職工小家考核管理制度總則目的為加強公司職工小家建設，提高職工小家管理水平，增強職工凝聚力和歸屬感，特制定本考核管理制度。通過科學、合理、公正的考核評價機制，激勵各部門積極打造溫馨、和諧、富有活力的職工小家，促進公司整體發(fā)展。適用范圍本制度適用于公司內各部門職工小家的建設與管理考核?？己嗽瓌t1.公平公正原則：考核標準明確，過程透明，結果客觀公正，確保對各職工小家的評價真實反映其建設與管理水平。2.全面考核原則：從組織建設、環(huán)境設施、活動開展、文化氛圍等多個維度對職工小家進行全面考核，避免片面評價。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司發(fā)展和職工需求變化，適時調整考核內容和標準，實現(xiàn)職工小家建設的持續(xù)改進。4.激勵導向原則：考核結果與獎勵掛鉤，激勵各部門積極投入職工小家建設，提升職工小家的質量和影響力。考核內容與標準組織建設（20分）1.機構健全（5分）成立職工小家建設領導小組，明確職責分工，得3分。定期召開領導小組會議，研究部署職工小家建設工作，每年不少于4次，得2分。2.民主管理（5分）建立健全民主管理制度，如職工代表大會制度、廠務公開制度等，得3分。定期開展民主活動，保障職工知情權、參與權和監(jiān)督權，得2分。3.團隊協(xié)作（5分）職工之間團結協(xié)作，互幫互助，無明顯矛盾糾紛，得3分。積極組織團隊建設活動，增強職工凝聚力，得2分。4.小家負責人履職（5分）小家負責人認真履行職責，積極組織開展各項小家建設活動，得3分。按時參加公司組織的相關會議和培訓，得2分。環(huán)境設施（25分）1.場地條件（10分）有相對獨立、固定的職工小家活動場地，面積符合要求，得5分。場地布局合理，功能分區(qū)明確，得3分。場地整潔衛(wèi)生，通風良好，得2分。2.設施配備（10分）配備必要的辦公桌椅、文件柜等基本辦公設施，得3分。有適合職工休息、娛樂的設施，如沙發(fā)、茶幾、電視、棋牌桌等，得4分。配備體育健身器材，滿足職工鍛煉需求，得3分。3.文化布置（5分）張貼公司企業(yè)文化理念、職工小家建設目標等宣傳標語，得2分。展示職工風采照片、榮譽證書等，營造積極向上的氛圍，得3分?；顒娱_展（35分）1.日?；顒樱?5分）每周至少組織一次文體活動，如讀書分享會、乒乓球比賽、瑜伽練習等，得10分?；顒有问蕉鄻?，內容豐富，能夠滿足不同職工興趣愛好，得5分。2.主題活動（10分）圍繞公司中心工作和重大節(jié)日，開展主題活動，如安全生產月活動、國慶文藝匯演等，得6分。活動有特色、有成效，得到職工廣泛參與和好評，得4分。3.關愛活動（10分）關注職工身心健康，定期組織健康講座、心理咨詢等活動，得5分。關心職工生活困難，開展幫扶救助活動，得5分。文化氛圍（20分）1.文化理念傳播（10分）通過職工小家活動，積極傳播公司企業(yè)文化理念，得6分。職工對公司文化理念知曉率高，認同度強，得4分。2.特色文化培育（10分）結合部門工作特點，培育具有部門特色的小家文化，得6分。特色文化得到職工廣泛認可，在公司內部有一定影響力，得4分?？己朔绞脚c周期考核方式1.日常檢查：公司工會不定期對各職工小家進行實地檢查，記錄建設與管理情況。2.職工評價：通過問卷調查、座談會等形式，廣泛征求職工對本部門職工小家的意見和建議。3.資料查閱：查閱各部門職工小家建設活動記錄、文件資料等，核實相關工作開展情況。考核周期考核周期為每年度一次，每年12月份進行全面考核評價?？己顺绦蜃栽u各部門在每年11月底前，對照考核標準進行自我評估，總結本年度職工小家建設工作成效與不足，形成自評報告，報送公司工會?？己?.公司工會成立考核小組，根據(jù)日常檢查、職工評價和資料查閱情況，對各職工小家進行綜合打分。2.考核小組按照考核標準，對各項考核內容進行量化評分，確?？己私Y果客觀公正。反饋考核結束后，公司工會及時向各部門反饋考核結果，指出存在的問題和不足，并提出改進建議。整改各部門根據(jù)考核反饋意見，制定整改措施，明確整改責任人，限期進行整改。整改情況于次年1月底前報公司工會。考核結果應用表彰獎勵1.根據(jù)考核得分，評選出年度優(yōu)秀職工小家若干名，給予表彰和獎勵。2.優(yōu)秀職工小家所在部門的負責人和小家負責人，可優(yōu)先推薦參加公司各類先進評選。激勵措施1.對考核成績優(yōu)秀的職工小家，在經(jīng)費支持、資源配置等方面給予適當傾斜，鼓勵其進一步提升建設水平。2.對考核不達標的職工小家，要求其限期整改。連續(xù)兩年不達標的，取消當