小運輸公司管理制度一、總則（一）目的為加強本小運輸公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、駕駛員、調度員、維修人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度必須符合國家法律法規(guī)的要求，確保公司運營合法合規(guī)。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、獎懲、晉升等方面遵循公平公正的原則。3.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟效益為核心，合理配置資源，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。4.以人為本原則：充分尊重員工的權益和需求，關注員工的職業(yè)發(fā)展，營造良好的工作氛圍。二、組織架構與職責（一）組織架構公司設立總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理若干名，下設行政人事部、財務部、安全管理部、調度部、車隊等部門。（二）各部門職責1.行政人事部負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作。制定行政管理制度，負責公司文件、檔案、印章等管理。協(xié)調公司內部關系，處理對外公共事務。2.財務部負責公司財務核算、資金管理、稅務申報等工作。制定財務預算和成本控制方案，進行財務分析和風險預警。審核各項費用支出，確保公司財務安全。3.安全管理部制定安全管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督執(zhí)行情況。組織安全培訓和教育活動，提高員工安全意識。定期進行安全檢查和隱患排查，處理安全事故。4.調度部負責運輸任務的調度和安排，合理調配車輛和駕駛員。與客戶溝通協(xié)調，了解運輸需求，確保運輸任務按時完成。監(jiān)控車輛運行狀態(tài)，及時處理運輸過程中的突發(fā)情況。5.車隊負責車輛的日常維護、保養(yǎng)和維修，確保車輛性能良好。駕駛員嚴格遵守交通規(guī)則和公司規(guī)定，安全、高效地完成運輸任務。配合調度部做好運輸工作，及時反饋車輛運行情況。三、員工招聘與培訓（一）招聘1.根據(jù)公司發(fā)展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等。2.通過招聘網(wǎng)站、人才市場、內部推薦等渠道發(fā)布招聘信息。3.對應聘人員進行資格審查、面試、筆試等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。4.新員工入職前需進行體檢，確保身體健康，符合崗位要求。（二）培訓1.新員工入職培訓培訓內容包括公司概況、規(guī)章制度、安全知識、業(yè)務流程等。培訓時間不少于[X]天，培訓結束后進行考核，考核合格后方可正式上崗。2.崗位技能培訓根據(jù)員工崗位需求，定期組織崗位技能培訓，提高員工業(yè)務水平。邀請行業(yè)專家或內部優(yōu)秀員工進行授課，培訓方式可采用集中培訓、現(xiàn)場實操等。3.安全培訓安全培訓是公司培訓工作的重點，定期組織駕駛員、維修人員等進行安全培訓。培訓內容包括交通安全法規(guī)、車輛安全操作規(guī)程、應急處理等。安全培訓需進行考核，考核不合格者不得上崗。四、考勤與休假（一）考勤制度1.員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.實行打卡制度，員工需在規(guī)定時間內打卡簽到、簽退。3.因工作需要加班的，需提前填寫加班申請表，經(jīng)部門負責人批準后報行政人事部備案。4.遲到、早退[X]分鐘以內的，每次扣罰[X]元；遲到、早退[X]分鐘以上[X]小時以內的，每次扣罰[X]元；遲到、早退超過[X]小時的，按曠工半天處理。5.曠工半天的，扣罰當天工資的[X]倍；曠工一天的，扣罰當天工資的[X]倍，并給予警告處分；曠工連續(xù)超過[X]天或累計超過[X]天的，公司有權解除勞動合同。（二）休假制度1.員工享有國家法定節(jié)假日、年休假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等帶薪休假權利。2.年休假：員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。3.婚假：符合法定結婚年齡的員工，可享受婚假[X]天。4.產(chǎn)假：女職工生育享受產(chǎn)假[X]天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假[X]天；生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒增加產(chǎn)假[X]天。5.陪產(chǎn)假：男職工享受陪產(chǎn)假[X]天。6.喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，可給予喪假[X]天。7.