科技成果轉(zhuǎn)化管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司科技成果轉(zhuǎn)化管理，規(guī)范科技成果轉(zhuǎn)化流程，提高公司科技成果轉(zhuǎn)化能力，促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及科技成果轉(zhuǎn)化的部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人員。（三）基本原則1.市場導(dǎo)向原則：以市場需求為導(dǎo)向，確保科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目具有市場前景和經(jīng)濟(jì)效益。2.自主創(chuàng)新原則：鼓勵(lì)公司內(nèi)部開展自主研發(fā)，提高自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化。3.合作共贏原則：積極開展對外合作，整合各方資源，實(shí)現(xiàn)互利共贏，共同推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。4.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)原則：在科技成果轉(zhuǎn)化過程中，注重知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，確保公司合法權(quán)益。二、科技成果定義與范圍（一）科技成果定義本制度所稱科技成果是指公司在科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等活動(dòng)中產(chǎn)生的具有一定新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新方法等。（二）科技成果范圍1.自主研發(fā)的科技成果：包括公司獨(dú)立開展研究開發(fā)活動(dòng)取得的成果。2.合作研發(fā)的科技成果：與高校、科研機(jī)構(gòu)、其他企業(yè)等合作開展研究開發(fā)活動(dòng)取得的成果，公司享有相應(yīng)權(quán)益的部分。3.受讓取得的科技成果：通過受讓、并購等方式從其他單位或個(gè)人取得的科技成果。4.其他方式取得的科技成果：如通過技術(shù)入股、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式取得的科技成果。三、管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.審批科技成果轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃：確定公司科技成果轉(zhuǎn)化的方向和重點(diǎn)，為科技成果轉(zhuǎn)化提供政策支持和資源保障。2.監(jiān)督科技成果轉(zhuǎn)化工作進(jìn)展：定期檢查科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決科技成果轉(zhuǎn)化過程中出現(xiàn)的重大問題。3.決策科技成果轉(zhuǎn)化重大事項(xiàng)：對科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的立項(xiàng)、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)讓、實(shí)施等重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。（二）科技管理部門職責(zé)1.制定科技成果轉(zhuǎn)化管理制度和流程：負(fù)責(zé)起草、修訂和完善公司科技成果轉(zhuǎn)化管理制度，明確科技成果轉(zhuǎn)化的流程和規(guī)范。2.組織科技成果評估與篩選：對公司內(nèi)部產(chǎn)生的科技成果進(jìn)行評估，篩選具有轉(zhuǎn)化潛力的科技成果，建立科技成果庫。3.組織科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目申報(bào)與實(shí)施：負(fù)責(zé)組織科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的申報(bào)工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)事宜，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。4.知識產(chǎn)權(quán)管理：負(fù)責(zé)公司科技成果的知識產(chǎn)權(quán)申請、維護(hù)和管理工作，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。5.科技成果轉(zhuǎn)化統(tǒng)計(jì)與分析：定期對公司科技成果轉(zhuǎn)化情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為公司管理層提供決策依據(jù)。（三）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)1.科技成果研發(fā)：按照公司科技發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目計(jì)劃，開展科技成果的研究開發(fā)工作，確?？萍汲晒膭?chuàng)新性和實(shí)用性。2.科技成果轉(zhuǎn)化方案制定：根據(jù)科技成果的特點(diǎn)和市場需求，制定科技成果轉(zhuǎn)化方案，明確轉(zhuǎn)化目標(biāo)、轉(zhuǎn)化方式、實(shí)施步驟等。3.科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目實(shí)施：負(fù)責(zé)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的具體實(shí)施工作，按照轉(zhuǎn)化方案組織開展技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品試制、市場推廣等活動(dòng)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。4.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：配合公司科技管理部門做好科技成果的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，及時(shí)申請專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。5.項(xiàng)目總結(jié)與報(bào)告：項(xiàng)目完成后，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施情況，撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，向公司科技管理部門匯報(bào)。（四）其他部門職責(zé)1.提供支持與配合：各部門應(yīng)根據(jù)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的需要，提供必要的人力、物力、財(cái)力等支持與配合，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。2.參與項(xiàng)目評估與決策：在科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目立項(xiàng)、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)讓、實(shí)施等環(huán)節(jié)，相關(guān)部門應(yīng)參與評估和決策，提供專業(yè)意見和建議。四、科技成果轉(zhuǎn)化流程（一）科技成果產(chǎn)生1.