研究開發(fā)日常管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司研究開發(fā)工作流程，提高研發(fā)效率，確保研發(fā)項目的順利進行，促進公司技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，特制定本日常管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有從事研究開發(fā)工作的部門、團隊及人員。（三）基本原則1.創(chuàng)新驅(qū)動原則：鼓勵員工積極開展創(chuàng)新活動，不斷探索新技術(shù)、新方法，提高公司的核心競爭力。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：研發(fā)項目應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，明確項目目標(biāo)和任務(wù)，確保研發(fā)成果的實用性和市場價值。3.團隊協(xié)作原則：強調(diào)團隊成員之間的溝通、協(xié)作與配合，充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，共同推進項目進展。4.規(guī)范管理原則：建立健全研發(fā)管理制度和流程，加強對研發(fā)過程的規(guī)范化管理，確保研發(fā)工作的質(zhì)量和效率。二、研發(fā)項目管理（一）項目立項1.項目提出各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場需求或技術(shù)發(fā)展趨勢，提出研發(fā)項目建議。項目建議應(yīng)包括項目名稱、背景、目標(biāo)、主要研究內(nèi)容、預(yù)期成果、時間進度安排、預(yù)算等內(nèi)容。2.項目評審公司成立項目評審委員會，對提出的研發(fā)項目建議進行評審。評審委員會由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人、技術(shù)專家等組成。評審內(nèi)容包括項目的必要性、可行性、創(chuàng)新性、市場前景等。3.項目立項經(jīng)評審?fù)ㄟ^的項目，由公司下達立項通知，正式確立為公司研發(fā)項目。項目負責(zé)人負責(zé)組織項目團隊，制定項目詳細計劃，并報公司備案。（二）項目計劃與進度管理1.項目計劃制定項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目立項要求，組織項目團隊制定項目詳細計劃。項目計劃應(yīng)包括項目階段劃分、各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點、責(zé)任人、交付成果等內(nèi)容。項目計劃應(yīng)明確、具體、可操作，并經(jīng)項目團隊成員討論通過后實施。2.項目進度跟蹤與監(jiān)控項目負責(zé)人應(yīng)定期對項目進度進行跟蹤和監(jiān)控，及時掌握項目進展情況。對于項目進度滯后的情況，應(yīng)分析原因，采取有效的措施加以解決。如因不可抗力或其他特殊原因?qū)е马椖窟M度嚴重滯后，項目負責(zé)人應(yīng)及時向公司匯報，并提出調(diào)整項目計劃的建議。3.項目進度報告項目負責(zé)人應(yīng)定期向公司提交項目進度報告，匯報項目進展情況、存在的問題及解決措施、下一步工作計劃等內(nèi)容。項目進度報告應(yīng)采用書面形式，并附相關(guān)數(shù)據(jù)和圖表，確保報告內(nèi)容真實、準確、完整。（三）項目變更管理1.變更申請在項目實施過程中，如因市場需求變化、技術(shù)難題、資源調(diào)整等原因需要對項目計劃進行變更，項目負責(zé)人應(yīng)及時提出變更申請。變更申請應(yīng)包括變更的原因、內(nèi)容、對項目進度和成本的影響等。2.變更評審公司成立變更評審小組，對項目變更申請進行評審。變更評審小組由項目負責(zé)人、相關(guān)部門負責(zé)人、技術(shù)專家等組成。評審內(nèi)容包括變更的必要性、可行性、對項目整體目標(biāo)的影響等。3.變更批準與實施經(jīng)變更評審小組批準的項目變更，由項目負責(zé)人組織項目團隊實施。項目負責(zé)人應(yīng)及時調(diào)整項目計劃和相關(guān)文檔，確保項目變更后的順利進行。（四）項目驗收1.驗收申請項目完成后，項目負責(zé)人應(yīng)及時向公司提交項目驗收申請。驗收申請應(yīng)包括項目總結(jié)報告、技術(shù)報告、測試報告、用戶報告、知識產(chǎn)權(quán)證明等相關(guān)材料。2.驗收評審公司成立項目驗收委員會，對項目進行驗收評審。驗收委員會由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人、技術(shù)專家等組成。驗收內(nèi)容包括項目目標(biāo)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達成情況、產(chǎn)品性能和質(zhì)量、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等。3.驗收結(jié)論經(jīng)項目驗收委員會評審?fù)ㄟ^的項目，予以驗收通過；未通過驗收的項目，項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。