員工申請休假需提前填寫休假申請表，經(jīng)部門負責人批準后報行政人事部備案。五、薪酬福利（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工崗位、學歷、工作經(jīng)驗等因素確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結果發(fā)放。3.獎金：根據(jù)公司經(jīng)營效益、員工貢獻等情況發(fā)放，包括月度獎金、季度獎金、年度獎金等。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[X]日發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前或順延。2.員工工資通過銀行轉賬方式發(fā)放至員工個人銀行賬戶。（三）福利1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.其他福利：公司為員工提供節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等福利。六、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果要客觀、公正，避免主觀隨意性。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中要與員工進行溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。（三）考核內容1.工作業(yè)績：包括運輸任務完成情況、運輸質量、成本控制等方面。2.工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊合作等方面。3.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、問題解決能力等方面。（四）考核方法1.上級評價：由員工上級領導對員工進行評價。2.同事評價：由員工同事對員工進行評價。3.自我評價：員工對自己的工作進行自我評價。（五）考核結果應用1.績效考核結果與員工薪酬、獎金、晉升、培訓等掛鉤。2.考核結果為優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎勵，優(yōu)先晉升和培訓。3.考核結果為不合格的員工，給予警告、降職、降薪等處理，連續(xù)兩次考核不合格的，公司有權解除勞動合同。七、車輛管理（一）車輛購置1.根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，制定車輛購置計劃。2.車輛購置需進行市場調研，選擇性價比高、質量可靠的車輛。3.車輛購置后，需辦理相關手續(xù)，包括上牌、保險、行駛證等。（二）車輛調度1.調度部根據(jù)運輸任務的輕重緩急，合理調配車輛和駕駛員。2.車輛調度需遵循先急后緩、先近后遠、合理搭配的原則。3.調度員需及時了解車輛運行狀態(tài)，確保運輸任務按時完成。（三）車輛維修與保養(yǎng)1.車隊負責車輛的日常維護、保養(yǎng)和維修工作。2.車輛維修需填寫維修申請表，經(jīng)部門負責人批準后送指定維修廠維修。3.維修廠維修車輛時，需提供維修清單和發(fā)票，經(jīng)審核后報銷。4.定期對車輛進行保養(yǎng)，確保車輛性能良好，延長車輛使用壽命。（四）車輛安全管理1.安全管理部負責車輛安全管理工作，制定車輛安全管理制度和操作規(guī)程。2.定期對車輛進行安全檢查，包括車輛制動、轉向、燈光、輪胎等方面。3.駕駛員需嚴格遵守交通規(guī)則和車輛安全操作規(guī)程，確保行車安全。4.發(fā)生車輛安全事故時，駕駛員需及時報告，保護現(xiàn)場，積極配合處理。八、運輸業(yè)務管理（一）運輸合同簽訂1.業(yè)務部門與客戶簽訂運輸合同，明確運輸貨物、運輸路線、運輸時間、運輸價格等條款。2.運輸合同簽訂后，需及時將合同副本交行政人事部、財務部、調度部等相關部門備案。（二）運輸任務安排1.調度部根據(jù)運輸合同和客戶需求，安排運輸任務，下達派車單給駕駛員。2.派車單需明確運輸貨物、運輸路線、運輸時間、駕駛員等信息。（三）運輸過程監(jiān)控1.調度部通過GPS定位系統(tǒng)等手段，實時監(jiān)控車輛運行狀態(tài)。2.駕駛員需按照派車單要求，按時、安全、準確地完成運輸任務。3.運輸過程中如發(fā)生異常情況，駕駛員需及時報告調度部，調度部應及時采取措施處理。（四）運輸費用結算1.運輸任務完成后，駕駛員需及時將運輸貨物簽收單、過路費發(fā)票等相關憑證交回公司。2.財務部根據(jù)運輸合同和相關憑證，與客戶結算運輸費用。3.運輸費用結算后，需及時進行賬務處理，確保賬目清晰。九、安全管理（一）安全目標確保公司全年無重大安全事故，交通事故發(fā)生率控制在[X]%以內。（二）安全責任1.公司總經(jīng)理是公司安全管理第一責任人，對公司安全工作全面負責。2.各部門負責人是本部門安全管理責任人，負責本部門安全工作的組織實施和監(jiān)督檢查。3.駕駛員是車輛安全直接責任人，必須嚴格遵守交通規(guī)則和車輛安全操作規(guī)程。（三）安全措施1.加強安全培訓教育，