研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司科技發(fā)展規(guī)劃和市場需求，提出科技成果研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請，經(jīng)公司科技管理部門審核、公司管理層批準(zhǔn)后立項(xiàng)。2.研發(fā)過程管理：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照立項(xiàng)批復(fù)要求，組織開展科技成果研發(fā)工作，定期向公司科技管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。公司科技管理部門負(fù)責(zé)對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。3.科技成果驗(yàn)收：研發(fā)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目資料，向公司科技管理部門提交科技成果驗(yàn)收申請。公司科技管理部門組織相關(guān)專家對科技成果進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的科技成果納入公司科技成果庫。（二）科技成果評估與篩選1.評估組織：公司科技管理部門負(fù)責(zé)組織對科技成果庫中的科技成果進(jìn)行評估，評估可邀請公司內(nèi)部專家、外部專家等組成評估小組進(jìn)行。2.評估內(nèi)容：評估內(nèi)容包括科技成果的技術(shù)水平、創(chuàng)新性、實(shí)用性、市場前景、知識產(chǎn)權(quán)狀況等。3.篩選標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)評估結(jié)果，按照市場前景好、技術(shù)水平高、創(chuàng)新性強(qiáng)、具有自主知識產(chǎn)權(quán)等標(biāo)準(zhǔn)，篩選具有轉(zhuǎn)化潛力的科技成果。（三）科技成果轉(zhuǎn)化方案制定1.方案制定主體：對于篩選出的科技成果，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制定科技成果轉(zhuǎn)化方案。2.方案內(nèi)容：科技成果轉(zhuǎn)化方案應(yīng)包括轉(zhuǎn)化目標(biāo)、轉(zhuǎn)化方式（如自行實(shí)施、轉(zhuǎn)讓、許可、作價(jià)入股等）、實(shí)施步驟、市場推廣計(jì)劃、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容。3.方案評審：科技成果轉(zhuǎn)化方案制定完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)將方案提交公司科技管理部門進(jìn)行評審。公司科技管理部門組織相關(guān)部門和專家對方案進(jìn)行評審，提出修改意見和建議。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)評審意見對方案進(jìn)行修改完善，經(jīng)公司科技管理部門審核后報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。（四）科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)批準(zhǔn)的科技成果轉(zhuǎn)化方案，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段、工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。2.資源配置：公司科技管理部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門為項(xiàng)目提供必要的人力、物力、財(cái)力等資源支持。3.項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織開展項(xiàng)目實(shí)施工作，定期向公司科技管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。公司科技管理部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。4.項(xiàng)目調(diào)整與變更：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因市場需求變化、技術(shù)條件限制等原因需要對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或變更的，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)提出申請，經(jīng)公司科技管理部門審核、公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。（五）科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請：科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目資料，向公司科技管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請。2.驗(yàn)收組織：公司科技管理部門組織相關(guān)部門和專家對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施情況、技術(shù)指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況等。3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)按照項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)和科技成果轉(zhuǎn)化方案的要求進(jìn)行，驗(yàn)收合格的項(xiàng)目由公司科技管理部門出具驗(yàn)收報(bào)告。（六）科技成果轉(zhuǎn)化收益分配1.收益分配原則：科技成果轉(zhuǎn)化收益分配應(yīng)遵循“誰投資、誰受益”、“激勵(lì)與約束相結(jié)合”的原則，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性。2.收益分配方式：科技成果轉(zhuǎn)化收益主要包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入、技術(shù)許可收入、作價(jià)入股分紅收入、產(chǎn)品銷售收入等。收益分配方式可根據(jù)科技成果的性質(zhì)、轉(zhuǎn)化方式、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)等因素確定，具體分配方式如下：自行實(shí)施轉(zhuǎn)化：對于公司自行實(shí)施轉(zhuǎn)化的科技成果，其收益按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分配，主要用于項(xiàng)目研發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)等。轉(zhuǎn)讓或許可轉(zhuǎn)化：對于通過轉(zhuǎn)讓或許可方式轉(zhuǎn)化的科技成果，其收益在扣除相關(guān)稅費(fèi)和成本后，按照公司與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簽訂的收益分配協(xié)議進(jìn)行分配。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收益分配比例可根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在科技成果研發(fā)、轉(zhuǎn)化過程中的貢獻(xiàn)大小確定，一般不低于收益總額的[X]%。作價(jià)入股轉(zhuǎn)化：對于通過作價(jià)入股方式轉(zhuǎn)化的科技成果，其收益按照公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分配。