三、研發(fā)人員管理（一）人員招聘與選拔1.招聘需求分析各部門根據(jù)研發(fā)項目需要，提出人員招聘需求。人力資源部門會同相關(guān)部門對招聘需求進行分析，確定招聘崗位、人數(shù)、任職資格等要求。2.招聘渠道選擇人力資源部門根據(jù)招聘需求，選擇合適的招聘渠道進行招聘。招聘渠道包括內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場、獵頭公司等。3.人員選拔與錄用人力資源部門對應(yīng)聘人員進行初步篩選，組織相關(guān)部門進行面試、筆試、技能測試等環(huán)節(jié)的選拔。經(jīng)選拔合格的人員，由人力資源部門辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動合同。（二）人員培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)需求分析人力資源部門會同各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)項目需求和員工個人發(fā)展規(guī)劃，定期進行培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)需求分析應(yīng)包括員工技能水平、知識結(jié)構(gòu)、工作態(tài)度等方面的內(nèi)容。2.培訓(xùn)計劃制定與實施人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。培訓(xùn)計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施。3.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。員工應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和個人實際情況，制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并與上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通和確認。公司根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升、輪崗等機會，促進員工的職業(yè)發(fā)展。（三）績效考核與激勵1.績效考核指標(biāo)設(shè)定人力資源部門會同各部門根據(jù)研發(fā)工作特點，設(shè)定績效考核指標(biāo)。績效考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的內(nèi)容。工作業(yè)績指標(biāo)應(yīng)與研發(fā)項目目標(biāo)和任務(wù)緊密相關(guān)，工作能力指標(biāo)應(yīng)包括專業(yè)技能、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作能力等方面的內(nèi)容，工作態(tài)度指標(biāo)應(yīng)包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等方面的內(nèi)容。2.績效考核實施績效考核周期為季度和年度。季度考核由部門負責(zé)人組織實施，年度考核由人力資源部門組織實施?？己诉^程中，應(yīng)采用多種考核方法，如上級評價、同事評價、自我評價、客戶評價等，確?？己私Y(jié)果的客觀、公正、準確。3.績效反饋與溝通考核結(jié)束后，考核人應(yīng)及時向被考核人反饋考核結(jié)果，進行績效溝通。績效溝通應(yīng)包括考核結(jié)果分析、優(yōu)點與不足、改進建議等內(nèi)容。被考核人如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。4.激勵措施公司根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的激勵措施，如獎金、晉升、榮譽稱號等。對績效考核不合格的員工，應(yīng)進行相應(yīng)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，如仍不能勝任工作，公司將根據(jù)勞動合同相關(guān)規(guī)定進行處理。四、研發(fā)資源管理（一）設(shè)備與儀器管理1.設(shè)備與儀器采購各部門根據(jù)研發(fā)項目需要，提出設(shè)備與儀器采購申請。采購申請應(yīng)包括設(shè)備與儀器名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、預(yù)算等內(nèi)容。設(shè)備與儀器采購申請經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由采購部門負責(zé)采購。2.設(shè)備與儀器驗收設(shè)備與儀器到貨后，采購部門應(yīng)及時通知使用部門進行驗收。使用部門應(yīng)組織相關(guān)人員按照采購合同和技術(shù)協(xié)議要求，對設(shè)備與儀器的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀、性能等進行驗收。