。專項(xiàng)考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。（四）考核評(píng)價(jià)程序1.個(gè)人總結(jié)干部按照考核評(píng)價(jià)要求，撰寫個(gè)人總結(jié)，總結(jié)本人一年來或任期內(nèi)的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、存在問題及改進(jìn)措施等方面的情況。2.述職述廉干部在一定范圍內(nèi)進(jìn)行述職述廉，匯報(bào)本人一年來或任期內(nèi)的工作情況、廉潔自律情況等，接受群眾評(píng)議。3.民主測(cè)評(píng)組織干部群眾對(duì)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面。民主測(cè)評(píng)結(jié)果作為考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。4.個(gè)別談話與干部所在部門的員工、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下級(jí)單位負(fù)責(zé)人等進(jìn)行個(gè)別談話，了解干部的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等方面的情況。5.綜合評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià)組根據(jù)個(gè)人總結(jié)、述職述廉、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等情況，對(duì)干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成考核評(píng)價(jià)意見。6.反饋意見考核評(píng)價(jià)組將考核評(píng)價(jià)意見反饋給干部本人，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)建議。7.結(jié)果公示對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。對(duì)經(jīng)查實(shí)存在問題的，調(diào)整考核評(píng)價(jià)結(jié)果。（五）考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用1.與干部選拔任用掛鉤考核評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的干部，在干部選拔任用、晉升晉級(jí)等方面優(yōu)先考慮；考核評(píng)價(jià)結(jié)果為基本稱職的干部，進(jìn)行誡勉談話，限期改進(jìn)；考核評(píng)價(jià)結(jié)果為不稱職的干部，視情節(jié)輕重，給予降職、免職等處理。2.與干部薪酬待遇掛鉤根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，調(diào)整干部的薪酬待遇?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的干部，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；考核評(píng)價(jià)結(jié)果為基本稱職的干部，扣發(fā)一定比例的績(jī)效獎(jiǎng)金；考核評(píng)價(jià)結(jié)果為不稱職的干部，扣發(fā)全部績(jī)效獎(jiǎng)金，并降低薪酬等級(jí)。3.與干部培訓(xùn)培養(yǎng)掛鉤根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，有針對(duì)性地對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)。對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的干部，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升空間；對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果為基本稱職的干部，安排參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作能力；對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果為不稱職的干部，進(jìn)行離崗培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位。四、干部培訓(xùn)培養(yǎng)（一）培訓(xùn)培養(yǎng)目標(biāo)1.提高干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使其具備履行崗位職責(zé)所需的知識(shí)和技能。2.培養(yǎng)干部的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。3.打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊(duì)伍，為公司的發(fā)展提供有力的人才支持。（二）培訓(xùn)培養(yǎng)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)黨的路線方針政策、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想等方面的學(xué)習(xí)，提高干部的政治理論水平。2.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)根據(jù)干部的崗位需求，開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，如行業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、專業(yè)技能等，提高干部的業(yè)務(wù)能力。3.領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，提高干部的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力等領(lǐng)導(dǎo)能力。4.創(chuàng)新能力培訓(xùn)培養(yǎng)干部的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)干部在工作中勇于創(chuàng)新、敢于突破。5.職業(yè)道德培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)干部的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)干部的敬業(yè)精神、誠信意識(shí)、廉潔自律意識(shí)等。（三）培訓(xùn)培養(yǎng)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)公司實(shí)際情況，組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)公司內(nèi)部專家或外部專業(yè)講師進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)選派干部參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等，拓寬干部的視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)。3.在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為干部提供在線學(xué)習(xí)資源，方便干部隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐鍛煉安排干部到基層一線、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位等進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高干部的實(shí)際工作能力和解決問題的能力。5.交流輪崗定期組織干部進(jìn)行交流輪崗，讓干部在不同的崗位上鍛煉，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高綜合素質(zhì)。