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可按照其持有的股權(quán)比例享有分紅收益，分紅比例可根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在科技成果研發(fā)、轉(zhuǎn)化過程中的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行調(diào)整。3.收益分配程序：科技成果轉(zhuǎn)化收益分配方案由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出，經(jīng)公司科技管理部門審核、公司財(cái)務(wù)部門審計(jì)、公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的收益分配方案進(jìn)行收益核算和分配，并及時(shí)將收益分配情況告知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。五、知識產(chǎn)權(quán)管理（一）知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造：執(zhí)行本公司的任務(wù)或者主要是利用本公司的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)利屬于本公司；申請被批準(zhǔn)后，本公司為專利權(quán)人。2.非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造：非執(zhí)行本公司的任務(wù)，且未主要利用本公司的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)利屬于發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人；申請被批準(zhǔn)后，該發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人為專利權(quán)人。3.合作研發(fā)成果：兩個(gè)以上單位或者個(gè)人合作完成的發(fā)明創(chuàng)造、一個(gè)單位或者個(gè)人接受其他單位或者個(gè)人委托所完成的發(fā)明創(chuàng)造，除另有協(xié)議的以外，申請專利的權(quán)利屬于完成或者共同完成的單位或者個(gè)人；申請被批準(zhǔn)后，申請的單位或者個(gè)人為專利權(quán)人。（二）知識產(chǎn)權(quán)申請與維護(hù)1.申請流程：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在科技成果研發(fā)過程中，應(yīng)及時(shí)向公司科技管理部門提交知識產(chǎn)權(quán)申請計(jì)劃。公司科技管理部門審核后，按照國家知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的規(guī)定，組織相關(guān)人員辦理知識產(chǎn)權(quán)申請手續(xù)。2.維護(hù)措施：公司科技管理部門負(fù)責(zé)對公司已取得的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行維護(hù)和管理，定期跟蹤知識產(chǎn)權(quán)的法律狀態(tài)，及時(shí)辦理知識產(chǎn)權(quán)的續(xù)展、變更、轉(zhuǎn)讓等手續(xù)。同時(shí)，加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為的監(jiān)測和預(yù)警，采取有效措施維護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。（三）知識產(chǎn)權(quán)保密1.保密制度：公司建立健全知識產(chǎn)權(quán)保密制度，明確保密范圍、保密措施、保密責(zé)任等。涉及公司科技成果的技術(shù)資料、數(shù)據(jù)、信息等屬于保密范圍，未經(jīng)公司書面同意，任何人不得擅自披露、使用或轉(zhuǎn)讓。2.保密協(xié)議：公司與涉及科技成果研發(fā)、轉(zhuǎn)化的相關(guān)人員簽訂保密協(xié)議，明確雙方的保密義務(wù)和違約責(zé)任。保密協(xié)議應(yīng)作為勞動(dòng)合同的附件，具有同等法律效力。六、激勵(lì)與約束機(jī)制（一）激勵(lì)機(jī)制1.獎(jiǎng)勵(lì)制度：公司設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金，對在科技成果轉(zhuǎn)化工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號、晉升機(jī)會(huì)等。2.股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)：對于在科技成果研發(fā)、轉(zhuǎn)化過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用的核心人員，公司可給予股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，使其成為公司股東，分享公司發(fā)展成果。3.培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)：為科技人員提供更多的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，支持其參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提升其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（二）約束機(jī)制1.責(zé)任追究制度：對于在科技成果轉(zhuǎn)化過程中因故意或重大過失給公司造成損失的部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，公司將依法追究其責(zé)任。責(zé)任追究方式包括責(zé)令改正、賠償損失、解除勞動(dòng)合同等。2.知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)責(zé)任：明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人員在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的責(zé)任，對于因工作失誤或故意導(dǎo)致公司知識產(chǎn)權(quán)遭受侵害的，依法追究其法律責(zé)任。3.項(xiàng)目績效考核：建立科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目績效考核制度，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行考核評價(jià)。考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬、晉升等掛鉤。七、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.定期檢查：公司科技管理部門定期對科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)展情況、技術(shù)指標(biāo)完成情況、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況、收益分配情況等。2.專項(xiàng)檢查：針對科技成果轉(zhuǎn)化過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題或出現(xiàn)的重大事項(xiàng)，公司可組織專項(xiàng)檢查，深入了解情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.審計(jì)監(jiān)督：公司財(cái)務(wù)部門定期對科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理、有效。（二）外部監(jiān)督1.接受政府部門監(jiān)督