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)，并填寫設(shè)備與儀器驗收報告。3.設(shè)備與儀器使用與維護使用部門應(yīng)制定設(shè)備與儀器操作規(guī)程，明確設(shè)備與儀器的使用方法、注意事項、維護保養(yǎng)要求等內(nèi)容。設(shè)備與儀器操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行操作，定期對設(shè)備與儀器進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備與儀器的正常運行。4.設(shè)備與儀器報廢與處置設(shè)備與儀器因損壞、老化等原因無法繼續(xù)使用時，使用部門應(yīng)及時提出報廢申請。報廢申請應(yīng)包括設(shè)備與儀器名稱、規(guī)格型號、購置時間、報廢原因等內(nèi)容。報廢申請經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由資產(chǎn)管理部門負責(zé)組織報廢設(shè)備與儀器的處置工作。（二）研發(fā)材料與物資管理1.研發(fā)材料與物資采購各部門根據(jù)研發(fā)項目需要，提出研發(fā)材料與物資采購申請。采購申請應(yīng)包括材料與物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、預(yù)算等內(nèi)容。研發(fā)材料與物資采購申請經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由采購部門負責(zé)采購。2.研發(fā)材料與物資驗收研發(fā)材料與物資到貨后，采購部門應(yīng)及時通知使用部門進行驗收。使用部門應(yīng)組織相關(guān)人員按照采購合同和技術(shù)協(xié)議要求，對研發(fā)材料與物資的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀、質(zhì)量等進行驗收。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)，并填寫研發(fā)材料與物資驗收報告。3.研發(fā)材料與物資使用與管理使用部門應(yīng)建立研發(fā)材料與物資領(lǐng)用制度，明確領(lǐng)用流程、審批權(quán)限、使用范圍等內(nèi)容。研發(fā)材料與物資使用人員應(yīng)按照領(lǐng)用制度進行領(lǐng)用，嚴格控制材料與物資的使用數(shù)量和質(zhì)量，確保研發(fā)項目的順利進行。4.研發(fā)材料與物資庫存盤點資產(chǎn)管理部門應(yīng)定期組織對研發(fā)材料與物資庫存進行盤點，確保賬實相符。盤點過程中，如發(fā)現(xiàn)賬實不符的情況，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)的處理。（三）知識產(chǎn)權(quán)管理1.知識產(chǎn)權(quán)歸屬公司員工在執(zhí)行研發(fā)任務(wù)過程中所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)，包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)、技術(shù)秘密等，歸公司所有。員工應(yīng)積極配合公司做好知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護和管理工作。2.知識產(chǎn)權(quán)申請與維護公司鼓勵員工積極申請知識產(chǎn)權(quán)。對于符合申請條件的知識產(chǎn)權(quán)，由公司指定專人負責(zé)辦理申請手續(xù)。公司應(yīng)定期對已申請的知識產(chǎn)權(quán)進行維護和管理，確保知識產(chǎn)權(quán)的有效性和穩(wěn)定性。3.知識產(chǎn)權(quán)保密管理公司建立知識產(chǎn)權(quán)保密制度，對涉及公司知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)資料、商業(yè)秘密等進行嚴格保密。員工應(yīng)簽訂保密協(xié)議，嚴格遵守保密制度，不得泄露公司的知識產(chǎn)權(quán)信息。五、研發(fā)費用管理（一）費用預(yù)算編制各部門根據(jù)研發(fā)項目計劃，編制研發(fā)費用預(yù)算。研發(fā)費用預(yù)算應(yīng)包括人員費用、設(shè)備與儀器購置費用、研發(fā)材料與物資采購費用、測試與檢驗費用、知識產(chǎn)權(quán)申請與維護費用、其他費用等內(nèi)容。研發(fā)費用預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。（二）費用報銷管理1.報銷流程研發(fā)人員發(fā)生的研發(fā)費用，應(yīng)按照公司財務(wù)報銷制度的規(guī)定進行報銷。報銷流程包括填寫報銷單、部門負責(zé)人審批、財務(wù)審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批等環(huán)節(jié)。2.報銷憑證要求研發(fā)費用報銷應(yīng)提供真實、合法、有效的報銷憑證，如發(fā)票、收據(jù)、合同等。報銷憑證應(yīng)與研發(fā)項目相關(guān)，注明費用用途、金額、日期等信息