（四）培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃1.公司人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊(duì)伍建設(shè)需要，制定年度干部培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃。2.各部門根據(jù)公司年度干部培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定本部門干部培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，并報(bào)公司人力資源部門備案。3.公司人力資源部門根據(jù)各部門干部培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排培訓(xùn)培養(yǎng)資源，組織實(shí)施培訓(xùn)培養(yǎng)工作。（五）培訓(xùn)培養(yǎng)效果評(píng)估1.建立培訓(xùn)培養(yǎng)效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)干部參加培訓(xùn)培養(yǎng)后的學(xué)習(xí)成果、工作表現(xiàn)等進(jìn)行評(píng)估。2.培訓(xùn)培養(yǎng)結(jié)束后，組織干部進(jìn)行考試、撰寫學(xué)習(xí)心得、開展實(shí)踐應(yīng)用等，檢驗(yàn)干部的學(xué)習(xí)效果。3.通過跟蹤干部的工作業(yè)績(jī)、工作能力等方面的變化，評(píng)估培訓(xùn)培養(yǎng)對(duì)干部工作的實(shí)際促進(jìn)作用。4.根據(jù)培訓(xùn)培養(yǎng)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)培養(yǎng)工作，提高培訓(xùn)培養(yǎng)質(zhì)量。五、干部監(jiān)督管理（一）監(jiān)督管理原則1.依法依規(guī)原則干部監(jiān)督管理工作要嚴(yán)格按照法律法規(guī)和公司規(guī)章制度進(jìn)行，確保監(jiān)督管理工作的合法性、規(guī)范性。2.預(yù)防為主原則加強(qiáng)對(duì)干部的日常監(jiān)督管理，注重預(yù)防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正干部存在的問題，防患于未然。3.全面覆蓋原則對(duì)干部的選拔任用、考核評(píng)價(jià)、培訓(xùn)培養(yǎng)、廉潔自律等方面進(jìn)行全面監(jiān)督管理，確保干部管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都處于有效監(jiān)督之下。4.群眾參與原則充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，鼓勵(lì)群眾積極參與干部監(jiān)督管理工作，對(duì)干部的違法違紀(jì)行為進(jìn)行舉報(bào)。（二）監(jiān)督管理內(nèi)容1.政治紀(jì)律執(zhí)行情況監(jiān)督干部是否嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，自覺在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。2.工作紀(jì)律執(zhí)行情況監(jiān)督干部是否遵守公司的工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不得擅自離崗、脫崗。3.廉潔自律情況監(jiān)督干部是否遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受禮品禮金、宴請(qǐng)等。4.選拔任用工作情況監(jiān)督干部選拔任用工作是否嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，是否存在違規(guī)操作、任人唯親等問題。5.考核評(píng)價(jià)工作情況監(jiān)督干部考核評(píng)價(jià)工作是否客觀公正、公平透明，考核評(píng)價(jià)結(jié)果是否真實(shí)準(zhǔn)確。6.培訓(xùn)培養(yǎng)工作情況監(jiān)督干部培訓(xùn)培養(yǎng)工作是否按照計(jì)劃組織實(shí)施，培訓(xùn)培養(yǎng)效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（三）監(jiān)督管理方式1.日常監(jiān)督通過定期檢查、不定期抽查、工作匯報(bào)、民主測(cè)評(píng)等方式，對(duì)干部的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督。2.專項(xiàng)監(jiān)督根據(jù)工作需要，對(duì)干部在重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位等方面的工作情況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查。3.舉報(bào)監(jiān)督設(shè)立舉報(bào)信箱、舉報(bào)電話等，接受群眾對(duì)干部違法違紀(jì)行為的舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)線索進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，對(duì)經(jīng)查實(shí)存在問題的干部，依法依規(guī)進(jìn)行處理。4.審計(jì)監(jiān)督定期對(duì)干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，檢查干部在任職期間的財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目建設(shè)等方面的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。（四）問題處理1.對(duì)監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，根據(jù)問題的性質(zhì)和情節(jié)輕重，采取相應(yīng)的處理措施。2.對(duì)存在一般性問題的干部，進(jìn)行批評(píng)教育、誡勉談話等，督促其限期整改。3.對(duì)存在嚴(yán)重問題的干部，按照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，涉嫌違法犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法處理。4.對(duì)因工作失誤或其他原因給公司造成損失的干部，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，追究其相應(yīng)的責(zé)任。六、干部激勵(lì)約束（一）激勵(lì)機(jī)制1.薪酬激勵(lì)建立科學(xué)合理的薪酬體系，根據(jù)干部的工作業(yè)績(jī)、工作能力等因素，確定薪酬水平，激勵(lì)干部積極工作，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)。2.晉升激勵(lì)為干部提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的干部，及時(shí)給予晉升，激勵(lì)干部不斷追求進(jìn)步。3.榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重要貢獻(xiàn)的干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，授予榮譽(yù)稱號(hào)，如優(yōu)秀干部、勞動(dòng)模范等，激勵(lì)干部珍惜榮譽(yù)，再接再厲。4.培訓(xùn)激勵(lì)為干部提供豐富的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)干部不斷提升自身素質(zhì)和能力。對(duì)積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、取得優(yōu)異成績(jī)的干部，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。